工程监理规 划.docx

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工程监理规划

*****工程

监理规划

编制：

（总监）

审批：

（总工）

*********工程监理有限公司

年月日

一、工程概况

二、监理工作范围及主要工作内容

三、监理工作目标

四、监理依据

五、项目监理组织及各类人员基本职责

六、工程质量控制

七、工程进度控制

八、工程投资控制

九、合同及信息管理

十、组织协调

十一、监理工作制度

十二、保修阶段监理

十三、提供监理优质服务的措施

十四、监理单位的权限

十五、安全生产及文明施工监理纲要

一、工程概况

工程名称：

盛达鑫苑住宅小区4#、9#、10#、41#、42#、43#、46#、49#住宅楼。

建设单位：

秦皇岛市金盛达房地产开发有限公司

建设地点：

秦皇岛市海港区北环路南侧，西港路西侧

设计单位：

北京中建建筑设计院有限公司

北京九源三星建筑师事务所

质量监督单位：

秦皇岛建筑工程质量监督检测站

监理单位：

秦皇岛正平工程监理有限公司

承包单位：

河北大元建业集团有限公司

秦皇岛市第二建筑工程有限公司

1、工程基本情况：

本工程开时间2008.11.1-2009.10.31竣工.

2、主要材料

1）基础均采用砼预制桩；砼强度等级：

垫层C10，承台梁C30，地上部分C20；钢筋采用普通钢筋HPB235（ф），HRB335（ф）。

2）墙体：

41#-43#楼采用mu10烧对号页岩多孔砖，下房及首层m10混合砂浆砌筑，2-6层用m7.5混合砂浆砌筑。

46#、49#楼±0.000以下为烧结实心砖,M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上为m7.5混合砂浆。

下房内隔墙局部填充墙为砼陶料空心砌块。

3）门窗：

单元门为电子对讲防盗门，户门为保温防盗门；窗为塑钢框，中空白玻璃5+12+5。

3、建筑节能

41#-43#楼为：

部位

保温材料

厚度（㎜）

部位

保温材料

厚度（㎜）

42#楼坡屋面

挤塑聚苯板

100

分户楼板

挤塑聚苯板

20

41#、43#平屋面

聚苯板

115

阳台顶及底板

聚苯板

30

外墙

聚苯板

50

阳台栏板

聚苯板

50

山墙

聚苯板

70

空调板

挤塑聚苯板

50

楼梯间

FTC自调温相变节能材料

20

变形缝两侧墙

FTC自调温相变节能材料

40

下房顶板

55

变形缝中间填充

聚苯板

凸窗顶、底板

挤塑聚苯板

50

46#、49#楼为：

部位

保温材料

厚度（㎜）

部位

保温材料

厚度（㎜）

平屋面

聚苯板

115

分户楼板

挤塑聚苯板

20

外墙

聚苯板

50

封闭阳台顶板

聚苯板

30

山墙

聚苯板

70

阳台底板

聚苯板

50

楼梯间内墙面

挤塑聚苯板

20

阳台栏板

挤塑聚苯板

50

分户墙两侧

混合砂浆

20

聚苯板表观密度20kg/m3

二、监理工作范围及主要工作内容

（一）依据招标文件要求我公司将对盛达鑫苑住宅小区4#、9#、10#、41#、42#、43#、46#、49#住宅楼工程施工及保修阶段进行全过程监理。

（二）监理工作内容

（1）审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。

（2）督促施工单位建立和完善质量保证体系及各项施工管理制度并监督实施。

（3）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。

（4）审查分包单位的资质，确认分包单位。

（5）跟踪复核、验收承包方的施工测量结果及放样。

（6）对用于工程的原材料、半成品、成品及设备的质量进行控制，对其有疑问时进行抽检和复检。

对隐蔽工程进行复验签证。

（7）监督施工单位严格按现行施工规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。

（8）复核已完工程量，签署工程付款凭证。

（9）审核施工单位提交的施工进度计划及调整计划。

（10）督促施工单位搞好安全生产、文明施工。

（11）督促施工单位及时整理合同文件及施工技术档案资料。

（12）参加工程阶段验收及竣工验收，对工程质量进行评估。

三、监理工作目标

1、质量目标：

合格

2、进度目标：

总工期为365天

为保证进度目标的实现，制定了如下分阶段控制天数：

（2008年11月1日开工，2009年10月31日竣工）

四、监理依据

（1）业主与施工单位签订的施工承包合同；

（2）完整的工程项目施工图纸及技术说明（包括设计交底，会审记录）

（3）监理规范；

（4）现行施工及验收规范、验评标准；

（5）施工单位编制的经其总工程师批准并经业主、监理单位审查同意的施工组织设计；

（6）各项设备的技术文件和安装说明；

（7）政府有关政策、法令、监理法规等；

（8）监理合同和监理规划；

（9）业主和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等；

（10）监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录，函电及其他有效的文字记录，现场监理工程师发出的有关通知书和指令等。

五、项目监理组织及各类人员的基本职责

1、项目监理组织机构框图

2、总监理工程师的主要职责：

（1）以工程建设监理公司在工程项目上的代表身份，与业主、承包单

位及政府机关和有关单位协调沟通有关方面问题；

（2）确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；

（3）选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工；

（4）对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；

（5）主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；

（6）提出工程承发包模式，设计合同结构，为业主发包提供决策意见；

（7）参加合同谈判，协助业主确定合同条款；

（8）审核并确认分包单位；

（9）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

（10）在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；

（11）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；

（12）定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；

（13）按规定时间向业主提交工程监理报告和专题报告；

（14）定期和不定期向本公司报告监理情况；

（15）分阶段组织监理人员进行工作总结；

（16）组织竣工预验收，并签署相应的质检报告和验收报告，签发竣工证书和缺陷责任终止证书。

3、各专业监理工程师的主要职责：

（1）组织制定各专业的监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施；

（2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；

（3）制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；

（4）定期提交目标控制例行报告和专题报告；

（5）根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；

（6）审核本专业有关的承包方提交的计划、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；

（7）检查有关的工程（质量、进度等）情况，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；

（8）组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作；

（9）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监和总监代表报告，以便研究对策，解决问题；

（10）参与有关的分部（分项）工程，单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；

（11）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；

（12）协调本专业范围内的各承包方之间的有关工程方面的矛盾；

（13）提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；

（14）认真做好监理日志，监理月报及监理总结等工作。

4、监理员的主要职责：

监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作，他们行使检查和发现问题的职能。

（1）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；

（2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并

做好记录；

（3）负责工程计量并签署原始凭证；

（4）检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施工，

并对发生的问题随时予以解决纠正；

（5）检查确认工序质量，进行验收并签署意见；

（6）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；

（7）做好填报工程原始记录工作；

（8）记好监理日志。

5、资料员的主要工作：

（1）负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存档办法；

（2）负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定单、隐蔽工程验收等有关资料的编号整理及登记工作。

六、工程质量控制

（一）质量控制的任务和内容

1、施工准备阶段的质量控制

1）对施工队伍及人员质量控制：

主要抓好人员资质审查与控制。

2）对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的控

制。

·采购质量的控制

·制造质量的监督与控制

·材料、设备进场的质量控制：

凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件应有产品出厂合格证及技术说明书，并经监理工程师审查确认其质量合格后，方准进场。

·材料、设备存放条件的控制

3）对施工方案、方法和工艺的控制

·审查施工单位提交的施工组织设计或施工计划，以及施工质量保证措施。

·在施工期各分部分项工程施工前，承包单位应提出开工申请。

·监理工程师对施工方案的审查

4）施工用机械、设备的质量控制

5）对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。

6）监理工程师应做好的事前质量保证工作

·做好监控准备工作，建立并完善监理工程师的质量监控体系，使之能适应该项准备开工的施工项目质量监控的需要。

·设计交底和图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，防患于未然，事先能消灭图纸中的质量隐患，监理工程师要认真做好设计交底和图纸会审工作。

·做好施工现场场地及通道条件的保证。

·严把开工关，对现场各项准备工作进行认真检查合格后方可发布书面的开工指令。

2、施工过程中的质量控制

1）对施工承包单位的质量控制工作的监控

·对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。

·监督与协助施工承包方完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围。

2）在施工过程中进行质量跟踪监控

·在施工过程中监理工程师要进行跟踪监控，监督承包方的各项工程活动，随时密切注意承包方在施工准备阶段中对影响工程质量的各方面因素所做的安排，在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化。

·严格工序间的交接检查

·建立施工质量跟踪档案

3）施工过程中的检查验收

·工序产品的检查、验收

·重要的工程部位、工序和专业工程，需由监理方亲自进行试验或技术复核。

4）及时处理已发生的质量问题或质量事故。

5）必要时下达停工指令控制施工质量。

3、对分包商的管理

保证分包商的质量，是保证工程施工质量的一个重要环节和前提。

a）对分包商资格的审批。

b）对分包商的管理

·严格控制监理程序

·鼓励分包商参加工地会议

·检查分包商的现场工作情况

·对分包商的制约与控制（停止施工；停止付款；取消分包资格）

（二）质量控制的程序、方法和手段

1、施工阶段质量监控的工作程序（见附图）

2、施工阶段质量监督控制的途径与方法

1）审核有关技术文件、报告或报表

这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要途径，其具体

内容包括以下几方面。

·审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。

·审批施工承包单