施工现场管理手册.docx
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施工现场管理手册
施工现场管理手册
2008-8-1
一、管理流程
1、工程施工管理流程图
2、工程施工指挥流程图
3、工程材料设备物品采购管理流程图
4、工程施工财务管理流程图
二、机构职能
5、工程管理机构职能划分明细表
三、资源计划
6、人力资源计划表
7、施工机械设备计划表
四、施工管理
8、工程施工任务指令书
9、工程管理整改指令书
10、工程施工任务工作票
11、分项工程审核鉴定书
五、物品采购
12、材料设备物品采购计划单
13、移交仓库物品清单
14、工程施工采购登记表
15、工程资金使用记录清单
六、仓储管理
16、出库记录清单
17、报废处理物品登记清单
18、库存物品核查清单
19、移交仓库物品清单
七、财务管理
20、工程施工实际发生费用汇总表
21、工程使用资金申领登记表
22、工程资金使用记录清单
23、个人借款记录清单
八、后勤保卫
24、资金使用记录清单
25、后勤物品核查清单
26、移交后勤物品清单
27、后勤物品采购计划单
前言
当中华大地成城众志抗击地震灾害将至尾声，而又举国同心迎接奥运盛事之际，铁斌公司和梅氏药业又开新局，联手打造开原污水处理厂项目。
同时，又迎来前所为有的挑战。
正是：
国之多难而兴邦，业因同心而兴旺！
古人云，与其临渊慕鱼，不如退而结网。
用制度管理是各个企业的首选。
本管理手册是针对此项目而制定，愿对此项目的管理尽一份微薄之力，因时间匆忙难免有不足之处，望指正。
---------编者
2008-8-2
一、管理流程
二、机构职能
工程管理机构职能划分明细表（共6个部门）
部门
职别
人
职责内容
经理部
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
工
程
管
理部
总工程师
1
负责工程技术管理工作，制定施工组织设计及各项施工方案。
参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。
参与各分项工程的中间验收。
施工员
1
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各分包班组和现场劳动力的使用。
技术员
1
依据施工技术方案中的生产、安全技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的生产、安全技术措施。
对各分项工程进行技术、安全交底。
在施工过程中，对现场生产技术进行管理。
质检员
1
落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查
安全员
1
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查
测量员
2
负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。
资料员
1
工程技术档案管理；技术核定。
材料供应部
主管
1
负责整个工程施工全部材料、物资装备、用品的采购与管理，制定采购计划，及领导交办的其他工作。
材料员
2
负责材料采购及质量控制
财务核算部
主管
1
负责整个工程施工的财务管理工作及领导交办的其他工作。
职员
1
负责主管交办的财务管理工作。
仓储保管部
主管
1
负责整个工程施工的材料物质装备的保管工作。
职员
2
负责主管交办的仓储物品管理工作。
后勤管理保卫部
主管
1
负责工地现场的食堂、住宿、卫生防疫、安全保卫的管理工作。
食堂
5
负责施工人员的饮食供应，保障食品安全。
保卫
6
白班设置2人，夜班设置4人。
负责施工现场的安全保卫工作。
三、资源计划
工程施工人力资源计划表
共计12个班组
序号
班组
人数
职责内容
1
模板
100
负责模板配板、支模、工程进度和质量。
2
钢筋
60
负责钢筋放样、制作、绑扎、工程进度和质量。
3
混凝土
40
负责混凝土浇筑，工程进度和质量。
4
电焊班
10
负责钢筋工程焊接、预埋件制作的工程进度和质量。
5
架工班
15
负责脚手架工程的施工作业、现场安全维护工作。
6
机修班
2
负责现场机械设备维修、保养工作。
7
机械班
15
塔吊8人、搅拌站4人、铲车2人、卷扬1人。
负责施工机械设备操作。
8
电工班
4
负责电气工程施工的进度、质量以及现场电器设备维护。
9
水暖班
4
负责水暖工程施工进度质量以及现场给排水设施维护。
10
瓦工班（含力工）
12
负责砌筑、抹灰工程的进度质量以及现场临时设施的搭建工作。
11
防水班
10
负责防水工程施工的进度和质量。
12
零工班
10
在现场施工员的指挥下完成其交办的工作。
292
工程施工机械设备计划表
共计台
序号
机械设备名称
数量
型号
计划进场时间
1
塔吊
4台
T40
2
搅拌站
2台套
3
砼输送泵
2台套
4
卷扬机
1台套
5
电焊机
6台
6
水泵
4台
7
振捣器
8台套
8
铲车
2台
9
挖掘机
2台
10
钢筋切断机
2台
11
钢筋煨弯机
2台
12
钢筋调直机
2台
13
电锯
2台
14
手电钻
6台
15
切割机
2台
16
台钻
1台
17
机动翻斗车
2台
18
四、施工管理
工程施工任务指令书内管表-12
工程名称：
编号：
1、工作班组：
；工作班组负责人（安全监护人）：
。
2、工作任务：
工作地点和地段
工作内容
3、计划工作时间：
自年月日时分至年月日时分；
4、技术质量要求：
5、安全注意事项：
6、确认本指令书1—6项；
指令书签发人：
；项目经理：
；
工作班组负责人：
；签发日期：
年月日。
7、指令书执行情况：
全部工作于年月日时分结束，材料工具已清理完毕，请与验收。
工作班组负责人：
。
8、验收情况：
8.1执行过程中操作情况：
。
8.2安全及文明施工情况：
。
8.3质量验收情况：
。
此项指令已执行完毕，验收□合格□不合格，□同意□不同意上报监理验收。
技术员质检员安全员施工员总工程师
经检验，此项工序符合质量验收标准要求，同意上报监理工程师检查验收，进行下道工序。
说明：
本表做为施工员下达施工指挥指令及对工序验收的文件，以及对分包项目拨款结算的依据。
工程管理整改指令书内管表-14
工程名称：
编号：
1、工作班组：
；工作班组负责人（安全监护人）：
。
2、工作任务：
工作地点和地段
工作内容
3、发现问题：
经检查发现你班组在施工过程中存在如下问题：
4、处理意见：
限你班组在年月日时前整改完毕。
并依据《分包合同》及《施工现场管理
规定》处罚金元。
工作班组负责人（签字）：
。
整改指令书签发人（签字）：
。
年月日
说明：
本表一式两份，做为在施工过程中各班组及零用工个人出现：
技术、质量、安全文明施工等违章现象和延误工期以及违反劳动纪律等的整改、处罚文件。
工程部管理人员个人签字即生效并上报项目经理，违章者拒绝签字无效。
工程施工任务工作票内管表-15
工程名称：
编号：
1、工作班设：
为工作负责人（安全监护人）。
2、工作班成员：
工资形式：
□计件□计时
3、工作任务：
工作地点和地段
工作内容
4、计划工作时间：
自年月日时分至年月日时分；
5、技术质量要求：
6、安全注意事项：
7、确认本指令书1—6项；
工作票签发人：
；项目经理：
；
工作班组负责人：
；签发日期：
年月日。
7、工作票执行情况：
全部工作于年月日时分结束，材料工具已清理完毕，请与验收。
工作班组负责人：
。
8、验收情况：
此工作票已执行完毕，验收□合格□不合格；安全行为□有□无违章现象。
安全员施工员
年月日
说明：
本表一式两份，做为施工员零散用工的工作指令及对工序验收的文件，并做为用工核查依据。
分项工程审核鉴定书内管表—16
年月日
工程名称：
编号：
分项工程名称：
工作班组负责人：
1、审核鉴定内容：
根据分包合同内容及工程进度计划，分项工程施工任务已完成，工程量
为。
工程质量□优良□合格□不合格。
工序操作过程中□有□无违
规行为，安全行为□有□无违章现象。
工程施工□有□无遗留问题。
2、施工过程中的奖励和处罚情况：
奖励次数次，奖励金额累计元；处罚次数次，处罚金额累计元。
3、□建议奖励：
鉴于该班组在施工过程中，进度、质量、安全文明施工等方面表现优异，建议经理部在拨
付工程款时按合同约定予以嘉奖，以兹鼓励。
4、□建议处罚：
鉴于该班组在施工过程中，进度、质量、安全文明施工等方面表现较差，多次出现违规违
章现象，并对工程施工造成一定经济损失。
建议经理部在拨付工程款时按合同约定予以处罚，以示惩戒。
5、工程款拨付意见：
□同意□不同意按分包合同内容规定拨付工程款。
鉴定部门：
工程管理部
工作班组负责人（签字）：
。
技术员质检员安全员
施工员总工程师
项目经理意见：
（签字）。
年月日
五、物品采购
材料设备物品采购计划单内管表-13
工程名称：
提出部门：
年月日NO：
序号
名称
型号
单位
数量
备注
说明：
1、本表一式两份，由各部门及各班组根据需要填写并签字，提交材料采购部门。
经项目经理批复后，材料部门进行采购。
2、工程施工、各部门及各班组所需的各种物资装备包括工具、机具设备、防护、办公用品等均适用本表；各部门及班组所需的物资装备要详细填写，采购完毕后双方认真进行核对。
设备工具等交由仓库保管，。
库管员对交由仓库保管的物资装备工具等的数量进行清查并做好记录，整理后存档。
对丢失或损坏严重的及时上报公司。
3、各种物资装备发至各部门后，各部门主管进行保管并做好记录，对于丢失或损坏不能使用的应及时上报。
各部门主管或班组负责人：
项目经理：
材料员：
移交仓库物品清单内管表-07
工程名称：
移交日期：
年月日NO：
序号
名称
型号
单位
数量
仓库核查情况
说明：
1、本表适用于在工程施工过程中，工地自行采购的物品、工具、机具设备等，在采购结束后移交仓库所履行的手续。
移交仓库时会同库管员对所移交的物品进行清点核查，确认无误后双方签字认可。
2、本表一式三份，移交部门及库管员各留存一份，上交公司一份并存档。
移交人（签字）：
库管员（签字）：
主管经理：
工程施工采购登记表内管表-06
工程名称：
NO：
序号
名称
型号
采购日期
单位
数量
单价
合价
票据类型
合计：
份
说明：
1、本表用于工程施工过程中各种材料物品的采购登记及资金使用凭证，由负责该工程的材料员填写并及时告知工地仓库保管员入帐。
2、本表一式三份，工程结束后材料员留存一份交仓库一份，另一份在随同票据上交公司财务并存档。
材料员（签字）：
公司经理（签字）：
工程资金使用记录清单内管表-10
NO：
工程名称：
开竣工日期
年月日
年月日
申领资金总额
元
序号
日期
用途
单位
数量
花费金额（元）
经手人
备注
说明：
1、本表做为工程施工过程中日常花费的原始记载及工程资金核算依据，由资金专管人填写。
材料员用于其他花费的记载也适用于此表。
2、此表需妥善保管工程结束后，上交公司存档。
六、仓储管理
出库记录清单内管表-01
工程名称：
年月日NO：
序号
名称
型号
单位
数量
备注
说明：
1、本表一式两份，由库管员或领取人填写并签字，各保存一份；
2、由仓库发出的各种物资装备包括工具、机具设备、防护用品等均适用本表；各工程领取的物资装备要详细填写，出库及运至所需工地双方认真进行核对。
使用完毕后随同清单一并交回仓库，库管员对返回的物资装备的数量及完好程度进行清查并做好记录，整理后存档。
对丢失或损坏严重的及时上报公司。
3、，对于丢失或损坏不能使用的由领取人及保管员负责。
库管员：
领取人
报废处理物品登记清单内管表-02
NO：
序号
品名
单位
数量
处理理由
处理方式
处理日期
所得收入
说明：
1、每次报废物品或非报废物品处理前，需向公司领导请示同意后方可进行处理并填好记录。
2、本表一式两份，上报公司领导一份，库管员留存一份并存档备查。
经手人（签字）：
公司经理（签字）：
库存物品核查清单内管表-04
类别：
核查日期：
年月日NO：
序号
品名
单位
数量
核查情况
序号
品名
单位
数量
核查情况
说明：
1、仓库储存的工具、机具设备、材料等每月进行一次清点核查。
本表按物品的类别分类填写，在“核查情况
”一栏中，如实填写完好或缺陷等情况。
2、本表一式两份，每次清点核查完毕后上报公司领导一份，库管员留存一份并存档。
核查人（签字）：
公司经理（签字）：
移交仓库物品清单内管表-07
工程名称：
移交日期：
年月日NO：
序号
名称
型号
单位
数量
仓库核查情况
说明：
1、本表适用于在工程施工过程中，工地自行采购的物品、工具、机具设备等，在采购结束后移交仓库所履行的手续。
移交仓库时会同库管员对所移交的物品进行清点核查，确认无误后双方签字认可。
2、本表一式三份，移交部门及库管员各留存一份，上交公司一份并存档。
移交人（签字）：
库管员（签字）：
主管经理：
七、财务管理
工程施工实际发生费用汇总表内管表-08
NO：
工程名称
开竣工日期
年月日
年月日
审领资
金总额
（元）
序号
费用项目名称
费用金额（元）
备注
1.
人工费
2.
材料费
3.
机械费
4.
水费
5.
电费
6.
运费
7.
伙食费
8.
住宿费
9.
装备费
10.
招待费
11.
通讯费
12.
办公用品费
13.
机具设备维护费
14.
机动车辆修理费
15.
行政收费
16.
车辆运行费（油耗）
17.
其他费用
费用合计
资金余额
（元）
说明：
1、本表为工程结束后所花费资金的汇总统计，做为工程成本核算的依据，由工地资金专管人填写。
2、本表一式两份，工程负责人留存一份，上报公司一份并存档。
工程负责人：
资金专管人：
公司经理：
工程使用资金申领登记表内管表-09
工程名称：
NO：
序号
申领金额（元）
申领日期
申领人
批准人
资金发放人
备注
说明；本表做为各工程使用资金申领原始记录，并做为工程施工核算的依据。
每项工程单独进行填写，不得与其他工程重复使用。
工程资金使用记录清单内管表-10
NO：
工程名称：
开竣工日期
年月日
年月日
申领资金总额
元
序号
日期
用途
单位
数量
花费金额（元）
经手人
备注
说明：
1、本表做为工程施工过程中日常花费的原始记载及工程资金核算依据，由资金专管人填写。
材料员用于其他花费的记载也适用于此表。
2、此表需妥善保管工程结束后，上交公司存档。
个人借款记录清单内管表-11
NO：
序号
借款日期
借款方式
借款金额
返还方式
返还日期
借款人签字
返还情况
□工资
升级会员 