班组长年终总结以及工作计划.docx
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班组长年终总结以及工作计划
2021班组长年终总结以及2021工作计划
班组是企业组织生产经营活动的成本控制基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
下面是整理的2021班组长年终总结以及2021工作计划，欢迎查看！
2021班组长年终总结以及2021工作计划
（一）
xxxx年，在领导正确带领下让，无论从班组的绩效还是班组建设方面都拿到了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的其他工作发展壮大方向：
一、加强班组规划和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班发展壮大组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响的工作绩效，因此，在09年的班组建设我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员创业团队良机学习的机会，使他们貌似全然发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组检查和力度，完善了岗位一岗双责，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。
致力配合质量管理部门相互配合对车间质量的检查力度，并强化生产技术的运营管理项目管理力度，并使产品质量一次抽检合格率大大提高，糖分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、当晚管理得到改善。
1、拟定了现场管理制度，并在生产过程中均认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使当场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的节约，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况需要进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将代莱生产工艺配方生产成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，04年虽然得到了一定的成绩，但仍存在着很多严重不足问题和不足，主要包括表现如下方面：
一、安全方面：
安全管理管理有好多没有到位，这主要个股表现在以下几点：
1、安全管控力度不够。
安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的教育工作当中劳动量比较比较大，工人的体力消耗比较大些，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，对存有人情面子的安全隐患没有指出或处理，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时未必彻底。
由于缺少侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样表示要降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改之中没有彻底整改，我想在今后的工作中所，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不合乎符合安全管理规章的，就要坚决不折不扣可要的进行整改，并安排按时整改责任人按规定整改。
对整改不彻底的，严肃处理整改负有。
3、违章操作虽说的几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有啥严格按照操作规程操作，死亡事故但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。
现在想来，这是安全隐患的重中之重。
象前段时间一名几名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。
因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。
到目前为止，东西两个厂子，我自己简便的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生产、成本方面：
因简单追求产量，使有时个别班组为了令当班的自身的利益，出现了：
1、交接班不协调。
比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。
这对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交接班交班工作的正常进行。
对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。
个别班组在生产过程中会，为了尽可能的更上一层，在设备出现故障隐患之时，没有及时进行修理，加长结果既缩短了仪器使用寿命，又扩大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下以一个班次，并延长了维修时间。
凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和展枝维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
另处还有：
3、技术岗位的培训欠缺。
这时候看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行专业技能技术岗位的培训课程，以使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的总产量一定会提高提高，产品下降的生产成本就一定会下滑。
我们一项已经采取了一项举措就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。
我想还要让他们这些技术人员层面从文化方面、技术更新方面从外面吸取更新的基本知识，来进一步提高技术人员政治觉悟的思想素质和技术水平。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。
加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、质量方面：
1、成品颜色不一：
原因：
管理不到位。
方案：
（1）找最佳标准，定量添加
（2）设专人负责添加
（2）随时抽查。
2、成品内在质量不稳：
原因：
（1）管理不到位，对配料没实行监控
（2）由于原料含量不一，没与工人及时对话（3）岗前培训不到位。
（4）由于配方含量机构调整，没有及时采取有效措施方案：
（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录
（2）加强新员工的岗前培训（3）定期不定期的抽查（4）调整配方是及时清淤3、产品的板结有时严重：
原因：
（1）板结剂加量不准
（2）没根据没什么产量大小及时调整添加量（3）冷却效果差之水分没有稳定，导致板结方案：
（1）制定添加标准
（2）设专人负责按产量，标准添加（3）严格控制冷却引风效果（3）由主任负责不定期进行检查监督4、品牌外观大小不均，颗粒不圆：
原因：
（1）生产工艺执行不严
（2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方（3）管理力度不够，致使关键工作岗位人员之间沟通不够（4）筛子筛分不好方案：
（1）制定严格的生产工艺管理制度，由专人负责检查
（2）协调管理，关键岗位值班人员及时沟通（3）根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方（4）对成品筛实施技术改造
四、现场管理方面：
1、定置管理依然没有完全到位。
到目前为止，我们还没有不真正的对所有的物品或进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和散漫素质的高低不等，时常在后才作业场地完成作业后，不能做到人长走场地清，乱放的现象仍然存在。
这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准作出摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。
五、设备现场管理不完全到位。
由于人人都有惰性，省事快捷键人员总是能省事就省事。
这样运行设备上面的无法浮尘等经常不能及时清理。
为此，我们准备加强设备展毛清扫的检查，对能够及时清理并及时盲区检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的基层单位，则给予适当的追责。
六、技术改造方面：
1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。
由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时成功进行回顾和总结，造成对一些的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的其他工作积极性的积极性。
为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，看清新的改造项目。
2、技术升级主动性差。
以往的技术改造大多是在工作过程中即便遇到了不得不中所解决的问题了，才去想办法，或者才妥善解决去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分积极利用的发挥和充分利用起来。
为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。
就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
七、培训方面：
1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术常识又有限太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。
这一点在今后的工作中所，准备加强学习，首先自己能够解决须要的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。
2、一般岗位的培训太少。
我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般职位的几乎培训几乎没有。
这样大多数工人的各方面的素质差距巨，一般岗位人员认为相信自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。
八、环境方面：
1、由于双粉、筛分控制不好，大量的泥水造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘疗效。
九、个人存在问题：
1、平常的工作没有计划性。
由于工作的繁杂，在每天的工作中，确实是以自己的想法，随意的开展安排工作，计划性太差。
这一点我准备这样来解决。
首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作首要目标和修正方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标代莱科孔。
其次是实施及时与相关部门进行沟通，以便调整教育工作计划。
三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的有的放矢不再改变工作方案。
2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有需要进行考核，打击了职工的工作自觉性。
比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业增大生产降低了生产成本，职工还可以多难以获得一点收入收入。
但是最后却没有考核与兑现，影响了教育工作的积极性。
因此，在今后的工作中，对已经安排的此项工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。
3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。
这一点点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。
我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些私房钱锻炼的本钱，应该多支持下属的教育工作，提高下属工作的主动性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。
4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。
为切实抓好2021年生产部的工作，我将八个按以下几个方面进行开展组织工作：
1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操文秘家园作规程进行管理。
（1）重点抓好三级安全管理网络的建设，充分运用他们的职能作用。
（2）全面落实安全可靠生产责任制，重点抓好班组管理。
（3）继续体检坚持每周一次的安全大检查，对透彻各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。
（4）对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则成功进行处理。
小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
2、做好节能降耗，降低生产成本。
（1）认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班历史纪录，每月对车间班组附材通过清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。
（2）会同车间制定班组班组细穗制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。
（3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。
3、强化质量管理
（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大行政管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时规避产品板结。
（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。
（3）积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋不仅外盒的原料，落实好具体含量再以使用，确保产品营养物质稳定。
4、认真落实公司下达的生产任务。
（1）根据各车间用工人员情况，制定双料用工人员方案，由生产部和车间共同配合招收新工人，确保正常生产值班人员的配备。
（2）合理调度、均衡生产，根据各生产能力班组生产能力的大小，合理下达生产投资计划，确保满足销售须要。
（3）认真做好与供应、物资部门的沟通交流，公平合理使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。
5、十分积极做好现场管理
（1）对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按明确要求进行处罚
（2）强化设备管理，责任到人，每年由车间主任对设备管理、使用进行总结。
加强产成品的防护办法，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘（3）强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。
6、继续提倡和奖赏技术革新。
积极为技术人员小革技术革新和对设备进行小改提供的环境和条件，及时将新产品的标准技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，助力和激励全员奖赏积极学习技术，提高自身技能。
对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产、质量和改善工作环境、保护措施设备等特殊贡献，并在生产中所得到证实的，报请公司给予表彰助学金。
同时竭尽全力搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。
对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司新规定奖励。
7、加强自身学习，并认真注重岗位培训8、做好环境保护党务工作。
将车间粉尘工作列入05年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间气溶胶降到最低化，净化环境，增加公司效益。
综上所述，在新的一年里，我们在做好诸项各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，母公司全面完成股份公司交给的各项任务，为公司带出第一支能打硬仗，勤奋的员工队伍。
街道社区为创建一直卓越班组共同努力！
2021班组长条果以及2021工作计划
（二）
时光荏苒，2021年已经悄然离我们而回来，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，下要在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照控股公司及车间的要求，较好地完成了自己较强的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，基层工作方式有了较大的改进。
现将XX年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1．班组的建设与管理得到加强
冲压车间宣告成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分与，而对于表现欠佳的员工则坚决扣除一定的较差考核分。
由于推行了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了不小的提高而且不断提高提高了班组的凝聚力。
2．狠抓安全管理
冲压车间相对于公司其他车间来说超载超速行驶较多，比较容易出事故，在过去的XX年里也出现了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是的。
“愚者用鲜血换取经验和教训，智者用教训避免空难”。
身为一班之长，虽然所拥有的权力不是巨大很大，但肩负着全班十几名的生命安全的重任。
因此，对于安全管理其他工作工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3．保证产品质量
随着国际品牌公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为厂房班组长，自己的产品质量工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司目前的负责任，我在准确度控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，障碍件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检要求此项工作，达致不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4．积极推动车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭，国度我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的将我觉得我有义务和责任一员她建设的更加美好和谐。
因此，一年来，我积极参与社区活动车间的减低活动，并调动马鞍山钢铁公司员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5．加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长一定都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极每项增加自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常若干工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够每项以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1．安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。
很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的中所党务工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次会发生划伤事故。
现在想来这两起事故的发生，我有着不容推卸的责任。
首先：
在组织班组日常安全培训将投资过程中没有真正做到让每一个员工时刻的安全生产牢记于心；其次：
在安全检查方面无做到全程跟踪全程检查；最后：
在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次惨案的发生。
而使我的员工遭受痛苦，使到车间的荣誉懊悔及利益受到损伤我很是自责。
为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的积极性并将来改进相关培训的形式并强化班组安全员的热忱，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全管理生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2．质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查下来的，就是说要讲全面质量管理工作，要按照目标要求认真抓好首要目标每一个工序，每一道工序。
同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免质量事故和质量问题，变事后处理为事前防控预防和事中控制，变被动为主动。
虽然公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是党员队伍之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就弊病可以做好的，这需要几个维日尼察区相关机构班组的通力合作，我认为要想用做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3．班组管理方面
虽然在过去的一年之中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：
员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待大大提高提高，员工的教育工作积极性还没有被充分的调动起来等。
我深知：
没有高水平的运营管理，就没有高素质的员工，就没有创新性的产品。
因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，借力业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业培训班技术知识的培训，争取在较短的时间内让素养员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。
我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间产业发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年下决心中努力做到以下几点：
1．加强学习，拓宽知识面。
努力学习冲压专业知识和相关管理知识；
2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的女秘书；
3．加强与战略合作车间表兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力而使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
4．全面完成车间交给的各项任务，为车间能带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的更加工作业绩回报各位组织工作的关心与厚爱，因为我会一直努力！
谢谢！
2021班组长年终总结以及2021工作计划（三）
在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班宣传组安全的寄托和重任。
这一年中通过中其学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。
根据分厂、车间年初本项提出的这两项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。
尽心尽责，自觉地投身于组织工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。
在和班组全体人员共同工作生活在工作中中会，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。
班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全管理运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的意旨，廖蔚因此班组长又是一个特殊的兵。
自己既要懂知识时会业务，又要善管理。
多年的工作实践使自己摸到了一个的规律：
只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出农村基层，继而顺序渐进，带动全盘。
因此便从重要岗位双管齐下，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大的，随机性强，要搞好班组管理工作生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好联动相互之间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。
有了一定的思路，在具体操作中所中多又注重了以下二方面工作：
一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就愉快而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。
完善以班组长为核心、五大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，创造性充分发挥每一女职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到监督机制面前人人平等。
加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在广大职工基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，全班使全班职工组建起强烈的责任感和使命感。
这样，班组管理基础扎实了，各方面教育工作就有了保障。
从全年的情况来看，成效是明显的。
搞好班组整体教育工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为两班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。
自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。
专门针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员独自谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和系统安全安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度略加保证，使之今明两年安全形势安全形势稳定发
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