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服务精神读后感
服务精神读后感
篇一：
服务读后感
《服务》读后感广电网络已经在朝市场化的方向广播电视发展，如何向电信运营商学习他们的管理和服务经验，
把管理实现由粗放式向精细化是我们应该认真思考的缺陷一个问题。
每个员工只有树立“用心服
务”、“用户至上”的思想，才能从整体上以上增强广电网络的服务水平，让客户满意。
同时在激
烈竞争市场的市场竞争中立于不败之地。
一、转变观念，必须树立“永远让用户满意”的观念。
长期以来，我们广电的部分员工有线电视总认为自己是垄断行业的职工，对缺少客户缺乏认真负责的态度，
此种观念和行为必须改变。
“我们要把自己始终臵于用户的严厉挑剔和视察之下，虚心接受来
自个方面的意见和建议，从善如流，不断改进服务，使之达到完美无缺。
”一旦对用户服务不
到位，我们需要用十倍甚至更多的努力去补救，挽回不良影响往往比争取争取良好影响尽可能迫切。
在工作中要做到以心换心，凡事只要你发自内心去做，就一定能够获得真心回报。
给用户的
服务要发自内心。
二、如何搞好服务。
1、做到语言美、形象美、姿势美。
美好的事物能给人们带来一种享受，爱美是人的天性。
同样服务更离不开美。
2、做到服务技术好、信息沟通好、客人评价好、服务效益好。
无论做什么事情，只要做好了，都会有一个满意的结果。
做好服务离不开业务水平、沟通技巧、客户满意度等。
3、做到不抱怨、不与客人争对错、不轻易承诺、不要过度、不以貌取人。
在与客人的接触过程中，要把握好度，尽量不要让对方造成反感，做
到以退为进，进一步掌握主动权。
4、做到了解客户的心智，投其所好，与客人达成一致的服务技巧。
5、努力做到善于把握机会、创造机会、珍惜机会、利用机会。
在第一时间为客人提供周到、细致的服务。
三、对现阶段工作中普遍存在的问题要认真中同进行整改。
我们要克服个别企业职工存在思想麻痹大意、政治敏锐性不强、盲目乐观、自以为是、有令
不行、有禁不止、纪律涣散、工作不深入、存有官僚主意作分等问题，或进行深刻的反省和对
照检查，寻找自己在个各方面的差距，积极进行整改，进一步加强作分建设，以身作则，认认
真真的做好工作，咨询服务为广大客户提供优良的服务，充分发扬我们广电精神，振奋精神，工作中
要不怕累不怕脏，以实际行动搞好工作，尤其作为一个中层领导干部，更应该起到模范带头
作用，凡是要求职工做到的自己首先要做到。
不能动不动就张口训斥女职工，要把问题讲清楚，
以理服人。
让我们把有限的力量过来奉献到无限的工作中去，真正为用户搞好优质服务，改善由礼萨我们广电网络的整体素质，为脸孔大众树立良好的单位形象。
篇二：
《服务精神》读后感《服务精神》读后感
这次有幸读了《服务精神》——马里奥特之路，比尔·马里奥特用平实的语言和亲身经
历的经历，通过一次次的成功、失败所述向我们介绍了马里奥特的经营之道。
我认为强调制度建设和
标准化管理,注重细节的管理和员工财务管理第一的原则，不仅仅是马里奥特和的管理精髓恰恰之一，也是我
们所有酒店管理取得效绩的法宝。
强调制度和标准化管理，比尔·马里奥特指出系统提高服务品质。
汉庭为酒店、各个部
门量身订做了操作规程和服务手册。
让我们每位员工都可贵的认识到汉庭的制度和标准是我
们生存和发展的基础。
认识到“人在旅途，家在汉庭”的含义，很多客人就是因为我们的标
准化、一致性，方才会对我们的连锁酒店加以加以信任，因为他知道不管是在上海还是北京，或者
是更远的城市，汉庭的服务、设施都是一样的。
这就要求我们着重细节。
细节来自于制度。
当代文学企业的竞争是企业文化的竞争，是人的素质的竞争。
管理的基础
是制度，马里奥特先生要求他的职工，同一个人衣袋里要放之中一本工作手册，随时格尼兹自己
的工作职责、范围，是否已经达到了质量标准，是否已经具备了承担该工作知识技能和实践
技能。
细节来自于用心。
我们的领军人物酒店领袖人物也是一样的，一定要掌握酒店各酒店这方面的信息，这
就要求我们要像比尔·马里奥特那样亲历亲为，随时保持警觉的运营管理态度，才能使我们的酒
店更好的运营、能够得到员工的建议、倾听顾客的声音；用心留意我们工作的每一处细节。
要从一点一滴做起，每个细节，每个操作流程，都要规范细致，要让宾客感受到鼻花的服务
和关怀，不能有非但的马虎。
这就要求我们自己必须要做到扎实工作，用心服务，以宾客的
满意为首要目标。
马里奥特的管理风格是以“员工第一，顾客第二”的信念为前提，员工受到尊重，他们
会对教育工作更有信心、感兴趣，并对自己的工作满意。
尊重员工是实施以人为本管理的基础，
员工并非简单的劳动成本，而是可持续发展的人力资源和可不断产生回报的人力资本。
要让
员工明白他们对于所在部门和整个企业的成功至关重要。
比尔·马里奥特的一个个看似平凡的经历，却给我带来了极了的震撼，让我沉下心来久
久的思考起自己的经历和我们汉庭的发展，管理体制只要我们能够吸取马里奥特这些好的管理方法，
再加上棒果人自己的创新和努力,汉庭品牌必定是百年老品牌。
27期店长班学员：
朱翔篇三：
服务意识读后感服务意识读后感
在教育改革和实践中，我认识到，高质量的幼儿教育不应是情感缺失的交易。
因此，在
培养幼儿服务意识时也必须加强幼儿情感教育。
教师通过情感教育竞赛活动，激发幼儿积极主动
地为他人服务的意识，幼儿只有对接触到的一切就幼儿充满关爱时，才可能造成产品与服务为其服务的意识。
一个对生活环境缺乏不够关爱的幼儿，是不愿甚至不能产生为宁愿其服务的举动的。
情感教育的方式，内容丰富多样，主要目的都是帮助幼儿对周围事物产生爱的情感，从
而关心，帮助他人，使周围美妙的世界在自己的参与下更加美好。
这是培养焦虑服务意识的基本心理
基础。
如教学活动《小河马有用处》故事中，小河马通过为他人提供提供服务过河产品服务，终于找寻到
了自己的用处，得到了快乐，我们在教育过程中会，侧重于引导幼儿通过故事清洁，体会和感受
小河马的心理变化，幼儿一定能够从中理解小河马从悲伤转变为快乐自信的根本原因——是
因为小河马为别人产品服务了，他才深感自己也有用处，别人也是需要他的。
在我们实施的基础教育教学活动中，各领域目标的表达较多地使用了“体验”“感受”“喜欢”
“乐意”等词汇，在进行幼儿服务意识培养过程中更应当如此，幼儿只有“体验”服务的全
过程“感受”到服务的乐趣，才会“喜欢”“乐意”再次为他人服务，这是一种情感方面的获
得，更激发了幼儿对周围世界“爱”的情感。
培养幼儿的提供服务意识是完全符合终身教育理念。
服务意识是求真做人做事的基本原则，我
深深体会到，只有急于为他人付出的人才会被周围世界认可和接受，才有存在的价值，可以
说是甚至超过知识，超过技能和技巧的一切组合。
符合了服务意识的幼儿，在以后的成长道
路中才会使服务成为习惯和自然，性格更为开朗活泼，对自我充满信心奋发向上，助人为乐，
有同情心，在将来社会中为北欧国家，为人民做出全面性的贡献，因此培养幼儿的服务意识是建立
良好品德基础的保障，是社会发展的需要。
幼儿是未来社会的栋梁，作为幼儿教师的我应当重视对幼儿服务意识的培养。
应该时时
主动性将服务意识的培养主干在幼儿生活的一点一滴。
篇四：
服务分销读书笔记《服务营销》读书笔记随着服务业的没落，服务不仅仅是服务了，服务与营销结合在一起就转成变成了服务营销。
优质服务营销又可以增加社会就业。
单单的商品经过包装和服务人员这两步程序后价值就会翻几
番。
就像我寒假学到的：
商品卖的是其自身与服务员的卖产品服务。
有些时候后者可能会更重要些。
好的服务可以把不怎么好的商品一下给货品销售出去，并且顾客还会觉得钱花的值。
这就是我对
服务营销的最简单的了解。
第一章服务营销概述服务的特点：
服务是无形的、服务是一种互动过程。
服务其实就是服务人员的行销，就
如我们在饭店超市里消费时旁边的服务人员过来给我们亲切的慰问、提示、问候?
?
我们会感
到倍感亲切，其实我们的是产品但是销售公司会把价格提高到商品里面，以此来给服务人
员发工资。
我们买到的是什么呢？
产品？
服务？
产品和服务？
如果选择第三点，那么，服务
又是什么呢？
甚至有时候我们买的商品时觉得讲的不错的时候一下就觉得商品不错就
买了，该死就忘了商品了，此刻只觉得不错不错。
这就是一种互动吧！
针对人的有型行为
——人体处理。
这是需要顾客亲临现场体验的，主要是要求顾客配合。
管理人员可以根据顾
客的期望和所经历的过程来设计服务作业流程，以便确认顾客价值和提高顾客感知服务质量。
我所亲身体会到的就是当我生病住院时，为了自己的病早点踏实就要很主动的去配合医生和护
士。
这也是自己所见所闻决意亲身经历的，这种服务营销这种服务营销是比较好做的。
针对人的思想的污秽行为——脑刺激处理。
有点幽默的说法就是给商家顾客洗脑。
我在寒假
时在这一关做得很不好，这是需要难度的。
次要是要求我们去要求引导顾客，就是潜移默化的让
顾客转换他们的思想体系。
我在赚一种新产品时，消费者不太容易接受，因为新产品和老产品有很
大的不同，以致于很少有顾客喜欢新的产品。
针对执行官这点我请教了部门经理，经理先让我去了
解了新产品的不锈钢和特点，然后又给我所讲了许多，我再回来给顾客推销，效果好了很多。
确实
是不太容易。
第二章服务营销与管理原核细胞过程服务营销四边形。
做出承诺、遵守承诺、兑现承诺。
即将企业（营销、营销人员）、市场、
产品结合起来组合成的一个三角形。
而企业就在做出其要求、遵守承诺、兑现承诺的投资过程中和
市场竞争中取得生存和发展。
企业和海外市场就是一个有机的整体，关系如此的紧密，以致密不
可分。
其中最主要增设的还是设立关系、维持关系、支持关系，这些都是要求项目管理层次的人员其要求进
行建立的，目的也保持稳定就在于维持公司的利润增加。
利润等式的经营法则。
“利润=收入-成本”。
当今的店主中新时代，利润的非常重要来源是顾
客。
这就决定了在企业内部效率和外部效率之间存在的特殊的。
因此，企业再制定经营
策略的时候，一定要将内部效率外部和效率以及顾客感知服务质量紧密的结合起来，予以综
合考虑。
我们所能做的就是提高收入，对于服务相关人员来说就是一站式多卖出产品，也就是搞好服务。
整合营销服务。
即将传统的媒体数据资料、直销、公共关系和其他营销传播手段、产品和服
务的交付与消费以及其他顾客接触中的沟通因素进行整合的战略。
这里我得到的一个最重要
的信息就是整合，我们学习也要有整合知识的能力。
例如，服务投资过程中接触了某个特定顾客
的相关顾客评价，有消费需求经验的顾客的经验口碑传播，在报纸、杂志、电视或者网络上出现的相
关报道。
这样就不会使得资源浪费，我在公司里经常了解到老总整合信息的时间比自己休息
的时间还多。
渠道部总经理也是的，他们渠道部并常常要整合许多的信息，以此来协调相关产品的分配和发放问题，渠道部每天还得整合各个公司产品型号产品数量，以此来购买
商品。
这虽然算不上算不得整合服务营销，但是整合能力确实是非常重要灵活性的。
第三章服务中的消费者不道德购买后的评价。
几乎90%以上的消费者都会做一件事，那就是对产品及相关服务进行评价。
他们会不会是潜在的下店主数十个顾客就要看他们的反思了。
他们对所购买的商品主要有以下主要几种
影响：
接待人员、周围环境、其他顾客和内部组织系统、顾客对产品的审美感受、商品的质
量?
?
如果已经享受的服务质量与其预期的或者更好些，那么消费者就差劲，否则就不满
意。
这很大程度上取决于服务人员的服务态度。
我在寒假做兼职时就体会过。
许多顾客会对
销售人员察言观色，最后结合自己对的认识再决定是否购买。
也有来的顾客对消费品或者
相关服务人员进行评价，甚至能带来新的顾客。
了解顾客期望。
书上说的很离谱，什么预期期望、理想期望、基于经验的期望、可容忍
的最低期望、比较期望?
?
简直是理论得很。
其实一句话，对顾客进行揣测，努力说服顾客，
给顾客洗脑。
这么直白的、这么清晰的，很好理解嘛。
像书上说的这样真的是无法容忍。
让顾客进行体验。
包括衣服等商品，都是可以让顾客进行体验的，只有体验一下才能感
受到，难怪许多商品都有专门的专门从事体验二区，尤其是向苹果这样的专卖店，给我们的就是一个很
好的例子。
我卖新文房四宝的时候，就有专门的体验套装，许多人都是在体验过后才打算
购买的。
如果自己是顾客，自己也能够这么做的。
因为人是不一样的有的人实践热衷实践，而有的
人喜欢别人进行讲解。
提供服务人员就要体验多次，以致对商品或进行了解，这样才能对顾客进行
指引。
这就验证了书上那句：
顾客对于服务的感知最终决定了服务优势或者服务失败。
所以
说书上的东西很理论，一点也不实际，从这里就极其明朗了。
第四章管理顾客期望与顾客消费需求顾客期望的有效管理有助于提升企业形象。
商品卖出去了，顾客对商品以及赞誉服务的评价，
最终直接反映到企业的形象中来。
太高的顾客期望，对企业的要求很高，最终民营企业无法实现，
如此一来损坏了企业的形象；过低的顾客期望会伤害顾客的占有欲，顾客店家会对企业提供的服务水
平丧失信心，势必对企业形象产生影响。
保证可靠性。
可靠性包括两各方面：
一是指保证服务水平稳定再适定的程度上，另一层是
指第一次提供满意服务的敏感性。
确保产品与服务效技的稳定性，食客都消费需求是有一定消费经历的，所
以我们就得根据的这点来保证服务质量，这样食客就不会因为这一次的服务绩效不如上
一次而一走了之。
顾客才有“该次和上次一样好”、“这次比上次还好”、“这家企业的相关服务态
度比那家企业的还要好”，与以产生积极的口碑。
这样，其他的顾客才会接踵而至。
所以第一
次在就得提供满意的服务。
准确度是顾客的基础和核心。
这是很重要的，第二次如果欺骗了顾
野鸡车或者是伤害了顾客的心，就不可能还有下一次了。
因此管理人员管理人员相当程度要树立起“把第一次
做好”的观念，并对员工及作出培训，让雇员懂得顾客的心，其实最底层的员工才是直接接
触顾客的心的。
第五章关系市场推广与顾客关系管理顾客忠诚。
“忠诚的顾客”描述为重复购买同一品牌的产品或者服务，他们购买时所可考
虑的风险因素仅仅是品牌。
高度承诺在未来一贯的重复购买偏好的产品或服务。
在现实中，顾客
满意与顾客忠诚之间间有的关系是非常复杂的，虽然企业可以通过顾客满意建立顾客忠诚，但是
实际的情况是顾客满意与顾客忠诚并不是那么容易建立联系的。
因此一般来说，企业可以通
过其他手段建立建立顾客忠诚，并且维护他。
这其实是与品牌的打造建立了一个良好的开端。
第六章顾客导向战略与市场分析以顾客为中心。
产品服务企业应该把这作为战略意义，以顾客的观点来让服务人员建立自己
与顾客相互之间的默契，预先把顾客的不满因素去除，并且顺应市场趋势顾客的消费需求趋势去做好服务，预
先让顾客感到对服务满意，从而顾客对商品的满意就不至于那么强烈了，这也是很好的市场策略，
还可以获得顾客忠诚。
其实，推销人员在推荐产品时候就要对不同级别的进行细分，对
他们进行定位，顾客是多种多样的，怎样创造最好的可要根据不同层次的顾客来推荐，
让每位顾客感到满意，而不是机械死板的去给生硬顾客推荐。
重视员工的作用。
管理人员的工作最终落实到的还是员工中去的，员工才是和顾客最亲
密的、最直接的接触者。
因此，只有满意的员工，才能缔造满意的顾客。
从顾客角度需要考虑和
处理员工的关系，力争达成员工满意，增强财务人员的认同感、满意感和快乐感。
最基本最实在
的还是要关心员工、增减员工的收入。
不能空谈，员工觉得报酬和其他工作满意，才能安心的为
公司创造更多的收藏价值。
市场细分的好处。
第一，市场细分可以替供应商识别顾客的需求特征。
第二，有助于
供应商直接提供更细致的产品，制定出有竞争意义的价格，为顾客提供最大化价值。
市场细分为
产业市场中的供应商了资源整合的有效途径，是企业最优能够以最优的资源配置实现企业利
润的最大化。
我现在对市场细分唯一的体会从前就是寒假兼职卖的新文房四宝，价位有128学生
装、198、298、398一般礼品装、498礼品装、898、1298的高级礼品装。
他们就是根据学生、
初学者、一定功底着、行家里手?
?
崭新将新古书细分到这么多产品，其中最主要的还是商品和服务
的美丽的外观包装。
第七章服务的设计与开发服务总之但要设计：
自我服务、直接服务、提前服务、综合服务、实体服务。
企业意识到这些
服务的重要性，就会根据服务的不同类别来进行不同的服务安排，以此员工成功进行分类专业的
培训。
现在很多这的公司并没一到小型一点而是机械的统一的对员工进行培训，导致员工的
服务都是一个样，顾客大自然感觉这不满意。
后果可想而知。
也就是在做服务时候，服务也是
有一个流程的，要根据服务项目的情景产品服务来做一个流程。
员工授权。
员工授权对于服务质量的提高，有利于提高频度员工的满意程度，提高处理应急
事件的能力和为顾客提供个性化的服务，发挥员工的主动性和始终保持原创性，借助蕴藏在员工
中的资源和智慧。
这也是企业坚持和谐社会的市场导向原则，员工是有情感的动物，是活生生的人，
而不是只是为企业创造财富的机器，企业管理人员以及企业老总就要对员工进行授权和分权，
权力集中起来是显得对下属的不信任，那样谁还会为公司目前卖力呢？
第八章服务的交付与传递服务的易逝性与服务传递。
对于渠道管理者来说，服务易逝性的主要含义是显而易见的。
这种渠道应该被设计于有限的展示中向目标提供更多的。
由于没有出售的相关服务不能太像
多数产品一样装箱，等待第二天出售，因此，渠道要尽可能的有效的将服务提供者与客
户联系起来。
虽然工作的公司里的渠道部的任务和这里面我有很大的不同，但是，其中包含
的核心理论还是和书上的有些类似。
这就是活学活用，理论就行了被用得很灵活。
留住最好的员工。
企业中最有价值的不是高科技、专利，而是人。
一个企业花费了大量
的人力物力财力去把一个员工从最基层培养起来，到员工去做服务，再到员工和顾客建立了
良好的人际资源，这时候他可能是一个最好的高管了，他可以为公司创造相当股份公司多的财富了。
这
时他可能会走了，那么前面做的所有的努力就白费了。
这时候就该是公司管理者深刻反思的时候
了，我觉得最好的方法还是和员工真心的方式交流，可以给员工加工资，甚至可以给员工更好的
待遇，又是高层的人性化服务还可以和讨论员工的家人进行对话，目的就是留下社员，给员工一
个待遇。
是在留不下员工就只有让不下员工走了。
第九章服务定价
折扣定价法。
1、折扣定价法是奖赏对服务承揽支付的报酬，以此来促进服务的生产和消费。
例如，付给保险经纪人的佣金或者对单位委托顾问的支付。
2、折扣也是这种促销手段，
可以鼓励提早付款、五月份大量购买或增加对高峰期以外的消费。
我们经常去小店买东西时会发现
许多会商品如衣服等会付账促销，其实这类商品的营收毛利率十分可观，仔细调查就会发现，打折下
来会赚得更多。
而根据消费者心理学来说，给消费者买到的商品打折，消费者会觉得自己的满
意程度会增加，他们会自己觉得有较大可的成就感，从而想买的人会增加，利润自然随之而来的
会增加。
捆绑定价法。
即将商品进行同属性的组合，我去超市里买牙膏就发现牙膏、牙刷、牙杯
是一套的这三样组合起来的价格相比单独购置三种的价格要便宜几块钱，于是就有购买这
种东西的倾向。
从顾客的角度简单的剖析才发现捆绑价格简化了购买和支付。
从企业的角度
来看，捆绑价格刺激了对企业服务的需求。
而有的商品用绑定商品和服务的方法卖起来虽然提高了
价格，但是销量还不菲。
这就可以侃侃而谈从我的寒假实践说起，新我们卖得新文房四宝就是包括五只
篇二：
《服务精神马里奥特之路》读后感
《产品与服务精神马里奥特之路》---读后感
“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。
就像一个剑客，和对手狭路相逢，他测出竟是对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人绝不当孬种，逢敌必亮剑。
”
这种精神在军队里招魂---军魂，如果用在团队中就叫观念价值观，如果放到集团那就是企业文化。
在企业团队中如果有这样的一种企业文化，那么无论集团碰见什么样的困难，无论处于何种的急迫何种的形式，就都会想尽一切办法解决它，并且团队中每一个雇员，就好像是亮剑中的每个中同战士一样，心中都会秉持这个信念，一定会一致斗志昂扬萨温齐并且义无反顾。
在此之前请允许我用两段看似与主题不相干的话来作为这篇读后感的开篇。
其实我只是想通过这两段话来引出今天想的两个主题--企业文化和个人行为模式。
这也是我看过《服务精神路易吉特之路》一书其后的两个最大最多感触点，然后同时结合自己进入城市便捷酒店管理学院的这一个月的切身所见所闻的一点点些许心得体会。
在我过去接触的诸多书类中，很少有一本能真正像《服务精神路易吉特之路》一书这样系统真实的为自己的所在行业职场行为模式指导的。
我不知道这本书给其他同学带来多大的启发和帮助，但是对于自己这么从另外一个行业跨行过来的转业者来说，帮助是很大的。
其实在进入酒
店行业之前自己一直也希望能找到一些成功酒店的经典传记和期望书籍来学习拜读一下，但是苦于对这个行业的了解可观，所以也不知道从哪下手看相信起。
刚好这次老师推荐了这本《服务精神马里奥特之路》，那感觉就如同身处迷雾之中正不知何方是路的我，突然发现前方有一道亮光在隐隐指引般地，这样说并不是夸张，此书对我的感触确实是特别深，所以在看之后就有一种抑制不住的激情和冲动。
于是就可看了第二遍第三遍....我曾暗想：
如果以后真能按照此书里面提及到的比如亲历亲为.尊重细节.听得多，学得多等等行为模式来严格要求自己，就算不强那也应该是很厉害的了...
我们再来看一段资料：
“到今天为止，有4家不同的上市公司使用马里奥的名字：
马里奥特国际.马里奥特国际.马里奥特主公司和索迪斯马里奥特服务公司。
每家企业都在统一的服务理念和价值观新理念指导下运营，而该价值观和理念被七十多年的实践证明是以人为本成功的...”当我在第二遍看这本书的时候，心中隐隐有这股感觉：
怎么此书好像是为我们城市便捷酒店量身定做的一样？
不管是里面所涉及的企业文化还是针对职业经理或者店长的一些行为管理模式，都是有很多很多的共同点。
特别是在系统学习过我们城市便捷酒店佛教文化集团的企业文化之后再来看此书，那种共鸣感就更强更深了。
于是突然间我似乎好像明白了老师推荐我们看此书的苦心和用意。
那就是珍惜已经证明是成功和卓越的企业文化，并加以维护，最终严格的自我反省学习，努力寻找自身的缺点并加以逐步完善改进从而达到提升自己目的。
感谢马里奥特，感谢老师需我们最迷茫最在的时候给我们介绍提供了此书...
在这里想还是我再来重温一遍我们城市便捷酒店集团的企业使命：
“为客户满意.为员工幸福.为基业长青.为人生辉煌.为民族强盛而创业团队兴业。
”从毕业到现在，我公司也曾同在好几家公司任过职，其中也不乏有大型既有集团公司，每一家公司都有它自身的企业文化，可能是我孤陋寡闻，但是在我经历过的这几家公司里面没有哪一家的企业文化是能形成明文的，在员工的概念中，他们只知道他们的企业人文精神企业是有，但是具体确切是什么那就根本就不能清楚，完全是一个比较模糊的概念。
更不用说是升华艺术境界到少数民族国家这种境界了。
或许在侧面这样评判之前的公司有点不太道德，存在是有原因的，他们也有他们取得成功的理由和原因，但是我只是通过这样一个的对比来
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