校长学习报告.docx
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校长学习报告
校长学习报告
篇一：
校长挂职学习报告
收获之旅幸福回眸
——校长挂职学习报告
2015年2月27日起，我有幸参加了湖南省民族地区校长挂职培训班赴长沙学习，在2月27日至3月8日的集中学习中，我聆听了许多专家的讲座，让我受益匪浅，增长了见识。
3月9日，我被分配到被称为莲城的湘潭市。
近两个月来，我在美丽的湘潭市大桥学校生活、学习、工作，受到湘潭市大桥学校领导的关怀与照顾，受到指导教师的热情指导与关心。
在挂职学习、锻炼期间真是受益非浅。
这要感谢省教育厅和县教育局以及湘潭市大桥学校给了我这样一个很好的学习机会和学习平台，现就挂职学习情况小结如下：
感谢——领导之关怀
3月9日下午两点，我们一行刚到湘潭，就受到湘潭市教育局、岳塘区教育局的热情接待，领导们为我们接受当地情况并与我们共进午餐。
午餐后大桥学校易中华校长把我接我到宾馆，并为我准备好了日常用品，亲自陪我共进晚餐，让我一下子就没了初到异地的陌生感。
除此之外，湘潭市教育局领导也专程到学校看望慰问我和杨明波校长，了解我们的生活、住宿、工作情况，并和我们亲切交谈。
让我们感受到市教育局领导和学校领导的热情以及对我们生活上的无微不至的关怀。
感受——名校之实力
湘潭市岳塘区大桥学校是一所具有60年悠久校史的传统名校。
始建于上世纪40年代。
前身为“板子学校”位于湘江东堤之下。
上世纪60年代初，因湘潭大桥的贯通而得名，后因多种原因，曾三易其址。
1999年搬迁现址。
目前学校校园总面积16700平方米，在校师生近千人。
历年来，学校坚持走“人才强校，管理立校，科研兴校”之路，倡导“享受教育，和谐发展”的理念，通过“人文教育”、“创新教育”、“艺体特长教育”，培养品德高尚、学业优良、身心健康、学有特长的创新人才。
被评为“中国西部教育顾问单位”、“省绿色学校”、“省现代教育技术实验学校”、“市窗口示范学校”。
A、设施是基础
要打造品牌名校，首先就要加强设施建设。
近几年来，先后投入300多万元，进行各类建设。
修缮了学校的前操坪、改造了校门、完成了教学楼的装修美化工程、兴建了两个PDEM篮球场、完善了各功能室的建设，并更新了学生课桌椅，学校电脑室、语音室、劳技室、航模室、图书室、音乐室、阅览室、多功能厅等，各项功能室齐全，设备先进。
极大的改善了教学条件，改善了师生生活条件和办公条件，美化了校园，浓厚了学校文化氛围。
走进校园，令人心旷神怡。
B、管理是保障
俗话说：
火车跑得快，全靠车头带。
以易中华校长为核心的领导班子，提出了“享受教育，和谐发展”的办学理念，以先进的理念引领人，教代会讨论通过了《大桥学校发展纲要》，以高远的愿景鼓舞人；建立健全了各项规章制度，签订了《大桥学校师德师风公约》为科学性与人文性统一的制度规范人；推行了“鼓励开拓进取者，奖励业绩优异者，保护默默奉献者，鞭策不思进取者”的绩效工资分配原则，做到多劳多得，优质优酬，奖惩分明，激励人；行政人员和党员做到了“先师生之忧而忧，后师生之乐而乐”，以德服人，以“捧着心服务”为行动准则，对人、财、物及教育、教学过程管理特别注重细节。
学校想学生所想，急家长所急，竭诚为师、生、家长提供优质的服务，以赤子之心感动人。
家长感动了纷纷自愿捐物捐款支援学校建设；学生感动了，学业成绩明显提高了，献给老师的鲜花也多了，教师感动了，纷纷自觉地全身心地投入工作，涌现了如谭海燕、张新平等一大批的市、区“优秀老师”；如肖啸平、郭欣荣、陈顺娥、周小乐等一大批“优秀班主任”；如苏金静、罗皓等一批“优育德育工作者”；杨逸伦、梁俊、陈兵安、周仁芝等受到区人民政府的立功嘉奖……
C、质量是生命
学校通过“常规年”、“发展年”、“质量年”系列活动，规范了教育教学管理，改善了教学条件，提高了教学质量，确立正确的质量观。
与此同时，学校“五育”并举，促进学生全面和谐发展；以师资培训为抓手，促进老师专业化发展，为教育教学质量的不断提高，提供不竭动力；以教科研为突破口，提升学校办学质量。
“五育”并举，促学生全面和谐发展
以养成教育为抓手，实施“全员德育”、“全时空德
育”。
动员全体教职工及广大家长齐抓共管，促进学生良好
的生活习惯、学习习惯和良好社会公德的养成。
以丰富多彩的活动为途径，寓教于乐，促进学生全面和谐发展，每年学校组织开展“校园四节”（艺术节、科技节、体育节、英语节），为孩子们打造充分锻炼，展示自我的平台；每期组织“湖湘文化之旅”，让孩子们在游历湖湘名胜、在瞻仰湖湘名圣的同时，感悟湖湘文化的博大精深，从而进行爱国爱乡教育，集体主义教育和励志教育。
游历归来，学校组织开展“讲故事”、“写作”、“绘画”、“摄影”、“制作”等系列比赛活动，把感性认知，内化为知识，把知识精化为能力。
让“笃实重践履”的湖湘学风在孩子们身上传承。
强化师资，促教师专业化发展
学校要求全体教师牢固树立，“终身学习观念”。
每期组织开展“三多（奉献比享受多、学习比休闲多、书柜比衣柜多）劳动比赛”。
鼓励教师参加各种业务培训。
开展丰富多彩的业务竞赛活动和读书演讲活动，组织实施了“青年教师培养工程”和“名师培养工程”。
一大批中、青年教师脱颖而出，成为了教学能手和管理能手。
朱妍、肖赛兰、扬逸伦、石剑等分别获得全国、全省数学竞赛二等奖和一等奖。
张新平、周仁芝、陈兵安等分别获得省、市“骨干教师”、“学科带头人称号。
科研提质，促学校办学品位提升
学校走“质量立校，科研提质”的为学之路。
为此，学校一方面切实抓好常规教研，各教研组，就教育教学中发现问题和教材、教法展开研究，形成了“三个研究—集体讨论—课堂实证—课后反思—形成模式—共享提高”的校本教研模式，让全体教师协同合作，共同提高。
另一方面，认真进行课题研究，促使教师们向“科研型”转型，促进了教育、教学质量的提高和办学品位的提升。
周仁芝老师主持的《现代教育技术环境下开放式教学模式研究》获得省成果评比一等奖；《儿童数学思维启蒙教育研究》获得省成果评比一等奖；周仁芝、陈兵安被评为“全国基础教育科研先进个人”。
目前，学校承担了多个省、市级“十二五规划”重点课题研究。
D、创新出特色
2007年9月，原任校长陈兵安和领导班子成员一道，通过认真研究决定：
传承学校原有的航模特色、艺体教育特色，开创新的办学特色途径,以湖湘特色凸显人文教育。
为了进一步推动校园文化建设，营造良好的人文环境，提升办学品位，学校提出了“发掘湖湘文化优质资源，创湖湘特色名校、育湖湘特质人才”的新的发展方向，另辟蹊径，将优秀的湖湘文化资源引入校园文化建设，并给合湖湘文化开展各项教育教学活动。
以优雅的环境陶冶师生的性情，以湖湘文化涵养师生品德，以湖湘精神磨练师生的意志。
2007年至2009年，学校全面启动湖湘特色的校园文化建设，投入近20万元，精心建设了湖湘文化园、奥运湘军体育文化墙、湖湘文化宣传特色长廊、湖湘特色走廊文化，校园内处处凸显湖湘情韵，湖湘特色的显性校园文化初步完成。
学校还充分发掘湖湘文化的优质资源，积极开展教师继续教育工作。
2007年以来，学校多次聘请校外专家来校举办湖湘文化讲座并组织教师开展“湖湘文化演讲比赛”、“湖湘文化讲坛”等活动，让广大教师在深入学习湖湘文化的同时，汲取湖湘文化精髓，全面提升自身的知识素养、道德素养、专业技术水平。
教导处、学生处还分别开展了《发掘湖湘文化优质资源，全面提升教师队伍素养》、《湖湘文化特色的校园文化建设研究》等课题研究。
《发掘湖湘文化优质资源，全面提升教师队伍素养》经省市专家论证，顺利成为省继续教育中心的子课题。
《湖湘文化特色的校园文化建设研究》被列为湘潭市社会科学联合会资助课题。
欣赏——名师之魅力
[校级领导班子]
学校有一支年轻、团结、专业、战斗力强的领导班子。
目前，班子成员有8人，班子成员中几乎都是校、市级的骨干教师或学科带头人，他们乐学善思、勤于钻研，已具备独挡一面的工作能力，效率高、成效好，具有较强的改革意识和开拓意识，团结、务实、求真、精干、高效，做到了分工合作、职责明确，保证了政令畅通，具有很强的凝聚力和战斗力。
从易中华校长谈吐中，让人强烈的感受到他丰厚的文化底蕴，超前的教育理念，卓越的管理水平。
确实不愧为一
位求真务实，有思想，有魄力，有魅力、有智慧的当家人。
[课堂教学情况]
学校十分重视教师的专业发展，想方设法为教师的专业发展搭建平台。
一是学校坚持采取集体备课的形式，下大力气去深入钻研教材，理解教材、把握教材，发挥集体智慧，提高课堂效率。
二是进行教学分享，利用周五例会开展教学
经验交流、课例研讨等活动，做到取长补短，共同提高。
三是引领教师更新观念，构建高效智慧课堂。
课堂上充分发挥学生的主动性，倡导课堂因互动而精彩，学生因自主而发展的理念，有力地促进了教师的专业成长。
学习期间，我翻阅了教师的备课、作业、作文批改等资料，听了10位教师的课，10节不同的课，都将“高效智慧课堂”体现得淋漓尽致。
课堂上教师关注学生的学习习惯，关注学生的学习过程、参与的主动性和积极性，重视小组建设……他们用心、用情、用爱做教育，真正对每一位孩子负责。
另外，教师在每周五下午的教师业务学习时间里，他们都会按时参加。
如有互动环节，他们都是那样的积极、主动。
感动——教师之敬业
学校教师从7：
20左右到校直至下午5：
00多离校，始终恪尽职守，承担着教师的一份责任。
在大桥学校，许多教师每周任课达到16节及以上（不算兴趣班辅导和中午休息辅导学生）。
因此每位教师都显得比较忙碌。
再加上学校活动多，教研组、年级组活动经常化、序列化。
因此，教师除上课外，大量的听课、课后交流、集体研讨以及学生管理和教育，几乎占了课余的大部分时间，所以上班期间，你绝对看不到闲聊、无所事事的现象。
他们的敬业精神让我感动。
举个例子：
我刚到学校还不认识杨俊老师，但我在教学楼宣传墙上看到了她的一幅画，从作品的水平和功底看这位老师应在40岁以上，后来又认识了她，原来她只有30岁，怀孕8个多月了还正常上班，没有请过一天假，她说：
“上课是我份内的事该我自己去完成，呆在家里心里空得慌，再说象这样的老师还有很多”。
还有在我和张新平副校长交流加班报酬时，张校长说：
“我们把这当作分内的事，学校处于发展阶段有很多困难，我们只比奉献，不讲报酬”。
可以看出老师们是多么的敬业。
赏识——学生之个性
早上进入校园或是下午大课间时间，你就会听到悦耳的电子琴、长笛，悠扬的萨克斯、小号、圆号，还可以看见篮球场、足球场上矫健的身姿……那是学生在参加兴趣班活动。
学校本学期共开展了16个兴趣特长班，学生踊跃报名参加。
午餐以班为单位在学校餐厅进行，学生都很安静、有序，保洁意识特别强，桌子上、地面上不见任何掉落的饭渣或油滴，真可谓文明用餐，令人折服。
饭后学生在教室里或
篇二：
校长培训心得体会
各位校长：
你们好，我们已经收到莱阳、蓬莱、福山三市区的学习总结，请没交总结的县市区带队校长工作之余抓紧完成这项工作。
祝大家工作顺利
班主任
校长培训心得体会
莱阳市河洛中心初级中学逄芳
2010年6月18日——6月24日，我有幸参加了烟台市
第29期校长培训班的学习,虽然时间短暂,但受益非浅。
使我真正领悟到了参与式管理,以学生为中心,以人为本的新理念,新思想的现代教育摸式，明确了校长与学校管理,教学支持与学校发展的内在联系。
下面就我的学习和认识谈几点心得体会,与广大同仁们共勉。
一、校长必须具备坚强的意志、严谨的治学办学态度。
校长是学校的领导者,决策者和高级管理者,是学科带头人,是学校领导集体的带头人,有什么样的校长,就有什么样的学校.校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用,要依据国家的教育政策、法规,结合本地区、本学校的具体办学条件,统筹全校工作,正确的确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划,并组织、协调、实施这些工作任务,务必得到预期的效果。
作为一校之长,要领导好一所学校,并非是一件简单的事,校长要具备坚强的意志和过硬的工作作风，在困境中求发展；校长要具备良好的专业素养、严谨的治学办学态度。
校长不仅是学校的行政领导，更重要的是校长要以自己扎实的专业基础与较高的专业水准引领团队发展。
二、教育与教育公平。
通过培训学习,使我明确了教育公
平的含义“:
教育公平主要是指在教育过程中受教育者平等享受教育资源,教育机会和教育效果的权利。
”教育公平的内容简单概括为以下五个方面:
权利公平,机会公平,学业成就公平,
学生成就机会公平,教育祈求公平。
作为校长是学校的领导者,对学校工作负有重大责任,因此,在解决教育公平问题上,校长应负有最重要的责任.首先校长要树立教育公平的思想意识与教育观念,其次要及时了解和掌握教育动态,特别是自己学校教育教学过程中的公平问题,把教育公平作为学校管理的重要组成部分。
要树立公平行为,公平对待不同性别,民族,家庭经济状况或背景的孩子,不放弃每一个孩子成功的机会;让所有的师生在公平,宽松,和谐的环境中完成教学目标.在现实生活中,人们往往用一把“尺子”量不同的学生,而忽视了儿童的个体差异,这种形式看似公平的东西,在实际上恰恰是不公平的。
要建立教育公平支持系统,寻求政府的支持,社会的支持，家的支持,教师和生的支持。
三、学校评价在管理中的作用。
随着基础教育的深化改革与发展,以及义务教育新课程的推行,学校评价在学校管理中的作用显得非常重要。
学校评价是指根据一定的标准,采用一定的评价方法,学校不应把考试成绩,升学率作为唯一的评价标准,学校应以学生全方位的发展状况和发展过程来体现学校工作的效果,什么样的学校是好学校,什么样的教师是好教师,什么样的班级是好班级,什么样的学生是好学生?
要有正确的评价依据。
学校评价标准应当体现以下几个方面的要求:
绩效要求,职责要求,素质要求,在基础教育改革过程中,越来越多的人意识到,学校工作项目繁多,涉及面广,很难用一个标准,一把尺子来衡量所有的学校工作。
四、科学管理，提高管理水平。
我校是一所农村学校，规模比较小，师生数量也比较少，但不能因小而放松管理，特别是校长的自身管理更要严于教师和其它基层领导，只有这样，才能有说服力，才能起到表率作用，才能带动广大师生实现教育目标，创出最佳教学效益，提高教学质量。
“最好的学校管理模式不一定适合自己的学校，适合自己学校的管理模式才是最好的。
”虽然目前学校管理有许多成功的经验可以借鉴，但是面对错综复杂的学校实际情况，我必须将其它学校管理的成功经验与我校的实际情况相结合，与全体教师一道摸索出适合自己学校发展的办学新路，促进学校健
康、快速地发展，真正办出人民满意的教育。
招远市29期初中校长资格培训班学习体会
6月17日—6月24日，我们招远市11位初中校长参加了烟台市29期初中校长资格培训班。
这次培训既有行政领导、专家学者、科研领导、一线校长的讲座，又有实地考察，培训形式可谓形式多样，理论经验异彩纷呈。
我们招远市11位校长在学习中，认真听讲，仔细记录，细心考察，专心体验，更新了头脑，开阔了视野，丰富了理论，积累了经验，使自己的管理科研水平有了明显提升。
为了把这次学习效果进一步深化，特做如下体会：
一、一、教育是生活，生活的幸福在于用心。
这是博兴教育局长周奎齐同志20多年教育生涯对教育的精辟
阐述。
生活中的朴素真理，平常规律，对万事万物发展变化有普遍的
指导意义。
教育的规律并不是高深莫测的，教育是一项普通的社会事业，是我们生活的一部分。
作为校长要善于观察生活，挖掘生活背后的教育规律，并用来指导教育。
那我们的教育会在正确规律的指导下健康发展，我们就会体会到教育的幸福，生活的幸福。
二、二、教育需要创新，创新的生命在于使经验本土化。
这是省高校工委张兴华研究员对学习创新经验的观点。
这种观
点是十分准确的。
许多年来我们学洋思，学杜郎口，学东庐等等，到头都是不了了之。
时间耗费了，经费花费了，精力用尽了，可是头脑越来越模糊了，以致学成了四不像，画虎不成反类犬。
张兴华研究员提出了经验本土化的观念，一针见血指出了创新经验运用的弊端。
面对成出不穷的教改经验我们不能实行“拿来主义”，不能简单移植。
面对新生事物，校长要仔细分析学校的各种现状，努力培育新生事物生长的土壤，因地制宜，创新改良，把新经验中易于在学校生根发芽的部分进行嫁接，这样外来经验才能在学校开花结果，最终成为学校特色，以推动学校发展。
三、三、教师发展，这是学校发展的根本。
所有专家领导都指出学校发展的根本动力和源泉是教师发展。
李
甲奎教授对教师发展重要性和途径有远见卓识，车言勇对校本教研有丰富的实践经验。
教师发展是当前制约学校发展的瓶颈。
我们认为教师发展关键在于发展意识不够，发展动力不强，人生规划缺失，成长愿景不明。
这需要校长创设氛围，需要行政部门的强力拉动。
学校要大力开展校本教研，以教育教学中的小问题为教研对象，出经验促成长，积少成多，涓涓细流汇成江河湖海，让教师于不知不觉中成为研究者，乃至教育家，让学校的成长在教师发展中走向辉煌。
总之，本次培训使们这些“井底之蛙”跳出了井口，看到了广漠的天空。
我们希望师训处能不断组织这样的培训，使我们走得更远飞得更高，这样学校才能走得更远飞得更高。
招远市
2010-7-1
参加初中校长任职资格培训学习总结
莱阳市教育体育局
2010、6
按照省教育厅关于加强中小学校长任职资格培训的有关规定，根据《烟台市教育局关于印发2010年全市教师教育工作意见》（烟教〔2010〕13号）要求，我们莱阳市共21位校长参加了烟台市第二十九期初中校长任职资格培训，并顺利结业。
现将有关培训学习情况作如下总结：
一、学习态度：
我们21位学员每天都是严格按照培训班规定的作息时间，按时参加培训学习，课后自己认真对照老师讲解内容，联系自己工作实践进行思考分析，找准自己的问题与不足。
培训六天来没有迟到早退，从不请假。
老师讲课的时候认真听讲，专心作好学习笔记。
二、学习感受：
通过参加培训学习，在学校管理与教育教学工作方面受益匪浅。
特别是作为学校党支部书记，作为学校校长，如何加强学校管理新理念，如何加强学校常规管理与制度建设，如何加强学校安全管理，如何引导新课程与学校内涵发展、校本研修与教师专业发展有了极大的提高。
听了几位中学的名校长报告后，对当前新课程改革的认识，对全面实施素质教育工作有了更深刻的理解。
就目前我市教育的发展方向认识更深刻了。
听了几位教授专家对新课程与学校内涵发展、校本研修与教师专业发展的报告后，更加深了对我市学校发展规划的前景充满了新的希望，对我们学校的当前工作更明确了发展动力。
听了学校安全管理的报告后，我们对学校安全与稳定工作的认识更科学了，能够全面思考学校突发事件的管理与预案设置。
听郭秀云、王贤民两位校长如何当好校长的专题报告，使我们更能够理性地分析过去的校长工作的问题，给我们作校长工作提出了理论思考的方向。
听了鲁东大学苏春景院长的学校管理新理念专题后，对学校创新教育不是那么陌生与神秘了，只要按照教育教学自身规律进行工作，将当前新课程改革与素质教育的实施进行认真研究，科学地联系学校实际情况，培养出更多合格人才就是创新。
我们将按照这次培训学习的模式，树立终身学习的意识，不断丰富自己的理论知识与实践知识。
三、努力方向：
1、坚持终身学习：
社会的发展寄托于教育，教育的发展关键看学校，学校看校长。
校长要善于学习，有独特的办学理念，学校才有生机和活力。
要当好一名校长，首先必须勤于学习，学习是进步的先导，不学习是落后的象征。
作为一名合格的校长要认真学习党的大政方针和相关的教育法规，做刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、有创新。
篇三：
校长岗位培训心得体会
校长岗位培训心得体会
****县****乡中心学校****
2016年7月8日，我作为****，在***教育局的统一指导和安排下，参加了新疆泰能培训机构组织的中小学校长（幼儿园园长）岗位培训班的学习，通过近半月的培训以及在培训过程中的交流、学习，我学到了许多先进的教育教学管理理论，丰富和了管理知识，提高了管理能力，让我真正领悟到作为一名新时期的校长应有的新理念、新思想的现代教育、办学模式。
下面就我的学习和认识谈几点心得体会。
一、这次培训给我的启示
1、理解更深刻。
纵观参加全程培训，既有专家讲课又有先进学校校长的经验介绍，从中深刻认识到学校管理的必要性和紧迫性。
2、心底更踏实。
本次培训接受权威专家赵萍校长的《学校常规管理》的授课指导，使我对学校管理有了更广泛的了解，得到了能为制订教学和管理方面提供了背景材料和理论支撑，有了实施和管理新课程的理念和方法，我更加理解了学校该做什么，不该做什么。
3、取到了真经。
通过学习各位名校长、教育专家的讲座，学到了不少经验，有些经验直接可用，有些经验结合学校的实际间接地得到启发。
4、找到了差距。
通过听取每一位专家的讲座，都在反思自己走过的学校管理，总结出还存在着价值取向不明，教育理论还未总结出来，不利于学校整体发展；校园文化没有发挥作用，使得教师观念的真正转变难度加大等一些不足之处。
5、产生新想法。
在培训其间一边在听专家讲课的同时，产生了管理学校的一些新思路。
二、通过培训充分认识到做好校长工作必须从以下几方面入手
1、校长要努力提高自身素质，要有事业心和责任感。
有一个好校长，才能带出一个好班子，才能建好一所好学校，因此，一个校长要不断提高自身素质。
2、校长要善于学习。
人类在进步，社会在发展，知识经济一日千里，不学习就要落伍，就难以指挥落实。
因此，校长要不断较为系统地学习政治理论知识和业务知识，丰富自己的头脑。
尤其注意学习先进学校的经验和优秀校长的治校方略，把自己真正武装起来。
3、校长要勤于实践。
有作为才有地位，只有不断探索实践，才能有所作为。
校长在实践中，要不畏艰难、勇于探索、真抓实干，结合本校实际，找出问题所在，研究对策方法，制定措施策略，严格落实奖惩。
4、校长要长于反思。
校长要经常反思自己的的言行举止，所思所行，多奉献，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉洁，雷厉风行。
只有如此，才能带好头，才能信于民，服于众。
5、校长必须要狠抓教育教学质量的提高。
质量是学校的生命。
一个学校，只有办出高的质量，人民群众才会满意，广大师生才会满意。
6、校长一定要切实抓好学校安全工作。
安全责任重于泰山，安全工作要时时放在心上，抓在手上，把人员安全和财产安全落实到实处，确保万无一失。
、落实定期检查制度。
要严格按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针，把检查作为做好安全工作的一个重要方面，学校每周和重大节假日前必查的基础上，查重点、重点查、查反
复、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。
、执行请示报告制度。
要坚持每月一次安全工作例会和履职报告制度，重大问题及时上报。
、健全资料档案制度。
要将上级的安全工作指示、年度计划总结、日常管理检查、月报通报等工作台帐系统整理，及时归类建档。
7、校长要牢固树立依法治校的思想。
无论在学校的内部管理，还是在学校的外部保障中，法治都将发挥重要作用。
大力加强安全法制教育，进一步增强广大师生的安全防护意识。
广泛开展安全法制教育，帮助学生牢固树立安全法制意识，把学法、知法、守法、用法化作学生的自觉行动。
根据学生的年龄特点、认知能力和行为能力，有计划、有重点地开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的安全常识教育。
帮助学生初步树立安全观念，
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