某建筑装饰工程施工组织设计.docx

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某建筑装饰工程施工组织设计

第一章编制说明及编制依据

第一节编制说明

一、本投标文件施工组织设计严格按照施工招标《招标文件》对施工组织设计的要求进行编制。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对建设单位资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设单位要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

第二节编制依据

一、施工招标（以下简称本工程）招标文件及工程量清单等。

二、建设单位提供的设计施工图纸及对施工的要求。

三、施工现场条件和勘察资料。

四、国家及省、市、县有关设计规范、规程及施工规范、规程和工程验收标准。

五、我公司历年来施工类似工程的经验和技术、设备能力。

第二章工程概况

1.工程名称：

XX市曾家森林经营所生产性基础设施配套工程。

2.建设规模：

由职工集体宿舍装饰、森林病虫害防治实验室装饰、动植物标本陈列室装饰及附属工程建设四部分组成。

包括地面、墙面、顶棚装修。

。

3.计划工期：

90日历天，拟开工日期：

2012年2月，拟竣工日期：

2012年5月，具体以开工令为准。

4.质量要求：

达到国家现行建筑施工质量验收规范合格标准。

第三章施工组织机构

第一节施工指导思想及施工总目标

1、施工指导思想

整个工程以“以人为本，加强领导，强化管理，科技引路，技术先行，严格监控，保证工期，优质安全，保护环境，文明规范，争创一流”为指导及战略思想组织施工。

（1）以人为本：

选调有丰富施工经验的人员进场，保证职工队伍技术熟练，工作责任心强，开展全员QC活动，为创合格工程提供保证。

（2）加强领导：

项目经理经验丰富，组织能力强，在公司的支持下能够组成一个强有力的项目领导班子，加强现场指挥，确保承包合同各项承诺的兑现。

（3）强化管理：

以人为本，以工程项目为对象、落实安全、质量、工期责任制，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。

（4）科技引路：

在公司工程部的领导下，针对本标段技术难题，组织专家及工程技术人员共同研究，指导现场施工攻克技术难题。

（5）技术先行：

根据技术规范，制定各项工程详细的施工工艺流程和工序流程卡，实行层层技术交底，实现设计意图，保证工程一次合格。

（6）严格监控：

在施工过程中以严谨的科学试验和检测，掌握分析监测数据，用以指导施工，严格计量制度，控制工程质量。

（7）保证工期：

以网络计划为手段，合理组织，精心安排，制定切实可行的施工方案，确保工期目标100%兑现。

（8）优质安全：

施工全过程贯彻ISO9001系列标准，高标准、严要求，主体工程和附属工程一次合格率100%，坚持“安全第一、预防为主”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性地制定安全措施，保证安全达国标。

（9）保护环境：

施工过程中，建立健全环境保护管理机构，采取强而有力的措施，全面达到环保要求。

施工及生活污水经过沉淀净化后，方可排放，不得污染环境。

（10）文明规范：

切实搞好标准化工地建设，文明施工,配合环境绿化,做到工地场景美观,施工操作规范,工艺流程程序化。

（11）争创一流：

在施工中争取一流质量、一流管理和一流文明施工。

2、施工总目标

（1）质量目标：

符合项目规划设计和施工设计的建设标准以及相关的质量验收规划标准，并一次性验收合格。

（2）安全目标：

无重大安全事故，负伤频率控制在5%以内，杜绝火灾事故及大的交通事故，无因工重伤以上事故，安全生产指标达国标。

（3）工期目标：

按招标文件要求，计划工期90日历天。

（4）环保目标：

文明施工、规范管理、绿化工地周边环境，防止水土流失。

第二节施工组织机构

根据施工任务需要，为方便和有效地进行施工管理，我公司决定组建“XX市曾家森林经营所生产性基础设施配套工程项目经理部”，经理部由项目经理和项目总工程师组成。

下设工程质检科、计划财务科、物资装备科、安全科、实验室和办公室等六个职能部门。

项目经理对本工程施工合同的实施负全面责任。

具体如下图所示：

项目经理部

项目经理

项目总工程师

办公室

质检科

财务科

物资科

安全科

实验室

施工队

1、项目经理职责

①精心组织、科学管理、全面负责本项目的组织实施，全面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。

②负责对外联系，协调各方关系，解决生产过程中的计划进度安排、交通组织等工作。

③负责对内协调项目各小组工作，协调各施工队伍之间的关系，确保工程顺利进行。

④主持生产调度会，全面掌握生产情况，采取有力措施解决施工中有关问题，确保工程按质按期完成。

2、项目总工程师职责

①全面负责本项目的技术工作，正确执行有关的技术法规、标准和规范。

②主持图纸会审，主持编写施工组织设计，审查施工技术方案及文明施工措施。

③监督指导各有关人员，严格按施工组织设计提出的施工方案、施工规程进行施工，及时处理提出的有关技术问题。

④参加生产调度会，对生产中存在的技术问题提出解决方法，对质量安全问题提出改进意见。

⑤审核、签署本工程有关技术文件。

3、工程质检科职责

①熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。

②认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。

组织好技术交底工作，并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过程的控制。

③根据现场及相关条件，编制月、周、日生产计划，并采取措施确保工程进度。

④负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统计的详细数据。

参加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。

⑤按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。

⑥熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济评估小组做好经济造价分析。

⑦负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾客投诉工作。

4、安全科的职责

①负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明施工工作。

②负责内部工序检查验收工作，组织工程内部验收。

③进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。

④对工程所属的产品质量实行监控。

⑤协助综合施工组做好质量保证资料的审查。

⑥负责与监理处的联系与协调。

⑦巡检监督施工队伍维护现场安全生产、文明施工设备的完好情况。

⑧对违章指挥、违规作业的人员进行批评教育及处罚。

5、物质装备科的职责

①根据项目进度计划，编制材料供应计划。

并现场平衡各分包单位的用量，协调各部门的生产。

②组织原材料的采购和供应，并监督、指导和协调各分包队伍原材料的采购和供应。

③对施工机具和设备统一调配，保证满足工程需要。

④掌握投入工程的施工机械和设备的运行情况，并对其维修、使用进行统一管理。

⑤协助解决各分包队伍机具和设备的租用问题。

6、办公室的职责

①积极、主动做好经理部日常情况的收集和掌握工作，努力做好协调工作。

②搞好经理部内务工作、建立和完善经理部成员的考勤、着装、办公用品的领用制度，并监督执行情况。

③做好文书工作，合理使用车辆。

④协助做好施工过程的声像制作工作。

⑤做好工地及现场办公室的现场报道工作。

⑥做好日常接待工作。

确立项目经理部为现场指挥管理机构，全权处理现场施工中一切事宜，对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系；对内统一指挥，全面调动各专业施工队伍进行施工，确保以最短的时间、最快的速度解决施工中各种问题；密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进，配合及支持各有关协作单位的工作。

第三节劳动力安排计划

1、劳动力的实施

（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

（2）对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

2、劳动力的配置计划

详见《附表三劳力计划表》。

3、劳动力组织和管理的关键环节

劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。

（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

（3）收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏组织足够人员参加保护工作。

第四章资源配备计划

第一节主要施工机械设备

详见附表。

第二节物资供应计划

根据招标文件的要求，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9001质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。

我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。

第三节资金保证措施

保证资金正常运作，专款专用，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。

同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。

对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚。

第四节资源调配措施

1．专业施工保证

我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的公司实体，为本项目的施工，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了强有力的经济与技术保障。

2．优秀的施工队伍

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

第五章工程进度计划与措施

第一节工程计划总工期

根据招标文件要求，计划工期：

90日历天。

计划开工日期：

2012年2月，计划竣工日期：

2012年5月。

（具体以开工令为准）

第二节工程进度计划

工期详细安排详见附表。

具体的开工时间以监理工程师签发的开工令为准，如计划开工日期提前或延迟，则相应的工期进行顺延。

第三节进度计划措施

工期实施检查程序图：

可以

第四节工期保证措施

要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序，采取平行作业。

一旦中标，我们将把本工程列为我单位重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和关键工期，为此主要采取以下措施确保工期。

1、按项目法组织施工

（1）施工现场成立项目经理直接指挥施工生产，项目经理部下设专业作业队，按专业化要求组织全段工程各分项工程的施工。

（2）项目经理部及各作业队主要技术和管理人员均有丰富施工经验的人员组成。

（3）各作业队队长，技术主管需离开工地现场必须由项目经理，总工程师批准，项目部三大重要领导中任何一人需离开现场