JIRA项目执行与管理方案.docx
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JIRA项目执行与管理方案
JIRA项目执行与管理方案
Ver1.0
一.项目流程
1.瀑布模式：
1.1需求管理：
1）由产品经理提出确认需要做的需求，然后在JIRA里，在自己团队的产品线产品项目下，建立一个需求Issue，指派给团队的开发LEAD。
2）瀑布模式下，建立需求的Issue类型，选择NewFeature。
3）产品需要为需求编写PRD，并上传到Confluence自己项目团队的空间目录下。
同时将PRD文档的链接地址，填到需求Issue的描述里。
1.2项目计划：
1）需求评审后，项目团队进行项目计划。
2）项目计划会上，决定项目的若干个Milestone，由PMO为每个Milestone在JIRA上该项目下建立类型为Milestone的Issue，并指派给该项目的项目经理。
3）项目计划完成后，由PO或者项目经理放到Confluence自己项目团队的空间目录下。
1.3技术设计：
1）产品研发团队在过完需求PRD评审/沟通会议以后，研发团队需要完成技术相关设计，文档放到Confluence自己项目团队的空间目录下。
2）开发LEAD把技术设计文档的链接地址添加至需求Issue的描述里。
3）技术设计需要经过技术评审会议，评审会议结果放到Confluence自己项目团队的空间目录下。
1.4测试设计：
1）产品研发团队在过完需求PRD评审/沟通会议以后，测试团队需要完成测试相关的测试计划、测试用例等，文档放到Confluence自己项目团队的空间目录下。
2）测试LEAD把测试相关文档的链接地址添加至需求Issue的描述里。
1.5开发阶段：
1）开发LEAD根据技术设计，在JIRA里需求Issue之下，建立一个或若干个研发Task，Issue类型选择为该需求Issue的Sub-Task，并指派给相应的开发人员。
2）研发Task可以包括Coding、BugFix、JUnit、数据库脚本编写等任何与技术实现相关的任务。
1.6测试阶段：
1）测试LEAD根据测试计划，在JIRA里需求Issue之下，建立一个或若干个测试Task，Issue类型选择为该需求Issue的Sub-Task，并指派给相应的测试人员。
2）测试Task可以包括测试用例编写、测试执行、测试数据准备等。
3）测试人员在测试阶段发现BUG后，在JIRA里相应项目下，创建一个BUG，Issue类型为BUG，并指派给相应的开发人员。
4）测试人员需要将BUG链接到需求Issue，链接类型选择relatesto。
1.7发布上线：
1）在需求上SIT测试之前，研发团队上线负责人需要编写一份上线计划，文档放到Confluence自己项目团队的空间目录下，并把文档链接地址添加至需求Issue的描述里。
2）研发团队上线负责人，在JIRA里需求Issue之下，建立一个上线Task，Issue类型选择为该需求Issue的Sub-Task，并指派给上线负责人本人。
2.敏捷模式：
2.1需求管理：
1）由产品经理PO或者ScrumMaster在JIRA的Agile里，为自己的敏捷团队建立一个AgileBoard，Board类型选择Scrum，并为Board选择自己所在的项目。
2）由产品经理PO提出确定需要做的需求，然后在JIRA里自己的项目下，建立需求Issue，指派给PO。
3）如果需求比较小，则建立需求的Issue类型选择Story。
4）如果需求比较大，甚至于无法在一个Sprint内完成，则将该需求建立需求Issue，的类型选择Epic。
然后在此Epic下建立若干个小需求Issue，类型为Story。
5）需求Issue建立完成后，Issue会自动出现在ScrumBoard下，Plan里的Backlog下，并根据优先级从高到低，从上往下排列这些Story。
6）PO可以根据需要，选择为需求编写PRD，并上传到Confluence自己项目团队的空间目录下。
同时将PRD文档的链接地址，填到需求Issue的描述里；或者直接在较小的Story描述里写清需求。
7）需求的一些文档或者是原型图、交互等设计图材料，需要PO放到Confluence自己项目团队的空间目录下。
2.2SprintPlanning：
1）每个Sprint开始前，团队进行Sprint计划会议。
2）PO或者SM在ScrumBoard里，为团队建立一个新的Sprint。
3）在计划会上，团队确定这个Sprint的开始时间和结束时间，以及所有该Sprint要完成的Story，由PO或者SM把相应的这些Story拖进该Sprint。
4）团队成员根据这些Story需求，拆解出完成这个Story所需要的开发、测试等TASK，并由PO或者SM建立这些Task，Issue类型为相应Story下的Sub-task，指派给相应的开发、测试人员。
5）PO需要把项目整体Sprint计划写进Confluence自己项目团队的空间目录下（比如7.28前分为几个Sprint，每个Sprint要完成的目标）。
2.3Sprint阶段：
1）团队成员需要每天需要定时进行DailyScrum站立会，沟通整个Sprint的Story和Task的进展。
2）如果出现需求变动，则由整个团队进行沟通协调，按照优先级做出决定。
并且按照决定，由PO或者SM在JIRA里，对Sprint里的Story和Task进行变动。
3）团队成员在Sprint阶段过程中，负责维护自己所负责的Story和Task的状态。
4）测试人员在Sprint阶段发现BUG后，在JIRA里相应项目下，创建一个BUG，Issue类型为BUG，并指派给相应的开发人员。
5）测试人员需要将BUG链接到相应的Story，链接类型选择relatesto。
2.4Sprint结束：
1）每个Sprint结束后，整个团队需要进行Sprint回顾会。
2）在回顾会上，团队成员们需要总结Sprint中出现的问题，并转化成Action。
由SM或者PO记录到Confluence上相应的项目目录下，跟进实施改进。
2.5发布上线：
1）如果一个Sprint中有Story需要发布上线，则PO在计划会上为该Story建立一个上线Task，指派给上线负责人。
2）在Story上SIT测试之前，团队上线负责人需要编写一份上线计划，文档放到Confluence自己项目团队的空间目录下，并利用Sprint的Linkedpages功能把文档链接关联至相应的Sprint。
二.项目流转
1.瀑布模式：
1.1开发&测试Task：
1）建立后为OPEN状态；
2）当开始进行该TASK后，经办人点击“开始处理“，将TASK状态变为InProgress；
3）当该TASK完成以后，经办人点击“关闭问题“，解决类型选择”完成“并点击”关闭问题“。
TASK状态变为Closed。
4）如果有需要，可以点击“重新开启问题“按钮，TASK状态变为Reopened。
1.2需求NewFeature：
1）建立后为OPEN状态；
2）当这个需求研发团队开始进行设计以后，经办人点击“开始处理“，将NewFeature状态变为InProgress；
3）当该NewFeature下的包括开发、测试等所有子任务都完成，并且需求成功上线后，经办人点击“关闭问题“，解决类型选择”完成“并点击”关闭问题“。
NewFeature状态变为Closed。
1.3BUG：
1）发现人员建立BUG后，指派给相关的开发人员，指定其为BUG的经办人，此时BUG为OPEN状态；
2）当经办人开发人员解决了该BUG并在测试环境自行检查通过后，点击“解决问题“，选择合适的解决类型（Fixed,Won’tFix,Duplicate,CannotReproduce），并点击”解决“，将BUG状态变为Resolved；
3）BUG状态变为Resolved后，BUG的报告人对BUG进行Verify工作。
如果验证后发现BUG已经被解决，则报告人点击“关闭问题”将BUG变为CLOSED状态；如果验证后发现BUG依然存在，则报告人点击”重新开启问题“，将BUG状态变为REOPENED。
2.敏捷模式：
2.1开发&测试Task：
1）建立后为OPEN状态，当TASK所在的Sprint开始后，TASK会自动出现在SprintBoard的ToDo列，状态对应Open/Reopen。
2）当某个Task开始进行之后，由该Task的经办人，将该Task移动到SprintBoard的InProgress列，状态对应InProgress/Resolved。
3）当某个Task完成之后，由该Task的经办人将该Task移动到SprintBoard的Done列，状态对应Closed。
2.2Epic&Story：
1）建立后为OPEN状态；
2）当Story下有Sub-task变为InProgress时，则由经办人把该Story拖到Board的InProgress列；
3）当Story下所有的Sub-task都变为Done时，则表示该Story完成，由经办人把该Story拖进Done列；
4）当Epic下的所有Story都变为Done时，则表示该Epic完成，由经办人修改Epic状态为Closed。
2.3BUG：
1）发现人员建立BUG后，指派给相关的开发人员，指定其为BUG的经办人，此时BUG为OPEN状态；
2）当经办人开发人员解决了该BUG并在测试环境自行检查通过后，点击“解决问题“，选择合适的解决类型（Fixed,Won’tFix,Duplicate,CannotReproduce），并点击”解决“，将BUG状态变为Resolved，同时可以在“描述”里填写合适的解决原因；
3）BUG状态变为Resolved后，BUG的报告人对BUG进行Verify工作。
如果验证后发现BUG已经被解决，则报告人点击“关闭问题”将BUG变为CLOSED状态；如果验证后发现BUG依然存在，则报告人点击”重新开启问题“，将BUG状态变为REOPENED。
2.4Sprint：
1）Sprint指定开始时间和结束时间。
2）Sprint从开始时间开始。
3）当Sprint结束后，由PO或者SM点击CompleteSprint来结束这个Sprint。
4）结束后的Sprint无法重新打开。
5）如果已经结束的Sprint有未来得及完成的Story和Task，可以放到下个Sprint继续进行。
三.项目管理
1.瀑布模式：
1.1Confluence项目目录下的文档检查：
1）PRD
2）项目计划
3）技术设计
4）技术评审结果
5）测试计划
6）测试用例
7）上线计划
1.2JIRA上的项目相关Issue检查：
1）需求Issue类型与状态
2）开发Task类型与状态
3）测试Task类型与状态
4）MilestoneIssue的定时检查
5）BUG数量、分布、关闭情况
2.敏捷模式：
2.1Confluence项目目录下的文档检查：
1）Sprint计划
2）需求原型等相关文档
3）Sprint回顾会总结
4）上线计划
2.2JIRAAgile检查：
1）BurndownChart
2）SprintReport：
未完成的Issue
3）SprintReport：
加入/移除的Issue
4）EpicReport
5）BUG数量、分布、关闭情况
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