企业文化建设必须坚持以人为本.docx

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企业文化建设必须坚持以人为本

企业文化建立必须坚持以人为本

　　企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和开展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为标准和规章制度的有机整体。

文化是企业开展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着宏大作用，决定着企业的兴衰成败。

在深化学习理论科学开展观的今天，企业如何坚持“以人为本〞的核心理念，让员工愿意致力于企业的开展壮大?

我认为应从以下几方面考虑：

一、坚持以人为本

科学开展观的核心是以人为本。

“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的开展观，促进经济社会和人的全面开展。

〞这一新论断，深化说明了我党新开展观的本质特征。

新开展观明确把以人为本作为开展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面开展，作为开展的根本出发点。

我们要认真吸收科学开展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的开展中。

一个企业的开展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学开展观中所坚持的“以人为本〞的核心理念，这是企业开展的生命线，左右企业的前进与胜负。

我个人认为企业“以人为本〞包含着“用好人〞，“效劳人〞，“依靠人〞，三层含义。

企业的开展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。

以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的详细表达

（一）“用好人〞又分为用“好人〞和“用好〞人二层：

一是用“好人〞，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业机密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，假如一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成损害，从这一点来讲用人上应该区分良莠，优先考虑员工的道德素养与职业操守;二是“用好〞人，在企业中，企业如何发挥每一位员工的最大积极性，让企业内的人才能各尽所长，不浪费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好的效力于企业开展。

（二）“效劳人〞，在我们电力施工企业中，付出和收获同样重要，企业既能为其提供合适其开展个人才能的工作和思维空间，尽可能地发挥其主观能动性，又能使其尽可能远离人事斗争，同时又能为其提供合理的学习和晋升时机，保证其能得到合理的奖励机制，这样就能最大限度的调发动工的积极性，通过主开工作来提升工作业绩，增加工作收入，到达企业和个人的“共同〞开展。

（三）“依靠人〞，在企业中，企业要依靠员工的效力才能开展壮大，管理理念的传承，企业文化的提升，必须依靠人，因为只有人才会把新的理念不断地吸收，融入工作、才会把新的血液注入企业。

因此，一定要让员工在企业中感觉到家的温暖，一定要让员工在企业中感到自己的价值，一定要让员工在企业中具备高强度的主人翁意识，这样才能让我们的员工朋友们形成向心力，效劳于企业开展，这就是企业前进的重要人才基石。

只有这样才能通过他们的全心全意，提升企业新的开展。

（四）以心为本

古语云：

“得人心者昌，失人心者亡。

〞一个企业是否具有强大的凝聚力，是决定一个企业成功与否的重要因素，以心为本是人本管理的根底。

一是让员工参与企业管理。

企业要建立“以人为本〞的企业文化，必须尊重员工的主体地位，吸引员工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整员工士气，增强企业凝聚力。

员工通过参与企业管理，实现了自我价值;企业那么由于员工的参与，从而到达更高的效益目的。

二是注重员工自身开展。

员工个人成长进步和自我实现是当前员工最关心的问题。

员工寻求开展的目光往往首先定位于组织内部存在的条件和时机，亦即企业内部成长通道，即员工进入企业后，在其已有的专业知识和技能特点的根底上，配合组织开展目的进展有方案的学习、培训，不仅在专业知识和技能方面，而且在职务和职位晋升方面，可能获得进步与进步的一种组织机制。

所以，企业要留住员工、增强企业凝聚力，除必要的福利制度、优厚的薪酬待遇以外，更要拓宽企业成长通道，使企业成为员工成长和开展的基地和摇篮。

（五）以智为本

以智为本，即调动全体员工的聪明才智，挖掘员工潜力。

企业竞争的本质是人才竞争，谁拥有人才优势，谁就拥有开展优势。

它包括以下几方面：

一是选才。

选择适当的人，对于企业来说至关重要。

一为适才，让不同学历的人才同台竞技，择优录用。

同时应该有明确的工作分析和职务说明，以及一套科学、合理的测评系统做支撑。

二为内选，从员工中提拔人才，有助于企业内部成长通道的顺畅，从而鼓励员工。

二是用才。

强调尊重人才的个性，发挥人才的独创性;强调个人才能与现任工作的适应性，使人才感到心情舒畅，可以发挥个人专长，增进兴趣，并为个人进步提供时机和帮助;引进竞争机制，取优汰劣，对人才必须建立定期考评制度，这会对工作效率产生明显效果，还可使员工修正工作方向。

三是造才。

主要途径是员工培训，通过培训可以改变人的工作态度、更新技能、改善知识构造从而激发员工的创造潜力成为全方位的人才。

四是激才。

除用人准那么、工资和福利待遇等方面促使人才保持积极的态度外，还表如今完善的奖励制度上，从本质上说，奖励是衡量人才奉献大小的一种标志，是对专业人员创造创造才能的成认，使受奖励者感受到，人的价值得到了充分的表达，从而精神上受到极大的鼓舞。

（六）以和为本

古人曰：

“家和万事兴〞、“礼之用，和为贵〞。

企业要获得良性开展，必须在企业内部创造和谐的工作环境，使员工和睦相处，真诚相待，充分发挥各自的聪明才智，为企业创造出更高的业绩。

要建立“以人为本〞的企业文化，以和为本是其中的重要一环。

“人和〞主要表达在：

一是创造和谐的人际关系。

“良好的人际关系就是消费力。

〞建立新的和谐人际关系从以下三个方面着手：

一要正确处理成员间竞争与协作的关系。

在打破“大锅饭〞的同时，必然存在竞争和比照，在利益分配上出现差异。

二要注意处理组织内的人际关系。

组织内良好的人际关系是不亚于经济报酬的一种“保健因素〞。

三管理者的作风与态度。

假如管理者官僚主义严重，搞任人唯亲，必然造成企业内部人际关系紧张而影响工作效率。

二是发挥团队精神。

团队精神，对企业来说至关重要。

没有团队精神，就谈不上群体成员之间的协调动作，就谈不上发挥他们各个成员才能总的“整体力〞。

二、建立优秀企业文化

树立讲诚信、担责任、敢创新、比奉献、勤奋、敬业的核心价值观，形成企业统一的价值体系。

把核心价值观落实到平安消费、优质效劳工作、经营工作、企业管理、内质外形建立中，建立“统一品牌、统一形象〞;落实到党风廉政建立中，弘扬“干事、干净〞的廉洁理念，促进公司又好又快开展。

（一）推行员工诚信文化

诚信是企业开展的根底。

讲诚信就是对业主和利益相关者讲信誉、重信义、守信誉，严格执行规章制度，自觉遵守公司纪律。

加强诚信建立，始终坚持客户至上、老实守信、依法经营。

深化“人人讲诚信〞活动，形成言行一致、表里如一、齐心协力推动公司开展的良好场面。

建立一支诚信意识强的干部员工队伍，形成员工之间、上下级之间融洽诚信、互相负责、共谋开展的内部关系。

指导人员要带头讲诚信、守诚信、促诚信，树立强烈的大局意识，坚持部分服从整体、小局服从大局。

坚决贯彻落实上级的决策部署，遵守国家法律法规，遵守社会和行业标准，依法诚信经营。

要时刻提醒自己对公司要忠诚，“忠诚企业、忠诚岗位、忠诚电建事业〞，以忠、信的态度做好本职工作，竭尽全力干好每一项工作。

对效劳对象讲诚信、守信誉，提升效劳程度。

对利益相关者讲信义、守信誉，促进合作共赢。

（二）推进员工责任文化

责任理念是一个完好的体系，企业既承当经济责任、政治责任、社会责任，又分别对所有者、员工、伙伴、环境、社会承当特定责任。

要把责任理念融入企业开展战略中，浸透到消费经营理论中，落实到干部员工行动中。

积极履行科学开展责任，增强企业管控才能，不断进步管理效率和效益;积极履行科技创新责任，建立创新型企业;积极履行沟通合作责任，健全与利益相关方的交流机制，进一步优化内外部资源配置;积极履行员工开展责任，健全员工成长培养体系，维护员工合法权益，确保员工队伍稳定;积极履行协作共赢责任，实现与利益相关方协调开展。

（三）推进企业创新文化

创新是企业开展的动力源泉。

创新精神集中反映了员工与时俱进、开拓进取的精神风貌和勇于变革、敢为人先的价值追求。

要结实树立争创一流的创新意识，自强不息的工作作风，坚韧不拔、攻坚克难的精神品质。

要营造敢想敢干、敢为人先的良好气氛，建立想干事、能干事、干成事的创新机制，提升企业的创造力，建立创新型企业。

尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，鼓励员工立足岗位，勤奋工作，开拓创新，实在增强员工的创新才能。

要用创新的理念，解决开展中的问题，建立集团化、扁平化、专业化的管理体制。

引导教育员工敢于创新、推动创新、鼓励创新。

加强自主创新，形成一批具有自主知识产权的核心技术。

（四）弘扬厚德文化

当前市场竞争剧烈，我们工作条件艰辛，工作环境复杂多变，作为电力施工企业的管理者，要大力弘扬“厚德载物〞、“做事沉着、待人宽容〞精神、以德治企与依法治企相结合的特色企业文化统领各项工作，用优秀企业文化聚心、塑形、支撑开展;在职工中积极倡导“做事沉着、待人宽容〞、“厚德载物〞的新理念，强化诚信文化建立，完善廉洁文化，深化平安文化和效劳文化，推行准军事化管理，进步职工队伍素质。

持之以恒地抓好维护稳定工作，进一步落实维稳工作责任制，确保队伍稳定

（五）倡导复命精神

打造以结果为导向的执行形式，大力培养主动复命精神。

讲复命、重实干，进一步改良工作作风。

坚决落实公司各项工作部署，认真负责、不讲理由、不找借口、立说立行、有诺必践、有令必行、有禁必止、有命必复、结果第一。

做到限期复命、主动复命、有效复命和完好复命，把复命精神落实到每一名管理人员，每一名员工中。

在工作中要讲实话、出实招、办实事、务实效，减少内耗，不折腾，把心思和精力集中到怎样完成公司各项工作目的上来。

对每项工作要明确责任、时限和要求，对重大问题实行问责制，实现管理工作的闭环管理。

增强企业文化影响力

（六）弘扬奉献精神

奉献精神是员工崇高的思想境界和精神品质，是推动企业开展的强大精神动力。

要结实树立奉献意识，大力弘扬国网公司“努力超越、追求卓越〞的企业精神。

发扬“三吃一担〞精神（不怕吃苦、吃亏、吃气、担风险）。

要勤奋、敬业。

指导干部要克己奉公、勇于奉献，勤勉务实、兢兢业业，靠前指挥、敢于担当，说实话，办实事，务实效，力戒“外表、表层、表演〞。

广阔共产党员要积极进取，吃苦在前、享受在后，不求名利，勤勤恳恳，踏实工作，在开展中创造实实在在的业绩。

广阔员工要增强主人翁意识，恪尽职守，爱岗敬业，任劳任怨，乐于奉献，自觉维护公司利益和形象，实现员工与企业共同开展、企业与社会和谐开展。

三、完善企业文化建立机制

建立优秀企业文化是事关企业科学开展的战略任务。

要把企业文化建立摆在更加突出的位置，建立健全指导机制、运行机制和创新机制。

党政工团亲密配合，各尽其责，齐抓共建。

把握企业文化建立的规律，加大投入力度，加强催促检查。

要积极推进优秀企业文化建立，自觉践行核心价值观。

（一）完善企业文化建立指导机制。

企业文化建立是企业党政工的共同职责，是推进企业文化内化于心、外化于行、固化于制的根本之举，是实现企业文化核心价值观的迫切需要。

企业文化建立的过程，是用先进的理念教育员工、用崇高的精神鼓励员工、用明确的目的鼓舞员工、用标准的制度约束员工、用典范的力量感召员工、用领先的科技武装员工的过程。

加强企业文化建立，进步员工队伍整体素质，关系到增强企业文化软实力，关系到进步企业竞争力，关系到保持和开展工人阶级的先进性。

要加强组织指导，联络实际不断推进员工文化建立。

要建立党政工齐抓共管的员工文化建立指导体制，形成党委指导、行政负责、工会推动、各方配合的工作格局;将企业文化建立纳入企业开展整体规划，共同设计、共同施行，创造出更多具有时代特征和丰富内涵的活动载体与活动形式。

（二）健全企业文化建立的运行机制。

要建立文化目的管理考评体系、持续改良体系等日常工作评价运行机制，形成企业文化建立有布置、有落实、有检查、有评价的工作格局。

要加大企业文化建立的宣传力度，充分发挥企业媒体阵地作用，营造浓重的员工文化气氛。

还要总结推广企业文化建立经历，及时发现、培育、宣传和推广企业文化建立的优秀典型。

特别是要做好企业重组中的文化交融工作，企业开展战略过程做中通过以共同的愿景凝聚员工、以共同的价值观鼓励员工，建立起企业文化建立的交融机制，将企业的前途命运严密地联络起来。

不断进步工作程度和效劳质量，创新效劳内容

（三）建立企业文化建立的创新机制。

只有表达以人为本，才能充分调动全体员工积极参与，进而推动企业文化建立的持续创新。

要在企业文化建立中表达先进性、把握时代性、富于创造性，营造企业文化创新气氛，创新企业文化建立的方法和载体。

新形势下，企业文化将不断深化四大传统文化活动品牌，不断推陈出新，吸引更多员工广泛参与，力争员工文体活动普及率到达85%以上;加强协会和兴趣小组建立，推发动工文体活动向全员化、自主化、业余化、多元化、小型化、社区化方向开展;加强员工业余文艺团队建立，进步团队专业程度，努力打造员工文化体育活动新的品牌;同时，大力开展“创立学习型组织，争做知识型员工〞活动，用持续的“创争〞活动实现企业文化持久的提升功能，这是企业文化建立的一项长期任务。

坚持开展合理化建议竞赛和家庭读书活动，使“创争〞工作更富于详细化和实效性，从而稳固和扩展企业文化建立的提升功能。

大力推进“书屋〞、“讲堂〞、“论坛〞等活动的开展，从而使广阔员工文化生活更加丰富多彩，精神风貌更加昂扬向上，实在分享到企业文化开展的成果。

总之，优秀企业文化建立是一项系统工程，大力推进企业文化建立，必须坚持“以人为本〞。

没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业信仰，再高明的管理战略也无法成功。

可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建立，尤其是建立优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。