安全质量工作例会会议纪要与安全质量工作年终总结汇编doc.docx
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安全质量工作例会会议纪要与安全质量工作年终总结汇编doc
安全质量工作例会会议纪要与安全质量工作年终总结汇编
安全质量工作例会会议纪要
电网运检分公司于2013年4月18日，在分公司三楼会议室召开了4月份安全质量工作例会。
本次安全例会由分公司经理周健敏主持。
参会的人员有：
分公司领导、技术组专责以及片区专工与各运维工区主任、安全员、技术员，同时还在各运维站设置会议视屏分会场。
会议主要议题是针对近期分公司输电线路停电检修工作量较大、新投线路复检以及750二通道竣工预验收工作的进场，展开安全工作的重点部署。
依照议程首先由安全专责组织宣贯公司下发文件《关于对新疆送变电工程公司及时发现并处置线路重大隐患表彰奖励的通知》《新疆电力公司运维检修部关于加强2013年迎峰度夏设备运维管理工作的通知》《加强中央企业安全生产工作的紧急通知暨开展灾害隐患专项排查》。
现将会议内容记录如下：
一、安全生产工作重点
1、750kV敦哈ⅠⅡ回输电线路停电检修工作我方承担的走线检查、直线塔加装防脱抱箍、全线耐张引流线及连接金具检查、重要跨越处导线绝缘子悬挂方式“单变双”等作业任务已完成。
宁夏送变电和新疆送变电对线路的改造工程已进入验收阶段，但是相配套的附属设施还未完工（防坠落轨道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回线路全线耐张引流线及连接金具检查和重要跨越处导线绝缘子悬挂方式“单变双”工作已按计划完成。
3、抽调各班组承担对750kV敦哈ⅠⅡ回输电线路外委工作PRTV喷涂、重要跨越处导线绝缘子悬挂方式“单变双”和间隔棒更换的安全监护任务已顺利完成。
4、220二工区在库台ⅠⅡ线的防鸟罩安装工作还在持续作业。
5、由带电检修工区完成了220kV哈房线带电消缺工作。
6、750库尔勒工区和220一工区征召了电力设施保护群众护线员8名。
7、迎接公司级春季安全大检查，并完成了分公司部分现场安全自查工作。
8、开展了2013年迎峰度夏设备运维管理工作要求的廊道隐患排查治理工作。
9、各班组加大了输电线路防外破的预控预判力度，共签订了20份安全告知（协议）书。
10、北疆工区完成了750千伏伊苏、苏凤线的复检验收工作。
11、在停电检修作业和新投线路验收工作时，将现场的防高空坠落、防静电感应、防物体打击、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列为重点防范进行专项布置并开展预控排查。
12、满足作业现场安全措施需求，购置了安全帽150顶，安全带100副、延长绳500条（包含3m、5m、10m）。
13、计划5月10号完成750二通道的竣工预验收初检工作。
尽快落实标示牌的制作技术规范以及具体需求数量，并明确安装方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回输电线路停电检修期间，严格执行工作票管理，并进行了技术交底和安全隐患辨识摸排工作，落实现场作业的安全管控措施。
15、750二通道预验收交底会上，与参验的全体员工签订了《安全承诺书》并进行了验收期间的组织纪律和《公司运维检修安全十条禁令》的宣贯。
坚决杜绝违章指挥和强令冒险作业的行为发生。
二、安全质量工作有待提高的方面
1、春季安全大检查分公司曝露出的主要问题：
一是班组资料放置不统一，运维站存放的资料不足以体现班组管理力度；二是班组长日志及班组周安全活动日志现场无法提供；三是消防设施未及时检验；四是安全控制卡填写的安全措施未充分体现作业现场的需求。
2、各运维工区依然存在对日常运维管理不够细致、不够深入的现象，时常出现上报的各类数据不准确、不及时，参考价值不大，增加了无效工作时间，从而降低了工作效率。
3、廊道清障统计工作尤显重要，是夯实健康运维环境的基础。
各班组应及时更新三级管控台帐，要有详细的数据，为廊道清障工作奠定好的基础。
4、作业现场安全意识的贯穿。
在作业现场偶有人员未能正确佩戴安全帽或在高处作业范围内逗留，毫无防物体打击的安全意识。
说明安全措施落实还应继续加强，危险点分析预控工作开展不够透彻，辨识不明确，重点突出不够。
5、运行工作的主题就是发现。
尤其是对防外力破坏具有的突发性要有预见性。
各运维班组应加强此方面的落实力度与现场监管力度，将隐患排查治理工作持续持久的坚持做下去。
6、近期检修工作任务较多，新投线路竣工预验收工作量较大，作业小现场多，工作负责人及安全监护人的整体水平有待提高，促进个人的安全技术成熟期的到来，从而工作质量得到保证。
7、班组的责任区段责任人的划分，未结合实际需求，随意性较大，未能实现有效划分，运行专责在这方面要给予班组具体指导。
三、确保安全生产、提高设备质量的几点要求
1、近期的停电检修和新投线路的预验收工作量较大，长周期作业人员均感到了疲惫，是对现场安全作业的挑战。
各级管理人员要严格执行安全管理流程，切实担起责任履行其职责，要组织有序，合理调配人员，抓现场安全管控的执行落实的实效性，作业小组成员之间应相互提醒，共同克服困难，营造安全作业氛围。
2、做好750二通道预验收工作的同时，不能疏忽了所运维的输电线路的防外破管控。
依然要做好特巡工作，掌握线路沿线的具体工况。
3、750一工区所运维的吐哈段周边施工较多，穿越我方输电线路的工程也较多，要多加强这区段的特巡，将线路隐患控制处于能控状态。
4、检修不能忘了运行，我们还是要强调运维班组要完成各自责任区段内的巡视任务，并不能影响巡视质量。
5、电力设施保护专责要协助班组把好安全协议签订关，筛选重点列入重要管控目标。
要用心去做好各自责任区段的防外破工作。
6、最近天气变化较为频繁，现场作业人员要多加注意，做好具体的防范措施。
作业现场分组较多，大现场套着小现场，安全措施要做细，要有准备打好有把握的仗。
7、国网公司已将隐患排查治理工作列入为全年的重点工作来抓，运维班组要认真排查，要有计划的清除责任段内的隐患，将隐患始终处于能控状态。
8、每位负责人都要清楚工作票流程，尤其是验收组的各小组负责人要及时填写安全控制卡和小组分工单，明确生产任务告知安全危险源的辨识及控制措施。
9、加强新入厂员工的指导培训工作，不光要培训专业知识同时也要去现场，感受作业环境，现场师带徒的传帮带对培养新人见实效。
10、验收现场配合车辆较多，机械设备工区要派专人完善档案体系，熟悉每名驾驶人员的身体健康程度，掌握其精神面貌，明确其安全驾驶的职责。
四、安全质量的总体评价及下阶段工作部署
周经理在会上着重强调：
1、面对近期生产任务重的特性，要加强精细化管理，细化任务分工，梳理不足之处，制定切合实际的安全管控措施。
无论任何人员、所处任何岗位均要在执行工作任务时，尽职尽责切实的履行自身的安全责任和义务。
2、目前，分公司已发生了6起八级设备事件，已达到了考核指标的要求。
其中，银南牵树障跳闸定性为人为责任性事件，我们要吸取其中的教训，不能忘记曾经发生的，立足当前向前看。
3、当前的运维形式较为严峻，近期的生产任务繁重，大家克服了三集五大改革的影响，将工作的重心放到了现场，是现场安全作业的保障，体现了广大员工的责任感，是集体的凝聚力的具体体现。
4、750二通道竣工预验收现场，是大家的现场，不光是具体的管理人员要勇于担当，还需全体员工齐把关、共同努力。
5、运行专责要多与运维班组保持信息畅通，要多指导班组的具体工作，促班组转型至专业化管理。
6、各运维班组负责人要有强烈的责任感，对新投线路要做到心中有数，严禁无章法的混乱局面出现。
要尊重现场客观规律，要了解现场实际工况，在管理的过程中要有诊断、有对策、有策略。
在关键环节上严把关，要有清晰的思路，要是有问题，就是管理出问题了。
7、验收工作是多班组协同作业，要注重团结，要体现出运检分公司能打硬仗的精神面貌。
各级管理人员在生活上要多关心员工，多爱护他们，要在提高生活质量上下功夫。
8、验收现场的车辆要统一管理，要有专人专管，要及时的了解车辆的状况，严禁带病车辆出车。
每个小组长也要切实履行自身的安全职责，控制好各自管理的小组人员安全行为，执行站班会制度，做好班前会的“三交三查”工作。
安全工作就是抓源头、抓过程的管理。
通过分公司广大员工的共同努力，在这生产任务较为饱满的期间，保持了安全生产相对平稳的局面，与大家的共同努力是分不开的。
但是我们还是要强调坚持刚性落实安全管理，及时总结经验和查找不足，将安全工作做得更好、更扎实，确保安全生产目标的实现。
电网运检分公司
2013年4月19日
安全质量工作年终总结
2003年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司两会工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。
并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。
由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。
主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。
一年来，我们主要做了以下工作：
1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。
根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。
并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。
同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。
参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。
上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。
通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全
2003年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。
质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。
保障了公司生产经营工作顺利进行。
3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证安全工作不松懈
为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据ISO9001-2000标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。
为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。
顺利实施了ISO9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。
使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。
4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。
要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。
物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降56%。
对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。
从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。
并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。
各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。
确保了公司生产安全、高效进行。
5、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动
根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基础。
同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。
并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。
并在全公司范围内积极推行零缺陷、6管理等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，达到了良好的效果。
6、协助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和安全基础工作。
从重点要害部门和岗位入手，以落实现场三标三好和5s管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进安全和生产管理水平不断上台阶。
通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。
同时对在用标准进行清理，采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备十字作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。
所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。
职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公司质量、安全管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展，逐步树立良好的企业形象。
几点体会：
一、做好安全工作，领导是关健：
我公司的质量管理，发展到今天，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。
认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。
特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。
二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：
为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。
做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行谁主管，谁负责原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。
三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循
在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的安全责任制。
从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。
经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。
四、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。
根据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改三不推的原则即：
岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。
在很大程度上消除杜绝了安全事故的发生
正是由于全公司在质量、安全工作方面严格要求，规范运做，因而我们的工作得到了职工的肯定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的安全责任事故。
在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，配合安全管理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。
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