领班转正工作总结.docx
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领班转正工作总结
领班转正工作总结
篇一：
公司保洁领班试用期工作总结范文3篇
公司保洁领班试用期工作总结范文3篇
劳动合同法对试用期的规定从原来劳动法规定的仅三条扩展到八条,可见国家立法对其的高度重视。
劳动合同法试用期是劳动者与用人单位之间加深了解、建立互信的桥梁,是劳动合同步入正轨的序曲,是劳动合同顺利履行的探照灯,本文是小编为大家整理的公司保洁领班试用期的工作总结范文，仅供参考。
公司保洁领班试用期工作总结范文篇一：
进入公司工作已有将近一月，在此期间，对于本职工作的内容和同事之间的相处都有了了解。
相信之后也会有更进一步的发展。
在这段期间，首先，对于前台工作内容经过熟悉了解，已经能够很好的完成。
清晨能够按时到岗，督促保洁人员工作，做好总经理办公室内茶具的清洁;之后根据公司规定记录考勤，清查公司办公物品的使用消耗;对于饮用水及快递等服务及时通知，保证公司员工的饮用水源充足和工作完成度;整理小库房内的相关办公用品，保证员工取用方便，并及时登记消耗;每日收放公司大会议室、总经理室及副总室窗帘，保证阳光及避免西晒;收发相关报纸信件快递等并及时递送到同事手中;每日检查窗户电源，以避免公司损失。
其次，在加班时听从上级领导指示做好相关工作，并协助节目辅助人员工作，完成奖状的相关细节及安装处理。
最后，在公司内完成行政部门交予的相关工作，并协助其他同事做好辅助工作如打印、文档修改及传真扫描之类相关工作。
经过这段时间的工作，在工作及人际关系上都已融入公司集体中，在之后的工作中也会努力进取，更进一步。
公司保洁领班试用期工作总结范文篇二：
本人自今年6月21日入职，担任**管理处保洁领班一职，主要负责**A1项目售楼处和二楼办公区域的保洁工作。
这期间的主要工作为：
一、学习了解公司的规章制度、企业文化，了解熟悉工作环境;
二、在第一个月完成售楼处的开荒保洁工作。
前期施工方的重复施工，保洁工作量大、工作重复，但在王经理的大力支持协调、其他部门的配合下，仍然保质保量的完成了开荒保洁工作;
三、对保洁人员进行工具材料使用、工作流程、工作程序、工作标准等进行内部培训，并每天随时进行检查、监督，确保保洁工作达到公司要求和标准;
四、制定保洁员的工作职责、工作程序、工作标准、考核细则等，并监督实施。
使保洁工作走上常规化管理。
五、每天详细记录保洁物资、工具消耗情况，每月做好物品消耗统计，并制定采购计划，控制保洁成本，最大限度的公司节约资金和成本。
六、完成领导临时交代的保洁工作。
回顾两个月，在上级领导的和其他部门的帮助和关心下，虽然取得了一些成绩，售楼处保洁工作走上了正轨，但与公司各级领导的要求还有一些差距。
在管理水平和沟通能力上还有一些欠缺，这些不足仍然需要我加强自身的学习，用所学的知识运用到实际工作中，将保洁工作更上一层楼!
公司保洁领班试用期工作总结范文篇三：
跨过兔年春节，来到监察大队已经两个月了。
两个月时间不算长，但我收获颇丰，无论对于专业学习，还是对于执法工作的开展，我都已经有了一个全新的认识，为我下一步正式进入工作角色打下了良好的基础。
我将这一段时间的工作总结如下：
一、主要完成的工作
熟悉办公环境、熟悉同事、熟悉大队日常工作。
初到新地方适应环境是第一步。
我在较短的时间内对办公环境、同事以及大队日常工作进行了熟悉，适应了新工作，和同事建立了良好的工作关系，对大队的日常运作和主要工作主动进行了了解和掌握。
参与筹备了高新区环保分局20xx年度绿色表彰大会。
初到新单位我就赶上了高新区环保分局20xx年度绿色表彰大会，因此我加入了紧张的会前筹备工作，会议期间我负责了会场布置、人员引导、奖品发放等工作。
这次会议也让我和企业的环保人员面对面的沟通，了解了他们平时的工作情况和他们对所在企业环保事业的看法。
协助受理了本阶段12369环保投诉的处理工作。
受理环保投诉并及时有效的处理是环境监察日常的主要工作之
一。
通过切身参与让我体会了基层环保工作的艰难性，但也让我感受到了基层环保工作的重要意义，他直接影响着人民群众生产生活的健康，每成功处理完一起投诉案件我都感到无比的开心和自豪。
协助对区内几家重点监控企业进行了环保检查。
这段时间下企业检查的机会不多，所以我很珍惜每一次去检查的机会，多听多看，丰富自己对企业环保监管的认识。
主要检查了比亚迪、高新热力等区内重点监控企业，通过检查给我最深的体会是，一是尽快加强自身的专业素质，达到在微观上，能够在复杂的工艺面前快速准确地找到环保的切入点，真正做到效率执法、质量执法和以理执法;二是加强和企业环保负责人员的沟通联系，充分利用好他们对企业环保的一线管理，达到在宏观上，不漏过任何一家排污企业，及时准确全面的掌握他们的动态，将”预防为主，防治结合”落实到实处。
协助受理区内餐饮企业的排污申报工作
餐饮企业的排污申报是年后这段时间的工作重点，我协助贾工完成这项工作。
我主要负责餐饮申报指导会议的组织、报表的收集和整理工作。
餐饮企业的监管工作也是大队20xx年度工作计划中对我职责划分的工作，我有信心将它做好。
协助办公室办公设施的更换安装工作。
因为在建筑工地工作过，对水电安装比较熟悉，所以我自告奋勇在上周六监督完成了办公室的电路安装改造。
能为集体贡献自己的一份力量我感到由衷的高兴。
二、工作中的不足和改进想法
在这两个月的工作中也让我切身体会到自己工作中的不足点。
一是还需加强理论的学习。
虽然我已经有了两年的工作经历，而且本科期间所学专业便是环保对口专业，但在实际工作中，我体会到学校学的只是开启一扇门的方法，是一把钥匙，而当这扇门打开后里面却是个图书馆，各种知识分门别类，你只须按你所需学习使用。
我主动学习了行政程序教材、06年以来国务院、环保部、陕西省、省环保厅、西安市、市环保局下
发的环保监察相关的规范性文件，对原来学习过的法律法规也进行了复习再熟悉。
二是对工作的认识还不够深入。
有时对工作的开展有一些思路，突然间却发现其实别人早已经在这样做而且做的更好，这说明我对工作的认识和开展还不够成熟，鉴于此，今后我会更加虚心的向领导和同事们请教，让我尽快的胜任环境监察工作。
三、今后工作的目标和信心
通过这两个月的工作我对自己今后的工作目标有了较清晰的认识，前半年我的工作重点按照《20xx年度大队工作计划》是区内餐饮、医疗单位的排污监管，通过信息的收集建立台账是我第一步的任务，我将把基础性工作做扎实，为今后后续工作的开展打下良好的基础。
我有信心在分局和大队领导的带领下，迅速成长，克服困难，和各位同事一起将20xx年的环保工作做得更好。
篇二：
领班转正申请书
篇一：
酒店领班转正申请书
酒店
领班转正申请书
我于xxx年12月25日进入酒店，根据酒店的需要，目前担任领班使用一职，负责总台工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，
乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完
成领导交付的工作，和总台员工之家，总台员工之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，
配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
我
自2009年12月工作以来，一直从事礼宾工作，因此，我对领班这个岗位的工作可以说驾轻
就熟，并且我在很短的时间内熟悉了酒店以及有关工作的基本情况，马上进入工作。
现将工
作情况简要总结如下：
1．负责当班期间
服务督导工作，保证服务质量和岗位工作正常运转。
2、负责交接班工
作，布置和总结本班工作，检查仪容仪表。
3、负责总台客房
钥匙的控制管理。
4、掌握客房销售
情况，及时向上级汇报并根据指示做好预定控制。
5、负责客房预定
的排房。
6、检查服务员填
写的住宿登记单等各类工作表格、报表。
7、检查房价折扣
的执行情况。
8、及时向主管汇
报vip客人名单。
9、解决总台工作
中出现的问题，及时向主管汇报。
10、负责对本岗位服务人员进行培训，保证服务人员良好的业务水平。
11、完成上级下达
的其他工作任务。
12、完成总台接待
员指责范围的各项工作
在本部门的工作中，
我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。
当然，在工作中我也出现了一些小的差错和
问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
总之，在这一个月
的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅
礴的酒店和领导是员工前进的动力。
酒店给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，
为酒店的发展竭尽全力。
在此我提出转正申请，希望自己能成为酒店总台领班的恳求请领导
予以批准。
篇二：
公司领班转正申请书
公司
领班转正申请书
企业领班转正申请书
尊敬的领导：
我于xxxx年x月xx日成为xx度假村的员工，到今天已经有近两个月。
在这段时间里，我
主要的工作是茶楼部服务员，通过锻炼，我熟悉了茶楼的整个操作流程。
在工作中，我一直
严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;服务方面不懂的
问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，增强顾客对我们的满意度。
之前，我曾在商
场、餐厅做过营业员、领班等工作，初入职场，难免出现一些小差小错;但前事之鉴，后事之
师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在
此，我要特地感谢茶楼的领导和同事对我的指引和帮助，使我进一步提高了自身的业务能力。
经过近两个月来，我能够独立处理本职工作，处理问题的经验方面也有所提高，团队协作能
力也进一步增强，在xx我学到了很多，感悟了很多;看到xx的迅速发展，我深深地感到骄傲
和自豪，也更加迫切希望能站在更高一个平台在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己
的人生价值，和龙豪一起成长。
在此我提出申请竞聘茶楼部领班一职，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
我会
用谦虚的态度和饱满的热情做好这份工作，为龙豪创造价值，同x一起展望美好的未来!
申请人：
xxxx
晋升领班申请书
尊敬的我司领导您好!
我是xxx，于今年8月24日入职我公司，成为客服部成员之一，于10月3日至今代理客服
部接待员领班一职。
现提出申请，希望能正式成为领班。
在入职金碧物业的这3个月，我由一名普通的新员工成为参与接待员日常工作管理者的一员，
在代理领班的这段时间里，通过公司的培训及领导的培养，我努力把自己的工作做到最好，
兢兢业业，吃苦耐劳，用心做事，带领接待员积极配合开盘前后的各项工作，及时完成领导
安排的各项工作，为提高接待员礼仪素养贡献出自己微博之力，再此期间，我的工作能力和
各个方面的专业知识有很大的提高，自己虚心求学，踏踏实实的工作态度得到了各位同事的
认可及肯定。
在此感谢领导对我的信任和培养，感谢诸位同事对我的关心和工作给予的支持
与帮助。
在工作期间，本人工作认真，细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;
性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，
如期完成领导安排的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部
门负责人成功完成各项工作;积极学习新知识、技巧，注重自身发展和进步。
自10月3日从事代理领班工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以驾轻就熟，并且我在很
短的时间内熟悉了公司及有关工作的基本情况，能够马上进入工作。
现将工作情况简要总结
如下：
1、每日接待员晨会召开、安排各个工作岗位人员、对样板房及综合楼接待工作的巡查及定点
定时签到，安排接待员就餐事宜等;
2、每周协助王经理进行接待员培训及每周工作总结会议召开并记录“会议纪要”、每周五大
扫接待员人员安排等;
3、每月月末整理《日常工作记录表》并准备下个月记录表、培训资料;协助经理完成下个月
接待员排班工作等;
4、协助经理完成日常接待员工作事宜，处理日常接待工作等。
在工作中，我勤奋踏实，获得了本部门同事的认同，当然，在工作中我也出现了一些小的差
错和问题，部门经理也即使给我指出，促进了我工作的成熟性。
如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时
间的推移，我对公司也有了更深刻的了解。
在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在做
好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。
在工作中，要不断的学习与积累，
不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。
我相信我一定会做好此项工作，成为一名合格且优秀的接待员领班，不辜负领导对我的期望。
我很自信的一点是，我必将能成为领导的得力助手，同事的工作模范!
在这一个月的代理领班工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，感谢
在此之前公司给我这样一个发挥的舞台，同时期望领导给予我更久远的发挥，我将会珍惜这
个机会，为公司的发展竭尽全力。
在此提出申请，希望自己能够正式被任命为接待员领班。
恳请领导予以批准!
此致
敬礼
申请
人：
xxx
xx年xx月xx日
篇三：
领班转正申请
领班
转正申请
尊敬的领导、同事：
经过这两个月的试
用期锻炼，让我对领班的工作有了进一步的认识和了解，也为以后的日常工作奠定了一定的
基础，我对这个职位充满着期待和热情，所以我向上级领导真诚的提出领班转正的申请。
希
望被允以批准。
这两个月起初，作
为一个领班新人，我也为难、感觉压力大。
但我是一个年轻人，对自己有信心，我认为任何
事只有在学习中才会越来越好。
在学习中，我观察过以往领班的工作，学习他们好的处事方
法来方便自己以后的管理工作，不断的提高自己，完善自己。
在今后的日常工作中，我会牢
记永和人家的服务宗旨，认真对待每天的交接班工作，注意自己的仪容仪表，以身作责，并
协调好同事关系。
认真做好每一种饭菜产品，对客人负责，对公司负责。
提高厨房里的合作
能力以提高出餐效率，进而提高顾客的满意度。
无条件服从上级领导安排，全力完成上级下
达的一切任务，以提高永和人家业绩为标准，为大家工资的共同增长而努力。
生活中有很多机遇，
要懂得把握和寻找。
获得这个职位也不是终点，努力永远没有期限。
我一定不会让自己失望，
不会让公司失望。
期待公司和领导能给我一个机会为公司多尽一份心力。
致此
申请人：
篇四：
2015主管转正申请书
2015
主管转正申请书
车间主管转正申请书
尊敬的公司领导：
我于20xx年7月23日我进入公司到现在已经近2年3个月，根据公司的需要，我目前担制
片车间生产主管一职，到今天在生产主管岗位三个多月试用期已满，根据公司的规章制度，
现申请转正。
以下是我试用期工作的一个简短总结：
1、机遇与挑战并存，压力与动力同在。
通过这近一年的公司重组，深刻认识到公司的发展速度的不断变化，我们的厂房和设备焕然
一新，公司不断的改善和变革给自己带了发展的机遇，通过担任车间组长到车间领班以及到
现在的生产主管，自己深深体会到上级领导对我的重视，面对这样不断发展的机遇，当然与
公司一同发展的生产一线的人员也发生着很大的变化，我们的员工年龄不断的向低龄化发展，
就像葛总得在第二期期刊中写的，我们的队伍在不断的变化，新员工不断的增加，老员工心
态有波动，也有部分人员离开了这个队伍等等，面对这样的变化自己也是摸着石头过河，自
己怎样才能把这件管理好，如何把这个车间管理更优秀，怎样才能为公司创造出更多价值，
感觉胆子好重。
自己迫切的需要也不断更新和学习先进管理知识，在努力提高自身的管理能
力，在新的职位上更应该不以的努力。
2、我们的公司迫切
的需要更先进的科学管理。
我们一线的管理真的很薄弱，我们的班组长大都是以老员工为主，但是今年在我们新领导带
领下进行了很大的变革，从以前的车间任命变为现在的组长竞选，这样为有助于选拔更好的
一线管理者，与之公司也将新招聘的大专生不断的向一线铺展，在很大程度上有助于改善基
层管理者的文化水平。
但是我们的基层管理水平还是有待进一步的提高，很多老的一线管理
者在思想已经和麻木了，无论新的知识还是管理方法都是很被动的去接受，在学习后很少应
用于我们的车间管理，我们迫切的需要这些人动起来，把公司的发展系在心上。
3、饱满的热情和负责的态度是工作不断完善的基石
记得上次年会时，给我的上级领导许下的承诺是，今年的直通率目标保证顺利完成，但是在
这半年的工作中有些事情影响了自己，车间的一些工作没做好，对工作的热情也大大不如以
前，但在领导和自己沟通后，深刻认识到问题的所在，对于上半年影响的成绩自己努力争取
在下半年补上。
4、我们在管理还存在很多的问题
当然自己现在管理的车间还存在这样和那样的问题，还有一些问题自己也没有发现，那么就
需要不断的在这方面努力，争取把这个队伍带的更好。
5、转正后工作计划：
重点放在培养车间生产管理队伍完成本职工作。
申请人：
xxx
20xx年x月x日
仓库主管转正申请书
尊敬的汪董事长：
我于20xx年8月28日进入公司，根据公司的需要，目前担任仓库主管一职，负责工地仓库
管理工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;
性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有较强的团队协作能力;责任感强，
认真完成领导交付的各种工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，能配
合各部门负责人完满地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利
用下班时间通过自我学习，来提高自己的综合素质。
，以期将来能学以致用，同公司共同发展、
进步。
三个多月来，我在汪董事长，李总经理、周经理各位领导带领以及关爱下，和同事们的热心
帮助下，取得了一定的进步。
综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：
一、有时候办事不
够干练，缺乏专业的知识，不能以专业理论来说服同事;
二、工作主动性发
篇三：
生产领班工作总结
200x年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。
铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。
而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。
200x年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从200x年的新年伊始那天又走到了200x年岁末。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。
在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。
并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。
发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。
3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。
并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。
4、人员管理方面，在200x生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输品牌意识、质量意识，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。
还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。
二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。
在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
三、设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。
另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。
模部
也存在类似问题。
四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产控制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。
五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。
但我觉得我们生产部门在这一点上做
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