护士长季度工作计划.docx

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护士长季度工作计划

护士长季度工作计划

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篇一：

20xx年第一季度护理工作方案

20xx年第一季度护理工作方案

一、仔细做好两节期间护理人员的平安训练及平安检查

工作，督促各病区护士长在过节期间把护理平安工作放在首位，做好各科的工作支配。

仔细落实各项核心制度，杜绝医疗差错及事故。

二、在20xx年考核相关标准的基础上，对于不足之处进

行完善和调整。

三、连续对优质护理服务工作进行督导，持续改进质量，

于3月底召开第二次阶段总结会，打算第二批开展的科室，于4月在医院连续推广。

四、加强技术大练兵，组织考核全院护理人员技术操作一

次，本次支配四项操作进行强化，操作项目有密闭式输液输液、鼻饲、口腔护理、男性导尿。

五、定期组织业务学习、护理查房、护理质控活动、护理

满足度调查等工作，使我院护理工作稳步前进。

六、组织好实习生的讲课及评教、评学工作。

于三月中旬

完成太原卫校护生实习结束前的考核工作。

七、依据医院总的方案部署，做好分管工作。

护理部

20xx年12月

篇二：

20xx年第三季度护理工作方案

20xx年第三季度护理工作方案

一、抓好护理平安与质量

1、根据二甲反馈中存在的问题，逐步落实薄弱环节，持

续提高护理质量

2、连续加强对目前我院护理文书中存在的问题进行关注，并

随时纠偏，使护理文书的书写日趋规范。

3、每季度对重点部门进行监控，持续改进质量；在供应室启

用的初期要进行重点关注，随时解决工作中存在的问题。

4、每月通过不同途径或薄弱点的检查，夯实各项制度，特殊

是核心制度的执行状况。

二、加强考核，落实三基三严

1、理论考试：

连续加强对低年资护理人员的考核，为了弥补

在二甲检查过程中，全院护理人员存在的对其他专科学问把握的不足，分别于7、8两个月对护理人员进行内系和外系两次的专科理论考试。

2、操作考试：

9月上旬，集中支配科室对本科的仪器进行集中

操作培训，护理部于中旬入科室进行验收；9月下旬完成一项操作考试的考核工作，操作项目按时下的通知为准。

三、做好带教工作

1、仔细做好岗前培训，护理部对实习生的培训不少于4学时，院感培训不少于3学时，科室培训不少于2学时。

2、加强平安管理，入科的初期尽量要求实习生以看为主，带教老师仔细带教，护理部也要对实习生随时进行追踪，以保证明习管理的平安。

四、连续推动优质护理服务工作，8月在条件成熟的外科一病区连续推广

六、督促全院在岗护理人员按时完成自己的连续训练学分，力争本年度的连续训练学分合格率至少在80%以上。

六、根据护理工作的总体进度做好其他工作，如业务学习及护理查房等。

20xx年7月6日

篇三：

20xx护理部季度工作方案

20xx护理部季度工作方案

护理部季度工作方案一：

护理部第三季度工作方案

为了扎实做好患者的基础护理工作，改善护理服务，规范行为，提高护理质量，护理部第三季度的工作重点为基础护理工作，包括以下几方面：

一、晨护：

每一床单位做到干净，每一间病室无杂物。

二、基础护理：

患者的指甲、头发、手、足及手术患者的病号服要保持清洁。

三、危重患者及术后患者的口腔、会阴部、皮肤护理及导管护理有记录（时间、用药、操作护士的签名）。

四、医疗平安：

医嘱查对（有签名）、输液挂牌、口服药的查对，做到三查八对。

五、无菌操作：

详细到液体的配制及各种穿刺及注射的消毒等。

以上各项护理操作护理部将加大考核力度，盼望各科室护士长把工作重点转移到监管方面，使每一项护理措施有落实、有记录、精确     无误，真正做到以病人为中心。

护理部季度工作方案二：

20xx年第一季度护理部工作方案

1制定20xx年工作方案（包括制度建设、护理平安、质量管理、

专科培训、三基三严、在职训练、中医特色护理等）2全体护士参与站内每周例会3迎接卫生局检查督查迎查预备

4组织护理学术讲座，外出进修学习，召开护士业务学习例会，护理不良大事分析争论。

5护理质量检查及护理行政查房。

6落实《患者平安目标》，完善特别药品管理制度、药物使用后

不良反应的观看制度和程序。

7护理基础学问、基本技能考核（皮内、皮下、静脉输液、吸氧、吸痰）8逐步完善不良大事应急预案。

9完善护理专业技术人员岗前培训、连续训练实施方案10落实《患者平安目标》，加强执行医嘱的环节管理11法律法规培训《质量与平安管理》

12第一季度护理质量检查。

护理部季度工作方案三：

20XX年第二季度护理部工作方案

1.迎接2级医院检查评审工作。

2.护理质量检查及护理行政查房。

3.召开护士长例会。

4.组织学习中医护理常规及技术操作规范。

5.5．12护士节活动方案，科室相关工作布置。

6以开展满足服务活动，提高护士服务品质为主题优质护理服务活动的动员工作，提倡为病人多做一点、为病人多讲一点、让病人便利一点、让病人满足一点。

7.落实《患者平安目标》，检查压疮风险评估与报告制度，检查是否实施有效的压疮防范制度与措施。

8．上半年护理不良大事分析争论。

9．上半年护理持续质量改进项目总结。

护理部季度工作方案四：

第三季度护理部工作方案

4月份工作重点：

1、理论培训：

化疗患者的护理及防护、宫颈疾病的诊治及护理、老年人的平安用药、急诊应急预案的演练及培训。

2、技能培训：

对新毕业护士进行操作考核。

3、下发星级护士评比细则、进行星级护士评比工作。

4、下发《基础护理服务项目操作规范》、《临床护理技术操作规范》。

5、制定《护理形象工程方案》，针对此方案每月支配人员对临床科室进行检查。

6、制定5·12护士节一系列活动方案，为前期工作进行布置、预备。

5月份工作重点：

1、理论培训：

人文关怀在优护病房中的作用、情景模式教学---内科病人的饮食健康训练、小儿惊厥的护理、职业道德培训。

2、技能培训：

对新毕业护士进行操作考核。

3、下发《护理工作制度》、《护理工作职责》。

4、庆祝南丁格尔100周年，5·12护士节进行大型晚会等一系列活动。

6月份工作重点：

GZ延长阅读

护士长培训方案

篇一：

20xx年各级各类护理人员培训方案

盐城市中医院

各级护理人员培训方案

为加快护理队伍建设，促进护理人员更好更快的成长，满意临床护理工作的需求，依据三级医院复评标准，结合我院实际状况，特制定培训方案，详细内容如下：

一、组织架构：

（一）培训工作领导小组：

组长：

林敏

副组长：

王晓凤

成员：

程友桂刘云孙开婷苏兰芳

（二）培训技术指导小组

组长：

王晓凤

副组长：

孙开婷苏兰芳

成员：

张丽君曹树红程娟熊瑶陈潇耿建华贾成玲王伟王红霞张奎芳夏锦锦周立兰王艳萍吴晓晶徐芹陈红霞徐书玉曹静吴晓静蒋会琴李桂香赵莹莹董红娣

二、培训对象：

全体护理人员

三、培训目标：

（一）N1级护士（护士）

1.强化基本理论、基本学问和基本技能

2.基本把握规章制度、核心制度、工作职责、工作流程。

3.把握常见仪器操作规范。

4.把握患者十大平安目标。

5.培育护理人员应具备的基本素养，尽快适应临床护理工作。

（二）N2级护士（护师）

1.具有较坚实的护理基础理论及娴熟的护理技能。

2.熟识专科护理常规及护理技术（如：

心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液

泵等）操作方法。

3.熟识重危病人的观看方法，并把握急救技能，能独立负责重病人的护理。

4.把握本专业新学问、新技术，能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进行责任制整体护理。

5.具有临床带教力量，能担当进修护士和临床护生的带教工作，能乐观撰写护理论文，至少每三年在省级期刊上发表专业论文一篇。

（三）N3级护士（主管护师）

1.娴熟敏捷运用专科护理常规及技术。

2.能解决本科护士业务上的疑难问题，指导重危、疑难病人护理措施的实施，不断更新学问，在病房管理、教学、科研中发挥骨干作用。

3.对临床问题有肯定的预见性并加以防范，对特别状况能实行应急措施。

4.具有课堂教学、临床带教力量，能组织本专科护理睬诊、护理查房，参与全院护理睬诊。

（四）N4级护士（副主任护师、主任护师）

1.在护理部领导下，能够负责指导本科护理、科研、教学工作。

2.指导本科疑难病人护理的实施、组织指导疑难病例的护理睬诊及危重病人的抢救。

3.组织本科护理学术讲座、护理查房、护理病例争论，指导下级护师的查房、病例争论。

4.了解国内外本科护理的进展动态，引进先进的技术用于临床实践。

5.参与护理部组织的护生授课，负责本科临床带教工作。

6.撰写护理论文，至少每两年在省级期刊上发表专业论文一篇。

具备临床科研力量，至少每5年完成一项护理科研。

（五）护士长

1.合理排班，人力资源管理满意临床工作需求。

2.分级护理符合《综合医院分级护理指导原则》，病区有符合医院实际的分级护理制度。

3.开展以病人为中心的责任制整体护理工作模式。

4.重症护理措施落实到位。

5.各项管理符合要求，护理质量掌握有实效，体现pDCA管理模式。

四、培训支配表：

（一）N1级护士

1.理论培训支配表，见附1

2.技能操作培训支配表，见附2

（二）N2级护士

1.理论培训支配表，见附1

2.技能操作培训支配表，见附2

（三）N3级护士

1.理论培训支配表，见附1

2.技能操作培训支配表，见附3

（四）N4级护士

1.理论培训支配表，见附1

2.技能操作培训支配表，见附3

（五）护士长

1.理论培训支配表，见附4

2.技能操作培训支配表，见附3

1.岗前培训（工作2个月以内）

（1）.目标：

（1）强化基本理论、基本学问和基本技能

（2）基本把握规章制度、核心制度、工作职责、工作流程、护理平安。

（3）把握常见仪器操作规范。

（4）把握患者十大平安目标。

（5）培育护理人员应具备的基本素养，尽快适应临床护理工作。

2.措施：

（1）上岗前培训：

组织包括卫生局、院部、护理部三个层面的岗前培训，以提高思想素养和业务素养。

（2）科室依据护理部目标及工作方案制定详细的带教方案，实行一对一带教，并完成二个月内岗前培训清单，由带教老师或护士长签名。

（3）护理部组织理论考核，科室护士长和带教老师进行一次床边综合力量考核，考核成果记录在护理人员技术档案中。

（4）以上均合格者，由科室书写鉴定意见，签劳动合同，进入规范化培训阶段。

不合格者延缓签合同。

（二）规范化培训

1.新手适应期（0-6个月）

（1）目标：

1）巩固专业思想，强化职业道德。

2）娴熟把握各班工作职责和工作流程。

3）娴熟把握基本理论、基本技能、工作流程、核心制度、应急预案、护理常规。

4）基本把握常见化验指标特别及留取方法。

5）基本把握所在科室的专科护理常规及专科技能。

6）基本把握查体评估及护理程序应用力量，能完成一般常规工作。

（二）措施：

1）护理部支配各科室轮转，科护士长、护士长每半年组织召开新护士座谈会，了解其工作状况及思想动态，并对其工作进行评议，以求不断克服缺点，尽快成长。

2）护理部每季度组织一次业务学习，每年12月份组织床边综合力量考核一次。

3）参与护理部制定的岗位练兵活动（工作前半年参与百针方案，工作后半年参与ICU岗位练兵）。

4）至少完成2份护理方案的书写，每份皆由护士长或带教老师审批。

5）参与护理部组织的业务学习，每年不少于总次数的2∕3次。

6）上岗前召开新护士持证上岗自评座谈会，对新取得护士执业证书的护士进行科室评估与自我评估，双方评估均通过的可独立当班。

7）科室根据护理部目标及工作方案制定详细带教及培训方案。

8）本阶段结束后进行理论和技能考核，均合格者方可进入下一阶段。

2.技能成熟期（7-18个月）

（1）目标：

1）巩固第一阶段的基本理论、基本技能、核心制度、应急预案等。

2）娴熟把握专科护理学问、专科护理常规和专科技能。

3）把握专科急救技术，能协作病人的抢救。

4）基本把握本专科常见试验室结果及临床意义。

5）独立运用护理程序对病人进行整体护理，把握疾病健康训练学问与病人沟通沟通。

6）能初步运用评判性思维进行临床护理决策。

（2）措施：

1）护理部支配各科室轮转，每季度组织一次业务学习，每年3月份组织床边综合力量考核一次。

2）独立完成至少2次本科室专科护理查房，护士长作总结性的发言。

3）参与护理部组织的业务学习，每年不少于总次数的2∕3次。

4）科室根据护理部目标及工作方案制定详细培训及考核方案。

5）本阶段结束后进行理论和技能考核，均合格者方可进入下一阶段

3．临床轮转期（19-36个月）

（1）目标：

1）连续巩固前两个阶段的基本理论、护理技能、核心制度、应急预案等。

2）基本把握本专科简单疾病、疑难病例的病因、临床表现、救治原则护理措施。

3）娴熟运用护理程序对病人进行整体护理，把握疾病健康训练学问与病人沟通沟通。

4）能运用评判性思维进行临床护理决策。

5）初步具备临床带教力量及科研力量。

（2）措施：

1）护理部支配各科室轮转，每季度组织一次业务学习，每年6月份组织床边综合力量考核一次。

篇二：

新护士长培训方案

新任护士长培训方案

为了加强对新上任护长的管理，提高管理意识及管理力量，尽快适应护理管理工作，对新任护士进步行岗前培训，以使护理管理工作更加规范。

培训目标：

通过培训，使新护士长了解现代管理基本学问、护士长工作内容、质量检查方法，使新护士长自身基本素养、管理力量、业务力量均得到提高，熟识并把握护士长日常管理的方法及技巧，实现从护士到护士长的角色转变。

一、培训支配;

培训部门：

护理部。

由护理部主任进行集中培训。

培训对象：

新任护士长

培训时间：

一周

培训内容：

护理管理相关学问。

二、培训详细课程包括：

⑴护士长基本素养要求。

⑵护士长职责、工作程序、工作重点。

⑶护理管理基本理论、技术与方法。

⑷护士长管理与沟通、协调技巧。

⑸护理单元团队精神、分散力的培育与建立。

（6）护理质量管理、护理不良大事、法律法规、护理平安管理。

三、新任护士长培训方案的延长内容：

如何写好你的工作方案

（一）、为什么要写工作方案：

1、方案是提高工作效率的有效手段。

工作有两种形式：

（1）、消极式的工作（救火式的工作：

灾难和错误已经发生后再赶快处理）

（2）、乐观式的工作（防火式的工作：

预见灾难和错误，提前方案，消退错误）写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。

让自己做到清清

楚楚、明明白白。

方案是我们走向乐观式工作的起点。

2、方案力量是各级干部管理水平的体现。

个人的进展要讲长远的职业规划，对于一个不断进展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，方案显得尤为迫切。

企业小的时候，还可以不用写方案。

因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简洁，只需要少数几个领导人就把发觉的问题解决了。

但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。

方案的重要性就体现出来了。

3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

（二）、怎样写好工作方案：

如何才能做出一分良好的工作呢？

总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作方案的四个要素。

工作方案的四大要素：

（1）工作内容（做什么：

WHAT）

（2）工作方法（怎么做：

HOW）（3）工作分工（谁来做：

WHO）（4）工作进度（什么做完：

WHEN）

（三）、如何保证工作方案得到执行：

工作方案写出来，目的就是要执行。

执行可不是人们通常所认为的我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。

出了问题也是执行人员自身的水平问题。

执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，假如一开头，我们不了解现实状况，没有去做足够的调查和了解。

那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。

同样的道理，我们的方案能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写方案的人的问题。

另外，工作方案应当是可以调整的。

当工作方案的执行偏离或违反了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了方案而方案。

最终，修订后的工作方案应当有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

沈阳市人民医院护理部

20xx.01.04

篇三：

20xx年护理人员培训方案

20xx年护理人员培训方案

为合理构建我院护士人力架构，满意各级护理人员的成长需要，强化学习氛围，稳定和加强护理队伍建设，使护理人员适才适用，全面提升护理质量，依据医院护理进展规划，结合医院护理实际状况，特制定20xx年护理人员培训方案如下：

一、学习目的

1、提高护理人员综合护理力量和专科护理技能，加强临床基础学问和专科学问的学习，提高临床应用力量，规范临床基本技术操作规程，强化临床基本操作技能。

2、知晓医院护理服务理念，提高服务意识，紧紧围绕以病人为中心的服务理念，满意患者需求，简化工作流程，便利人民群众，预防并削减临床护理不良大事的发生。

通过培训，训练护理人员做到仪容美、着装美、语言美、行为美，服务热忱周到，工作团结协作，为创建和谐医患关系打下坚实基础。

二、培训内容与方法

（一）加强理论学问培训

1、科室结合本科专业制订本科年度培训方案，并仔细落实实施。

开展各种形式的理论学习活动，如晨会提问、床边讲课、理论讲座。

其中专科理论学问讲座每周组织一次，由科室内护理人员轮番进行课件的制作，并负责培训工作。

每月对培训学问进行考核，护士长负责试卷的审核并组织受训护理人员进行闭卷考试，每次对考试结果进行分析，要求讲究实效，不流于形式。

科室每月将培训课件上交至护理

部存档。

课件内容要求必需为专科学问，并统一制作成幻灯片形式。

科室每月组织一次护理查房，对科内疑难病例组织争论分析。

2、院内培训每月一次，由护理部组织护士长为全院护理人员进行公共学问讲座，内容依据临床实际存在问题和临床护理人员的工作需求制定，护士长确定题目后，连同相关课件一起上报至护理部，护理部依据其内容支配不同层级的护理人员分层次进行培训并对培训学问进行考核，护理人员受训率与科室绩效挂钩。

3、护理部每月组织一次院内护理查房及一例护理疑难病例争论，组织专业相近科室护士长参加。

4、对N0、N1级护理人员每季度组织一次三基理论考核，对N2级护理人员每半年组织一次三基理论考核，对N3级护理人员及护士长每一年组织一次三基理论考核，考核合格率与科室绩效挂钩。

5、为进一步激发护理人员理论学问学习爱好，护理部方案组织一次护理理论学问抢答赛及一次患者病情观看案例汇报大赛。

（二）加强操作培训

1、示教室设专人管理，针对临床常用操作技术，护理部每月支配一项操作项目进行培训，每月上旬进行培训，由院级教练员对科室示教员进行培训后，再由科室示教员负责本科室护理人员的操作培训，由点到面，逐一完成全院培训工作。

每月中下旬护理部组织院级示教员对相应层级人员考核，要求人人过关。

对于考核不合格者，进行二次培训，并参与补考，以达到培训的目的，保证培训的效果，并提高护理人员的临床实际应用力量。

2、增加院级示教员名名额，在全院通过操作考核选拔。

院级示教员参加院内培训一次为科室加2分，参加院内考核每天加一分。

3、对N0、N1级护理人员每月培训结束后均进行操作考核，N2级护理人员每半年一次，N3级护理人员及护士长操作考核每年一次，由院级示教员与护理部负责考核。

（三）专科护士培训

各科室护士长定期组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。

同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

结合省护理学会培训支配，选派护士参与全省专科护士学习培训，培育专家型护理人才；选派特别科室人员到上级医院进修学习，其中包括透析室、急诊科、ICU、新生儿重症监护等四个科室的护士；一般科室选派护理骨干去上级医院学习，更新护理学问及护理理念。

外出进修学习人员回院后总结学习阅历，共享进修体验，并在全院护士会议上进行沟通学习，启发护士工作激情，共同进步。

（四）加强护理应急演练培训

加强全院护理人员对应急预案的学习，要求娴熟把握各项流程，科室每月组织一次应急演练培训，护理部每季度组织一次全院应急演练考核，每次考核成果进行排名，年终平均成果计入护士长考评。

（五）岗前培训

制定岗前培训方案，对新进护理人员进行相关法律法规、医德医

风、心理素养、理论学问和操作技能培训，时间为两周，经考核合格后再进入科室工作。

（六）加强护理管理培训

（一）、结合临床管理消失问题，请上级专家进行专题讲座；组织护士长参与院外各级护理管理学习班。

（二）、促进护士长及科室间的学习沟通，定期召开护士长工作阅历沟通会，相互借鉴管理阅历，提高护理管理水平。

三、工作目标

1、护理人员培训率达100%。

2、护理人员专业理论考核合格率≥95%（合格分60分）

3、护理人员专业技能考核合格率≥95%（合格80分）

4、护士长外出培训率达100%

护理部

20xx.12.20

关于医院护士长的工作方案

为支配工作，医院会定期制定护士长的工作方案，那么，下面是我给大家整理收集的关于医院护士长的工作方案，内容仅供参考。

关于医院护士长的工作方案1

一、仔细落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。

1、护理部重申各级护理人员职责，明确各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。

2、坚持查对制度:

（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1-2次，并有记录;

（2）护理操作时要求三查七对;

（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。

4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生。

二、提高护士长管理水平

1、坚持护士长手册的记录与考核:

要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的适合科室的年方案、季支配、月方案重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。