研发费用管理制度优秀资料.docx
《研发费用管理制度优秀资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发费用管理制度优秀资料.docx（45页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
研发费用管理制度优秀资料
研发费用管理制度
第一章总则
第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度.
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限
（一）技术研发部:
按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；
（二）财务部：
建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用.
第四条研发经费预算管理
（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：
1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；
2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；
3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；
4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；
5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用,以及知识产权申请费、注册费、代理费等；
6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）;
7.用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20％的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制,经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底.
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后,应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理
（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用的支出，外包和外单位合作研发费用的支出必须先申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内,如在预算范围内，财务部主管有权予以通过，所申请的支出先行在对应的预算中扣除，费用实际发生时在予冲抵；如不在预算范围内，财务部不予通过,并提醒研发部需要走追加预算流程。
（三）研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除。
（四）其他类别的研发费用发生之后，研发部参照公司财务报销制度申请报销，财务部据研发项目资金预算进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销;支出在预算之外的，必须经公司总经理签核后才能报销，并应进行追加预算.
（五）研发过程中产生的不合格产品要进行回收处理，交由车间生产回锅并办理相关手续,减少研发损失，避免环境污染。
第二章附则
第六条本制度未尽事宜按有关法律、行政法规和规范性文件及《公司章程》的规定执行。
本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的《公司章程》相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及《公司章程》的规定执行，及时修订本制度并报董事会审议通过。
第七条本制度由公司董事会负责解释.
第八条本制度自颁布之日起施行。
__________________________________研发费用核算管理制度
第一章 总 则
第一条 公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理,促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。
第二条 研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。
第三条 研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益.
第二章 研究开发经费的来源
第四条 国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款；
第五条 企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余；
第六条 其它方面筹措的用于研究开发项目的费用。
第三章 研究开发费用的范围
第七条 根据《企业会计准则第6号-无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
第八条 对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产,即资本化。
第九条 企业研发费用（也称“技术开发费"）,是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括:
1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用.2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用.3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用.4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
第四章 研发经费的管理
第十条 公司研发费用的开支范围和标准。
研发费用的开支范围为第三章中包含的相关费,费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支，并按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。
第十一条 严格审批程序，费用发生时由相关人员按项目名称填写费用报销单据或付款申请书，由项目负责人审核、分管技术工作的领导、研发部门负责人审核，并在报销单或付款申请书上签字后方可送达财务部.
第十二条 财务部门经财务经理复核相关手续、单据的完备性、数据的准确性无误后送交公司总经理审批,出纳依由总经理审批后的凭证支付费用。
第十三条 公司研发人员，指从事研究开发活动的在职和外聘的专业技术人员以及为本公司提供直接服务的管理人员.
第十四条 研究开发费用按研究开发项目计划下达到具体项目,实行专款专用，严格管理，不得挪作它用。
第十五条 研究开发有关的内容需要与外单位（公司以外单位）合作或委托他人进行的，必须签订科研项目委外技术合作研究合同，该合同须由公司研发部审查后，经公司总经理批准后才能生效.
第十六条 研究开发经费在使用中,分管技术工作的领导必须由研发部门负责人按内部控制制度授权范围内的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
第十七条 对由项目委托外单位协作完成的有关研究开发所取得的研究成果，在委外技术研究合同中必须明确，公司为成果第一享用人;形成固定资产的，产权归公司所有;形成知识产权的纳入公司知识产权管理办法进行管理。
第十八条 各项目研究开发需要购置2000元以上的设备、仪器等列入公司固定资产，并按固定资产相关内控管理.
第十九条 对于发现研究开发费用使用不当的，要追究项目负责人的责任,并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项,如发现违法乱纪行为,追究当事人的法律责任，情况特别严重的,送交公安机关处理。
第五章 研究开发费用的会计处理
第二十条 公司单独设立研发部门，并对所有符合第三章中的研发费用支出在“研发支出”科目中核算。
并在“研发支出"下设“资本化支出”、和“费用化支出"。
第二十一条 研究阶段支出的会计处理
研究阶段具有计划性和探索性，是为进一步的开发活动进行资料及相关方面的准备，由于已进行的研究活动将来是否会转入开发、开发后是否会形成无形资产等均具有较大的不确定性，因此该阶段的支出，计入当期损益。
对可以计入研究阶段的活动，包括：
意在获取知识而进行的活动,研究成果或其他知识的应用研究、评价和最终选择,材料、设备、产品、工序、系统或服务替代品的研究，新的或经改进的材料、设备、产品、工序、系统或服务的可能替代品的配制、设计、评价和最终选择等研究活动。
由于按照新准则的规定，对于同一项无形资产在开发过程中达到资本化条件之前已经计入损益的支出不能进行调整。
因此在对属于这一阶段的支出进行判断时，一定要非常确定之后再进行会计处理，
这一阶段的相关账务处理为:
A、费用发生时记
借:
研发支出—费用化支出
贷：
原材料、应付职工薪酬等相关科目
B、会计期末记
借：
管理费用
贷:
研发支出—费用化支出
第二十二条 开发阶段支出的会计处理
开发阶段相对于研究阶段而言，应当是已完成研究阶段的工作，在很大程度上具备了形成一项新产品或新技术的基本条件。
比如，生产前或使用前的原型和模型的设计、建造和测试,不具有商业性生产经济规模的试生产设施的设计、建造和运营等，均属于开发活动。
企业内部研究开发项目开发阶段的支出，同时满足下列条件的,才能予以资本化:
1、完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。
判断无形资产的开发在技术上是否具有可行性,应当以目前阶段的成果为基础,并能够提供相关证据和材料,证明企业进行开发所需的技术条件等已经具备，不存在技术上的障碍或其他不确定性。
比如,企业已经完成了全部计划、设计和测试活动,这些活动是使资产能够达到设计规划书中的功能、特征和技术所必需的活动，或经过专家鉴定等。
2、具有完成该无形资产并使用或出售的意图。
企业应该能够说明其开发无形资产的目的。
3、无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场；无形资产将在内部使用的,应当证明其有用性.无形资产是否能够为企业带来经济利益,应当对运用该无形资产生产产品的市场情况进行可靠预计，以证明所生产的产品存在市场并能够带来经济利益,或能够证明市场上存在对该无形资产的需求。
4、有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产.企业应能够证明可以取得无形资产开发所需的技术、财务和其他资源，以及获得这些资源的相关计划。
企业自有资金不足以提供支持的,应能够证明存在外部其他方面的资金支持，如银行等金融机构声明愿意为该无形资产的开发提供所需资金等。
5、归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。
企业对研究开发的支出应当单独核算，比如，直接发生的研发人员工资、材料费，以及相关设备折旧费等。
同时从事多项研究开发活动的，所发生的支出应当按照合理的标准在各项研究开发活动之间进行分配;无法合理分配的，则需计入当期损益。
这一阶段的会计处理为：
A、支出发生时记
借:
研发支出—资本化支出
贷：
原材料、银行存款等相关科目
B、研究开发项目达到预定用途形成无形资产后记
借：
无形资产—XX
贷：
研发支出-资本化支出
第六章 其它事项
对依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不纳入研发费用。
企业研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，合理划分研发与生产费用。
在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息。
总经理对企业研发费用的使用和管理情况负主要责任。
第七章 附 则
第二十三条 本制度由公司研发部及财务部负责解释;
第二十四条 本制度自公布之日起执行。
研发管理制度
第一章总则
第一条为了确保沈阳奥冠朗灯光艺术工程（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。
第二章一般原则
第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。
第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。
一方面,通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张,形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。
第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。
第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才.
在技术研发方面,培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。
公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动.
第八条研发阶段
产品研发过程分为5个阶段:
立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段.
根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化.
第九条相关职责
（一）经理办公会负责研发立项的决策和审批;
（二）公司技术委员会负责新研发立项的技术审查;
（三）研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作;
（四）营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；
（五）研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。
（六）人力资源部负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。
第三章研发组织管理
第十条研发组织
公司的研发组织包括公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组,经理办公会是产品研发和技术研究的最高决策机构。
第十一条经理办公会
（一）经理办公会是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组,具有资源分配权，以推进新产品的研发。
（二）公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产品研发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标,才能获准进入下一阶段。
经理办公会委托技术委员会对立项、计划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审,在此基础上结合公司资源进行是否立项和产业化等决策。
第十二条公司技术委员会
公司技术委员会的主要职责是：
（一）负责公司的技术发展战略和研发战略，保证研发符合公司战略发展方向；
（二）组织公司内部的技术交流和研讨活动;
（三）负责对研发立项的技术评审工作。
评审可以采取评审会议或会签的形式；
（四）对研发活动进行阶段评审、中评估和最终评估;
（五）对公司技术岗位的答辩和评审。
第十三条研究开发中心
研究开发中心作为研发的归口管理部门和主要执行部门，有以下职责：
（一）研发管理制度的制订和修改；
（二）协助公司技术委员会进行立项准备和项目审查；
（三）管理技术资源，协调项目执行中的工作，定期/不定期召开的项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；
（四）公司研发环境的建设。
第十四条研发小组
（一）研发小组由组长、研发人员和辅助人员构成，主要的人员来源是公司研究室、生产技术部等；
（二）研发小组实行组长负责制，组长由承担部门的主任提名，公司技术委员会或主管研发（副）总经理审批；
（三）研发小组的职责是按项目任务书进行产品研发;
第十五条评估小组
（一）评估小组由与该项研发成果相关的市场营销、生产制造和研发人员组成。
（二）在项目研发过程中，评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估，并从市场营销、生产制造角度监督研发与后续环节的衔接.
第十六条正式沟通
（一）研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议,对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通,保证项目按计划顺利进行;
（二）研究开发中心内部定期召开协调会，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排。
形成的会议决议，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查执行结果；
（三）研发小组组长每月提交项目进展情况书面报告（重大事项应立即提出），由研究开发中心汇总后向经理办公会汇报。
第四章研发过程管理
第一节立项阶段
第十七条项目建议书
（一）建议人：
公司各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品研发项目建议书；
（二）内容：
建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预测等;
（三）负责部门：
由研究开发中心收集项目建议书并进行形审，通过后上报公司技术委员会筛选.
第十八条筛选
公司技术委员会就以下7个方面进行分析,对项目建议书进行评审和筛选：
（一）公司发展战略符合度
（二）研发可行性
（三）市场需求
（四）市场营销策略
（五）生产条件
（六）公司人财物现有资源能否满足项目需求
（七）可能获得的知识产权和竞争优势
第十九条立项
通过筛选的项目建议书交由经理办公会确定立项，研究开发中心进行立项登记，并在人力资源部备案。
经理办公会委派研发组长（以技术为主）和评估组长，并授权其进行可行性研究。
未通过立项的项目建议书由人力资源部备案。
第二节计划和规范阶段
第二十条可行性研究
研发组长和评估组长在项目建议书的基础上，重点研究和补充以下内容，形成可行性研究报告：
（一）产品规范和竞争优势
（二）实施的技术方案
（三）实施时间表
（四）主要的关键技术、解决方案和可能获得的知识产权
（五）市场开拓的实施方案
（六）效益分析
（七）投资回收期
（八）风险分析
第二十一条可研报告评审
（一）由公司技术委员会组织相关部门进行技术评审;
（二）通过技术评审后由经理办公会审批；
（三）审批通过后,正式确定研发小组和评估小组,配置所需资源。
第二十二条编制项目任务书
（一）负责人：
研发小组、评估小组；
（二）内容：
项目内容描述,成果和知识产权,研发周期，资金要求,阶段性目标及时间等;
（三）研发小组需编写的附属文件：
产品功能规格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等。
并提供出拟申报专利的查新报告；
（四）评估小组需编写的附属文件:
测试、工试和试销计划、市场营销计划、费用预算等;
（五）项目任务书由经理办公会审批通过后作为产品研发阶段考核和评估依据。
第二十三条项目评审
（一）由经理办公会进行评审是否批准;
（二）项目立项评审通过后，经主管研发（副）总经理审核签字,项目任务书转到人力资源部登记。
第三节研发阶段
第二十四条专利申请
项目任务书批准实施后，研发小组需尽快提供专利申报的技术文件，交人力资源部进行专利申请工作。
第二十五条技术研发
研发小组实施产品研发涉及的技术研发，达到技术可行点。
研发结果由评估小组审查，并决定是否转入产品研发.
第二十六条产品研发
产品研发由初步设计、详细设计、实施3个子步骤构成：
（一）研发小组根据项目任务书进行初步设计、详细设计；
（二）研发小组的初步设计和详细设计完成后由评估小组审查；
（三）审查通过后，研发小组即根据设计进行实施；
（四）评估小组负责外观和包装设计、结构设计、测试设计和营销计划编写。
第二十七条评估小组工作
整个研发过程中,评估小组与研发小组保持密切的联系：
（一）在项目任务书中规定的阶段性目标检查点上定期（或其他时点上不定期）审查研发小组的工作,并给出反馈意见;
（二）研发小组如有对市场、制造等方面了解资料、试验等的需求，评估小组应充分支持。
第四节测试和评估阶段
第二十八条测试
（一）由评估小组负责组织；
（二）根据测试计划进行测试,包括功能、性能等测试。
第二十九条认证
根据产品的行业或国家标准的要求，进行新产品的认证。
第三十条工试
（一）由评估小组负责组织;
（二）在选定的工试现场进行工试，主要验证产品的可靠性并进行实际环境下功能和性能测试。
第三十一条研发中评
（一）由评估小组根据项目任务书对上述研发过程和结果进行中评估,包括产品规格性能、研发进度、资金控制、文档资料等，编写中评报告；
（二）公司技术委员会进行中评报告评审,根据中评报告由经理办公会决定是否进入产业化阶段；
（三）如果决定进入产业化阶段，评估小组将转为产业化小组,开展下一阶段的工作。
第三十二条项目结题
产品研发结束后,进行以下项目结题工作：
（一）各种技术资料按公司有关规定办理存档手续；
（二）进行项目的成本结算；
（三）研发过程购买的研发软件、研发设备或工具等,研究室需继续使用的，留在研究室，不需继续使用的，交库房入库；
（四）进行成果鉴定、报奖、软件著作权登记等知识产权保护工作。
第五节项目变更
第三十三条变更类型
研发项目的变更包括项目的顺延、暂停、调整及撤销等.
第三十四条变更处理
（一）当项目需要变更时，由承担研发任务的部门主任提出申请,陈述变更原因和处理建议；
（二）公司经理办公会决定是否允许变更；
（三）批准项目变更后相关文件、资料交由人力资源部进行相应处理。
第七节项目中止
第三十五条中止原因
产品研发具有一定的风险性。
在产品研发的过程中，可能会出现项目中止、转向情况.其原因，可能是市场需求、技术更新、竞争对手等外部环境的变化使得某产品研发失去意义，也可能由于公司资源、研发能力等内部情况使得某产品研发失败.
第三十六条中止审批
产品研发项目中止，由研究开发中心会同产品研发小组、评估小组形成项目中止报告，由公司经理办公会审批是否中止该项目。
第三十七条中止事务处理
无论何种原因造成项目中止的，均需进行项目中止有关工作，包括：
（一）相关资料存档;
（二）费用结算；
（三）与公司外部有牵扯的合同的善后处理；
（四）中止原因分析、责任认定与处罚。
第五章项目费用管理
第三十八条一般规定
（一）研发项目的费用通过项目预算进行管理；
（二）预算的执行情况作为考核内容，与项目奖金挂钩。
第三十九条项目预算内容
（一）项目经费总规模；
（二）按照项目进度计划，将以下的各分项预算分配到项目各个时间:
1．人力费：
预计项目中各级别人员的估算劳务成本；
2．原材料费;
3．设备、软件购买费用或租金;
4．通信、差旅、会议等各项业务费用；
5．外协费：
当项目组没有专长或资源去完成某些项目任务时，可能会雇佣分包商和顾问来执行这些任务的费用预算；
6．其他费用.
第四十条资金使用
（一）公司经理办公会批准项目预算;
（二）根据项目立项时公司批复的预算,由项目负责人提出申请;
（三）根据资金审批权限，由相应领导审批；
（四）规划财务部办理相关手续并备案。
第四十一条研发项目材料的采购、报销、领用、借用
（一）研发项目材料的采购分为两种情况，一种是规格型号明确的标准材料，另一种是规格型号不明确的非标材料。
第一类由采购部门统一采购；第二类由研发人员自行采购,但要补办有关手续。
（二）采购前，填写采购材料表，根据资金审批权限,由相应领导审批。
第一类材料的采购材料表交由采购部门办理。
（三）无论采购的哪一类材料,均由采购部门采购业务人员填写“入库单”，研发人
升级会员 