贸易部绩效考核指标.docx

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贸易部绩效考核指标

第七章贸易部

一、部门绩效考核指标

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

信息及市场研究

35

贸易部、总经理

根据市场现状与预测信息比较

2

合同执行完成率

25

总经理/油脂销售部/饼粕销售部

完成合同份数/安排总合同份数

按时、准确完成计一次

3

单吨原料采购费用控制率（大豆）

10

贸易部/财务管理部

单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100%

单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量）

贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数

单吨原料采购费用控制率（玉米）

10

单吨原料采购费用控制率（花生）

10

4

工作满意度

10

内外部门

外部、公司各部门对本部门的投诉次数。

合计

100

二、部门绩效考核评估标准

三、岗位绩效考核指标

经理指标

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

部门综合指标

40

部门文员

部门考核得分X40%

2

资金和货物安全

20

财务管理部

根据资金和货物损失情况,损失价值1－10万（含）扣5分，10－50万（含）扣10分，50万以上0分。

3

信息及市场研究

20

贸易部/

总经理

根据市场现状及预测信息比较，具体分值由贸易部与总经理商定。

4

下属员工管理成效

10

本人/员工/

人力资源与

公共事务部

对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）

5

部门费用控制率

10

财务管理部

（实际发生管理费用÷计划管理费用）X100%

合计

100

部门副职

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

进出口合同的执行

60

部门经理/

总经理

贸易部和业务部对外所签的贸易合同的执行

进出口手续的办理,要求齐全及时,15%

接卸货物及时,不产生额外费用,15%

保险理赔及时,10%

进出口商品的检验检疫,10%

进出口货物的及时顺利通关.10%

以上五项非不可抗力出错或延误一次扣5分

2

对进出口政策法规的掌握

10

贸易部

正确理解和掌握国家进出口政策，为公司进出口业务的决策提供信息支持。

不出现违规犯私问题。

政策把握不准1次扣5分；违规犯私扣10分。

3

下属员工管理成效

10

人力资源部

对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）

4

日常费用的控制

20

财务管理部

根据公司定额结合业务实际情况控制费用的合理性。

每超10％扣5分

合计

100

关检员

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

报关报检差错次数

30

主管经理

向海关、商检的申报过程中出现差错的次数，每次扣10分；扣完为止

2

报关报检延误次数

30

主管经理

向海关、商检的申报过程中出现延误的次数，每次扣10分；扣完为止

3

进出口单据

档案管理

20

主管经理

随机抽检，检查存档单据是否齐全、有效。

每月部门经理和分管经理抽检议定。

4

工作满意度

20

内外部门

外部、公司各部门员工对本人投诉次数。

合计

100

船务员

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

船舶接卸差错次数

40

主管经理

船舶接卸过程众出现差错的次数，每次扣10分，扣完为止。

2

应紧事件处理

20

主管经理

应急事件的处理要及时妥当，出错一次扣10分，扣完为止。

3

船务单据

管理

20

主管经理

随机抽检，检查存档单据是否齐全、有效。

每月部门经理和分管经理抽检议定。

4

工作满意度

20

内外部门

外部、公司各部门员工对本人投诉次数。

合计

100

期货操作员

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

期货分析和建议的准确性

40

部门经理

每月由部门经理与总经理商定

2

期货操作

20

部门经理

下单的准确性、及时性，错1次扣5分

3

信息管理

20

部门经理

成交执行情况及行情、价格的反馈，错1次扣5分

4

期货单据管理

20

部门经理

单据、合同文本及各项手续的办理，错1次扣5分

合计

100

信息分析主管

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

信息分析和建议的准确性

50

部门经理

每月由部门经理与总经理商定

2

信息及时性

15

部门经理

每日行情简报及随时关注市场动态和信息

少1次扣2分

3

信息完整性

15

部门经理

每月由部门经理议定

4

信息真实性

10

部门经理

每月由部门经理议定

5

信息渠道

10

部门经理

每月由部门经理议定

合计

100

信息分析员

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

信息分析和建议的准确性

30

信息管理主管

每月由部门经理与总经理商定

2

信息及时性

15

信息管理主管

每日行情简报及随时关注市场动态和信息

少1次扣2分

3

信息完整性

15

信息管理主管

每月由部门经理议定

4

信息真实性

15

信息管理主管

每月由部门经理议定

5

信息渠道

15

信息管理主管

每月由部门经理议定

6

信息资料管理

10

信息管理主管

每月由信息主管检查并与部门经理商定

合计

100

原料采购主管

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

行情分析与操作建议

20

贸易部

所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。

每月由部门经理议定。

2

采购价格

20

财务部/贸易部

所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格）。

每月两部议定。

3

采购品质

15

品管部/贸易部

所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较）。

每月两部议定。

4

采购计划完成率

15

贸易部

实际采购数量与采购计划比例。

每月由部门经理议定。

5

风险管理

10

财务部

按照财务部标准考核

6

单吨原料采购费用控制率

10

部门经理

单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100%

单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量）

贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数

7

下属员工管理成效

10

员工/部门经理/人力资源部

对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以及沟通等状况测评（取三方测定结果平均值）

合计

100

业务员

玉米

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

行情分析与操作建议

20

贸易部

所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。

每月由部门经理议定。

2

采购价格

20

财务部/贸易部

所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格）。

每月两部议定。

3

采购品质

15

品管部/饲料部

所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较）。

每月两部议定。

4

采购计划完成率

15

贸易部

实际采购数量与采购计划比例。

每月由部门经理议定。

5

风险管理

10

财务部

考核操作中实际发生的业务风险、事故。

每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。

6

单吨原料采购费用控制率

10

主管

单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100%

单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量）

贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数

7

执行

10

相关部门

每月由部门经理与相关部门商定。

合计

100

—―花生

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

行情分析与操作建议

20

贸易部

所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。

每月由部门经理议定。

2

采购价格

10

财务部

贸易部

所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格）。

每月两部议定。

3

采购品质

10

品管部

生产部

所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较）。

每月两部议定。

4

采购计划完成率

10

贸易部

实际采购数量与采购计划比例。

每月由部门经理议定。

5

风险管理

10

财务部

考核操作中实际发生的业务风险、事故。

每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。

6

单吨原料采购费用控制率

10

主管

单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100%

单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量）

贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数

7

执行

30

相关部门

每月由主管与相关部门商定。

合计

100

——大豆

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

行情分析与操作建议

20

贸易部

所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。

每月由部门经理议定。

2

采购价格

15

财务部/贸易部

所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格）。

每月两部议定。

3

采购品质

15

品管部/生产部

所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较）。

每月两部议定。

4

采购计划完成率

10

贸易部

实际采购数量与采购计划比例。

每月由部门经理议定。

5

风险管理

20

财务部

考核操作中实际发生的业务风险、事故。

每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。

6

单吨原料采购费用控制率

10

主管

单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100%

单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量）

贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数

7

执行

10

相关部门

每月由部门经理与相关部门商定。

合计

100

行政内勤

序号

考核指标

权重

（%）

数据提供

指标说明

1

日常事务工作

60

经理

错一次扣2分。

2

临时工作

20

经理

错一次扣2分。

3

工作满意度

20

外部单位/

公司各部门

本部门员工

外部、公司各部门员工对本人投诉次数。

合计

100