建筑施工方案500kV山彭线施工方案副本.docx
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建筑施工方案500kV山彭线施工方案副本
500kV山彭Ⅰ、Ⅱ线迁改项目
施
工
方
案
四川蜀能电力有限公司电网运维分公司
2013年4月
施工方案
1．项目概况及特点
1.1编制依据
1.1.1国务院颁发的《建设项目质量管理条例》；
1.1.2国家电力公司《输变电项目达标投产考核评定标准（2007年版）》；
1.1.1四川省电力公司颁发的《500千伏输变电项目达标投产考核暂行办法（修改版）》、《四川省电力建设输变电项目施工工艺实施细则》；
1.1.2500kV山彭ⅠⅡ线迁改项目施工招标文件及设计文件；
1.1.3公司质量程序文件、有关项目管理规定、现场调查资料及以往输电线路施工经验。
1.2职能单位
1.2.1项目法人：
四川省电力公司
1.2.2设计单位：
成都城电电力工程设计有限公司。
1。
2.3建设单位：
四川省电力公司。
1.2。
4监理单位:
四川电力工程建设监理有限责任公司
1。
2.5施工单位：
四川蜀能电力有限公司电网运维分公司
1.3计划工期
1.3.1、500kV山彭Ⅰ线开工日期：
2013年06月20日，
竣工日期：
2013年07月10日，工期20天。
1）铁塔组装，8个工作日.
2）拆旧（塔）开分段，级临时锚线，6个工作日。
3）放紧线3个工作日。
4）附件安装3个工作日.
1.3.2、500kV山彭Ⅱ线开工日期：
2013年05月27日。
竣工日期：
2013年06月15日，工期20天。
1）铁塔组装,8个工作日。
2）拆旧（塔）开分段,级临时锚线，6个工作日。
3）放紧线3个工作日.
4）附件安装3个工作日.
2．项目概况及特点
2。
1项目简述
本项目线路自500kVⅠ线在建二绕高速公路于（K103+460）段与500kV山彭Ⅰ线7#-8#线段档内穿越500kV山彭Ⅰ线一次,因穿越位置导线与公路施工及运行电气距离不满足国家规程规范要求，须对本线段的500kV山彭Ⅰ线段进行迁改。
迁改段路径走廊不变，起点山彭Ⅰ线＃6直线塔附近，终点山彭Ⅰ线＃9直线塔附近。
500kV山彭Ⅱ根据成都二绕高速公路提供的高速公路规程设计资料，成都二绕高速公路于（K103+320）处在成都双流县煎茶镇鹿溪村7社与500kV山彭Ⅱ线＃10与＃11塔位置进行交叉跨越。
跨越高速公路杆塔边缘须距离高速公路红线15m以外，因此须对本线路的500kV山彭Ⅱ线进行改迁。
迁改起点为500kV山彭Ⅱ线＃10塔，终点为500kV山彭Ⅱ线＃12塔。
500kV山彭Ⅰ、Ⅱ线迁改共新增加铁塔6基，大开挖板式基础型式，导线采用双四裂4×LGJ—400/35钢芯铝绞线,分裂间距为450毫米，避雷线采用双根；500kV山彭Ⅰ线采用LBGJ—120—40AC铝包钢绞线，另一根采用OPGW-140型光纤复合架空地线.500kV山彭Ⅱ线采用LBGJ—120—40AC铝包钢绞线。
线路长度;山彭Ⅰ线迁改段为8.5km，拆除新建塔（N6+1至N9）之间的原有导线820米.山彭Ⅱ线迁改段为4。
2km，拆除新建塔（N10+1至N12）之间的原有导线587米。
项目承包范围
本项目一个施工标段，新架500kV山彭Ⅰ线N6+1、N7+1、N9，500kV山彭Ⅱ线N10+1、N11、N12塔，基础、立塔、架线施工，验收、移交.
2.2主要工作量
项目
单位
数量
基础项目
现浇
混凝土量
现浇式基础（C25）
基
6
混凝土总量
m3
1188。
8
基础保护帽（C15）
基
6
接地项目
基
6
杆塔组立
杆塔数量
基
6
杆塔重量
t
架线项目
线路长度
km
12.7
导线
km
12.7
地线
km
12.7
耐张段
段
6
附件安装
基
6
2。
3交叉跨越工作量
序号
跨越名称
单位
数量
备注
1
10kV电力线
条
1
2
380V/220V电力线
条
4
3
河流
条
2
4
乡村路
条
4
5
通信线
条
4
6
鱼塘
处
1
2.4拆迁工作
本项目根据现场初步踏勘，线路沿线以水田和菜地为主，主要以种植经济作物为主。
本项目线路不存在房屋拆迁，对周边环境保护影响较小。
2.5运输项目量
项目
单位
数量
人力运输
t.km
汽车运输
t.km
2。
6地质及地貌状况
根据现场初步踏勘，本项目线路沿线以水田为主。
为河流一级地，地形开阔、平坦，塔位地下水位0。
5-1。
5米。
项目
单位
数量
项目
单位
数量
地形
平地
％
70
地质
土坑
％
5
泥沼
%
10
泥沼
%
5
河网
％
20
水坑
%
10
流砂
％
80
1.1.1交通情况
本项目线路所属于地貌类型为成都盆地，地貌单一，沿线均以农田为主,河塘发育明显,地形平坦。
500kV山彭Ⅰ线迁改线段（＃6-＃9）位于煎茶镇鹿溪村7社附近，经过地区交通一般。
沿线塔位靠近多有乡村道路可到达其附近。
500kV山彭Ⅱ线迁改线段（#10-＃12）位于成都双流县煎茶镇鹿溪村7社附近，经过地区交通一般.沿线塔位靠近多有乡村道路可到达其附近。
1.2项目特点
1.2.1设计特点
基础
1）采用现浇平板式钢筋砼基础；
2）其中直线塔、直线转角塔一般采用现浇板式基础,若遇地质条件差的情况下采用灌注桩基础；
基础接地
本线路铁塔逐基接地,对土壤电阻率较差的个别地段采用方环形外加射线的型式以满足规程的要求.
铁塔
1）铁塔均采用单回路角钢塔；
2）自地面起8m内采用防盗螺栓,其他部位采用防松装置。
导线
采用4×LGJ—400/35钢芯铝绞线。
地线
Ⅰ线采用一根OPGW140，逐基接地。
另一根采用LBGJ-120—40AC铝包钢绞线;Ⅱ线采用LBGJ-120—40AC铝包钢绞线
导地线
换位
本项目按照长度不超过100km故不需要换位；地线不需要换位.
1.2.2施工特点
工期紧
2013年5月27日开工，同年07月10日竣工，工期仅45天.
线路走廊复杂
所经地区农村房屋较多，交叉跨越频繁。
基础施工
1）本项目沿线为成都盆地,地下水位较高，地下水位在-0。
5～-1m间，给基础施工带来一定困难；
2）本项目部分板式基础大开挖,板式基础施工工艺较复杂,施工周期较长。
杆塔施工
铁塔高度高,根开大,塔材重，给施工吊装和就位带来较大困难.
架线施工
1）导地线及光缆架设均采用机动绞磨放线；
2）由于本标段迁改耐张较长，因此必须控制每个放线段的长度，对大转角塔采用悬挂双滑车进行放线等特殊措施；
前期政策处理
当地居民生活条件较好,人均收入较高，生活富裕，故对赔偿的期望值较高，前期政策处理工作难度较大，对施工进度有一定制约作用。
1.2.3建设地点及自然环境
1.2.3.1建设地点
本标段全部位于成都平原，分别跨越煎茶镇、鹿溪村、。
1.2.3.2自然环境
本标段地势平坦、河流纵横,河网及农田密布，水塘较多，水系发育。
线路所经地区农村房屋较多，一般地面高程在+3.0～5.0m之间。
由于河江交错,地下水位较高.
气候属于亚热带季风气候，温和湿润，四季分明。
1.2.4本标段线路走向
500kVⅠ线位于在建二绕高速公路于K103+460段与500kV山彭Ⅰ线＃7-8#线段档内穿越500kV山彭Ⅰ线一次，因穿越位置与公路施工及运行电气距离不满足国家规程规范要求，须对本线段的500kV山彭Ⅰ线段进行迁改。
起点原有500kV山彭Ⅰ线6号直线塔，终点为原有500kV山彭Ⅰ线9号直线塔。
500kV山彭Ⅱ根据成都二绕高速公路提供的高速公路设计资料,成都二绕高速公路于K103+320处在成都双流县煎茶镇鹿溪村7社与500kV山彭Ⅱ线10#—11＃位置进行交叉跨越。
杆塔须位于二绕高速公路用地界外,满足红线边缘15米外,因此须对本线段的500kV山彭Ⅱ线进行该迁。
起点为500山彭Ⅱ线#10塔，终点为500kV山彭Ⅱ线＃12塔。
施工条件和社会环境分析
施工条件和社会环境
分析
水
沿线水资源丰富，河流纵横，水质主要指标基本保持在二～三类水质标准,在水质通过专业部门检测和监理认可后，可以作为施工用水。
电
走廊内低压线路很多,完全可以满足施工用电需要。
道路
标段内连接各村镇的道路也四通八达,但到达部分塔位仍需要修筑一定量的施工便道供人力运输。
现场临时设施
项目部和材料站设置在鹿溪镇附近，此处交通便捷，通信和生活设施齐全，便于施工管理和材料运输。
材料供应
杆塔和架线主材是由业主提供的，从加工厂运至材料站，再逐批运至现场。
当地在建项目较多,砂石料供应充沛,但价格较高。
施工现场
本标段线路走廊以水田为主，基础施工时需要做围堰，立塔时需要搭设临时平台,牵、张场地布置没有困难。
政府机关
沿线各地正在加快发展城市化进程，电力缺口较大，故当地政府对电力建设项目十分支持。
居民
当地居民生活条件较好，生活富裕,故对赔偿的期望值较高,前期政策处理工作难度较大。
劳动力
当地居民劳动力价格较高，但外来劳动力资源丰富，价格相对便宜，可供利用。
种植物
走廊内各村镇已形成农业区域化和专业化生产的格局，作物经济价格都较高，多为蔬菜、瓜果、花卉、苗木、果树。
本企业情况
我公司具有电力项目施工总承包资质，一直从事超高压输电线路建设工作，施工经验丰富。
目前的机械设备状态和人力资源完全能够满足本项目施工的需要。
社会治安
由于当地经济发达，故外来人口较多，社会治安情况不稳定有盗窃现象，要加强现场保卫工作。
1.2。
5项目管理特点
序号
项目管理特点
1
本项目的施工管理模式是项目法管理。
项目部将全面承担合同规定承包范围内的施工组织协调、质量控制、安全控制、进度控制、合同控制等工作,并与业主、监理的项目管理相协调。
2
本项目采取是以公开招标的方式选择承包商方,施工承包方式是固定总价承包方式.
3
项目管理采用“小业主、大监理"，监理项目师负责对施工全过程进行监督管理。
4
在施工过程中不但要确保施工安全和质量，追求施工效益和经济效益，还要注重生态环境保护,以可持续性发展.
3．施工现场组织机构
2.1组织机构关系图
本项目施工按照项目法进行管理，并接受项目法人和监理项目师的领导。
公司遵循高效、合理、精干的原则成立500kV山彭ⅠⅡ线迁改项目部（项目组织机构图见下图）
如下关系图所示:
2.2职责与分工
部门和岗位
职责与分工
项目经理
1）贯彻执行国家的法律、法规和政策，执行国家电力公司的各项规定规章，执行企业的各项管理制度，维护项目和企业利益。
2）是项目实施的最高责任者和组织者，代表公司实施项目管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务，对本项目的安全、质量、工期、效益、文明目标全面负责。
3）组织编制项目管理实施规划，包括施工技术方案，制定安全生产、文明施工和环境保护、质量保证措施，并组织落实.
4）组织建立、健全和完善项目经理部各项管理制度、组织体系、质量体系、安全体系、信息管理体系。
5）科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理.
6）在授权的范围内，沟通、协调和处理与项目经理部外部、内部单位、人员的关系，解决项目中出现的问题。
7）组织编制本项目的施工计划,并组织落实。
8）进行文明施工管理，发现和处理突发事件.
9）组织做好项目中间验收、竣工验收、竣工结算、资料整理归档工作，做好项目经理部的解体与善后工作。
参与项目保修期内的各项工作。
项目总工
5）协助项目经理做好各项项目管理工作。
6）在项目经理的指导下,建立、健全和完善项目技术管理体系，并组织实施.
7）贯彻执行有关的技术法规、规范、标准、规程和各项技术管理制度。
8）负责项目施工技术措施的编制工作，组织技术交底和人员的培训。
9）组织做好材料的采购、接收、验收工作.
10）组织对项目资料进行管理。
11）负责组织QC小组活动。
项目管理部
1）熟悉施工图纸，根据编制施工技术措施，负责施工技术交底及解决施工技术问题。
2）负责制定月度施工计划，编制进度报表。
3）提出施工材料及装置性材料用料计划、图纸、施工机械使用计划.
4）做好分供方的评价工作，落实采购和加工。
负责材料接收、进货检验、保管等工作.
5）负责施工技术资料的收集、发放、修改、整理、保管及移交。
6）做好竣工图编制和竣工资料汇总整理、移交工作.
7）检查和督促施工人员按照施工技术措施和施工验收标准施工并及时填写施工技术记录表。
8）负责施工设备和器具的管理和计量工作。
9）具体负责信息的收集、汇总、分析工作。
10）配合经营管理部做好施工计划、用工计划安排及设计修迁改成的增加工作量（合同外）的统计工作.
11）协助量安部做好质量、安全、文明施工和环境保护的技术管理工作。
质量
安全部
1）具体负责项目经理部质量体系、安全体系、环境保护体系有效运行和考核工作。
2）编制“验收项目划分表”，“质量控制表”。
3）按照公司“质量检验制度”、“质量保证大纲"和“质量保证手册”，深入施工作业点，随时监查各施工队施工质量。
4）组织现场的质量检查、质量讲评活动并做好相关记录。
5）组织项目部对施工队的二级验收工作,配合三级验收工作。
6）办理质量验收签证、验收申请、施工质量评定等资料。
7）编制“安全保证计划”、“安全技术措施”.
8）负责参与本项目人员安全教育，认证工作，加强外协工安全管理，做好资质审核工作并上报公司备案。
9）检查和考核各专业施工队执行各类安全规章制度的情况。
10）组织现场的安全检查、安全日活动、安全讲评活动并做好相关记录，提出整改措施及要求。
11）负责对环境保护和文明施工过程监管。
12）参加事故调查、分析,写出事故报告。
经营
管理部
1）负责计划、核算、预算、财务出纳、劳动工资等工作。
2）编制并负责实施成本计划，进行成本核算，负责对成本进行动态管理。
3）做好日常统计工作，填写月度完成工作量的有关报表。
4）办理工作量变更、费用增减的签证手续.
5）协助质量安全部落实环境保护和文明施工的措施费用。
综合
管理部
1）负责本项目塔基征地、青苗青赔、林木砍伐等前期工作。
2）线路施工跨越通航河流、电力线、通信线、公路及在林场、堤防附近进行基础施工的申请手续。
3）负责工地食堂、住宿、办公室、厕所、生活用水用电、通讯等设施及日常维护工作.
4）抓好饮食卫生和生活区内的环境卫生，采取必要的预防措施保护职员和工人免受虫害、老鼠和其他害虫的侵害。
定期对所有建在现场的房屋进行消毒。
5）落实施工人员的医疗事宜,采取适当的安排以预防传染病，并提供所有必要的福利及卫生条件。
6）负责落实施工人员生活住宿用具、管理人员的办公用具。
7）负责外来人员的接待工作.
12）负责工地的保卫、治安、消防工作。
施工队
1）执行项目经理部制定的决策和施工计划.
2）合理组织本队的施工力量,严格执行各项技术措施和安全措施，确保安全、优质地完成施工任务。
3）施工中保持工地整洁,完工后做到“工完料尽场地清”。
4）加强自检和消缺力度，坚持文明施工。
3施工现场总平面布置
3.1施工现场平面布置图
3.1.1施工平面布置原则
根据现场条件、路径走向、地理环境和收资情况，在进行施工控制区段划分、项目经理部安排、施工驻地选择、材料站设置等工作时，充分考虑统一规划、分阶段布置、集中管理、方便施工的原则。
详见附图一：
《施工现场平面布置图》。
3.1.2项目经理部安排
计划把项目经理部设在成都市鹿溪镇附近，该处基本位于线路中间，但该处交通便利、生活设施齐全，能保证现场施工指挥的要求。
3.1.3材料站设置
材料站也设置在鹿溪镇，该处交通便利，水路、公路汇集，利于项目经理部对材料的管理.
甲供材料直接运至材料站。
3.1.4施工驻地选择
根据线路走向及临近村庄镇分布和施工分段的情况，选择施工队驻地：
项目
队伍名称
驻地
项目
队伍名称
驻地
基础
施工一队
立塔
施工一队
施工二队
施工二队
施工三队
架线
施工队
施工队
施工队
附件安装
3.1.5牵张场布置
本项目线路长度为12。
7km。
根据本项目特点，为确保导线展放,我们初步将全线划分为6个架线段，每个放线段长度根据实际而定.牵、张场地根据现场交通和杆塔实际情况再定。
3.2工地管理方案与制度
3.2.1工地管理方案
主管挂帅
成立项目部经理挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本项目项目纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。
系统把关
项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织检查,发现问题及时整改。
普遍检查
即对工地管理的检查内容，按照“达标投产”的要求，逐项检查，并填写检查报告,评定管理先进单位.
建章建制
建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背.
责任到人
管理责任要明确到部门、施工队，而且要明确到人，并形成责任追究制度。
落实整改
对各问题,一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。
无论什么部门或个人，决不姑息迁就,必须整改落实。
严明奖惩
如果在工地管理中成绩突出，要按奖惩办法予以适当奖励;如果存在问题，要按规定给予必要的处罚。
3.2.2工地管理制度
序
分类
管理制度名称
制度简述或作用
责任部门
1
人员
工地出入登记制度
——
综合管理部
夜间值班制度
——
综合管理部
外来人员登记制度
——
综合管理部
2
机械
大型车辆限定制度
规定大型机械的施工地点及行进路线，避免破坏道路。
质量安全部
大型机械工作限时制度
防止噪音污染，影响附近居民正常休息。
质量安全部
3
材料
材料堆放集中管理制度
减少占地,或对周围环境形成污染。
项目管理部
英燃、英爆材料
领用审批制度
对于燃油、油漆、氧气、乙炔等危险性材料实行严格管理
质量安全部
4
环境
“工完、料尽、场地清"
减少对环境的污染
质量安全部
防火、防盗、防汛方案
——
质量安全部
基础回填平整制度
余土外运
质量安全部
5
其他
地下埋藏物品
立即上报制度
加强对文物的保护
综合管理部
4施工方案
4.1施工准备
4.1.1施工准备计划
施工准备工作严格执行我公司质量、环境和职业健康安全管理体系三标一体化《程序文件》和《管理手册》中规定的内容,满足业主在招标文件中规定的施工准备要求。
施工准备工作和时间节点一览表
序号
工序名称
时间节点
责任人
1
驻地和材料站选择
2013。
4。
15-4。
16
项目经理
2
准备人员进场
2013.4.20—4。
23
项目经理
3
驻地生活、通讯设施布置
2013.4.18-4。
19
综合部主管
4
部分基础图纸接收
2013.4.18
项目总工
5
建立各类体系、制定管理制度
2013.4.20-4。
25
项目经理
6
地方关系协调
2013.4.15-4。
20
综合部主管
7
基础施工图纸会审
2013。
4.19
项目总工
8
基础设计交底
2013。
4.19
项目总工
9
编制施工组织设计
2013。
4.15—4.20
项目总工
10
基础施工措施编制
2013.4。
18-4。
26
专职项目师
11
制定网络进度计划
2013.4.20—4。
21
项目经理
13
基础材料供应商的选择和评价
2013。
4。
18—4.20
项目部主管
14
部分基础材料采购和试验
2013.4.17-4.22
材料专职
15
配合比的设计
2013。
4.24
专职项目师
16
线路复测、部分基础分坑
2013.4。
21—4.23
专职项目师
17
施工队伍、工器具进场
2013.4。
22-4。
25
项目经理
18
培训考核、交底
2013.4。
24-4。
26
项目总工
19
部分材料的加工
2013。
4.19—4.28
材料专职
20
部分基础材料的运输
2013。
4.18-4。
29
材料专职
21
提交开工报告
2013。
4.20
项目经理
22
开工
2013。
4。
24
项目经理
4.1.2技术准备
4.1.2.1技术准备工作要求
项目分类
具体要求
责任人
图纸会审
和
文件整理
领取图纸后,项目总工组织人员对照有关技术标准规范认真审阅设计图纸，将发现的错误、遗漏及时通知设计单位。
项目总工
参加设计交底。
原始资料
调查分析
根据现场勘察、复测的情况，分析施工环境、交叉跨越位置等情况并制定响应的施工措施。
项目部主管
调查当地的劳动力使用状况和交通运输情况。
经营部主管
调查土地征用、三线迁改、青苗赔偿等政策处理情况.
综合部主管
编制措施
据现场实际情况和设计图纸要求，编写各类措施和作业指导书.
项目部主管
建立体系
制定制度
根据项目合同、设计图纸、投标文件和现场情况，结合公司以往的施工经验，建立项目经理部安全、质量、文明施工与环境管理、技术管理、信息管理等各类体系与施工策划。
项目经理
配合比设计
依据规程和材料复验报告进行配合比设计，制作试块进行试验。
项目部主管
技术交底
和
技术培训
三级交底制度进行项目、施工、工艺三级技术交底，对参与作业的人员进行相应的技术培训。
交底注重实效,有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性。
项目总工
4.1.2.2本项目应编制的施工技术资料表
序号
技术文件名称
编写人
计划出版日期
1
线路调查报告
项目部主管
2013.4.21
2
施工组织设计
项目总工
2013。
4。
22
3
现浇钢筋混凝土基础施工技术措施
专业项目师
2013.4。
20
5
立塔施工技术措施
专业项目师
2013.4。
30
6
跨越架搭设作业指导书
专业项目师
2013.5。
4
7
张力架线施工技术措施
项目部主管
2013.5.6
8
OPGW光缆施工技术措施
专业项目师
2013。
5.6
9
导地线压接作业指导书
专业项目师
2013。
5.8
4.1.3材料准备
项目分类
具体要求
时间限制
责任人
计划统计
根据图纸进行材料统计，制定材料需用计划。
2013.4.22
项目部主管
选择供方
对物资供应商按程序进行选择和评价，确定水泥厂，地脚螺栓加工厂以及钢筋、砂、石采购点。
2013.4.23
项目部主管
复验
根据规范要求对水泥、钢筋、砂、石进行复验和钢筋焊接试验；
钢筋加工要求先试点,会同监理检验合格后再批量加工。
2013.4。
20
材料专职
自供材料
水泥、钢筋、砂、石。
2013.4。
25
材料专职
甲供材料
专人负责联络、协调、接收、验收、运输和贮存。
2013.4。
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材料专职
塔材
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