框架结构施工组织设计000001.docx
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框架结构施工组织设计000001
框架结构施工组织设计
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施
工
组
织
设
计
编制时间：
2016年06月
第一章综合说明
一、工程概述
1、工程名称:
；
2、工程地点:
3、建设规模:
；
4、结构形式:
框架结构。
5、工期目标:
6、安全目标:
杜绝重大伤亡事故发生，轻伤负伤率控制在0.3‰以内
建筑特征
1．本工程职工公寓
2．建筑总体特征；
3．建筑安全等级为二级建筑，耐火等级为地上二级，地下一级，抗震设防烈度为等级为八度，建筑物使用年限:
50年；
4．建筑层数:
地下二层，地上六层；
5．建筑高度:
从室外地坪至屋面高度为23.4m。
工程总体定位及标高
1．施工放线具体定位尺寸详平面图。
2．本工程室内相对标高±0.000施工图提供为海拔标高412.3米。
基础为筏板基础。
混凝土等级分别为：
垫层为C15，基础为C30，梁柱板及楼梯混凝土强度等级见图纸，构造柱、过梁、圈梁、混凝土等级均为C20。
厨房、卫生间阳台、露台屋面楼板采用防水混凝土。
砌体部分：
±0.000标高以下采用MU10非粘土实心砖，Mu10水泥砂浆砌筑；±0.000标高以上采用非承重空心砖MU10Mu5水泥砂浆砌筑
工程地质水文情况
1、工程地质情况
本工程场地及其附近不存在不良作用，场地较稳定。
场地地下水属孔隙潜水类型，地下水稳定水位埋深约7.50-9.60m，标高400.89-403.04m。
场地环境类型为Ⅲ类，地下水对混凝土结构具弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋具有腐蚀性。
2、现场施工条件
本工程交通比较便利，施工场地较狭小，基于这种情况，项目经理部要合理有序地安排好施工现场，不要因场地狭小而影响工种间的交叉作业。
目前建筑单已做好“三通一平”等准备工作，已具备开工条件。
二、编制依据及原则
编制原则
（1）本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
编制依据
本工程设计图纸；
本工程的招标文件；
现行国家有关规范、标准、规程。
《民用建筑设计通则》GB50325-2014
《建筑设计防火规范》GB50016-2014
《建设工程施工管理规范》GB/T50326-2006
《给排水管道工程施工及验收规范》JGJ33-2012
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2015
《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号
《工程测量规范》（GB50026-2016）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）
《混凝土结构工程验收规范》（GB50204-2015）
《混凝土强度检验评定标准》（GB107-87）
《普通混凝土拌合物性能试验方法》（GBJ80-85）
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）
《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2010）
《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）
《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2014）
《屋面工程技术规范》（GB50207-94）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-8829）
第二章施工项目管理组织机构建制
一、施工准备
项目管理人员准备
在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。
目前项目领导层，包括项目经理，土建工长、安装工长、造价员、技术负责人及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。
若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。
（劳动力计划表）：
见附表二
主要劳力计划表单位：
人
序号
工种
混凝土工程
安装、装饰工程
竣工清理
1
木工
40
15
3
2
钢筋工
30
3
3
砼工
15
3
4
瓦工
15
15
3
5
架工
15
3
6
电焊工
5
3
7
防水工
5
5
3
8
抹灰工
20
3
9
油漆工
10
3
10
普通工
10
10
12
合计
120
90
27
施工现场准备
开工前委派项目经理部有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。
进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。
根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。
按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，设置钢筋及模板加工场等。
同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。
物资准备
本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。
物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备。
对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在我公司强大的物资采购平台架构上结合泰安市供应情况，首先通过预算部门精准的计算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。
生产准备
施工进度计划及工程预算，编制材料计划、资金使用计划、劳动力计划、周转工具使用量计划、施工机械需用计划等各项计划。
1、施工机具、施工机械由项目部设备人员根据需要统一调配进入施工现场，提前做好检修工作。
2、周转材料由项目部材料员按进度、计划保质保量供应。
3、各种施工材料由项目材料采购员按材料使用计划，分期分批从合格供应商处采购，保证现场有必要的储备量，严防发生现场停工待料现象。
4、根据设计图纸及施工规范要求，做好原材的复试工作。
5、根据劳动力需用计划，做好各工种工人，尤其是技术工人的组织进场工作。
（拟投入的主要施工设备表）：
见下表
技术准备
1、图纸会审
施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。
2、方案编制
进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。
3、建立测量控制网
根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。
此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在三天内完成。
4、学习规范
各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。
特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。
二、施工管理措施
1、人力组织
我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，按工种不同进行流水作业施工。
2、机具组织
根据工程需要，首先落实的大型机具、砼输送泵等。
商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。
项目管理机构
项目管理设想
根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：
以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。
我们将以ISO9001质量保证体系、OHSA18001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系以及GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范为标准，将本工程列入我公司的重点工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
项目管理模式
本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由创过多项优良工程的项目经理挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《QEO体系管理手册和程序文件》。
我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
项目管理机构图
根据本工程特点专设安装项目副经理一人，其直接在项目经理和技术负责人的领导下开展工作。
项目组织机构图如下：
本工程设项目经理一人，项目技术负责人一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。
三、项目部主要成员岗位职责
项目经理
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。
2、根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。
3、制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。
4、搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。
5、贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。
落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。
为用户生产满意的工程产品。
6、严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。
7、工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。
8、负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。
9、按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。
10、负责工程项目有关的合同管理工作。
项目技术负责人
1、认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文件。
2、组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。
3、组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。
4、组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。
5、参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。
6、带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。
7、协助督促技术，质量人员搞好实验、检验以及资料管理工作，负责不合格品的控制，对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实施纠正措施和预防措施，并做好纪录。
8、负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。
9、负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导。
10、负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。
11、负责施工技术资料的收集和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和技术资料。
参加工程竣工、交工验收。
12、负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。
13、负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。
14、参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据。
15、参与项目现场负责人组织的各项检查。
16、负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。
17、协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参考。
项目副经理
1、参加施工方案的讨论，参与择优选择施工方案；
2、参加技术交底，办理交底接受手续；监督班组严格按交底施工；
3、合理安排作业人员，合理划分施工作业面，确保工程进度计划的实现；
4、负责所辖施工作业面及现场责任区的文明施工；
5、负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检；
6、负责监督所辖工序操作人员的安全施工；
7、负责监督所辖工序的材料使用，避免材料浪费；
8、负责所辖工序零星用工的安排和验收，零星用工一律采用包工方式，数量与现场负责人及班组长共同协商；
9、负责在施工中核对预算员开据的限额领料单及施工任务单，发现出入及时反映。
施工员
1、认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。
2、协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。
3、贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。
4、处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。
5、协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。
6、负责记录用工情况，并按规定及时上报零工小票；
7、做好施工管理工作：
①熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统筹安排工地的进度计划。
②做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。
③按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件，在技术负责人的领导下，科学的组织施工。
专职质检员
1、对工程施工质量负责，有把关监督的责任。
2、参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。
3、按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。
4、认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。
实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。
5、在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产质量部的领导。
6、建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。
7、建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。
资料员
1、负责工程技术资料和与质量有关的文件及资料的收集、整理工作，并贯彻执行质量工作。
2、组织有关人员学习有关程序文件、工程图纸及施工组织设计，并填写施工日志。
3、负责现场工程质量，办理隐蔽工程验收。
4、负责向有关人员进行技术交底，并监督实施。
5、编写分部分项技术措施，完工后进行自检、互检并做好记录。
6、负责编制竣工图。
材料员
1、遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。
对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。
2、了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格方承包方目录选择厂家，对材料的价格严格把关。
3、材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。
4、负责现场的全部材料、工具机械进场的管理，做到不用机械及时报停，拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作。
5、负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。
6、现场领料管理帐目要清晰准确，月盘点材料的进、耗、存准确、清楚。
7、及时准确反映工程材料供应和耗用数量，材料的报耗与进度同步。
8、对仓库要管理好、收发好，做到少存快周转。
9、做到施工现场各种原材料、构件按程序文件规定堆放整齐。
试验员
试验员负责对各种原材料、半成品的试验、校验及各种计量器具的管理工作，并编制有关技术资料。
1、负责项目部的检验试验工作，执行程序文件。
对保证试验项目有及时、准确、齐全负工作责任。
2、负责砂、石、灰土等简易试验、负责工程施工中混凝土、砂浆等试块的制作、养护，送公司中心试验室试验。
3、对损坏试块（件）及养护条件的行为有权制止。
对使用不合格或不符合规定的材料及半成品的行为有权制止和上报主管部门的权力。
4、负责原材料按标准要求的批量实验。
对随意涂改试验报告的行为有制止和上报的权力。
5、对计量数据的检测、齐全、准确、及时负直接责任。
有权对施工中不认真执行配合比的情况进行监督检查，对不按要求执行配合比、不严格按标准计量的有权停止其施工，并及时向项目负责人反映。
安全员
1、安全员应持证上岗。
2、完成公司及项目分配的各种工作任务，学习执行程序文件，完成分担指标。
3、贯彻执行安全条例和劳动保护法规。
4、对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。
5、对现场出现的不安全因素有权作出处理。
6、组织实施安全技术措施，监督安全交底的执行。
7、以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故
8、发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理，并做好处置记录。
预算员
1、认真学习和执行建筑工程有关规定文件，取费标准，定额和地方上的各种补充规定。
2、收集和掌握市场信息，参与市场竞争，当好领导的参谋。
3、参与图纸会审，准备编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细采购计划。
4、上报项目部生产计划和月完成产值。
5、遇到缺项定额或与实际定额不相符，要及时向有关部门反映。
6、根据进度催要进度款和有关技术资料，按时编制竣工决算，并及时送报有关部门审核，完成工程决算工作。
7、做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表。
8、围绕公司方针积极开展工作，为公司核算提供正确数据。
设备员
1、定期进行设备和配电箱、盒的检查，检查要仔细认真，一丝不苟。
2、定期对施工现场的电器线路进行检查，对新进机械设备检查验收。
3、对施工现场不安全因素有权责成有关人员进行处理，消除隐患以防发生事故。
4、对不符合标准的设备有权进行索赔或更换。
四、施工总体部署
本工程采取以主体结构为先导,其他各分部分项工程适时插入的原则，其施工程序如下:
1、总体施工程序：
基础结构——框架结构——屋面结构——填充墙结构——门窗结构——外粉工程——楼地面工程——内粉工程，其中水、暖卫工程及电气工程要贯穿于整个施工过程当中。
2、基础施工程序
基础施工程序见图
定位放线——验线——基槽开挖——验槽——垫层施工——基础砌筑施工——基础圈梁施工
3、主体结构施工程序
每层结构采取梁、板、柱混凝土二次浇筑成形，其施工程序如下:
（1）测量放线:
放线前由混凝土工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安部检查，区负责人抽查验收，报监理工程师验收。
（2）柱钢筋安装:
由钢筋工长下达施工任务书，执行第二条施工程序，在柱钢筋验收前不得上板、梁、墙的模板和木方等材料，否则，将对木工和班组进行处罚。
（3）柱模板安装:
墙柱钢筋经监理工程师验收后，由质安部通知木工工长下达施工任务书给木工班组，安装墙、柱、板、梁模板，执行第二条检查程序，报监理工程师验收。
（4）梁板钢筋安装:
钢筋工长下达施工任务书给班组，执行第二条检查程序。
（5）混凝土浇筑:
混凝土工长下达施工任务书给班组，执行第二条检查序。
（6）拆模:
由木工工长下达拆模通知书给班组，班组接到拆模通知书后方可拆模，拆模通知书中必须写明混凝土浇筑完成后的时间，拆模时木工工长通知混凝土工长开始养护，拆模完成后混凝土班组填写会签表，执行第二条检查程序。
（7）混凝土养护:
混凝土工长下达施工任务书给养护班组，混凝土工长做养护记录。
（8）下一个标准层重复执行上述程序。
施工调度
施工调度总则
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建筑单位意见及施工中出现的问题，以便项目经理部作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。
调度体系运转
1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2、定期按时召开有建筑单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
3、明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
4、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。
3、总平面管理
根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。
现场实际情况
（1）本工程场地呈长方形，场地前即为道路,具有良好的交通条件；现场场地比较狭小。
（2）施工用水、用电已由建设单位接入现场,在开工后,场内施工排水可以经过处理后排放;现场基本具备“三通一平”条件，可以进场进行施工工作；
总体规划
封闭施工
公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，封闭施工主要是:
采用围墙或其他隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设置专人值班避免无关人员进入现场；对建筑采实体外围取脚手架及安全网做立面及平面封闭，保持整洁美观文明，避免高空坠物、坠人事件出现；
场内道路
考虑在现场沿围墙边及临时设施边绕建筑物一圈设置5m宽场内施工道路，，并且在入口设置值班室
生产性临时设施
生产性临时设施包括材料房（堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等）、配电房，（存放配电柜）、钢筋加工场（作为钢筋加工、焊接的主要生产场地）。
办公临时设施
包括值班室（作为保卫、进场人员登记场所）、办公室（管理人员办公、会议场所）。
办公室为一层，包括建设单位现场办公及休息，面积150m2。
临时材料堆放场地
现场辅助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位方便，采用露天堆放钢管、模板、构配件等。
配备防雨、防风材料，面积约120m2。
钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设置，搭棚遮盖。
施工总平面图见后附表
施工用水管网
施工现场用水计划
根据甲方提供的临时用水系统，在进场前检查各层用水控制阀是否符合要求，每层加装截止阀或球阀一只，另装一只水表，现场用水控制用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁在施工现场生活用水，以防污染和泄露造成地面积水影响施工，作业地点采用胶管输通水源，使用前的先检查胶管有无破损，破损的胶管禁止使用，现场用水由综合管理部管理，定期检查和维
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