超绝PPT制作素材、元件、元素：平面、立体、地图、流程图.ppt

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00收货12:

0013:

00收货点处理14:

00运输过程19:

00转运中心处理运输过程机场处理10:

3012:

00第一天第一天第二天第二天太原太原北京北京上海上海转运中心处理14:

00运输过程17:

00机场处理9:

00第三天第三天收货地处理11:

00交货9:

00南京南京快递公司将会受到机场运作时间和航班时间及其运作效率的影响快递公司在许多城市还只是依靠协议的货代完成送件工作，服务质量无法保证，影响其限时服务的推出决策S1S2S3大批量生产中批量生产小批量生产N1（需求量大）；P（N1）=0.3N1（需求量大）；P（N1）=0.3N1（需求量大）；P（N1）=0.3N2（需求量小）；P（N2）=0.7N2（需求量小）；P（N2）=0.7N2（需求量小）；P（N2）=0.730-62010-254.84.66.56.5建立工作优先级安全访问机密的R&D信息公式化公式化公式化公式化开发和修改产品过程系统化定义标准工序步骤定义标准过程活动执行过程系统化比较分析确定状态并/或下达过程系统化四、何人四、何人四、何人四、何人（Why）Why）三、做什么三、做什么三、做什么三、做什么（What）What）二、何时二、何时二、何时二、何时（When）When）五、怎样做五、怎样做五、怎样做五、怎样做（How）How）商业用户商业用户IT厂商厂商产品技术产品技术网络与数码网络与数码Internet&digitalPCs与桌面系统与桌面系统PCSystemIT与企业战略与企业战略ITStrategies网络与系统整合网络与系统整合Browse/Server桌面计算与桌面计算与LANsClient/ServerPCs桌面供应商桌面供应商PCProvider系统方案供应商系统方案供应商SystemProviderIT服务运营商服务运营商ITCarries虚拟、效能计算虚拟、效能计算Virtual&efficiency199419992003/20042008个人用户个人用户桌面应用娱乐桌面应用娱乐DesktopApp.享受享受3C融合融合Enjoy3C网络在线应用网络在线应用WebApp.提升与变革提升与变革提升与变革提升与变革庞杂、分散庞杂、分散ITInvestmentsITInvestmentsITApplicationsITApplications简化、集约简化、集约投资成本、企业效率投资成本、企业效率ROIROI与商业效率低下与商业效率低下安全性、风险管理安全性、风险管理系统脆弱、业务风险系统脆弱、业务风险战略性竞争优势战略性竞争优势复杂性增加、复杂性增加、TCOTCO上升上升流程与系统优化流程与系统优化可复制性竞争资源可复制性竞争资源ValueofITIT应用与系统部署应用与系统部署庞杂的庞杂的IT系统系统IT边际效益递减边际效益递减IT战略竞争优势战略竞争优势系统整合与优化系统整合与优化IT治理与商业效率治理与商业效率基于基于IT的企业战略的企业战略1999200020012002200320042005S&MIntegration&DevelopmentTrainingConsultingOutsourcingNetServiceCrazyDispersiveTCO&ROI?

IntegrationRenovationRationalITStrategiesInternet/WebServicesProfessionalServices市场挑战市场挑战竞竞争争竞争能力竞争能力IT应应用用创创新新专专业业化化壁壁垒垒差差异异化化战战略略可可持持续续发发展展创创造造用用户户价价值值同同质质的的产产品品价价格格的的竞竞争争利利润润的的流流失失竞竞争争力力虚虚弱弱成成熟熟的的用用户户重振重振Challenge1234识别并获取最有价值的客户识别并获取最有价值的客户识别并获取最有价值的客户识别并获取最有价值的客户提供独特差异化的提供独特差异化的提供独特差异化的提供独特差异化的增值业务增值业务增值业务增值业务把原来以产品为中心的支撑手段转型为以客户关系为把原来以产品为中心的支撑手段转型为以客户关系为中心的手段，通过与客户的互动，以及对客户市场的中心的手段，通过与客户的互动，以及对客户市场的细分，提供差异化的服务来抓住最有价值的客户细分，提供差异化的服务来抓住最有价值的客户把原来独立、分离、单调的服把原来独立、分离、单调的服务，转变为综合性解决方案；务，转变为综合性解决方案；快速响应市场快速响应市场/客户需求，实现客户需求，实现产品与服务创新，推陈出新产品与服务创新，推陈出新降低业务成本、提高运营效率降低业务成本、提高运营效率降低业务成本、提高运营效率降低业务成本、提高运营效率把原来分散、孤立的引用系统整合成为一个合理的把原来分散、孤立的引用系统整合成为一个合理的集成化的架构，转变为一个高智能集成环境；从根集成化的架构，转变为一个高智能集成环境；从根本上解决降低本上解决降低TCOTCO，提升运营效率，提升，提升运营效率，提升ROIROI企业可持续发展企业可持续发展企业可持续发展企业可持续发展以信息技术为基础，打造企业在以信息技术为基础，打造企业在新业务新业务/产品、市场销售、合作产品、市场销售、合作伙伴、客户服务以及管理运营等伙伴、客户服务以及管理运营等全方位价值链核心竞争能力全方位价值链核心竞争能力基基基基础架构础架构础架构础架构以以以以客户为中心的客户为中心的客户为中心的客户为中心的实用化解决方案实用化解决方案实用化解决方案实用化解决方案服服服服务流程管理务流程管理务流程管理务流程管理承承承承诺兑现与商诺兑现与商诺兑现与商诺兑现与商业信用业信用业信用业信用服服服服务认知度与务认知度与务认知度与务认知度与品牌美誉度品牌美誉度品牌美誉度品牌美誉度服服服服务价值认同务价值认同务价值认同务价值认同专专专专业服务标准业服务标准业服务标准业服务标准规范及相关法规规范及相关法规规范及相关法规规范及相关法规服服服服务价值链务价值链务价值链务价值链区区区区域壁垒与无序域壁垒与无序域壁垒与无序域壁垒与无序的游戏规则的游戏规则的游戏规则的游戏规则服服服服务品牌集中度务品牌集中度务品牌集中度务品牌集中度ITServiceChallenges持持持持续性服务创新能力续性服务创新能力续性服务创新能力续性服务创新能力筛选筛选获取获取记录记录定义定义应用应用传播传播分享分享检索检索操作操作存储存储知识知识资讯资讯资料资料SWOT优势优势（Stength）弱势弱势（Weakness）机会（机会（Opportunities）威胁威胁（Threats）市场领导者市场领导者（Marketleader,40%-60%）市场挑战者市场挑战者（MarketChallenger,20%-30%）市场追随者市场追随者（Marketfollower,10%-20%）市场利基者市场利基者（Marketnicher,3%-10%）市场市场份额份额优势（优势（Strengthes）处于有利的竞争态势处于有利的竞争态势充足的财政来源充足的财政来源良好的企业形象良好的企业形象精通技术奥秘精通技术奥秘达到了规模经济达到了规模经济成本优势成本优势广告攻势强广告攻势强外部机遇（外部机遇（Opportunities）打入新市场打入新市场扩大产品范围满足顾客需要扩大产品范围满足顾客需要具有吸引力的外国市场壁垒下降具有吸引力的外国市场壁垒下降对手自满对手自满市场增长速度快市场增长速度快弱势（弱势（Weaknesses）设备老化设备老化管理混乱管理混乱缺少关键性技术缺少关键性技术科研开发工作落后科研开发工作落后产品范围太窄产品范围太窄成本过高成本过高缺乏资金缺乏资金外在威胁（外在威胁（Threats）低成本的外国竞争着进入市场低成本的外国竞争着进入市场替代品产量上升，价格下降替代品产量上升，价格下降市场增长缓慢市场增长缓慢顾客偏好变化顾客偏好变化经济衰退经济衰退3合作伙伴业务协同1企业内部功能集成5网络经营一体化4价值链协作2企业一体化管理关注功能/过程企业内企业间企业外企业体系图1：

供应链管理的五个发展阶段财务财务供应链供应链制造制造HR分销分销CRMOABIUAPfor.NetERP/RTE套件套件EAI集团集团财务财务集团集团HR集团集团OA集团集团采购采购BPMUAPforJ2EE综综合合性性集集团团金金融融业业流流通通含含烟烟草草传传媒媒与与出出版版地地产产与与施施工工行业应用行业应用集团应用集团应用四种战略态势造势造势趋势趋势保留保留退出退出ShapethefutureAdaptthefastestReservetherighttoplayExit需求预测需求预测市市场场销销售售产品开发产品开发仓库储仓库储存存运运输输库存管库存管理理采采购购制制造造246海关、商检、工商、税务、银行、保险等公共服务设施政府政策支持海关政策支持完备的仓储运输服务设施打造供应链服务平台集群客户资源物流、商流、资金流和信息流服务我们建议整个项目分四个阶段进行确定鲁能帆茂的战略目标确定几种可能的商业模式方案（options）对各商业模式进行财务预测分析潜在合作方的可行性确定最终的商业模式鲁能帆茂的近期和中远期战略目标可选的商业模式可选商业模式的成功要素可选商业模式的评估标准各商业模式对IT的具体需求各商业模式未来三年的预计收入预计成本投资需求框算盈利能力和投资回报q评估各商业模式q确定最终商业模式目的目的提供结果提供结果制定应用信息技术的实施策略、规划与建议信息技术应用的现状信息技术应用的展望需求分析趋势分析展望q信息技术应用的实施规划差距分析实施策略实施规划投资估算业务战略定位业务战略定位1确定战略目标确定战略目标和商业模式和商业模式2财务评估财务评估3信息技术方案信息技术方案4公司战略评估竞争对手分析及行业分析客户定位及需求分析公司战略定位合作方的能力和需求评估潜在合作对象评估竞争对手分析目标客户定位及需求分析行业的关键成功要素工作方法概述项目项目启动前启动前11业务战略定位业务战略定位2.2.确定战略目标和商业模式3.3.财务评估财务评估4.信息技术战略规划信息技术战略规划工作方法概述主要任务主要任务核心问题核心问题鲁能帆茂的近期和中远期战略目标有哪些可能的商业模式选择方案哪些信息可以对现有网络和可选方案进行描述和分析客户服务和成本要求是什么产品和服务的价格趋势商业模式对IT的需求各种商业模式的：

未来三年的预计收益预计的投资需求框算未来三年的利润和现金流预计的投资回报总体的技术解决框架建议公司战略评估Step1A项目启动Step0项目组成员构成他们的具体角色他们应提交的报告具体的时间安排目标细分市场、客户和公司的定位现有和潜在的合作对象和竞争对手主要成功因素IT现状评估可能的商业风险市场和竞争分析Step1B战略目标Step2A商业模式IT需求分析Step2BStep2C财务预测Step3A确定最终商业模式Step3B信息技术实施规划Step4A核心技术核心技术品牌品牌研研发发设设计计组装组装生产生产关键设备和模具关键设备和模具一般零部件配套一般零部件配套关键零部件配套和材料关键零部件配套和材料营销营销物流物流支持软件支持软件制造车间制造车间我国加工贸易我国加工贸易主要集中环