管理学习题113章.docx
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管理学习题113章
第十一章
口选择题1．沟通涉及以下几个选项，除了（）。
a．信息b．意义的传递c．沟通双方达成一致d．理解
2．（）不属于教材中提到的沟通的四个主要功能。
a．控制b．权力c．激励d．情绪表达3．沟通的信息源、信息、编码、解码和通道是（）的所有要素。
a．反馈回路b．部门化c．过滤过程d．沟通过程
4．（）的典型例子包括背景噪音、电话中的静电干扰以及难以辨认的字迹。
t
a．解码b．噪声c．信息源d．过滤5．编码信息的质量高低受到四方面条件的影响，（）是其中的一个影响条件。
a．发送者的技能b．发送者的态度和知识c．社会一文化系统d．以上各项6．最为人熟知的非言语沟通类型是体态语言和（）。
a．语调b．小道消息c．过滤d．电子邮件
7．一位大学教授上课时发现同学们都在闭着眼睛打瞌睡，于是宣布下课。
同学们的提示行为是（）。
a•学生的非言语沟通b•全班同学的语调C•选择性知觉过程d•时空限制的影响
8．手势动作、脸部表情和姿态都能够传达意义，它们都属于（）。
a•行话b•反馈C•体态语言d•过滤
9.当一位雇员准确地向他的老板陈述老板想要听到的内容时，他是在（）信息。
a•编码b•过滤c•沟通d•解码
10.—位管理者在完成对一位下属的绩效评估后，想通过多条渠道传达他的结论以便尽可能地减少（）的发生。
a•失真b•过滤C•员工的不满d•反馈
11•当人们感到自己正受到威胁时，他们通常会以一种防卫的方式作出反应，这降低了取得相互理解的可能性，这是（）。
a•知觉检查b•行话c•防卫d•编码
12•克服沟通障碍的一个有效方式是（）。
a•避免使用行话b•只用上行沟通方式C•组建独立的工作团队d•利用反馈回路
13.（）不是积极倾听者表现出的行为。
a•目光交流b•表示赞同C•讲话不要太多d•不断提问
14•不由组织的层级结构限定的沟通类型是（）。
a•非正式沟通b•上行沟通C•斜向沟通d•正式沟通
15.（）沟通同时跨越了工作部门和组织层次。
a•水平b•斜向C•正式d•下行
16.（）网络代表的是强有力的领导者与工作小组或团队其他成员之间的沟通。
a•轮式b•全通道式C•小道消息d•链式
17.尝试实现某个偶然性的目标时通常采用哪种网络沟通类型？
例如，你非常重视高水平的组织成员满意度，则（）网络是最有效的。
a•链式b•轮式C•全通道式d•小道消息
18•根据教材中描述的调查结果，75%的员工通过（）获取消息。
a•风声b•人力资源部门C•首席执行官d•小道消息
19.（）是一种能够在同时登录互联网的电脑使用者之间实现互动的实时沟通。
a•音频邮件b•即时信息C•电子邮件d•电子数据交换
20•通过直接的计算机对计算机网络，使组织之间得以交换标准化的商务交易文件的方式是（）
a•电子数据交换b•电话会议C•内部互联网d•可视会议
21•网络沟通方式的实例有（）。
a.电话会议b.过滤C.国家和地方法律d.数字电视
22.（）是一种允许任何人登录，并可以增加、删除或用其他方式编辑其中内容的网络媒介。
a•内部互联网b•博客C•维客d•外部互联网
23•一群人关注相同的事物，面临相同的问题，对同一个话题充满兴趣，
通过实时互动提升自己的知识并逐渐成为业内的专家，这是（）。
a•聊天室b•聚焦团队c•沟通渠道d•实践社区
24.（）不是服务传递过程中的三要素之一。
a•反馈系统b•顾客C•服务型组织d•提供服务的个人
25.在政治上准确的语言存在的一个问题是（）。
a•它有意冒犯了他人b•它限制了沟通的清晰表达
C•它增加了我们的词汇d•小道消息无法理解它
口判断题
1.TF管理者所做的每件事都涉及沟通。
2.TF完美的沟通是经过传递后，接受者所认知的想法或思想恰好与发送者发岀的信息完全一致。
S.厂对于许多员工来说，他们的工作团队就是他们进行社会活动的主要资源。
这种沟通的功能是控制
团队成员的行为。
4.TF编码就是将传递的信息进行转化和理解。
5.TF对信息的传送、接受或反馈造成干扰的因素是噪声。
6.TF信息发送者的态度和知识水平并不影响编码信息的有效性。
7.TF反馈将信息返回到信息发送者手中，同时检验了对信息的理解是否达成。
監T用管理者在选择沟通方式之前应对自己提岀疑问，当他们拥有综合能力的时候，他们能将同样一条信息转换成多少条不同的信息。
9.TF一些有意义的沟通方式既非口头的，也非书面的。
10.TF语调是对传达意义的某些词汇或短语的强调。
11.TF过滤是指故意操纵信息，使信息易于接受。
12.TF极端的情绪可能阻碍有效沟通。
13.TF当一个人面临信息超载时，会倾向于筛掉、轻视、忽略或遗忘某些信息。
14.TF当人们感到自己正受到威胁时，他们通常会采取防卫的行动。
例如，用语言攻击他人，讽刺挖苦
他人或怀疑他人的动机。
15.TF强调集体主义的国家倾向于一种更正式的人际接触。
16.TF有效的反馈问的通常是是非型问题。
17.TF在理解其含义的群体内使用行话，有助于促进理解。
18.TF积极的倾听是指不带先人为主的判断或解释的对信息完整意义的接受。
19.TF正式沟通是指按照规定的指挥链或者作为工作的一部分而进行的沟通。
20.TF横向沟通用于通知、命令、协调和评估下属。
21.TF在当今时常动荡多变的环境中，为节省时间和促进协调，组织常需要横向沟通。
22.TF在三种常见的组织沟通网络类型中，全通道式网络的成员满意度最高。
23.TF技术，尤其是信息技术，从根本上改变了组织成员沟通的方式。
24.TF在即时信息沟通方式下，交换的信息通过无线电从一个组织计算机系统传到另一个组织计算机系统。
25．TF内部互联网是一种运用互联网技术且只有组织的成员才能登录的组织沟通方式。
口配对题
a．
行话
b
．过滤c
．非言语沟通
d
．沟通过程
e．
信息
f
．沟通g
．噪声
h
．体态语言
i．
语调
j
．小道消息k
．电子数据交换
1
．非正式沟通
m．
积极倾听n
．沟通网络o
．内部互联网
P
．外部互联网
q．
即时消息r
．人际沟通S
．通道
t
．正式沟通
——1．对信息的传送、接受或反馈造成干扰的因素。
——2．不带先人为主的判断或解释的对信息完整意义的接受。
——3．传达意义的手势、脸部表情和其他身体动作。
——4．对传达意义的某些词汇或短语的强调。
——5．需要被传递的意图。
——6．运用互联网技术建立的只有组织内部员工才可以使用的沟通网络。
——7．信息从一个人传给另一个人的过程，包含七个要素。
——8．故意操纵信息，使信息显得更容易被接受。
——9．非正式的组织沟通网络。
——10．通过直接的计算机对计算机网络，使组织之间得以交换标准化的商务交易文件的方式。
——11．不经由言语表达的沟通。
——12．能够使同时登录互联网的电脑使用者之间实现互动的实时沟通。
——13．意义的传递和理解。
——14．不由组织的层级结构限定的沟通。
——15．一组人员内部沟通中所用的专业术语或技术语言。
——16．组织沟通信息的纵向和横向流动集合而成的各种形态。
——17．运用互联网技术建立的组织沟通网络，它允许组织内部的使用者经授权后可直接与组织外部人员进行沟通。
——18．存在于两人或多人之间的沟通。
——19．传递信息的媒体。
——20．按照规定的指挥链或者作为工作的一部分而进行的沟通。
口思考题解答
1．为什么有效的沟通并不是达成一致意见的同义词?
[解答提示]信息可以被准确理解，但不一定被认同。
只要信息被准确理解了，有效的沟通就发生了。
2．正确表述与积极倾听，何者对管理者更为重要?
为什么?
[解答提示]学生的反应可能会有所不同，但他们必须为他们的答案举出有力的理由。
这两种反应都可找到其各自的有力证据。
正如学生所学到的，沟通障碍可能出现在沟通过程中的每个步骤。
信息的发送者有责任根据接收者的特点和环境传播准确的信息，并选择最为适当的渠道。
积极倾听是至关重要的，它使得接收者能够准确理解信息并为信息的发送者提供有价值的反馈。
此外，在一个学习型组织中，管理者同员工之间的开放式沟通是非常重要的，它有赖于组织中互相信任的氛围。
员工必须相信他们的管理层能够积极倾听他们的意见和担忧。
3．“低效的沟通是由信息的发送者造成的。
”你同意这种说法吗?
为什么?
[解答提示]这个题目的答案不唯一。
这本来就是一个值得辩论的话题。
学生可以自由发表他们的看法，或将班级分成两个小组，每个小组持有相反的观点。
4．管理者如何使小道消息传播方式为己所用?
[解答提示]那些平易近人的管理者对小道消息的传播是非常警觉的。
管理者可以借此了解雇员关注的消息，通过使很多信息公开化来阻止谣言的传播，也可以使用小道消息散布某种类型的信息。
5．信息技术会使管理者变得更为有效吗?
解释你的观点。
[解答提示]是的，信息技术会使管理者变得更有效。
它明显地改进了管理者监控个体或团体绩效的能力，而且还让雇员拥有更完整的信息以便更快地作出决策，给雇员提供了更多的机会来协作和分享信息。
同时，它也使一个组织中的成员无论在何时何地都变得完全可接近。
口案例应用讨论问题解答
1．Voyant显而易见的沟通障碍是什么?
可能存在其他的沟通障碍吗?
解释一下。
[解答提示]Voyant存在各种各样的沟通问题，包括工程师和产品经理由于行话差异而产生的语言差距。
Voyant的组织结构阻碍了管理层和员工之间开放性的沟通，并且纵向的信息流在公司内部两个方向上流动。
高层管理者没有建立起跨职能体系，从而限制了公司满足顾客需要和需求的创造力和能力。
其他的障碍包括不同部门成员的定型化、信息过滤、管理层同员工之间缺乏信任。
2．Voyant的员工可能会使用本章提供的哪些建议来克服沟通障碍?
[解答提示]作为沟通技巧的积极倾听和培训应该在组织内部促进和发扬。
此外，通过在组织发展过程中设立跨职能产品团队来使斜向沟通得以运用。
3．为什么结构改革对沟通改革的成功是重要的?
[解答提示]随着组织结构的改革，员工可以和他们的产品经理进行直接交流，从而把他们关注的和变革的建议更有效果和有效率地提交给管理层。
通过创设首席产品官这样一个职位，并雇用拥有强大的工程学背景和营销学背景的约翰•纪尧姆，管理层更容易得到员工的信任和对他们的领导者专业技能的信任。
4．你认为为什么厄恩斯特罗姆认为公司的顾客比以前更快乐了?
你认为沟通起了什么作用?
[解答提示]极有可能，顾客比以前更为快乐是因为他们从公司所购买的产品和服务达到或超过了他们的需要和预期。
进一步讲，由于组织内部改进的沟通，使得员工更有效果和有效率地同顾客沟通。
这个案例阐述了一个事实：
有效的沟通是今天商业组织进行成功管理的一个重要因素。
第十二章
口选择题
1．（）属于高绩效工作实务。
a．自我管理团队的运用b．员工建议制度的推行c．职务轮换d．以上各项
2．人力资源管理过程包括组织进行人力资源管理以及员工保持高绩效的八项必要活动。
（）不属于这八项
活动。
a．招聘b．上岗培训c．薪酬与福利d．员工外派
3．（）是代表雇员利益，试图通过集体讨价还价谈判保护雇员利益的机构。
a．反优先雇佣行动计划b．工会c．人力资源管理d．就业代理人4．反优先雇佣行动计划试图平衡（）。
a．“受保护团体”（如非白种人和女性）在就业、晋升和留职方面的地位
b．超越组织目标的个体目标
c．人力资源管理需要投入的巨大财务成本
d．法律和条例
5．（）是由一系列员工填写的表格组成，包括了姓名、教育背景、培训和工作经历等方面的信息。
．
a．人力资源目录b．评价中心c．职务分析d．薪酬系统6．一家新的生产型企业成立并投入运营，人事经理和区域经理拟定了一系列需要的职务以及履行职务所需的行为。
这是一个关于（）的实例。
a．职务分析b．职务规范c．人力资源目录d．职务说明
7．指明任职者要成功地开展某项工作必须拥有何种最低限度的可以接受的资格标准的文件是（）。
a．职务规范b．职务说明c．职务分析d．职务定义
8．安置、确定和吸引有能力的申请者的活动过程叫做（）。
a．解聘b．上岗培训c．招聘d．甄选9．如果一个组织出现了人员的冗余，管理者可能会通过（）缩小组织的员工规模。
A乱招聘b．解聘c．职务分析d．领导能力
10．（）是解聘方案。
a．员工推荐b．公司网页c．互联网d．提前退休．
11．（）方案提到对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补。
a．解雇b．暂时解雇c．自然减员d．工作分组‘
12．在开展招聘工作、形成一个候选人团体之后，人力资源管理过程的下一步是决定谁能胜任工作。
这一步被称为（）。
a．自然减员b．解聘c．甄选d．上岗培训13．在甄选过程中，如果一个被选上的职务候选人后来表现很差，那么甄选过程出现了（）。
a．效度b．接受错误C．信度d．拒绝错误
14．当（）时，一个拒绝错误发生了。
a．接受了一位后来表现很差的候选人b．拒绝了一位将来工作中有成功表现的候选人c．接受了一位后来在工作中有成功表现的候选人d．拒绝了一位将在工作中表现很差的候选人15．如果甄选手段和有关工作标准之间存在能被证明的相关关系，那么甄选手段就具有（）。
a．效度b．信度C．公正性d．权威性16．甄选手段测量同一事物的持续一致性的能力叫做（）。
a．效度b．信度C．公正性d．权威性
17．（）的优势之一是对有特定体力要求的职位具有效度。
a．申请表b．履历调查C．体格检查d．笔试
18.当高层职位候选人在甄选过程中被要求通过2〜4天的真实问题模拟训练，那么这些候选人所经历的是
（）。
a.敏感度培训b.过程会议c
19.管理者在面谈中不能向候选者询问的问题是
a.你出生于何时b
C.你上一个职位的供职时间有多长d
20.在雇用中低层管理者时最有效的甄选手段是a.面谈b.评估中心C.笔试
．一次模拟d．评估中心
（）。
.可以将你的推荐信清单提供给我们核查吗.你为什么选择离开上一个职位
（）。
d.申请表
21.Boatwear公司想让申请者了解工作的有利和不利的方面。
它应该在面谈过程中加入一个（）
a.真实工作预览b.正式的上岗培训C.工作抽样d.笔试
22.薪酬体系包括（）。
a.职务分析b.基本工资和激励工资c.清晰的晋升路线d.以上各项
23.影响薪酬体系设计的因素包括（）。
a.公司股东对待薪酬的态度b.高度集权化的管理
C.国家和地方法律d.员2[2的任期长短及其业绩
24.下列关于性骚扰的说法中（）是正确的。
a.公司和员工对这一问题的解决办法日益明智，所以这个问题正在减少
b.如果雇主的政策到位，并及时与雇员进行沟通，那么他将不用承担责任
C.性骚扰可发生在异性员工之间，也可发生在同性员工之间
d.触摸也被认为是性骚扰
25.在人力资源管理问题中，工作与生活的平衡考虑包括（）。
a.多人比较b.关键事件C.益于家庭的福利d.性骚扰口判断题
1.TF不管组织的人力资源政策和实践如何，每位管理者都应该考虑到他所在单位的人力资源决策。
2.TF高绩效工作实务能同时带来个人绩效和组织绩效的提升。
3.TF整个人力资源管理的过程都会受到外部环境的影响。
4.TF反优先雇佣行动计划主张每位职位候选者都享受公平待遇。
5.TF人力资源规划过程可以归纳为两大部分：
评4-di目前的人力资源；预估将来需要的人力资源，并
制定满足未来人力资源需要的行动方案。
6.TF人力资源需求是x,-J组织的产品或服务需求状况的一种反映。
7.TF解聘是针对不合格的申请者劝说他们放弃对关键职位的申请的过程。
8.TF甄选是对申请者进行甄别、筛选，以确保最合适的候选人得到这一职位的过程。
9.TF效度指甄选手段测量同一事物的持续一致性的能力。
10.TF法律禁止管理当局将测试成绩作为甄选的一种依据，除非有明确的证据证明这次测试得高分的，
一旦走上工作岗位，其表现将超过测试得低分的人。
11.TF工作抽样是指给申请者提供一项职务的缩样复制物，让他们完成该项职务的一种或多种核心任的
人员甄选手段。
12.TF面试官不能问这样的问题：
“你是否曾经被拘捕过?
”
13.TF推荐信查询在候选者评估中被证明基本上无任何价值。
14.TF研究表明，申请表和表中所提供的信息是评估职务候选人未来成功与否的最好的预测器。
15.TF招聘高层管理者的最好的甄选手段是评估中心。
16.TF真实工作预览只向申请者提供关于工作和公司的有利的信息，而不提供不利的信息。
17.TF上岗培训有两种类型：
对工作单位的上岗培训和对组织的上岗培训。
18.TF职务轮换是一种典型的在职培训方法。
19．TF利用真实工作行为的事例来评价员工的绩效评估方法就是行为定位评分法。
20．TF关键事件法是考评者以书面形式描述一个员工的所长、所短、过去的绩效和潜能的绩效评估方法。
21．TF360度反馈法是利用与管理者有互动关系的所有人员的反馈信息的评估方法。
22．TF员工的薪酬受到多方因素的影响：
工作类别，公司业务属于还是劳动密集型。
23．TF大学毕业生工作选择的最重要因素是薪酬与福利。
哪一产业，公司的业务是资本密集型
找个指导者是一条不错的建议。
口配对题
职位轮换
a．
．上岗培训
．性骚扰d
．基于技能的薪酬
e．
反优先雇佣行动计划
．职务分析
．职务说明书
．职务规范
i．
招聘
．解聘
．效度
．信度
m．
评估中心
．真实工作预览
．行为定位评分法
24．TF对于那些热切期望发展到自己职业阶梯顶端的管理者来说，25．TF只有在美国的公司里，性骚扰才是一个法律问题，其他国家并没有受到这个问题的影响。
——1．描述工作的书面说明。
——2．测量同一事物的持续一致性的甄选手段的能力。
——3．指明任职者要成功地开展某项工作必须拥有何种最低限度的可以接受的资格标准的文件。
——4．安置、确定和吸引有能力的申请者的活动过程。
——5．提高受保护团队成员在组织中的地位的计划。
——6．通过工作模拟活动来评价应聘管理者潜能的方法
——7．按员工展示的工作技巧确定报酬水平的薪酬方案。
——8．对新员工的工作岗位和组织的入门介绍。
——9．减少组织中劳动力供应的一种方法。
——i0．一种不期望的带有性色彩的行为，它会影响到一个人的就业、绩效或工作环境。
——11．提供关于工作和公司的有利和不利两方面的信息的工作预览。
——12．定义组织中的职务以及履行职务所需的行为。
——13．甄选手段和有关工作标准之间存在能被证明的相关关系。
——14．员工在同一领域承担不同职务的工作的在职培训方法。
——15．根据实际工作的具体行为事例来评价员工的一种绩效评估方法。
口思考题解答
1．人力资源管理如何影响所有的管理者
[解答提示]由于管理者最有价值的资源是在组织中工作的员工，因此在合适的时间获得正确的员工并将他们安排在合适的岗位对于管理的成功非常重要。
为达到最佳绩效去激励、保留和匹配员工，管理者必须具备人力资源管理所需的知识和技能。
2．雇主有权不受政府干预选用员工吗?
请论证你的观点。
[解答提示]这个问题的答案不唯一。
事实上，这也是一个值得辩论的问题。
一方可以支持政府的法律和法规的作用，另一方可以反对它。
3．一些批评家声称，公司的人力资源部门已失去了作用，它帮助不了员工，但是可以使组织免遭法律问题。
你对此有什么看法?
正式的人力资源管理过程有什么优点和缺点?
[解答提示]任何组织都必须认识到作为社会的一个企业公民应承担的法律和社会责任的重要性。
正如在本章中所学到的，人力资源部门关注的是一系列范围广泛的职能，对法律方面的考虑也纳入了这些人力资源的职能。
正式的人力资源管理过程有助于客观地遵守法律，促进公正和尊重所有雇员的权利和福利的态度。
4．研究显示，女性的薪资仍然比男性的低。
尽管有了平等就业的法律和条例，但可支付给女性的薪资只是给男性的76％，你会设计出什么样的薪酬制度来解决该问题?
[解答提示]这是一个很难回答的问题。
对于这种不公平，你可以有各种不同的建议。
然而，需注意的是，一个组织的薪酬系统受到很多因素的影响。
事实上，你可以在这里对这些因素进行总结分析。
5．你认为推行弹性福利会有什么问题?
（从组织和员工两个角度思考这一问题）
[解答提示]这个问题适合进行小组讨论，一组同学从组织的角度来分析其优缺点，另一组同学从员工的角度分析其优缺点。
6．真实工作预览的好处和问题各是什么?
（从组织和员工两个角度思考这一问题）
[解答提示]这是一个值得辩论的问题。
一组同学从组织的角度来分析其优缺点，另一组同学从员工的角度分析其优缺点。
当然，你应该给出具体的例子，而且也应该结合你所从事的工作的情境和特征来进行分析。
7．在你看来，性骚扰的原因是什么?
描述公司如何将工作场所的性骚扰降至最低限度。
[解答提示]这是一个值得辩论的问题，鼓励学生研究（也许在课堂之外的网络上）目前大公司和小公为
尽量减少工作场所的性骚扰所使用的战略。
在小组讨论之后的班级会议中，让学生分享关于这个问题提出的一些观点的答复和看法。
8．登录人力资源管理协会的网站（www．shrm．org），找到人力资源的新闻部分。
写一份信息摘要，在摘要的末尾详述这个主题对管理者的意义。
[解答提示]作为这次实践课堂讨论的一部分，请务必保证学生参与了美国人力资源管理协会（SHRM）。
你的大学是否有SHRM勺分会？
你的学生是否体会到加人和参与这个组织的许多好处？
如果你的学校没有
SHRM勺分会，鼓励你的学生探索SHRM网站并学会怎么在你的学校建立SHRM勺分会。
有关信息可通过访问
[www．shrm．org]，并点击链接“会员中心”链接到“学生会员
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