工程建设项目全套流程图历史上最牛的全套25个.docx
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工程建设项目全套流程图历史上最牛的全套25个
工程建设项目全套流程图
1、工程建设项目前期工作流程
（1）基本流程
（2）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目
企业投资项目
未批准或未通过
-编制项目建议书
1
报批项目建议书
］批准
通过划拨、出让等方
式获得土地使用权
*投资机会研究
通通过
过
通过招标、拍卖、挂牌等►
方式获得土地使用权
项目终止
进行项目可行性研究
通过
*
进行项目评估
未批准
I
通过
未批准
签署土地出让合同，交纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》
报批可行性研究报告
申请核准或登记备案
办理《拆迁许可证》，并委托拆迁公司进行
拆迁
批准
通过
实施项目
（3）建设项目设计阶段工作流程
编制设计阶段管理工作计划
委托设计单位进行方案设计
报审绿化、人防规划设计、委托勘探
消防设计方案审核
节水设计方案审核
文
卫
日
物
生
昭八、、
设
设
影
计
计
响
方
方
测
案
案
算
审
审
报
核
核
告
交通规划设计方案审核
抗震设计方案审核
（4）建设项目准备阶段工作流程
编制建设准备阶段管理工作计划
***
到开户行办理资金证明落实施工现场“三通一平”委托招标代理机构代理招标
1r1r仃
2、工程建设项目管理流程
（1）项目管理基本流程
项目建设准备期
投
资
决
尺S
策
阶
段
签订项目管理委托合同
项目建议书
签订项目可行性研究委托合同
可行性研究报告
向园林部门报审规划方案
向人防部门报审人防规划方案
委托设计部门进行方案设计
项目评估委托勘察单位进行地质勘探
项目建设实施期
设
计
阶
段
施
工
及
安
装
阶
段
方案设计
取得划意见书基础测绘地形图
确定投资估算
取得用地规划许可证，审定设计方案通知
施工及设备安装
办理施工许可证
设备、材料订货
竣
工
阶
段
试运行
项目后评价
竣工决算
（2）招投标基本流程
招标工作准备
合格
不合格召开“开标、评标、定标会议”
合格
确定中标单位，发出中标通知书
签订合同
（3）合同签订流程
（4）施工准备流程
（5）项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
消极保留非保险转移回避风险
积极保留保险转移减小风险
2、项目信息管理流程
（6）竣工验收流程
编制竣工验收计划
接受承建单位的竣工验收申请
重新申请
不合格
审核是否符合竣工验收的条件
不符合
*不予验收
工程建设项目有关
内业资料的审核
规划、人防、消防、环保、环境工程完成情况
不予验收要求相关单位完善
有未完
不予验收限期完成
不合格
检查各承建单位合同范围内的项目是否完成
不合格
合格
完成
合格
要求承建单位限期完成
组织相关单位人员参加验收并签署验收文件
向建设质量监督机构提出申请
不合格
合格
按有关规定进行工程备案
向建设单位进行工程移交
3、工程项目监理工作基本流程
（1）工程项目实施监理的总流程
签订委托监理合同、接受监理工作
协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同
监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实
检查施工现场安全防护消防、环保卫生设施、文明施工，提岀意见并监督执行
总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位进行竣工预检
施工监理的前期准备工作：
1、成立项目监理机构、委派总监理工程师；
2、明确监理人员的职务及岗位责任；
3、配备监理设施及设备；
4、熟悉施工图纸、施工图纸会审；
5、分析研究委托监理合同及施工合
同；
6、编制项目监理规划及实施细则
施工准备阶段的监理工作：
1、参与设计交底；
2、审定施工组织设计（施工方案）
3、查验施工测量成果；
4、施工现场周围环境的调查；
召开第一次工地会议，监理交底
核查工程开工条件，核准开工
督促承包单位按照施工图纸、规范、I
*管理程序及施工组织设计施工r~
1、组织对地基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行；
2、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。
总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预检准备
审批分包单位
质
曰
签认隐、预检工程
量
控
验收分项、分部工程
制
验收进场材料构配件设备
审签工程质量报表
参加质量事故的调查处理
进
审定工程总进度计划
度
控
制
审定工程年季月工程进
加强进度计划的动态控
对年季月进度计划
提岀修改意见
造
认定工程质量及进度
价
核定、会签工程变更文件
控
制
签发付款凭证
合
同
处理索赔事件
核定、会签工程变更文件
管
收集与监理有关的合同
理
对合同进行分析
研究并跟踪管理
信
监理例会、各种专业会议
息
管
理
利用监理月报、
会议纪要、简报交流信息
协调参建各方之间的关系
（2）施工准备阶段监理工作流程
（3）施工阶段工程投资控制流程
鉴定施工合同
建设、承包、监理单位
审核预付款申请
监理工程师
施工图纸会审
工程预付款申请
设计、建设、承包、监理单位
承包单位
监理工程师
监理工程师
索赔申请
不成立
承包单位
鉴认付款证书
索赔审批
总监理工程师
监理工程师
总监理工程师
报送建设单位付款
监理单位
（4）施工阶段工程进度控制流程
（5）施工阶段工程质量控制流程
审批开工申请、下达开工令
不合格
下一道工序施工
*分部工程完成
填写分部工程报验
承包单位
检验批、分项（隐蔽）
工程报验单项分项
工种检验认可书
现场检查
内业资料检查
监理工程师
监理工程师
不合格
检查结果
签发分部工程检验认可书
合格
监理工程师
（6）施工阶段安全监理控制流程
（7）合同管理控制流程
指派项目监理机构合同管理员
总监理工程师
参加工程招投标，协助建设（项目管理）单位选定承包单位并签订施工合同。
项目监理机构
项目监理人员对施丄合同进行分析：
1、工程概况；
2、工期、质量目标；
3、承包方式及中标价；
4、控制质量的标准；
5、与项目监理工作有关的条款;
6、风险及责任分析；
7、违约处理条款；
8其它事项；
将分析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划进行对比。
项目监理机构
项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：
1、服务范围；
2、双方责任；
3、工期、质量、造价控制目标;
4、违约处理条款；
5、监理酬金支付条款；
6、其它事项。
收集建设（项目管理）单位与第
三方签订的涉及监理业务的合同
合同管理员
项目监理机构
合同执行不正常，报告总监理工程师
合同管理员
1、将施工合同分析结果书面报告建设（项目管理）单位。
施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档
案;
2、建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。
合同管理员
对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并根据预控的原则：
1、工程质量是否违反合同规定的目标；
2、工程进度是否符合进度计划;
3、工程造价是否可能超过计划;
4、建设、承包单位有否违约行为；
5、已签订的分包合同、材料设备订货合同执行情况；
6、其它有关合同执行情况。
将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要措施。
项目监理机构
将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。
各专业监理工程师
通知建设、承包单位采取纠正措施。
总监理工程师
合同管理员
将合同执行情况列入监理月报
合同管理员
（8）信息管理控制流程
（9）组织协调控制流程
外部协调
监理单位
1
r
—•
协调相关事且
政府各部门
1
f
1
提出相关事宜
►
建设单位
T
提出协调要求
ill"lir-iii"ni-liriii■i-s-lii■-i・"r-iih"-=11"ii—-Hi"mh■ir-s-lii•=i・™i»—-il・•ra・l・・li・-lir—■!
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（lit■~i・il・”"ir—-iii"m・=li'内部协调…
协调事项解决
（10）工程质量问题及工程质量事故处理流程
（11）工程安全事故处理流程
发生工程安全事故
发出《工程暂停令》
应邀参加事故调查组或协助调查组工作。
与有监理方责任有关时应回避
研究调查组的技术处理意见
1
核签相关单位提交的技术处理方案
1
监督承包单位实施技术处理方案
不
承包单位自检和专业检验后报验
组织检查、鉴定、验收1
签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档
―k
发出《工程复工令》
1
继续施工
（12）工程洽商控制及签证工作流程
国家或地方相应级别
*主管部门组织成立调查组
调查结束10日内写出调查报告
一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写“工程变更单”（C2表）并签认
提岀工程洽商要求，
填写表C2并签认
建设（项目管理）、承包单位
设计单位
（13）工程竣工验收控制流程
提出竣工验收要求：
1、组织各专业进行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等）；
2、各项施工资料已根据有关规定齐全合格；
3、竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求；
4、填报“工程竣工报验单”（A10）。
承包单位项目经理部
组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。
进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改。
总监理工程师
1、组织建设、设计、承包单位进行竣工验收，对发现的工程缺陷通知承包单位整改；
2、对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正，并签批表
（A10）。
总监理
里工程师
1、承包单位整改后，填写A10表再次要求验收；
2、总监理工程师组织监理要员检查，认为合格可以进行正式验收;
3、总监理工程师签复表（A10）。
总监理工程师
组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请各上级主管部门人员进行正式验收；验收合格各方在“竣工验收证书”上签字；
验收中出现的问题承包单位限期整改合格。
建设（项目
管理）单位
做好工程竣工移交工作
项目经理部
1、监督承包单位按期交出合格的竣工档案；
2、监督竣工结算工作；
3、工程进入质量保修期。
项目监理机构
（14）保修阶段监理工作流程
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