人工挖孔桩施工方案专家论证方案.docx
《人工挖孔桩施工方案专家论证方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人工挖孔桩施工方案专家论证方案.docx（68页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
人工挖孔桩施工方案专家论证方案
人工挖孔桩专项方案
第一部分编制说明
第一章编制依据及编制说明
本施工方案作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制：
一、编制依据
《重庆朝天门国际商贸城配套项目施工合同》；
本标段项目工程《设计图》；
建质【2009】87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》
《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008
《砼结构施工工程质量验收规范》GB50204—2010
《工程建设标准强制条文》
《中华人民共和国建筑法》
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
ISO9000标准（2008版）与建筑企业贯标及建立项目管理质量保证体系的程序文件。
2009版国家颁布的《工程建设标准强制性条文－房屋建筑部分》、《建设工程质量管理条例》以及《建筑工程安全管理条例》。
国家现行有关工程施工验收规范、标准、规程和相关图集。
二、编制说明
1、根据招标文件和施工合同规定的工程施工范围和对施工方案的要求编制本具有实际操作性的基础专项施工方案，并在资源配备、质量安全要求、进度安排等方面进行统一部署。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是基础施工主导工序，复杂结构的关键部位的施工，力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程质量、工期达到预期目标。
3、针对本工程实际情况和施工合同要求，我们把人工挖孔桩施工方法、安全保证技术措施等在本专项方案中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。
三施工部署
我公司在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，以降低生产成本。
在施工过程中，同业主、监理公司、设计公司和质检部门密切合作，责任到人，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标：
一、工期目标：
严格按照业主的要求合理组织、精心施工，挖孔桩施工工期目标是：
在开工通知书下达1个月内完成全部桩基础，争取提前完成，为他们专业进场提供施工条件和作好充分的配合。
二、质量目标：
确保分项工程全部满足设计和合同要求的功能和标准，分项工程一次验收合格率100%；控制质量通病的产生，杜绝工程质量重大事故。
三、安全目标：
无因工死亡和重大伤亡事故，无交通安全事故，无机械设备大事故，无火灾、风灾事故，重要器材、设备被盗和爆炸事故，年重伤率控制在0.4‰以下，建立安全标准工地。
按照五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）组织施工。
四、环保目标：
在工程施工期间，对噪声、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动对周边环境造成的不利影响。
做到环境问题零投诉。
五、文明施工目标：
完全满足《重庆市建设工程现场文明施工管理办法》的要求，采取一切措施，创建文明施工样板工地，维护业主在重庆市的企业形象。
第二章适用范围
本施工组织设计适用以下范围：
重庆朝天门国际商贸城配套项目1#-9#楼施工图纸范围内的全部人工挖孔桩基础工程。
第二部分工程概况
第一章、工程概况
重庆市重庆市南岸经开区朝天门国际商贸城位于重庆市南岸区迎龙镇，该项目属于异地迁建性质,共有8栋商贸建筑及其配套的酒店及公寓式配套项目，总建筑面积194012.49m2,其中地下建筑面积68590.61m2,地上建筑面积125391.28m2.各栋号基本情况如下：
1#楼属于商业与办公用房，地上3层，地下2层，总建筑面积6221.22m2;
2#楼属于商业用房,地上6层框架结构，总建筑面积59401.13m2;
3#楼属于商业用房,地上5层框架结构，总建筑面积11027.63m2;
4#楼属于商业用房,地上5层框架结构，总建筑面积7518.24m2;
5#楼属于商业用房,地上4层框架结构，地下吊一层，总建筑面积59401.13m2;
6#楼属于商业用房,地上5层框架结构，总建筑面积9138.6m2;
7#楼属于商业用房,地上5层框架结构，总建筑面积7074.18m2;
8#楼属于商业，地上3层，地下吊2层，总建筑面积5249.88m2;
G1塔楼属于酒店用房，地上14层，地下吊一层，总建筑面积9710.04m2;
G2塔楼属于公寓式办公楼地上18层，总建筑面积16881.09m2;
G3塔楼属于公寓式办公楼地上14层，总建筑面积8309.59m2;
G4塔楼属于公寓式办公楼地上14层，总建筑面积8265.06m2
G5塔楼属于公寓式办公楼地上14层，总建筑面积7574.15m2
9#楼属于车库和设备用房，负一层，吊两层，总建筑面积80755.77m2
配套项目使用基础形式均为桩基础，主体结构为框架结构。
本项目场地内工有人工挖孔桩740根，桩径主要是1米，1.1米的圆形桩和少量的大直径桩以及椭圆形桩。
桩基础持力层要求嵌入中风化基岩层不少于1倍桩径。
第二章、场地地质状况
区内多年平均气温18.5°C，月平均最高气温为8月28.7°C，最低气温为1月7.2°C。
日极端最高气温43°C，日最低气温-3°C。
多年平均相对湿度75～85%，气候特点是春季多雾，夏季炎热，秋季多雨，冬季湿润，四季较分明。
多年平均降雨量1174.35mm，降雨多集中在5-9月，占全年降雨量70%以上。
年平均降雨日为168天，日降雨大于25mm以上的大、暴雨日数占年降雨日数的6%，降雨量占全年降雨量的41%，其特点是时间短强度大，2007年7月17日重庆遭遇百年一遇特大暴雨日降雨量达300mm。
场区属风化剥蚀浅切丘陵地貌区整体地形为红层浅切丘陵地貌区，场地南西侧一带原始地形已被破坏，现为一平台，平台北西侧一带形成高10.00m左右的人工填方边坡，人工边坡长约100.00m，坡角50°左右，边坡成分主要为砂泥岩碎块石。
其它地段多为原始地形。
地形坡角一般为10-35°，局部可达40°。
南侧最高点高程为243.00m位于场地北东侧一带，最低点为212.00m，位于场地北西侧地形较低处，相对高差为31.00m。
南侧局部地段分布有一鱼塘，鱼塘有水。
第三章、现场条件及工程施工关键问题分析
一、现场三通一平：
本工程周边主要为市政道路和建设用地，交通便利。
场地三通一平已完成，满足开工条件。
二、环境情况：
交通方便，施工中的各种污水废水可通过现场集水处理后就近排入市政管网。
三、劳动力供应条件：
本公司经多年培养，有固定的各专业班组跟随项目部，并可根据现场需求情况作劳动力增减调配。
四、材料、机械设备供应条件：
本公司与各材料供应商常年合作，建立起诚信关系，可及时现场供应；机械设备将从本公司仓库调度，经调试合格后再进入现场，现场所需主要机械设备齐全且成色较新，机械分部零件维修或更换可在施工现场附近购置。
五、根据结构图以及实际已经场平后的地形，在项目的P轴有近10米的回填边坡。
A轴有近5米的开挖边坡，边坡地质状况极为不稳定，非常容易出现滑坡以及垮塌现象，综和上述在基础施工过程中防止边坡的垮塌以及对回填边坡的安全防护将是安全实施项目的关键重点，要加以注意。
第三部分施工管理组织机构
实行项目管理，按照项目管理规范、GB/T19001—ISO9001质量管理体系运行，以全面质量管理为中心，建立专业化、科学化的管理机制，实施项目施工总承包管理，建立以项目经理为首的项目领导班子进行工程项目管理，组织施工，全权负责施工现场的工程管理、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、物资采购、机械设备、文明施工、环境保护等各项工作。
一、项目经理部
我公司委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
二、组织机构表：
挖孔桩管理组织机构见下图
第四部分施工部署
第一章 施工准备
一、技术准备
1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。
2、组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。
3、准备齐全技术资料的各种表格。
4、编制施工预算：
为材料进场、劳动力、月、周、进度表编制提供依据。
二、技术交底
开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底。
技术交底采用三级制即：
项目工程师→施工员→班组长→工人。
项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。
施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。
班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。
三、现场准备
1、根据平面设计,挖砌排水明沟、集水井、沉淀池,确定排水走向找坡,使场内水畅通无阻,经沉淀处理排入城市管网，场地硬地化排水系统业主在移交场地前已施工完毕。
2、按施工需要机械进场就位。
3、根据工程进度安排各种工人分期进场。
4、砂、石、水泥、钢筋等材料的采购，并检验合格后运至施工现场。
5、布置供电、供水线路。
四、施工准备
1、建筑材料及安全防护用品准备
建筑材料应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。
2、施工中计划投入安全设备用具
包括以下内容：
2台毒气测试仪器、4台红外线体温测试仪、20套防毒面具、10个急救氧气袋、软梯、安全带、送风机按现场开挖桩条数一一配备，各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。
4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
第二章 施工组织
为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。
第一节施工作业区划分
本工程桩基础主要在9#楼，由于9#楼总共有人工挖孔桩740根，如果全部铺开一次组织人力物力开挖，组织难度较大，经过对比分析，将9#楼全部桩基础按照伸缩缝为划分施工段的原则，将9#楼基础基本等分划分两个施工大区段，每一个施工区段大约有370根桩，根据地质报告桩基础嵌入中风化基岩（中风化砂岩与页岩），因为场平大部分区域已经达到中风化基岩层，因此桩基础不是太深，故一次同时安排实施370根桩开挖是可行，需要同时组织120组机具设备与人力资源，每一段大约在20天内全部挖完。
桩基础岩石部分采用先小钻机钻孔，然后人工取芯的方式进行挖孔桩作业，土采取人工直接从孔内取土外运。
桩承台以及地基梁基槽采取破粹机机械开挖，土石方除就地堆放外，多余的土石方采取小型运输车辆配合挖机外运到业主指定区域。
第二节施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去。
第三节劳动力组织
根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分工种人员按项目经理部的安排进场。
工种
前期进场
第一批人数
人员
进场时间
人员
进场时间
人工挖孔桩挖土工
100
4月25日
150
4月28日
钢筋工
30
4月25日
月日
混凝土工
30
4月25日
月日
电工、机械工
10
4月25日
月日
配属工
10
4月25日
月日
第三章 施工机械
第一节机械配置
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下表:
序号
机械设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
主要性能
指标
计划上场时间
1
人力绞车
120
自制
2
单筒卷扬机
0.5T
120
佛山
1.1KW
3
潜水泵
WQK18-3
20
浙江
3KW
4
空压机
9m3/min
10
西安
9m3/min
5
空压机
3.6m3/min
30
浙江
3.6m3/min
6
风镐
G10
120
沈阳
7
小型鼓风机
40
上海
3KW
9
挖掘机
PC200
2
日本
1m3
10
自卸汽车
斯太尔
5
济南
20T
11
炮机头
4
12
钢筋弯曲机
φ42
6
太原
5KW
13
钢筋切断机
φ42
6
太原
5KW
14
钢筋调直机
4/14
6
太原
5KW
15
电焊机
BX3-500
6
上海
16
塔吊
QTZ63
6
17
发电机
200GF
1
郑州
200KW
18
振捣棒
ZN50
10
浙江
2.2KW
19
全站仪
TPS300
3
广州
2’
20
水准仪
DZS2
5
江苏
第二节机械管理、维护及保养
一、机械管理及维护保养机构
由项目副经理及每作业段段长、电工组成管理小组，负责对现场所有机械的使用、保养的管理。
机械管理及维护按照机械维护保养制度执行。
第五部分 施工进度计划
第一章施工进度计划
本挖孔桩工程计划工期控制在40天内完成，满足节点工期要求。
开工日期以建设单位书面通知为准，具体安排详见《挖孔桩施工进度计划横道图》。
施工进度计划如下：
序号
工点
桩数（根）
主要桩径
完成时间
1
一段桩基础
370
1米，1.1米
5月20日
2
二段桩基础
370
1米，1.1米
6月10日
第二章保证工期的进度措施
第一节工期控制的方法
按施工阶段分解，突出控制节点，以进度计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
第二节技术保证措施
在施工生产中有许多影响进度的因素，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防，其中从技术措施是最直接有效的途径之一。
1、设计变更：
项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置
劳动力配置：
在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
材料配置：
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
机械配置：
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备2台柴油发电机备用。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
第三章保证工期的管理与组织措施
第一节进度计划管理
1、工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
工程计划执行过程，发现未能按期完成进度计划，必须及时检查分析原因，调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
第二节施工进度的控制
1、建立严格的制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
第六部分工程质量、安全生产、文明施工和环境保护保证措施
第一章质量目标
工程质量达到国家验评标准的合格标准。
第二章质量保证体系
完善的质量保证体系是质量保证措施实施的基础，是我公司信誉的保证，是我们对工程质量有效控制的根本。
1、管理评审
公司为满足质量体系需求，建立合理的组织机构，为“质量方针”与“质量目标”的实现明确职能部门质量职责。
公司为具体项目目标的圆满实现，建立完善的项目管理机构，并为其配备足够的资源（人、物、财）满足具体项目的需要，保证项目目标的实施。
公司定期对已建立的质量体系进行评审，以保证其有效性及企业质量方针的贯彻。
2、质量体系
公司建立并维持行之有效的文件化质量体系，以保证工程质量稳定，并持续不断提高。
公司针对每一项目的具体情况，进行质量策划，编制《施工组织设计》、《项目质量计划》和必要的作业指导书来指导项目质量目标的实现和开展质量工作，确保质量体系在该项目的有效运作。
3、文件控制
通过对与质量有关场所的文件（包括质量体系文件、工程技术文件、外来文件等）有效的控制，及时更换已“修改”或“作废”的文件，使质量文件能及时准确地传达到相关人员手中，确保文件使用部门的文件的有效性，正确指导施工作业；及时对文件进行归案。
4、采购
通过对物资供应商择选和评价，建立合格物资供应商网络，确保所采购的物资能满足工程需要。
5、产品的标识
通过对原材料、施工过程（半成品）、竣工工程（最终成品）各个阶段以适当的方式标识产品，防止发生混淆。
6、施工过程控制
编制必要的《项目质量计划书》和《作业指导书》指导施工作业，在施工过程采用合适的生产、安装和服务设备，安排适宜的工作环境，明确有关标准/法规，以最清楚实用的方式规定技艺准则，并对设备进行适当的维护，以保持施工过程能力。
明确施工中的“特殊过程”，并对这些过程的操作人员进行资格考核、对连续的过程参数进行监视和控制，以确保这些过程满足规定要求。
7、检验和试验
对进场原材料严格执行“先检后用”，不合格的原材料严禁使用；对施工工序执行“三检”制度，未经检验合格的工序绝不允许进入下道工序。
8、检验、测量和试验设备
通过对施工中所使用的检验、测量和试验设备的控制、校准、维修，确保其处在有效的工作状态，使其与要求的检测能力一致，以满足工程检测项目的要求。
9、检验和试验状态
对原材料、工序和最终成品的检验状态（未检、已检合格、已检待定、已检不合格）的进行标识，确保有关的操作人员明确只有通过检验和试验且合格的产品才能使用和安装。
10、不合格品控制
明确对原材料、施工工序（半成品）、成品出现的不合格品进行判定（轻微不合格、一般不合格、严重不合格）和处置（拒收退货、让步接收、返修、降级改作他用、报废等）。
确保按合同、规范、标准要求最终向业主交付满意的产品。
11、纠正和预防措施
对业主投诉的分析处理及施工过程出现的不合格品进行调查分析，采取相应的纠正措施；针对出现的不合格品采取“举一反三”的原则，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，坚决消灭不合格。
12、搬运、贮存、防护和交付
通过对施工材料、半成品的搬运、存贮，保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。
规范库存物资的管理，执行“先进先出”原则。
13、质量记录
通过对质量体系运作所产生的质量记录的标识、填写、收集、归档、保存、保管规定严格控制。
以证实产品达到规定的要求。
14、内部质量审核
通过定期进行内部质量体系审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的要求，并确定质量体系的有效性。
15、培训
通过对质量岗位上的员工进行上岗前培训，特殊关键作业者的专业技术人员和管理人员培训等，确保在质量岗位上的工作人员具备必要的操作知识及技能，满足施工要求。
第三章 质量保证措施
一、确保施工质量的技术措施
1、严格按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。
2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。
操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。
3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。
对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。
加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材、焊条都必须有出厂合格证和试验资料。
混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。
二、保证质量的管理措施
1、岗位责任制：
按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。
由质检员行使质量否决权和奖罚权。
2、奖罚制；拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。
3、材料进场检查制：
要特别注意杜绝无准用证书的水泥及钢筋的使用。
商品混凝土按商品混凝土的管理规定执行。
4、三检制：
主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。
5、隐检制：
根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。
6、内部工程例会：
总结工程施工的进度、质量、安全情况，督促各区段施工进度。
第四章 安全生产管理体系
一、安全生产目标
无因工死亡和重大伤亡事故，无交通安全事故，无机械设备大事故，无火灾、风灾事故，无火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故，年重伤率控制在0.4‰以下，建立安全标准工地。
达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。
二、安全生产管理体系
项目安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导项目开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。
项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。
制订具体的安全规程和违章处理措施，并向项目安全领导小组汇报1次。
各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
三、安全检查制度
在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每月大检查一次，由项目经理带队，安质部每星期检查一次，专职安全员每天检查，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。
四、安全教育制度
按照项目部的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。
对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。
各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。
经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。
在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全
升级会员 