1职业健康安全方针.docx
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1职业健康安全方针
1职业健康安全目标
以人为本，科学管理；全员参加，重在落实；关爱生命，安全至上；防治污染，保护环境；遵纪守纪，。
2职业健康安全管理目标
本工程为引水隧洞工程，整体设计拥有独有的功能性，这对施工单位提出了较高的要求，一定实行“过程精选”实现一流的建筑风格，特别是水工建筑物所独有的使用功能，使该工程完工后将成为知足工程使用功能的环保、节能型。
我单位将把本工程作为严格按环保系统运作的要点实行项目，并拟订项目环境管理方案，要点控制设备、资料和系统选型，使该工程成为功能型、节能型、环保型建筑，成为既知足设计要求，又知足建筑物使用功能，特别是本工程特别功能要求的绿色建筑，使该建筑物拥有优秀的使用寿命，便于此后建筑物的保护和管理，达到降低建筑物保护管理花费和建筑物营运花费的目的。
详尽目标分解以下：
安全目标：
依据本单位的健康，确立安全目标为：
‰。
防止集体中毒和急性传得病的发生。
3职业健康安全管理系统模式
职业健康安全管理系统模式图见下列图所示。
职业健康安全管理系统模式图
4组织机构主要职责
1、项目经理部
（1）工程动工一个月内达成：
职业健康安全与职责分派、项目辨别、重要环境要素确立、辨别、重要危险要素确立等工作。
（2）工程动工一个月内，依据公司的安全卫生与环境目标指标，拟订本项目的目标指标及管理方案。
（3）负责本单位系统运转的实行工作，依据项目实质状况编制有关第三层次文件如：
作业指导书等。
（4）每个月组织对本项目安全卫生与环境管理系统运转的自查，并形成记录。
2、项目经理
（1）审批项目职业健康安全与环境管理计划、项目职业健康安全与环境目标指标管理方案、项目重要环境要素、重要危险要素清单。
2）全权负责项目职业健康安全与环境管理系统的有效运转。
（3）保证项目职业健康安全与环境管理系统有效运转装备所需资源。
3、职业健康安全与环境管理员
项目职业健康安全与环境管理员由项目总工或主任工程师担当；
（1）详细负责本项目的职业健康安全与环境管理系统的运转、推进等工作。
（2）参加职业健康安全与环境管理系统的策划、成立、运转，指导本项目部职业健康安全与环境系统的管理和培训工作。
（3）指导并参加本项目部职业健康安全与环境管理方案的拟订，并对运转中的履行状况提出修正建议。
（4）对公司职业健康安全与环境管理工作提出建议。
（5）依据需要参加工程安全监察部组织的季度查核、内审、等有关工作。
4、各部门、项目经理部的通用职责
（1）负责辨别本部门的环境要素、危险要素。
填写《环境要素检查表》和《危害辨别与危险评论检查表》，报上司主管部门。
（2）负责确立培训需求，拟订培训计划并实行。
（3）对内审、管理评审及系统运转检查发现的不切合拟订纠正举措，落实整顿。
（4）负责安全卫生与环境，并配合工程安全监察部的信息沟通工作。
（5）负责将获得到的公司安全卫生与环境法律法例清单以外的法律法例及其余要求报工程质安科及工程安全监察部。
（6）各单位对自己没法解决的不切合项或重要职业健康安全与环境问题，以信息沟通形式上报工程安全监察部，由工程安全监察部一致办理。
5管理举措
1、需要编制专项（方案）的项目主要有：
基坑支护、脚手架工程、施工用电、高压线路防备、模板工程、“三宝”“四口”防备、起重吊装作业、物料提高机、人货两用电梯、水下深坑的外防备等。
2、项目部对公司确立的重要环境要素和重要危险源，依据本工程的实质状况和工程特色，对在本项目部存在的重要环境要素和重要危险源编制管理方案。
重要环境要素需编制管理方案的包含：
1、噪音的排放
2、粉尘的排放
3、运输的遗洒
4、固体荒弃物的排放
5、火灾、爆炸的发生
6、污水的排放。
重要危险源需编制管理方案的包含：
1、安全责任制未成立或不完美
2、未拟订安全管理目标
3、专业性较强的项目未独自编制专项安全施工方案
4、分部（分项）工程无书面安全技术交底
5、无按期安全检查制度和安全检查记录
6、设备设备未经查收
7、深基坑施工方案不妥和违章作业
8、起重作业无资质安装、拆掉、保护
9、私自拆改防备设备
10、未达到三级配电两极保护
11、不按规定安装集料平台
12、化学危险品未按规定寄存使用
13、脚手架未按规定搭设
14、焊接作业、焊渣引燃明火
1、职责
工程安全监察部是此程序的管理部门，公司各有关部门及二级单位配合，项目部负责详细实行。
2、工作流程
承接施工任务成立安全投入台账准备阶段作业阶段完工
↑↑↑
危险源辨别评论运转控制生产评论
3、安全策划
（1）各项目部在施工前应依据工程特色、要求、所处环境，辨别出重要危险要素，策划并拟订保证安全施工的举措，并以专项施工方案的形式形成书面记录，报分公司或有关部室审批；其内容包含脚手架、履带吊、大型机械设备、模板、基坑支护、文明施工、冬雨季施工、易燃易爆品管理等。
（2）项目部依据组织设计及专项施工方案，装备必需的、充分的资源。
（3）项目部成立安全投入台帐，并由专人负责。
公司财务部门每个月检查其台帐状况，并将检查结果报送工程安全监察部存案。
（4）依据施工组织设计要求，编制项目部的各项管理制度，此中包含安全制度、项目部的各级管理人员岗位安全责任制、安全操作规程。
（5）依据工程特色，有关部室、科室对项目部的管理人员、作业人员及参加施工人员进行安全教育、培训和考试并做好记录。
4、施工过程中的安全管理
（1）成立健全各级安全生产责任制，明确责任。
（2）成立健全项目安全生产管理系统，落实项目的各项要求、举措的责任人，项目目标管理的各项要求一定明确，有查核举措。
（3）依据辨别出的重要危险要素，编写较全面有针对性的安全技术举措。
（4）施工现场一定依据文明施工的要求进行施工部署，设置必需的安全警示、警示、严禁标记，作业环境应知足安全防备和卫生的要求。
（5）施工人员
a.作业人员一定经过公司、项目部、班组三级安全教育，并经考试合格方可上岗。
b.特种作业（电工、电气焊工、吊车司机、信号指挥、架子工）和专职安全员须经专业培训，考试合格持证上岗。
c.上岗作业人员一定正确穿着劳动防备用品，劳动防备用品一定切合国家标准。
（6）安全技术交底
a.项目部要按不一样工种、作业环境对作业人员进行全面、有针对性的安全技术交底，此工作由项目技术员、专业工长以书面形式进行，由项目总工署名审批。
b.安全技术交底两方要在交底单上署名，同时向全体施工人员宣讲。
（7）季节施工要求
a.夏天施工应注意调整工作时间；从事高温工作的场所，应增强通风和防暑降温工作。
b.冬雨季施工应做好防冻、防煤气中毒、防滑、防汛、防雷等举措，增强临电安全，做好绝缘遥测记录；增强外架防备、施工机具检修等工作。
（8）组织按期检查
a.公司安委会在每年的重要节日及重要活动前组织有关部室对各施工单位的安全生产进行综合检查和抽查，并将检查结果以简报形式下发到二级单位和部室。
b.公司工程质安科每个月进行一次安全检查和查核，并将查核结果反应给项目部，帮助项目部提高安全防备能力。
c.项目部每个月两次安全文明施工检查，安全员要每天检查，并将检查结果记入安全台帐，发现问题实时整顿；
（9）不按期安全检查
a.不按期安全检查在节假日前后、恶劣天气、暴雨及突发状况下进行。
b.对特别施工项目，如深基础施工、大跨度梁板施工、大概积混凝土浇筑、钢构造、压力钢管等，各级安全监察部门要到现场检查，敦促安全举措方案的落实。
c.因创立安全文明工地目标，公司要按目标要求增强安全检查。
（10）安全整顿
a.对安全检查中发现的安全隐患和不安全要素，由检查部门签发整顿通知单，限时整顿；被查项目要按整顿通知单要求，按“三定”原则实时整顿，并以书面形式将整顿结果报检查部门，检查部门依据实质状况进行复查或抽查。
b.未如期整顿或整顿不完全、未达到标准的，按公司安全生产管理方法中的奖罚条例进行处分，并要求处分后持续整顿到合格为止。
（11）安全标记
a.施工现场应有安全标记和平面部署图。
b.安全标记应按标准购买和挂设，对应急进出口要有文字说明，特别是在主要施工部位、作业点和危险地区应挂设。
c.施工机械随机挂设安全操作规程，推行一机一闸一牌机长负责制。
（12）事故办理
施工现场发生伤亡事故，应按《公司员工伤亡事故报告和办理决定》和公司的《安全生产管理方法》履行。
5、有关文件
《安全生产管理方法》
《劳务分包和劳务用工管理方法》
《设备管理规范》
《文明安全施工管理方法》
6、记录
三级安全教育登记台帐及考试一试卷
特种作业证书、岗位证书影印件
重要安全技术举措方案、审批、查收记录（用《文明安全施工管理方法》表格）
《安全生产管理方法》、《劳务分包和劳务用工管理方法》、《设备管理规范》、《文明安全施工管理方法》以及JGJ59-99中相应的表格
目标
预防人身高处坠落事故
职责部门
监察部门
指标
人身高处坠落事故整年控制为0。
步骤
行动方案
1
计划
依据施工现场及各专业特色提早展望危险源。
项目经理部
质检办
安全办
实质
项目经理部
2
计划
施工现场搭设规范的防备栏杆、制作标准的孔洞盖板安全设备投入合格率100%。
项目经理部
质检办
安全办
实质
项目经理部
3
计划
购买安全自锁器、安全网、安全水平绳等，同时加大安全防备设备投入根绝人身坠落事故。
项目经理部
质检办
安全办
实质
项目经理部
4
计划
对高处作业人员按期进行体格检查。
项目经理部
质检办
安全办
实质
项目经理部
职业安全健康目标和管理方案
（2）
目标
预防人身触电事故
职责部门
监察部门
指标
人身触电事故整年控制为0。
步骤
行动方案
1
计划
施工现场设置配电室；配电箱且配有漏电保护器按期进行全面检查，发现不合格的立刻改换。
项目经理部
质检办
安全办
实质
项目经理部
2
计划
现场施工用电推行三相五线制，装备漏电保护器。
项目经理部
质检办
安全办
实质
项目经理部
3
计划
现场的配电箱、开关箱设有专人负责，随时进行检查，发现不合格者按装置性违章进行处分
项目经理部
质检办
安全办
实质
项目经理部
4
计划
工程质安科组织项目部及分包单位的安全员对现场施工用电进行全天候安全监察。
项目经理部
质检办
安全办
实质
项目经理部
职业安全健康目标和管理方案（3）
目标
预防物体打击事故
职责部门
监察部门
指标
人身触电事故整年控制为0。
步骤
行动方案
1
计划
尽量减少立体交错作业，没法防止时，搭设严实、坚固的隔绝设备、
项目经理部
质检办
安全办
实质
项目经理部
2
计划
增强现场监察查禁违章力度，经过培训增强全员反违章力度。
项目经理部
质检办
安全办
实质
项目经理部
3
计划
现场制作标准的安全围栏，购买合格的安全网，搭设标准的安全通道。
项目经理部
质检办
安全办
实质
项目经理部
4
计划
现场资料、工具、边角料推行定置管理
项目经理部
质检办
安全办
实质
项目经理部
5
计划
每个月组织人员，比较标准要求进行一次综合检查，下发检查通告限时整顿。
项目经理部
质检办
安全办
实质
项目经理部
职业安全健康目标和管理方案（4）
目标
预防重要机械事故。
职责部门
监察部门
指标
重要机械事故整年控制为0。
步骤
行动方案
1
计划
增强对机械操作人员、起重工的技术培训。
项目经理部
人力资源部
实质
项目经理部
2
计划
拟订大型施工机械应急方案。
项目经理部
物质设备办安全办
实质
项目经理部
3
计划
对重要及危险起重作业办理安全工作票。
项目经理部
物质设备办安全办
实质
项目经理部
4
计划
对特别工种取证人员进行现场检查。
项目经理部
物质设备办安全办
实质
项目经理部
5
计划
每个月按期对施工机械进行专项安全检查。
项目经理部
物质设备办安全办
实质
项目经理部
职业安全健康目标和管理方案（5）
目标
预防重要交通事故。
职责部门
监察部门
指标
重要交通事故整年控制为0。
步骤
行动方案
1
计划
每个月按期对车辆进行全面的安全性能检查
项目经理部
综合办
实质
项目经理部
2
计划
拟订大型施工机械应急方案。
项目经理部
各驾驶员
实质
项目经理部
3
计划
对重要及危险起重作业办理安全工作票。
项目经理部
综合办
实质
项目经理部
4
计划
对特别工种取证人员进行现场检查。
项目经理部
综合办
实质
项目经理部
5
计划
每个月按期对施工机械进行专项安全检查。
项目经理部
综合办
实质
项目经理部
职业安全健康目标和管理方案（6）
目标
预防重要火灾事故。
职责部门
监察部门
指标
重要火灾事故整年控制为0。
步骤
行动方案
1
计划
施工现场设置充分的消防器械并按期进行全面检查，发现不合格的立刻改换。
项目经理部
综合办
实质
项目经理部
2
计划
组织消防演习、培训
项目经理部
综合办
质检办
安全办
实质
项目经理部
3
计划
现场拟订消防应急方案并逐渐实行
项目经理部
各部门
实质
项目经理部
4
计划
对施工现场的易燃、易爆物件实时清理、隔绝寄存
项目经理部
质检办
安全办
实质
项目经理部
升级会员 