精品发布部门IssuingDepartment人力资源部HR.docx
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精品发布部门IssuingDepartment人力资源部HR
发布部门IssuingDepartment人力资源部HR
发布部门（IssuingDepartment）：
人力资源部（HRDepartment）
审核人（总）（Verifiedby-GM）：
批准人（董）（Approvedby-Chairman）：
薪酬管理制度（CompensationManagementSystem）
1.0目的（Goal）
为把企业的工资制度与员工的工作岗位和工作业绩紧密结合，使其能真正起到奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，充分调动员工的工作积极性、增强责任感、提高自身素质，特制定本细则。
Thissystemisaimedatlinkingthecompany’ssalarysystemtightlytothecampanystaff’spositionandperformancebyrewardingthediligentandgoodwhilepunishingthelazyandbad,thustoactivatethesystemasatooltoarousethestaff’sworkingemthusiasm,toenhancetheirsenseofresponsibilityandtourgethemtoconstantlyimprovethemselvesinallaspects.
2.0基本原则（Basicprinciples）
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则，将工资分配与岗位管理密切结合，以岗位责任、劳动强度、技术含量和实效等基本要素的评价为基础，按岗位差别确定分配关系，按员工工作表现及业绩和企业经济效益来确定分配尺度，采取以岗位、绩效为主的分配形式，建立结构合理、关系明确、管理规范的工资体制。
（Thissystembringsthedistributionofsalaryandthepositionmanagementintoacloseassociationbasedonequalty,competition,inspiration,economyandlegalty.Theevaluationisonthebasisofsomekeyelementssuchastheresponsibilityoftheposition,theintensityoflabour,technicalskillsandtangibleresultswhilethesalarydistributionisbasedonthedistinctioninpositions.Howtodistributethesalaryisdecidedbythestaff’sperformanceandthecompany’seconomicbenefit.Thissalarymanagementsystemtakestwomajorforms-positionandperformance.Itisproperlystructured,regularlymanagedandtherelationisclearlydefined.
3.0员工分类、分级及岗位设置（Employees’classification,gradingandpostsetting）
参照公司组织架构图
4.0工资构成（Compositionofsalary）
工资=基本工资＋岗位补贴+生活补助+住房补贴+加班补贴+业绩奖金+特殊补贴+五险
Salary=basepay+postallowance+subsistenceallowance+housingallowance+overtimeallowance+performance-basedbonus+specialbenefits+fiveinsurances
岗位补贴：
是指员工2级以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
（Postallowance:
itreferstotheallowanceprovidedforexcutivemanagersrankedSecondoraboveandemployeesinjuniorpositionwithexcellentprofessionalskills.）
生活补助：
公司根据月工资统计天数得出生活补贴，1（蓝领）职员 以上级别不享有。
（Subsistenceallowance:
itisbasedonthemonthlypaiddays;thisdoesnotapplytoemployeesrankedabovethebluecollars.）
住房补贴：
公司未提供住房，特安排的住房补贴，各岗位均享有。
（Housingallowance:
everyemployeeisprovidedwiththisallowancebecausethecompanydoesnotofferaccomodation.）
加班工资：
是指员工在双休日、法定节假日级8小时以外未完成额外的工作任务而支付的工资部分。
公司1（蓝领）职员以上岗位及实行工作时间未完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
（Overtimealowance:
thisispaidfortheworkdoneonweekends,legalholidaysandbeyondtheeightdailyworkinghours.However,employeesabovethebluecollarsarepaidaccordingtotheamoutofworktheydoinsteadofbythehour,thustheyarenotentiledtothisallowance.）
业绩奖金：
公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
（Performance-basedbonus:
personnelinchargeofsomecertaintransactionenjoythecommissionwhichispaidaccordingtothecompany’sprovisionsonadministration.）
特殊补贴：
指公司对部门经理级管理人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
（Specialbenefits:
thisisofferedtothedepartmentmanagersandadministratorsbasedontheirspecialabilitiesandtheiruniquecontributionstothecompany.）
五险：
医疗保险+失业保险+养老保险+工伤保险+生育保险（基数随社平工资进行调整）
（Fiveinsurances:
medicareinsurance+unemploymentinsurance+old-ageinsurance+industrialinjuryinsurance+child-bearinginsurance;theamountoftheseinsurancesareadjustedasthesociety’ssalarylevelchanges.）
参保人员身份（policy-holder’sidentity）
上年月平均工资（theeveragesalaryofthefirsthalfoftheyear）
养老
失业
工伤
医疗
生育
总金额（sum）
单
位
应
缴（thecompanyshallpay）
个
人
应
缴（theindividualshallpay）
单
位
应
缴（thecompanyshallpay）
个人应缴（theindividualshallpay）
单
位
应
缴（thecompanyshallpay）
单
位
应
缴（thecompanyshallpay）
个
人
应
缴（theindividualshallpay）
单
位
应
缴（thecompanyshallpay）
本市职工（employees-Xiamencitizen）
1822.8
255.19
145.82
16.17
8.09
8.09
127.6
36.46
7.29
604.71
外来工（含农民）（foreignemployeesincludingpeasants）
990
54
72
9
0
4.95
54.68
36.46
7.29
238.38
外来管理、技术人员按本市（foreignadministrativeandtechnicalpersonnelaretreatedasXiamencitizen）
2700
378
216
27
13.5
13.5
189
54
10.8
901.8
5.0公司级别划分（Grades）：
职衔：
衡量员工过往功绩的一种级别划分。
其表现形式为：
白领、蓝领、铜领……等等，共分为5个职级；
（Posttitle:
itisawaytomeasureemployees’performanceinthepast;therearefiveranks,takingtheformsofwhite-collar,blue-collar,bronze-collar,etc.）
职等：
对应于员工现任职务的一种级别划分。
其表现形式为：
职员、主管、总经、高总……等等，也是分为5个等级；
（Grade:
itisdesignedtoclassifyemployees’presentposition.Therearefivelevels,takingtheformofclerk,supervisor,manager,chiefmanagers,etc.）
职级：
反映不同职衔高低的标准.
（Rank:
itisastandardtomeasurethelevelofaposition.）
级别：
反映同一职级中高低的标准。
每一个职级中都包含有3个级别，1、2、3、，3级高于1级。
例如，在白领这样一个职衔中，就包括白领1级、白领2级、白领3级；
（Class:
itreflectsthedifferencesamongpositionsinthesamerank..Therearethreeclassesineveryrank-Rank1,Rank2,Rank3,Rank3ishigherthanRank1.Exp.Inthewhitecollarpost,thereareClass1white-collar,Class2white-collarandClass3white-collar.）
职务：
反映员工承担不同责任和义务的标准定义。
例如，经理、总监、技术员、设计师……等等。
（Position:
itisastandarddefinitionofemployees’responsibilitiesandobligations;forexample,therearemanager,director,technician,designer,etc.）
等级：
反映不同职等高低的定义标准。
我们的职等制度中也包括了3个等级。
（Level:
itreflectsthedifferencesamongthegrades.Therearethreeleversineverygrade.）
员工级：
生产、仓储级别以下
（Workers:
belowtheproductionandwarehouse）.
5.1职衔职等制度的基本概念和思想（Basicconceptandspiritofthetitleandgradesystem）
职衔职等制度是GFA的一种精神激励和物质鼓励制度，核心是为了体现和谐共赢的企业文化，打造一支成功的团队。
职衔职等制度就是保证这个磨合期的和谐公正，保证磨合期以后的分配合理公平，职衔反映的是过往贡献或能力，职等反映的是目前贡献或能力。
他们之间有着基本的对应关系如下。
（Thetitleandgradesysteminspiresthestaffmentallyandmaterially,holdingthegoalofbuildingasuccessfulteaminamutualbeneficialcoporateculture.Thesystemistoensureharmonyandjusticeduringthisrunninginperiodandaresonableandfairdistributionsystemafterthisperiod.Thepositiontitlereflectsthestaff’spastcontributionsandabilitieswhilethegrade,theirpresentcontributionsandablities.Belowistheirbasiccorrespondingrelation:
职级/职衔/职等职务、工作岗位
5（金领）总监总监、程序分析师、首席策划师、总裁助理
4（银领）高经高级经理、工程师、设计师、策划师、总经理助理
3（铜领）经理会计、业务经理、客服经理、培训经理、总监助理、总裁秘书
2（白领）主管设计员、技术员、出纳、主管、经理助理、总经理秘书、品质管理员
1（蓝领）职员业务专员、客服专员、培训专员、行政专员、前台接待
员工：
仓管、QC、班长、组长、安保人员、流水线操作员、保洁不列入职级范围内，但不影响职等
3（铜领）经理级别以上享受厦门本地职工2700元系数缴纳医保。
2（铜领）经理级别享受本地职工1617元系数缴纳医保。
备注：
员工入职当月满21.75个工作日享有医社保。
Rank/Title/Gradeduty&position
5（gold-collar）directordirector,programanalyst,chiefstrategyplanner,assistantofCEO
4（silver-collar）chiefmanagerhigh-rankedmanager,engineer,designer,strategyplanner,assistantofchiefmanager
3（bronze-collar）manageraccountant,salesmanager,customerservicemanager,trainingmanager,assistantofdirector,secretaryofCEO
2（white-collar）supervisordesigner,technician,casher,supervisor,assistantofmanager,secretaryofchiefmanager
1（blue-collar）clerksalesspecialist,customerservicespecialist,trainingspecialist,excutivespecialist,receptionist
warehousekeeper,QC,monitor,groupleader,securityguard、productionlineoperator,cleaner
3（bronze-collar）staffrankedabovemanagerenjoy2700RMB’smedicareinsurancelikeXiamenlocalstaff.
2（bronze-collar）managersenjoy1617RMB’ssocialinsurancelikeXiamenlocalstaff.
Notes:
staffstarttoenjoymedicareinsuranceafterworking21.25daysinverymonththattheyarerecruited.
5.2职衔制度（Titlesystem）
GFA聘请你，就是认可你在其他企业的“过往能力”你现在对GFA、对团队的贡献越大，你被认可的能力越大，你的职衔就应该越高；反之，则低。
职衔制度对企业的创业期尤为重要，正因为如此GFA职衔体制在不同企业发展时期有不同的浮动标准。
在原始创业期，职衔的升降幅度最大，创业期次之，到成长期升降幅度就趋于稳定了。
GFAhiredyoubecauseweapprovedyourpastabilityinothercompanies.ThemoreyoucontributetoGFAandmoreabilitiesyouhavebeenapprovedof,thehigheryourpositionwillbe,viceversa.
Theposttitlesystemisparticularlyimportanttoaenterpriseonitsstartingpoint.Forthisreason,GFA’sposttitlesystemhasdifferentfloatingcriteriaindifferentperiodofdevelopment.Thepromotionanddemotionrangeoftheposttitleiswideintheprimitiveperiodofbusinessestablishment,narrowerintheestablishingperiodandtendstobesteadyinthegrowingperiod.
5.2.1.职衔对应的薪资标准
级别
职衔工资
级别工资
一级
二级
三级
5（金领）总监
5000
1500
2000
2500
4（银领）高经
4000
1000
1500
2000
3（铜领）经理
3500
500
1000
1500
2（白领）主管
2000
200
400
600
1（蓝领）职员
1800
200
300
400
员工
900
0
100
200
5.2.2职衔等级的管理说明（Explanationofadministrationonpositiongrades）
职衔评定标准（Evaluationgstandardsofposition）
评定职衔需要考虑的因素有4个：
职务、工龄、学历、经验，等等。
（4factorsaretakenintoaccountwhendecidingaposition-duty,seniority,educationandexperience.）
具体划分、核定标准如下（Specificclassificationandevaluatingstandardsareasfollows）：
职务：
员工在GFA企业担任职务的高低，决定其最低职衔。
新聘用的员工，根据其应聘职务对应的职等，可以核定其最低职衔。
每个职衔可以对应其往上的三个职等。
例如1级的蓝领，可以担任1业务专员，2业务主管3业务经理
（Position:
theemployees’basicposttitleisbasedontheirpositioninGFA.Newly-recruitedemployees’sbasicposttitlecanbedecidedaccordingtohis/herpositiongrade.Everyemployeeisentitledtothreegradesincorrespondingtohis/herposttitle.Forinstance,afirst-classbluecollercanholdthepostofbusinessspecialist,bussinessadministratororbusinessmanager.
工龄：
员工在GFA企业工龄的长短，对其职衔有直接影响。
但是并不是只要工龄长就能获得高的职衔，而是要看这些工龄时段中，员工对公司所作的贡献大小。
也就是说根据绩效考核情况来决定员工的职衔升降。
。
Seniority:
employees’posttitleiscloselyassociatedwiththeirseniority.However,longerservicedoesnotnecessorilymeanshigherposition.Instead,itishis/hercontributiontoGFAduringthethisserviceperiodthatdecideshowhighhis/herpositioncanbe.Thatistosaythestaff’sperformancedecideshis/herpromotionordemotion.
学历：
这个标准比较简单，大专文凭，积累1级；本科文凭，积累2级；硕士文凭，积累3级；博士文凭，积累4级。
这个标准不是必须单独考虑的，如果在员工担任职务时已经充分考虑到其文凭因素后，则不应该再单独考虑本因素。
Education:
thiscriteriaiscomparativelysimple:
associatedegreegets1level;undergraduatedegreegets2levels;master’sdegreegets3levelsanddo
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