创建精品工程策划.docx
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创建精品工程策划
质量创优计划
一、编制依据：
1、广丰公司2011年创优夺杯计划。
2、现行有关施工规、规程。
3、基于GB/T19001-2008/ISO9001:
2008,GB/T50430-2007质量管理体系标准、GB/T24001-2004/ISO14001:
2004环境管理体系标准和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准编制的《管理手册》、《程序文件》和《作业指导书》。
4、世纪星城3#、4#楼建筑、结构、水、电、暖、通、卫、消防安装等配套设计图纸。
5、世纪星城3#、4#楼施工组织设计。
6、创建精品工程相关资料。
二、工程概况：
（一）建筑设计：
世纪星城3#、4#楼，位于市1号桥南端世纪大道与皇南路交汇处。
建筑物抗震设防烈度七度，建筑耐久年限50年，建筑防火分类为一类，建筑耐火等级一级。
3、4#楼为地下二层，地上三十三层。
总建筑面积71829.41㎡，其中地下为8464.8㎡，地上为63364.61㎡，建筑高度99.9ｍ，±0.000相当于绝对标高（黄海系）389.40m，笩板底标高为－9.3ｍ，框架－剪力墙结构。
建筑工程等级为二级，抗震设防烈度为8度。
1墙体
地下一层为C35、S6的钢筋混凝土自防水剪力墙，地上墙体设计为外填充墙为200mm厚粘土烧结空心砖。
2屋面
屋面分为上人屋面、非上人屋面。
3外墙面
外墙为幕墙体系墙面，分为石材、玻璃和铝板墙面。
墙分为涂料墙面。
4楼地面
楼地面分为地砖、防滑地砖和水泥地面。
5顶棚
顶棚分为涂料。
（二）结构设计
1本工程建筑类别为二级，设防烈度为8度，建筑地下防水等级为二级，建筑屋面防水等级为一级，建筑耐久年限为50年。
2结构体系和结构类型
本工程为现浇钢筋混凝土剪力墙结构。
3基础类型
本工程基础为CFG桩+砂石垫层基础梁+片筏，底板为自防水钢筋混凝土加一道自粘改性沥青防水卷材，外墙采用两道防水措施，即：
第一道为自粘改性沥青防水卷材于迎水面，第二道为自防水钢筋混凝土侧壁。
4钢筋和混凝土
本工程设计采用I级、II级、Ⅲ级钢筋。
混凝土强度等级垫层C15，基础C35P6，地下室均为C40混凝土，抗渗等级不低于0.6MPa。
主体44.100以下柱、梁、楼板为Ｃ40混凝土，44.100至73.400为采用Ｃ35混凝土，73.400以上为C30混凝土。
（三）、安装设计：
本工程安装工程由给排水、暖通、电气等组成，设计概况略。
由专业施工队伍完成。
三、创建精品工程的意义：
创优夺杯，建造精品工程，是推行企业品牌战略的需要。
工程质量是企业赖以生存和发展的依托，通过严格执行国家现行有关规、标准，加强工序过程控制，通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标、创建出精品工程的目的，进而创造出成功的企业品牌，才能保证企业的生存，促进企业的发展壮大。
优质的建筑产品质量，是施工企业品牌拓展的需要，是市场条件下企业竞争的优势所在，市场竞争的最终结局必然是品牌瓜分市场，质量决定胜负。
谁的工程施工质量好，谁拥有企业品牌，谁就拥有了市场空间。
四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系
为创建精品工程公司科技部制定出项目服务管理流程、创建精品工程工作流程。
科技部对项目部服务管理流程：
创建精品工程策划工作流程：
项目部创建精品工程的工作流程：
项目部定员、
定岗位职责
确定管理体系
制定方案
策划项目奋斗目标
过程控制
成立创精品工程领导小组
创科技示范
工程目标
进行方案论证，
经济成本分析
质量整改，
实施质量预控
建立过程监控记录，质量记录
质量目标管理
收集信息，选择优化方案，送审确定方案
进行质量跟踪，检验核定质量等级
质量效果验证
效果验证
持续改进
技术质量成本验证
五、成立创优工作领导小组，建立质量管理制度，制定质量岗位职责
（一）创建精品工程领导小组
序号
分工
职务
工作任务
1
组长
海高
项目经理
负责定职定岗，形成创建精品工程管理班子
2
副组长
郭祖新
项目副经理
组织实施施工方案技术措施，组织过程监控
3
副组长
开宇
技术负责人
组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展质量管理，进行精品效益验证
4
组员
汪强
质量员
负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录
6
组员
徐裕明
施工员
负责设施料质量和组织施工准备
7
组员
徐灵民
施工员
按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检
8
组员
吴佩梁
施工员
9
组员
照亮
施工员
10
组员
书旺
安全员
负责生产过程中的安全技术、安全交底，安全方案的编制，例行检查。
11
组员
郭保良
安全员
12
组员
兰正洪
材料员
对原材料、构配件质量把关
13
组员
灏
资料员
对技术资料把关，归类整编
14
组员
斌
试验员
负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效
（二）项目部质量管理制度
1、分部分项工程质量预控制：
结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，装饰的细部做法要求突出精品要求，以精品样板带路。
2、质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对已完成分项组织自检、互检，消除质量通病。
由项目工程师组织工长、质量员，以创优领导小组为核心，检查分项，对达不到精品的分项工程采取纠正措施，对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。
3、质量例会制：
每周星期二下午项目部组织召开质量例会，对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的原因，总结各方意见，制定克服质量问题的措施。
4、质量诊断：
对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，研究有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。
5、质量奖罚制：
任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组处罚，如不能按规定实施整改措施的施工队伍将坚决更换。
6、质量问题纠正和持续改进：
对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施，质量员跟踪监督实施，直到问题解决，质量达优。
7、工程资料管理：
资料员负责工程资料的完整、真实、有效性，及时收集整理、归档，按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。
严禁事后补资料。
六、工程质量目标策划
（一）项目奋斗目标
1.创建省级文明工地。
2.创建省优质工程奖“长安杯”。
3.确保省优质结构示工程。
（二）工程质量目标分解
工程质量目标分解表
序号
分部工程
主要子分部（分项）工程
合格率（%）
1
地基与基础
土方开挖
土方回填
钢筋工程
模板工程
混凝土工程
砌体工程
防水混凝土
卷材防水层
细部构造
100
100
100
100
100
100
100
100
100
2
主体结构
钢筋工程
模板工程
混凝土工程
现浇结构
填充墙砌体
后浇带
100
100
100
100
100
100
3
建筑装饰装修工程
抹灰工程
门窗工程
吊顶工程
保温工程
饰面干挂石材工程
玻璃幕墙工程
涂饰工程
细部工程
100
100
100
100
100
100
100
100
4
建筑屋面工程
卷材防水屋面
100
5
建筑给水、排水与采暖
室给水系统
室排水系统
室消防供应系统
卫生器具安装
100
100
100
100
6
建筑电气
变配电室
供电干线
电气动力
电气照明安装
备用和不间断电源
防雷及接地装置
100
100
100
100
100
100
7
通风与空调
送排风系统
防排烟系统
空调风系统
空调水系统
100
100
100
100
8
建筑智能
建筑设备监控系统
火灾报警及消防联动系统
综合布线系统
100
100
100
9
电梯
电梯安装工程
100
（三）项目质量管理运行程序
对供方质量控制的验收
基础工程验收
施工过程控制
1、编制施工组织设计2、编制项目质量计划3、精品工程策划
4、质量意识教育计划5、质量阶段控制计划
质量意识教育
质量预控
进场物资标识
物资进场验证
施工组织设计交底
分项工程技术交底
组织每周质量例会
供方对分项工程检验程序控制
每分项偏差项目不合格率小于8%
对供方过程控制
样板引路
三检制
班组自检
填自检记录
施工员组织质量员、班组长共同验收
1、填写评定表
2、质量等级
3、隐蔽检查记录
监理认可进行下道工序
公司组织对工程质量等级和技术资料进行核定
上报验收资料
向公司科技部提出验收申请
项目部向业主提出验收申请
项目部组织预检
填写工序交接记录
业主组织勘探、设计、监理、施工单位参加验收，并在验收记录上签署意见
西咸新区沣西新城质量监督站监督验收程序，对验收结果认可
主体工
程验收
工程开工初期阶段
省有关系统按专业验收
竣工验收
同基础结构工程验收
电梯运转验收
资料验收
施工过程回访维修
成品
保护
工程
创精
品
陕西省优质结构示范工程验收
工程交付后回访与维修
陕西省建筑工程“长安杯”验收
劳动局对电梯安全使用验收
消防系统验收
质检站验收
观感验收
人防验收
报业主竣工验收
项目部组织预检
向公司工程部提出竣工预检申请
项目呈报工程竣工资料、质量处审查
技术部组织进行观感评定和工程综合评定，填写评定表
汇总工程竣工资料
综合评价
七、工程质量创建精品过程管理
（一）工程质量预控措施
1、质量意识教育
项目经理组织管理人员学习公司质量方针、质量目标、项目奋斗目标，创建精品工程意识培训。
项目工程师编制质量意识培训计划。
提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识。
2、对劳务分包的技术质量管理
对劳务分包方严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训，建立责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理。
对其施工的分项制定质量指标。
3、物资供应商的选择
物资供应商的选择:
采用全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、比服务，选定信誉最好的供方。
4、材料采购和进场管理
项目编制材料采购计划，根据计划分批采购进场，对选定的材料样品封存，进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要项目经理、项目工程师与材料员共同验收。
收集检测报告、材质证明及合格证等。
5、熟悉图纸、学习规
工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。
在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和。
组织施工人员学习技术规、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规施工，结合创建科技示工程，保证精品工程的实现。
6、合同约束对工程质量预控
任何进场施工劳务供方均要和项目部签订劳务合同，劳务供方合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。
加强合同管理是通过经营管理来提高工作效益必不可少的手段，特别对达不到工程质量标准的要处罚，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。
（二）过程质量控制
1、对施工班组及专业班组的管理
对施工班组及专业班组的管理要以合同为依据。
从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工均以合同约束。
各班组必须服从项目部统一管理。
必须执行项目部的指令和整改通知。
对出现的质量问题不论大小不能放过，为创建精品工程做好基础。
2、以施工组织设计和分项施工方案作为创建精品工程的技术基础
根据工程特点，项目工程师组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，分工由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制→审核→修改→定稿→交底→实施。
项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况，根据施工方案，施工员对操作人员进行技术交底，从而保证工程部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规标准，保证分部分项工程质量目标，同时保证生产计划按期完成。
3、建立有效的过程控制管理制度
（1）质量例会制度：
每周召开安全生产例会和专门的质量例会，对上周的质量工作总结，分析质量动态，对提出施工中存在的质量问题，分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。
（2）挂牌制度：
施工部位挂“施工牌”容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、质量标准、检验人、日期”。
（3）原材料、半成品挂牌：
对施工现场使用的原材料、半成品挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。
（4）样板制度：
结构工程重要工序、重点推广的新工艺应用工序及装饰分项工程，组织样板施工，项目工程师、施工员、质量员邀请监理，根据验收标准进行验收，样板未通过不能进行下一步施工。
对符合要求的样板间组织同工种职工学习，样板交底。
按统一程序操作，统一做法施工，保证工作质量达标创优。
（5）三检制和检查验收制度
①自检：
每一分项工程施工完后，由施工班长按质量验收标准要求进行检查，由班组填写自检记录，报专业施工员。
②互检：
由施工员组织上下道工序的班组长进行相互检查，对发现的问题及时解决。
③交接检：
由质量员组织施工员、班组长，邀请监理进行上下工序交接检查，经负责两道工序的班长或施工员认可，质量员、监理同意，进行下道工序，双方填写交接记录。
④检查验收制度：
项目工程师、专业施工员、质量员、施工班长共同对可转入下道工序的分项进行质量检查，施工员评定，质量员核定质量等级。
（6）质量追踪及奖罚制度
分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求，要分析原因进行质量会诊，研究对策，落实责任，签订责任状。
对达不到质量标准要求的施工队伍或者责任人进行处罚。
对不进行认真整改、质量无明显好转的队伍要及时更换。
对能坚持按质量标准施工，质量持续改进的施工班组和人员给予奖励。
（三）施工现场管理
1、实施CI策划，企业形象宣传
①施工现场大门企业标志醒目，环境优雅，绿化、宣传到位。
工程牌、施工组织机构、工程简介、现场平面布置图、质量管理体系、工程建筑效果图等。
②现场规划“文明三区”即文明生活区、文明办公区、文明施工区。
三区有明显隔离，有安全通道。
③施工管理人员和操作人员分别统一着装，佩戴胸卡，安全帽贴司徽。
专职安全、质量检查人员佩戴袖章，树立管理形象。
④行政规划：
对外交流文件传递统一正规打印，均用A4静电纸。
办公桌椅统一，大小规格一致，摆放整齐，桌面干净整洁。
⑤施工围护标准化，脚手架统一刷为黄色，围护栏杆为黑黄相间的警示标志色，通道钢管为绿色，密目网绿色全封闭，踢脚板黑黄相间标识。
⑥现场门卫经警值班，服装统一，并且负责大门口卫生清理工作。
保持大门口整洁卫生和现场治安管理。
2、环境保护措施
①现场土方施工：
地基挖土外运，现场不堆土方，回填土外购，拉土车要加盖，不准落洒。
下雨天不运土，防止车轮带泥污染场外路面。
②施工现场路面及堆料场全部硬化，派专人每天洒水清扫，无扬尘。
施工楼层垃圾定点归堆，工完场清，每一工序施工完后即从楼层运送到垃圾台分类堆放，集中外运。
外运垃圾车要盖好蓬布，不准遗撒。
③浇筑混凝土尽量集中白天进行，减少夜间车声、振动棒声扰民；木工棚封闭作业，降低噪音。
④易燃易爆、油漆及化学用品分类设专用仓库存放，专人严格管理，定期清点，检查安全状态，对现场施工及管理人员进行消防培训，增强消防意识，对木工棚、宿舍区、易燃易爆物品存放区按规配备灭火器。
落实消防管理制度，责任到人。
⑤降耗节能：
制定节约能源、杜绝浪费的措施。
3、安全文明施工
严格按照创建省级文明工地标准组织施工，确保安全达标创优，杜绝任何可能出现的安全隐患，制定文明职工公约，对职工进行文明意识培训，规文明行为，使职工生活、工作有序。
安全防护主要控制以下几个方面：
洞口安全控制；机械设备安全控制；脚手架安全控制；钢筋工程安全控制；模板工程安全控制；混凝土工程安全控制。
八、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施
1、施工组织设计由项目工程师组织施工准备、施工员、预算等人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，按照公司《施工组织设计编制作业指导书》要求进行编写。
报公司工程部部、生产部等部门审核，由公司总工程师审定。
施工组织设计的编制根据工程结构、建筑特点、质量目标，侧重重要分部分项工程的决策，注重方案的针对性、实用性、经济性和保证工程质量目标的实现。
2、根据施工组织设计中确定的重点、攻关技术难点及应用新工艺的分部分项工程编制施工方案，方案侧重实施性，通过多方案对比确定施工方法，对施工方法细化，反映如何实施操作、如何保证质量、如何控制安全。
本工程应编制的施工方案有：
地基与基础施工方案，模板工程施工方案，钢筋施工方案，混凝土工程施工方案、装饰工程方案，屋面施工方案，外脚手架搭设方案等。
3、技术交底由负责各专业的施工员编写，项目工程师审核，技术交底要反映操作细节。
交底均要执行规定的审核审批程序，由项目主任工程师组织管理落实实施。
4、施工组织设计、方案、修改和补充方案。
用详细的方案、严格的分项工程技术交底保证施工生产顺利进行和工程质量创精品计划的实现。
九、结构工程创优措施
（一）模板工程
1.模板选型：
本工程结构工程施工中剪力墙、柱模板采用可信模板厂生产的镜面模板，现浇梁、板模板采用12㎜厚优质镜面多层板，梁板模板支撑体系采用钢管扣件式满堂脚手架。
2.梁模板的施工方法：
梁底模及梁侧模均采用12㎜厚优质镜面多层板，多层板外横向背60×80㎜木方，其中60㎜面必须双面刨光，木方间距不大于200㎜。
为便于梁模拆除以加除外加快周转使用，采用现浇板模板压梁侧模，梁侧模包底模的办法。
梁下立杆间距不允许超过900㎜。
梁侧模及底模采用钢管、扣件进行加固。
当梁跨度等于或大于4m时，梁底按1-3‰跨长起拱。
模板间拼缝处一律粘贴10×5㎜双面自粘胶带，以防止浇筑砼时出现漏浆、烂边现象。
3.现浇板模板的施工方法：
本工程现浇板模板一律采用12㎜厚优质镜面多层板进行硬拼，不留缝隙。
多层板下平铺60×80㎜方木，其中60㎜面必须双面刨光，其铺设间距不大于200㎜，其支撑体系采用碗扣式满堂脚手架，立杆上部加U型支托。
支撑立杆间距不大于1200㎜，梁下立杆间距不允许超过900㎜。
步距不超过1200㎜。
所有立杆下必须满铺50㎜厚垫板。
为保证架体的稳定性，离地面200㎜设置纵横向扫地杆。
满堂架四边与中间每隔四排支架立杆应设置一道纵向剪刀撑。
现浇板模板所用的多层板均采用硬接缝，多层板板间接缝处均采用双方木铺垫。
模板支撑体系受力验算：
现浇板模板支撑体系受力验算：
A.立杆计算长度：
L=h+2a
h：
支架立杆步距，h=1200㎜
a：
立杆上端伸出顶层横杆中心线至模板支撑点的长度a=0.15+0.048/2=0.174m
L=1.200+0.174=1.374m
B.支架立杆轴力计算：
N=1.2（NG1K+NG2K）+1.4∑NQK
NG1K：
模板支架的自重标准值在立杆上产生的轴力，根据规取NG1K=0.038nHo
n：
考虑横杆和斜杆的设置系数，步距h=1.200m=杆距，取n=3.5
Ho：
搭设高度，取2.600m
则NG1K=0.038×3.5×2.6=0.3458KN
NG2K：
其它自重（恒载）标准值在立杆中产生的轴力：
其它自重（恒载）包括：
新浇砼自重：
24KN/m3×1.2×1.2m2×0.150m=5.184KN
钢筋自重：
现浇板钢筋自重为：
1.1KNm3×1.2×1.2m2×0.150m=0.238KN
（立杆间距1.2×1.2m，现浇板厚取最大值0.150m）
NG2K=5.184KN+0.238KN=5.422KN
∑NQK：
施工荷载（活载）标准值在立杆中产生的轴力：
施工荷载（活载）包括：
施工人员产生的活载：
根据规取1.0KN/m3×1.2×1.2m2=1.44KN
浇捣砼所产生的活载：
根据规取2.0KN/m3×1.2×1.2m2=2.88KN
则∑NQK=1.44KN+2.88KN=4.32KN
N=1.2（NG1K+NG2K）+1.4∑NQK=1.2（0.3458+5.422）+1.4×4.32=12.97KN
C:
支架立杆稳定性承载力验算:
Rd=ΨAf
Ψ:
稳定系数,λ=lo/i=133.12根据规查得Ψ=0.381
A:
钢管截面积,A=4.89㎝2
f:
钢管抗弯强度设计值,f=205N/㎜2
则Rd=ΨAf=0.381×489×205=38.193KN
因N=12.97KN故现浇板模板支撑体系稳定承载能力满足要求.
4.模板的施工方法：
4.1本工程的模版全部选用可信的镜面板，厚度有14和18两种，地下室部分的挡土墙全部采用18厚镜面板，其余部分的梁板全部采用14后镜面板。
4.2本工程的标准层的高度为3.9米，楼板厚度有100、120、150mm等厚度，地下室顶板的厚度为250mm厚。
4.3模板的支设
模板支设体系采用板压梁，梁压墙的方式，墙模板后面全部背方木，方木的间距为200，规格为60*80，方木靠板一面全部用电刨刨光，加固采用螺杆加蝴蝶卡扣双钢管的方式，拉杆的间距为500，墙体之间相互支撑。
4.4后浇带模板的安装
本工程的后浇带有膨胀后浇带、沉降后浇带，且数量比较多，膨胀后浇带在施工完成两个月以后天气好的日子浇筑，沉降后浇带要在主楼完成后才能浇筑，因此后浇带部分的施工时间长，在模板安装时在水平方向后浇带部分全部使用钢丝网，竖直方向后浇带全部用木模板拼接，模板在钢筋部位按照钢筋的间距做成锯齿状，模板里面铺钢丝网。
5模板拆除：
5.1墙模及梁侧模的拆除
墙模及梁侧模拆除时，结构构件混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损坏；为了准确地掌握拆模时间，应留置同条件试块，试块强度达到1.2Mpa时才允许拆模。
5.2底模及其支架拆除时结构构件的混凝土强度等级应符合下表要求：
序号
构件类型
构件跨度（m）
达到设计的砼立方体抗压强度标准值的百分率%
1
板
≤2
≥50
>2，≤8
≥75
>8
≥100
2
梁
≤8
≥75
>8
≥100
3
悬挑构件
≥100
（二）钢筋工程
1、钢筋进场验收和检验：
钢筋按材料采购计划分批进场。
同规格、同炉号每60t（不足60t也作为一批），在监理见证下取样送试，同时检查钢筋表面不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和漆污等，直条钢端头保证平直无弯曲。
检查出厂合格证。
要加盖供应单位公章，注明各送件数量、工程名称、送件人、原件存放处、日期等。
钢筋物理性能、外观质量及材质证明验收均符合要求，且复试合格后才能加工使用。
2、钢筋的储存：
进场验收合格的钢筋，存放在已搭设好的钢筋加工棚，集中码放。
防止淋雨锈蚀，码放好的钢筋立标识牌，注明规格、产地、进场日期、使用部位、检验状态等。
3、钢筋
升级会员 