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九江学院毕业设计

JIUJIANGUNIVERSITY

毕业设计

题目房屋建筑工程项目施工进度控制研究

院系九江学院

专业建筑工程技术

姓名钟乐霖

学号20140102158

年级B1441班

指导教师樊耀星

二零一六年十二月

目录

第一章绪论1

1.1选题背景1

1.2研究的目的及意义1

第二章某工程工程项目概况3

第三章进度管理的现状5

3.1存在的不足5

3.2原因分析6

第四章某工程工程项目进度编制方案8

4.1进度计划编制8

4.2进度计划的经济优化9

第五章某工程工程进度控制方案11

5.1进度控制基本原理11

5.2进度控制体系11

5.3进度控制监测12

5.4进度检查方法12

5.5进度更新调整14

第六章实施进度方案的保证措施15

6.1组织保证措施15

6.2主要资源保障15

6.3安全管理16

6.4全面协调对工程进度的保障16

结论17

参考文献18

致谢19

摘要

我国目前正处在城市化进程快速发展时期，各种工程项目建设正在热火朝天的进行。

建筑工程企业的竞争越来越激烈，利润空间逐渐被压缩，因此，为了提高建筑企业的竞争力以及生存能力，项目成本管理成为了重要手段。

项目工程是一个复杂的工程体系，要实施成本控制，必须在理论上形成一套系统理论方法。

本文对项目工程的实施的各个阶段提出了控制方法，在工程项目准备阶段利用价值工程评价施工方案；在施工阶段运用挣值分析方法进行成本控制；在项目工程完工阶段，安排好竣工验收以及竣工成本的核算等工作。

将成本控制上升到理论层次上，将项目工程成本控制变为事前控制，降低项目工程成本，形成企业战略。

关键词：

工程项目成本控制价值工程挣值分析

ABSTRACT

Chinaisnowinaperiodofrapiddevelopmentofcityurbanization,allkindsofprojectconstructionisbeinfullswing.Thecompetitionofconstructionenterprisesisbecomingmoreandmorefierce,theprofitspaceisgraduallycompressed.Therefore,inordertoimprovethecompetitivenessandviabilityoftheconstructionenterprises,projectcostmanagementhasbecomeanimportantmeans.

Projectengineeringisacomplexengineeringsystem,anditisnecessarytoformasystemtheorymethodintheory.Eachstageoftheprojectintheimplementationoftheproposedcontrolmethodintheprojectforevaluationofconstructionprojectusingvalueengineering;earnedvalueanalysismethodofcostcontrolinconstructionstage;intheprojectcompletionstage,arrangegoodaccountingcompletionandacceptanceofthecompletionoftheworkcost.Torisetothelevelofcostcontrol,theprojectcostcontrolintotheprecontrol,reducethecostoftheproject,theformationofcorporatestrategy.

Keywords:

projectitem;costcontrol;valueengineering;earnedvalueanalysis.

第一章绪论

1.1选题背景

近年来，我国房地产的价格呈不断上升的趋势，政府不断提高房地产市场调控和保障安居建设的宏观调控的力度，在这种环境下的建筑企业的产品质量要求不断上升，加上市场格局的转变，买方市场的兴起，建筑市场对工程项目的要求越来越高。

为了实现工程项目的质量、安全等要求，需要施工单位在保证质量的前提下，及时完成工程项目的进度工作。

目前，利用西方先进的进度管理、控制体系及相关的理论知识，在借鉴西方的先进、成功的进度管理经验上，从我国国情出发建立项目进度管理体系。

1.2研究的目的及意义

由于建筑行业之间的竞争不断加剧，加上目前建筑项目的规模不断增大，对工程项目的要求也越来越高，在工程的综合指标中，项目进度已经重要内容之一。

在进行工程项目的施工进度控制时，需要将项目工期、成本、任务等全部考虑其中，有助于反映项目的施工现状。

对一个企业而言，科学全面的施工进度控制有助于在保证质量的前提下确保工程项目的进度，有助于其在竞争中处于优势地位，有助于企业树立自己的品牌和信誉。

在本文中，笔者将从锦江新城工程出发，将理论知识应用于实践中，结合锦江新城工程的项目概况，分析其中存在的问题，提出工程进度控制方案，从而确保项目能按期完成。

建设工程项目的进度控制、投资控制与质量控制的重要性是一样的，是实现工程施工按期完成重点所在。

一般规模较大、自然环境较差等的工程进行施工进度控制是必须的，保证工程按期完成、提前发挥经济效益等都有重要意义。

从理论上说，我国的工程项目进度控制起步较晚，一个工程应有完整的计划保证体系。

第二章某工程项目概况

该工程项目位于江西，总建筑面积达到34万，其中地上建筑面积有43万，而地下面积有23万。

本工程是目前某有限公司在怀集县的重要工程项目，其对工期的要求较多。

总承包某集团为能顺利按时完成工程指定了严格的工期，在中标之后，总承包商认真研究合同，对合同的要求认真履行，同时为了建立本公司的品牌提高市场竞争力，施工单位在对该项目的工作内容、特点等进行研究，并制定相应的进度管理目标。

对于实施项目中的各重要节点时间，重点看护，其制定的进度目标得到了监理单位和甲方的共同认可，并审核实施，进而保证该工程能及时甚至提前完成。

该工程本身的规模较大，要求对工程的工期、质量、投资进行认真控制，而且该项目工程的施工条件和工程本省属性特征对工期的制定具有重要的影响。

另外锦江新城是具有代表性的剪力墙住宅项目工程，所以项目中的土方工程和基础施工在涉及雨季施工时，需要严格控制、管理土方工程、边坡防护。

另外，工程规模较大，涉及到的方面也比较多，例如在地下室施工中，要将基坑开挖的深度设置为6到8米，土方需要按照一定比例调制，在坡面需要挂一米的厚钢板网，可见其施工工序的繁琐。

加上工程庞大、工期紧张、资金和机械设备的投入大，使得施工过程中有多个施工队伍共同工作使得施工的交错面也越多。

另外地下室施工场地的固定，导致人员密集，大型机械设备进场具有一定的难度；值得庆幸的是本工程对内、外的工作协调量是比较大的，可以在资源、机械上给与大力保障，有助于争取按期完成工程。

另外，从工程的施工条件来看，该工程处于怀城镇中心位置，北面是闲置用地，西面是建材市场，局限为临时场地的较少，同时场地平整、交通便捷，其东侧、南侧为主干道路，道路较宽，有利于重型施工车辆的进出，较为方便；其次该项目建筑物首层地面标高较高，施工较容易。

项目场地地貌单元为冲积阶地。

场地原为平房，现已拆除，地形起伏变化不大。

场地地层按成因类型自上而下分布有：

Ⅰ填土层、Ⅱ冲积层和Ⅲ沉积岩层等三层组。

另外，本场地范围内，分布有杂填土、冲积土和局部溶洞，其中杂填土厚度不大，欠压实，工程性质差；冲积土②层粉质粘土均匀性较差，遇水易软化

而且该工程的供水、供电、现场条件等都较好，易于施工。

另外，该工程项目四面都靠近街道，在四周做好围墙并做好广告牌装饰。

第三章进度管理的现状

3.1存在的不足

我国施工进度控制的起步较晚，大多数建筑企业仍受到传统管理经验的影响，项目管理者对于管理的理念、方式等较为粗犷，目前在施工项目进度控制中存在较多问题。

3.1.1合同工期制定不合理

施工项目从决策阶段的工作就不能按照客观规律进行系统运作，前期的准备工作如：

报批报建、勘查等缺少有效的控制，甚至处于极为宽松的状态，导致前期准备工作耗时长，施工实施阶段剩余时间较短。

其总工期的制定一般并没有考虑到项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件等，这样导致制定的总工期缺乏科学性。

某工程也正是如此，前期准备工作时间过长，在施工阶段不顾雨季、春节停工、地下室土方和桩基施工等不确定性因素的影响下，使得实际施工阶段多处于被动。

3.1.2施工进度计划不科学

施工进度计划编制不合理的表现主要是工序安排、工作分解结构的逻辑组织关系混乱；施工进度计划在某一个时间内较为集中，其他某些地方却工作较少，缺乏前瞻性；另外在施工进度计划编制中，没有将所有的工作涉及到，而且对项目特点、重难点的了解不够，没有相应的应急预案，对于保障工期如期完成的措施不够。

锦江新城工程在桩基础施工中，检测的配合时间不合理，编制的施工进度控制计划不科学，甚至有漏项的现象发生。

3.1.3进度计划管理体系不完善

进度计划是整体工程中各个分项子计划的集成，进度计划不仅有总体的进度计划，也有专项进度计划，只有将其按总、分的思路进行进度计划编制才有助于减少漏项的发生。

锦江新城工程主要编制了总体工程进度计划，没有或稍有专项工程进度计划，这就意味着设置的进度计划无法发挥其作用，进度计划的不细分、不深入，会导致工程进度计划不能落到实处，进度计划管理体系没有形成或不完善，导致工程的目标难以实现。

3.2原因分析

3.2.1外部原因

由于在施工过程中，台风、地震、战争及国家行为等不可抗力事件的出现难以预料，其会给工程带来一定损失，但这些情况出现的概率也较少；另外，还有些政策影响导致工程停建、缓建；其次工程师或业主可能会发布一些变更指令，会造成额外工程量或经济损失，导致工程变更，颁发暂停施工令。

例如施工图纸的混乱会导致设计变更，从而影响到工期，特别是针对大规模的工程，这种情况出现的概率较大；当然也可能是业主自身的原因导致工期的推迟，如不能及时提供施工场地；除此之外，各单位、工序交接不好也会影响到下一工序、单位的工作。

如果甲方对工程的管理经验不足，加上可能较多的政府职能部门涉及其中，也会导致工期出现滞后的情况，就该工程而言，在水、电、外墙保温等工程中当地主管部门介入较多，导致关键路线上工作受到影响，工期受到影响。

3.2.2施工企业自身原因

当然，影响工程项目工期的还有施工单位，首先，由于资源的投入会导致工程工期受到影响，如施工材料、施工方法工艺、作业环境因素等，而且没按照总体施工进度编制、没按计划进行配备资源也会导致工程处于被动局面，影响到工期；另外，如果施工技术人员的专业能力较差的话，就会影响到工期，不能对施工方案进行合理的优化，使出现质量问题的可能较大，而质量问题就意味着需要时间进行返工整改，严重的话则需要拆除重建，直接会打乱原来的施工进度。

第四章某工程工程项目进度编制方案

4.1进度计划编制

由于进行项目工程进度计划是实现工程进度控制的重要保障，施工单位应和业主方相关部门根据工程的实际情况签定相应的合同。

在编制工程计划时，一般先将项目工程进行结构分解，主要将项目分解成若干个便于管理的部分，分解项目将有助于在项目工作范围内的工作要素。

项目工作结构分解即WBS，其在了解项目发展规律之后，在一定原则与规定下进行的具有系统化、关联性的层次分解，当然，层次分解一般要求越详细越好，因为一般将其作为具体的组织项目实施的依据。

图1某项目WBS成果图

在某工程管理中，采用基于工作过程进行划分的方法，另外该建筑工程要求专业性、系统性较高，这就意味着在工作流程中要合理处理交叉项目的进度管理，在进行WBS编制过程中，需要有专业性较强的工作人员参加，要求对工艺流程、技术要点极为熟练，当然还需要较高的经验。

另外，由于项目结构分解后，项目变成众多相互独立的项目单元，而项目的施工管理是动态过程，这就需要确定每个项目单元施工的先后及其延续时间。

其中强制性逻辑关系对于施工先后关系的确定是极为重要的，一般客观存在的、逻辑关系不变的极为不可调整的，也就是强制性逻辑关系。

在该工程中，由于需要在土方及基础施工之后才能进行主体结构施工，这种关系是不变的，会受到技术方面的限制。

确定这种先后关系主要依赖于对工程各项的了解，项目部需要经过认真的分析与研究，对项目承包范围、资源供应等了解后，再结合之前的经验，施工单位与业主、监理讨论之后确定各工程的先后关系。

4.2进度计划的经济优化

由于进度的变化与成本之间是相互联系的，所以为了实现经济最优，需要对影响工期变化的因素全面分析、归纳。

为了有助于实现进度计划的经济最优，首先要对施工进度计划编制的依据进行充分的分析，在了解该项目的本质特征、相关的特点及工程中存在的施工难点后，对工程组织中存在的工序流程进行合理设置，保证资源投入、关键工序等的编制的合理性。

其次需要做好相关的应急措施，如果工期延迟的话，需要每天三万元的经济处罚，由于惩罚力度大，对施工单位而言是较大的经济负担，所以效果颇好；而工期延误则需要一定的进度安排，需要通过赶工措施来赢得进度，而赶工措施一定会带来成本预算，需要在调整后的进度安排上添加成本，而该成本是没有合理的经济回报的。

进行工作安排时，首先需要就关键路线进行进度控制，再合理安排各种劳动力、材料、机械等，这样会大大减少造成窝工、停工的出现。

其次，在编制进度计划时需要选择合适的表达方式，如果想清楚地反应劳动力投入计划、资源配置计划等应采用甘特图，而如果想反映各个工序之间的先后、制约关系则需要选需要外运择网络图，在找到整个工程的关键路线、关键工作之后，有助于更好的运用人员、机械等。

另外，由于天气情况对工程进度有一定影响的，例如在地下室作业时，由于有12万立方的土方，土方施工是施工的关键工作，需要严格完成。

但受到天气影响，为了不影响工期，施工单位与业主联合向相关部门申请夜间施工许可证，并增加土方运输车辆和挖掘机，从而延长施工作业的时间。

除此之外，地质条件也会影响到工程进度，对于不符合勘查设计文件的，项目部应邀请甲方、监理单位、设计单位等进行现场探勘，并将新的文件、资料交由设计方进行地基的修改，而在实施过程中，选择合理的方法来降低成本、控制工期。

第五章某工程进度控制方案

5.1进度控制基本原理

进度控制本身具有一定的属性和特点，其主要影响原理为动态控制原理、封闭循环原理、系统原理，其中前两者影响较大。

随着工程项目开始施工之后，实际的进度计划也就走入运动轨迹了，进度控制开始执行。

但实际进度与计划进度相同时，就意味着现实计划管理目标有所保证，而当两者不同时，不论是实际进度超前还是滞后，都需要采取一定的措施纠偏；同时对产生纠偏的原因进行分析，并采取相应的措施来调整现在的进度，使得实际进度与计划进度在某一点重新相同，从而有助于组织、管理作用的发挥。

但是实际中的情况往往多变，这就意味着调整后的进度还会受到新的因素干扰而产生新偏差，而在产生偏差之后需要再次进行控制、调整。

所以在实际中，要进行跟踪检查，并积极收集相关的信息，将进度与计划进行比较，分析不同的原因并改正。

5.2进度控制体系

在该工程项目中的项目进度管控体系是项目部、专业分包队伍，同时业主监理公司设立了专职的计划管理工程师实现对项目各施工进度计划实施情况的检查与监督，有助于实现对项目进度的跟踪报道。

其次，应建立健全建立进度控制组织架构和管理制度，从而实现进度计划的落实到位。

某工程中，要求项目经理对总进度负责，而计划管理工程师需要对分包队伍的计划管理人员的管理工作负责。

由于进度计划是动态过程，这就意味着在对每个项目进行跟踪检查、动态管理后，积极收集相关的进度信息，并有计划管理工程师使用相关的施工项目进度管理电脑动态软件进行相关的管理，确保进度得到有效的控制。

当进度发生变差时，及时组织会议进行进度调整信息反馈，并重新安排工作人员、材料、机械等。

5.3进度控制监测

由于施工过程中不确定因素较多，导致工作难以按时完成，所以一般在开始施工时就对进度进行严格控制，确保每项工作能按计划、按要求完成；并对进度及时检查，进度的检查是进度计划实施情况信息的来源，及时检查有助于对影响进度的原因进行分析，制定措施调整进度计划。

值得注意的是，进度的检查必须从开始施工时进行，要有始有终。

项目施工进度状态的检测，需要每天都有管理人员在施工结束之后对施工进度进行检测，并记录每项工作所耗时间，并记录对其人材机的投入；其次需要定期检查，每日、月、旬等进行全面系统的观测，并针对异常进行调整。

施工进度执行信息资料的收集是极为重要的，一般经常、定期收集进度报表资料，并召开定期的工作汇报会议；而为了保证汇报资料的准确性，需要工作人员常驻现场进行实际执行情况的检查。

其次是根据施工进度的现状及发展趋势，以书面形式报告给相关负责人，并将其作为制定、调整、控制进度的重要依据。

5.4进度检查方法

进度检查方法较多，在该施工项目中，是使用了众多的方法并将其结合起来，一般采用柱状图比较法，这种方法有助于将施工项目在

检查时间内完成任务量的实际值与计划值进行比较，在进行柱状线绘制时，首先要几个单位时间内的任务量，通过计算得出其计划量值，其次将完成任务量进行累计，再进行绘制。

在本文中，将土方工程中的进度情况绘制成柱状图，见图2。

图2每日完成工作量

在本土方工作中，由于总承包单位对工期的控制较为合理，当发生进度滞后后还能通过相应的赶工措施来提高其进度，使得在土方工作完成之后，不会因为场地原因、标段交接问题而使后期作业受到制约，进而不会影响到总工期。

在遇到进度滞后时，管理人员能通过增加开工时间、进行夜间施工来提高工程进度。

对于进度检查的方法还有许多，其内容与柱状图存在一定的差距。

如挣值分析法，在使用挣值分析法后需要将挣值法中的进度与成本评价指标进行适当的分析，从而根据分析的结果采取相应的措施来补救工期。

5.5进度更新调整

当工程项目受到各方面因素的影响下，其项目进度会有所偏差。

在实际工程中，首先要通过检查来发现实际施工进度中是否存在偏差，并通过对比分析来发现偏差对后续工作、总工期是否有影响，为决策提供一定依据。

由于工程中有关键工作和非关键工作，所以要对受到影响的项目工作进行分析，并根据是否为关键工作制定后续工作，如果是在关键线路上，不论其变化大小幅度如何，都需要重视，影响关键工作就意味着会影响到总工期，必须制定相应的调整措施；如果是在非关键线路上，则需要根据实际情况讨论，当实际与计划的差别幅度过大时才进行调整，一般是变化幅度会影响到关键工作或总工期，而细微的小变化不一定调整。

另外，进度管理人员应计算出需要调整产生进度偏差工作和数值的大小后，再采取合理、科学的调整措施保证决策者决策的科学性，并获得符合实际进度情况的新施工进度计划。

第六章实施进度方案的保证措施

6.1组织保证措施

组织结构是项目进度控制管理的基础，对建立进度控制管理组织体系、明确项目管理部管理各工作人员工作具有重要意义，要明确各部门甚至人员的责任与权力，避免发生事情时，出现工作脱节、扯皮的情况。

其次，要根据工程的进度情况，按照施工日志、月报等方式对工程进度进行监控、记录，并定期汇报给监理和业主，就设计进度方面的问题展开讨论，将反馈意见直接发给各分包班组，积极做好进度信息的沟通。

另外，应建立健全的进度协调会议制度，把涉及到相关会议的时间、地点、人员，并按时举行平衡协调会以此解决劳动力、材料、设备等问题。

6.2主要资源保障

资源是施工项目持续进行的重要保障，在进度管理中要保证主要资源的跟进。

在保证工程进度的条件下，应调整好劳动力、设备、材料等，保证人、材、机供应的及时、合理。

由于大型机械设备对施工是极为重要的，应积极充分的利用其优势，并及时调配设备，从而满足施工流水设施的基本要求，从而实现加快工程进度。

在该工程中，根据锦江新城工程的特点和甲方对工期的要求，按照基础阶段、士0.00以上、下结构施工阶段、装饰装修施工阶段等分别投入工作，其中基础施工阶段是进度管理的重点，对基础施工阶段的控制的好坏会直接影响到项目整体的控制计划。

在该工程中，为了保证对基础施工阶段的进度控制，投入了8台冲孔桩机进行工程桩基础施工，同时投入量30台物料运输车进行土方外运，从而控制了工程的整体进度。

6.3安全管理

安全与进度是相互牵连的，进行安全管理是项目得以顺利开展的保障，项目的安全管理是指在施工过程中，通过组织安全生产的活动来实现对安全因素的控制，有助于减少对生产因素不安全的行为，从而保证施工项目的正常运行。

做好安全管理是极为必要的，有助于实现进度控制目标，而一旦工程中出现安全事故，将会带来巨大的隐患，其施工成本也会大大增加，进度更是难以保障。

为了有助于实现安全管理，要求坚持安全管理的原则，将安全意识融入到施工中，并合理安排项目人员工作，减少疲劳施工的情况发生，禁止工地饮酒。

另外，要加强对施工项目的安全管理，制定可行的制度与措施，根据施工生产特点，对工程中各因素进行约束、控制。

6.4全面协调对工程进度的保障

在施工前，要调查附近区域居民楼人员的作息时间及交通情况，尽量减少对居民的干扰，在必须进行的夜间作业时，在得到居民支持下进行；其次由于锦江新城项目的土方施工中，由于施工及土方外运是必须夜间进行，在于当地城管、交警交流后，项目部应积极配合业主协调工作，同时也要避免停工、怠工的现象发生；除此之外，施工单位应积极配合政府及有关部门的工作，与其进行协商，并在开工前取得相应的申请、审批及协议等，避免施工过程中出现一些部门的强制停工。

结论

工程管理的任务是控制项目按照预定的进度、质量、投资目标完成的过程。

而施工进度的控制是工程管理中最重要的一环。

通过对工程进度控制的研究，可以给实际的工程施工提供重要的理论依据。

并且使得进度控制更加的系统化和科学化，提高项目管理水平。

目前我国建筑业持续发展，从业人员也不断增加，随着竞争压力的增加，企业需要不断提高自我的项目管理水平，在项目管理中，要积极做好进度、质量、成本各方面的管理工作。

你好通过以上内容，可得出以下结论：

首先，对于一些工程项目其工期要求较紧，对进度的控制管理要求较高，此时进度控制能力强的施工企业的优势较大。

其次，在项目进度管理的过程中，必须根据项目特点、重点、难点采取合适的工作项目分解。

对工作项目分解得调理清晰、内容全面，才能编制好项目的进度计划。

参考文献

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[2]刘志红.施工项目进度控制原理[[J].同煤科技.2007年3月

[3]郑权，李向阳，胡忠秋.工程项目进度管理[[J].内蒙古水利，2010年（02）.

[4]张志林，赵汉宇.施工项目的进度控制[[J].黑龙江科技信息，2010年（09）

[5]吴亚辉.浅谈加强施工项目进度控制[[J].黑龙江科技信息，2010,（08）