交通学院施工组织设计.docx

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交通学院施工组织设计

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编制人：

审核人：

日期：

第一章工程概况

一、工程名称：

河南交通职业技术学院宿舍楼及报告厅装饰装修工程项目

二、工程地点：

河南省郑州市白沙产业园区

三、建设单位：

河南交通职业技术学院

四、施工总承包单位：

河南五建建设集团有限公司

五、项目承包范围：

施工设计图、设计变更、答疑会议纪要范围内的所有工程内容。

六、质量标准：

达到国家工程质量验收的规范和标准。

七、工期目标：

60日历天。

八、项目特点：

河南交通职业技术学院宿舍楼及报告厅装饰装修工程项目，位于河南省郑州市白沙产业园区，经多方勘测，分析，研究总结其特点如下：

1、此项装修装饰工程属于整个建筑工程的一部分，但却是整个建筑的精华部分，其中个性的玻璃采光顶、楼梯、自动感应门、豪华不锈钢扶手、华丽而庄重花岗岩柱子的工艺难度和材料选择上要求工很高。

2、此工程属于多项交叉施工工程，与消防、给排水、空调、电气及土建方面的项目并立施工。

交叉施工中科学的调配至关重要。

3、地理位置优越，人员、材料、设备、垃圾进出便利，但作为河南省重点建设项目，因此安全文明施工是关键，应在施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，注意外部形象由为重要。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用"疱丁解牛"的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地完成该工程。

第二章总体实施方案

要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以"三抓一保"（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标

工程质量管理目标

工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量目标：

达到国家工程质量验收的规范和标准。

质量保证体系

　　1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，"质量第一，用户至上"是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。

我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001－2000标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。

　　2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。

推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。

形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。

使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。

建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。

　　3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：

　　⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。

　　⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。

　　4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。

　　⑴工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。

　　⑵安全检查评比标准执行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新颁布"一标三规范"。

⑶文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。

质量管理组织措施

　　1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。

认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立"质量是企业的生命"和为用户服务"的思想。

各种质量管理制度

　　本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。

一、技术质量责任制

　　由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。

二、原材料、构配件的试验和检测制度

　　1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。

　　2、所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。

　　3、对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。

　　4、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。

对不合格材料和处理，应建立台帐。

三、质量岗位制度

　　严格执行"三检制度"，即自检，互检和专职检查。

班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。

没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。

四、质量预控制

　　1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。

　　2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。

　　3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。

五、质量跟踪检查制

　　施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。

六、样板引路制度

　　在重要分部工程大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。

七、质量评定程序

　　质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：

　　1、工序交接评定程序

　　无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。

只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。

　　2、专业交接评定程序

　　牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。

　　3、工作面交接评定程序

　　由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。

为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。

某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。

八、工程资料管理制度

　　为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。

此方面的工作将由质量工程师总协调。

　　1、质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。

　　2、各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。

质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。

　　3、分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。

　　4、质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。

九、成品保护制度

　　1、加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。

　　2、各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理。

　　3、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。

　　4、加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。

　　5、除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。

　　6、对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。

十、工程质量奖惩制度

　　1、各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。

奖励额度按照双方约定的合同条款执行。

　　2、分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。

处罚额度按照双方约定的合同条款执行。

　　3、进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。

　　4、物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。

　　5、不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚

项目实施组织形式

我公司就专门成立河南交通职业技术学院宿舍楼及报告厅装饰装修工程项目部。

委派有丰富现场领导和管理经验的李进生担任本工程项目经理，并配备项目副经理、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。

人员职责如下：

①项目经理：

代表企业法人（或法人委托代理人），对该工程全面质量负责，其职能为：

负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与监理公司之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。

②项目副经理：

主要负责技术管理。

③项目质量员：

主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

④项目安全员：

主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

⑤材料员：

主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。

⑥设备管理员：

主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。

施工管理组织机构框图见附图1

施工管理机构的启动

　　1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

　　2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

　　3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变"人管理人""人盯人"为"制度管理人"，做到项目管理"有章可循，执法必严、违章必纠"，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

　　4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

　5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

施工组织机构的高效运作保障措施

　　1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

　　2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

　　3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

　　4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

　　5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

　　6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

项目阶段及工作分解

为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们专门组建河南交通职业技术学院宿舍楼及报告厅装饰装修工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部分项的施工，确保工程质量和施工进度。

根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，保护好自己和他人的成品与半成品、现施工流程部署如下：

（1）平面分段流水施工：

自内向外分为二段。

（2）上下立体交叉施工：

每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。

在合理划分施工流水段的基础上、采取平行流水、立体交叉的施工的顺序。

合理的施工穿插和流向能够使时间和空间得到充分利用，同时合理的施工穿插及施工及流向也是施工安全和工程质量的保证。

基层施工顺序：

墙面→顶棚；

面层施工顺序：

顶棚→墙面；

各区在施工过程中基本上采用如下的施工顺序：

定基准线—→清理地面—→确定吊顶水平线—→墙、柱面的基层及石材施工—→吊顶龙骨制安—→吊顶封板—→墙、柱面饰面面层制安—→吊顶乳胶漆施工—→门扇制安—→木质面油漆施工—→感应门安装—→回廊扶手安装—→灯具开关安装—→现场清理

木作及不影响其它项目的独立工程，可安排穿插在中间进行，须场外加工制作的材料设备提前准备，易受损及材料较贵的工作，保养不易的工作应稍后做。

在施工中针对具体情况及时调整施工顺序，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要返工浪费，确保工程质量。

对项目个阶段工作及文件的要求

一、吊顶不平

　　1、存在问题

　　吊顶出现不规则的波浪形。

　　2、产生原因

　　①任意起拱，形成拱度不均匀。

　　②吊顶周边搁栅或四角不平。

　　③木材含水率大，产生收缩变形。

④龙骨接头有硬弯，造成吊顶不平。

⑤吊杆或吊筋间距过大，龙骨受力后产生不规则挠度。

⑥用钢筋作吊杆时未拉紧，受力后龙骨下坠；吊杆吊在其他管道或设备的支架上，由于震动或支架等下坠，造成吊顶不平。

⑦受力节点结合不严，受力后产生位移变形。

　　3、防治措施

　　①采用木材吊顶应选用优质软质木材，如松木、杉木。

含水率应控制在20%以内。

　　②吊顶的龙骨用料应符合设计要求，选用的木材应顺直，不应扭曲或有贯通断面的结疤等。

木料在两吊点之间如有弯度，弯度应向上，务必使龙骨在一个平面上。

　　③吊顶施工应按规范要求进行。

受力节点应装钉严密、牢固，确保龙骨的整体刚度。

④选用直径6mm以上的钢筋作吊筋时应拉紧，并应有防锈措施。

⑤吊顶内应设有通风窗，保持吊顶内的通风和干燥环境。

二、石膏板吊顶板缝开裂

　　1、存在问题

　　石膏板吊顶竣工后3~6个月，板缝开始出现裂缝，并随着时间的推移，有的裂缝可达1~2mm。

　　2、产生原因

　①板缝节点构造不合理。

②板胀缩变形，刚度差。

③嵌缝腻子质量差。

④施工操作不当。

　　3、防治措施

　　①板缝要选择合理的节点构造，严禁紧缝，缝内杂质要清除。

②选择质量好的石膏板，龙骨及紧固螺丝间距要严格按设计要求施工，以减少板的变形和增加刚度。

③必须使用质量好的腻子填塞板缝，必须待腻子初凝时，再刮一层1mm厚的较稀的腻子，并随即贴穿孔纸带，待水分蒸发后，在纸带上再刮再一层腻子，将纸带压住，同时用大刮板分批刮平板面，头缝的嵌缝腻子更应注意。

④面层应尽量采用墙纸粘贴，以减少板缝的出现。

第九节油漆工程质量缺陷及防治措施

一、油漆流坠

　　1、存在问题

　　在物体垂直表面上的漆膜不平、下垂。

　　2、产生原因

①配制的油漆太稀，附着力差，部分油漆在重力作用下产生流淌。

　　②涂刷或喷漆太厚，漆膜过重而下坠。

　　③施工环境温度过低，漆膜干得慢。

④油漆中含重质颜料过多，部分油漆下坠。

⑤稀释剂挥发太快或太慢，漆膜干燥速度不同，有部分油漆流坠。

⑥物体表面不平，涂油漆太多，厚薄不均匀，干燥速度不同，漆膜过厚的部位容易流坠。

⑦物体表面有油、水等污物与油漆不相容，影响粘结，造成漆膜下垂。

　　3、防治措施

　　①选择质量好的油漆和挥发速度适当的稀释剂，并控制其掺量。

　　②物体表面应处理平整、光洁，清除表面油、水等污物。

　　③施工环境温度应符合油漆种类的标准要求。

如清漆宜在20~27℃、3小时内刷完。

④涂刷油漆时应按工艺程序进行：

先竖向、横向、斜向，最后再竖向将涂漆理平，使油漆的涂膜厚度均匀一致。

二、漆膜表面粗糙

　　1、存在问题

　　漆膜表面不平，有砂粒状突起或小气泡。

　　2、产生原因

　　①漆料内颜料过多或颗粒太粗。

　　②漆料本身不干净，混有杂质。

　　③调配油漆时的环境温度低，漆内的气泡没有完全散开排出。

④物体表面未清理干净，有砂粒等杂物，涂刷时混入漆膜内。

　　⑤使用的盛具（刷子、漆桶、喷枪等）不洁净，有残留杂物带入油漆中。

　　⑥施工环境清理及防护不够，涂刷中有灰尘、风沙等杂物粘到刷子上或落到漆膜上。

　　3、防治措施

　　①选择好的漆料，使用前必须过细筛，调和均匀，无气泡后再使用。

　　②物体表面应清理干净，保持其平整、光洁、干燥。

　　③合理安排各工种施工顺序，保证施工环境无杂物、无灰尘。

④不准重复使用盛过不同型号、不同性能漆料的盛具，需要时应将其残留物清除干净后再用。

三、漆膜起皱

　　1、存在问题

　　漆膜表面呈条纹或龟纹状。

　　2、产生原因

　　①漆料质量不好，催化剂过多，溶剂挥发得太快。

　　②油漆调配的不均匀或太稠。

　　③漆膜涂刷过厚，不均匀。

　　④在高温或烈日暴晒环境下施工。

　　3、防治措施

　　①选用质量好的油漆，不得任意加入催干剂，严格控制漆料稠度。

　　②使用较硬的毛刷，涂刷均匀，厚薄一致。

　　③注意控制环境温度。

四、倒光

　　1、存在问题

　　漆膜干后无光且表面呈雾状膜。

　　2、产生原因

①油漆质量不好或加入的稀释剂太多，稠度大，使漆膜的光泽不持久。

　　②涂刷的时间掌握不好，底漆没干透就涂刷油漆，使底漆回软，失去光泽。

　　③物体表面不平整、粗糙，或表面吸油不一致，使底漆失去光泽。

④施工环境不好，温度太低，或受过烟薰，使漆膜失去光泽。

⑤施工环境湿度过大（相对湿度80%以上），挥发性漆膜吸收水份后泛白，失去光泽。

　　3、防治措施

　　①选择质量好的油漆，不得任意加入稀释剂。

　　②基层表面应批腻子，磨平，磨光亮，光滑。

　　③必须在前遍油漆干透后再涂刷下一道油漆。

④选择良好的施工环境，潮湿及烟雾大的条件下不宜施工。

⑤涂刷挥发性油漆时，宜在相对温度60%~70%环境下进行。

电气工程质量缺陷及防治措施

一、吊平顶内配管不符合要求

　　1、存在现象

　　①配管走向混乱、不规则，吊支架设置随意、不对称或间距大于国家规定的标准；有的将电线管搁在平顶的龙骨或其他管线的支架上。

　　②钢管丝扣连接处跨接接地焊接质量差，搭接焊接倍数不足或搭接圆钢直径太细，焊渣未清除，未做防腐，有些部位有"点焊"现象。

　　③钢管有直接对口焊接现象。

　　④从接线盒（过路盒）接到灯具的软管长度超过规定；使用金属软管连接灯具的没有接地保护。

　　⑤使用PVC刚性塑料软管的，在套管连接及进箱盒处不涂专用胶粘剂，进箱不使用配套的护口配件。

　　2、产生原因

　　①施工单位对国家标准、规范中的有关规定不熟悉。

　　②施工操作人员没有特殊工种上岗证就上岗操作。

　　③参与建设的各方对吊平顶的装饰质量较为重视，忽视了电器配管施工。

　　3、防治措施

　　①电器配管应做到横平竖直，在配管的接线盒或转弯处都应设置两侧对称的吊支架固定电线管，距离一般为200-300mm并在直线段上，吊支架的设置间距应为：

厚壁钢管直径为15-20mm时：

1500mm;薄壁钢管直径为15-20mm时：

1000mm；PVC刚性塑料管直径为15-20mm时：

1000mm。

　　电器配管在吊平顶中应有独立的吊支架，不应把电线管搁在其他管线支架上，更不应把电线管直接搁在龙骨上。

　　②钢管在丝扣连接处的跨接接地焊接，其圆钢直径不应小于6mm，搭接焊接长度不小于圆钢直径的6倍，焊接处应均匀、饱满、平整，不得有"点焊"现象。

钢管严禁直接对口焊接，有些地方规定钢管直径在50mm及其以下的都必须进行套丝连接；直径在50mm以上的，应采用套管连接，套管的长度一般为直径的1.5-3倍，套管连接处焊接应严密、牢固。

焊渣应去除干净，并刷两遍防锈漆。

　　③从接线盒连接灯具的软管长度一般不超过1m。

使用金属软管的按国家规定应做接地保护。

金属软管外层有塑料保护层的可不做跨接接地保护。

如果使用PVC刚性塑料软管材料的波纹软管，也可不做跨接接地保护。

　　④采用PVC配管的，其阻燃性能要符合有关部门的规定要求，氧指数应达40以上（如鸿雁、奇胜、申湖牌）。

PVC刚性塑料管采用配套的专用套管连接，进箱盒处也有专用的配件和护口。

因此在管子的连接处都必须涂以专用的胶粘剂，确保管与管之间或管进箱盒处连接紧密可靠，不得有松动和脱落现象。

二、开并、插座安装不符合要求

　　1、存在现象

　　①装饰施工中有