如何发挥自己的性格优势.docx
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如何发挥自己的性格优势
如何发挥自己的性格优势
如何发挥个人的性格优势
古人云:
“江山易改,本性难移。
”性格伴随人的一生,对一个人的影响非常之大。
随着时间流逝,人的知识可能增长、技能可以累积……各个方面都可以提高,然而性格却随着生活环境的不断变化而深入骨髓,一旦养成往往很难改变。
改变一个人的性格往往意味着改变生活习惯。
想要发现和使用好人才,必须了解其性格类别,有针对性地发挥不同性格人的优势。
一般而言,性格通常可分为外向型和内向型两种。
一、外向型性格分析
古人将外向型性格细分为如下六种:
1.强毅之人
“强毅之人,刚狠不和;材在矫正,失在激讦。
”
强毅之人往往性格硬朗、意志坚定、刚决果断、勇猛顽强。
换句话说,这种类型的人压力越大,动力就越大,敢于向压力挑战、敢于向困难挑战,越是在困难和压力下,越能把智慧和能力发挥得淋漓尽致。
强毅之人的优点在于能灵活机智地完成自己的任务和使命,有独挡一面的才能。
缺点在于在生活中容易冒失前进,考虑问题有时候不够周到、不够严谨,容易对个人能力感到骄傲自满;往往服人不服法,权力欲望特别重,有野心、喜欢争功。
如果这种类型的人能更具沉稳气质,就完全具备了成大事者的要求和基础。
2.雄悍之人
“雄悍之人,气奋勇决;任在胆烈,失在多忌。
”
在现实生活中或者人们耳熟能详的文学作品里,有很多这种类型的人。
譬如《水浒》里的鲁智深、李逵,《隋唐演义》里的程咬金,《岳飞传》里的牛皋等。
性格特征
雄悍之人的性格优点是禀性单纯,什么事都会以能力说话。
敢说敢做、敢做敢当,宁可自己牺牲也会忠心耿耿;绝不会出卖朋友,为人讲义气,敢于两肋插刀。
缺点是容易对人不对事,服人不服法,性格易冲动、暴躁。
团队角色
团队里必须有各种各样的人才,在需要的时候才能各有所长,有所表现。
当一个团体、企业面对困难之时,最需要雄悍之人挑起大家的意志力、战斗力,凭借不怕顽强、不怕牺牲的精神带领大家向前冲。
只有领袖人物鼓舞士气,才会使整个队伍勇往直前,雄悍之人正适合这个角色。
3.固执之人
“强楷坚劲,失在专固;可以持正,难以附众。
”
性格特征
固执之人往往立场坚定,直言敢说,有智有谋,可以信赖。
他们的缺点在于为人传统,各个方面都落后于思想潮流,比较保守,过于固执,往往不善于变通、不善于权术。
团队角色
这种类型的人是一个绝对的好当家,最适合的职务就是后勤,比如看管仓库或者做财务去分配资金等。
4.宏阔之人
“意爱周洽,交往浊杂;可以抚众,难与厉俗。
”
性格特征
宏阔之人属于外向型、交友式的性格,往往交友广阔,待人热情,出手大方,甚至可能有些挥金如土,能够赢得所处环境中的旁人的好感和信任,同时善于揣摩他人的心思和所好。
团队角色
宏阔之人很容易被他人接受,影响力也很强,在公共方面可以发挥其优势,因此适合做公关业务,即与他人维持关系、做渠道。
5.休动之人
“休动磊落,志慕超群;可以进锐,难与持后。
”
性格特征
休动之人往往性格开朗,作风光明磊落、志向远大,富有开创精神;凡事都会冲到前面,不甘心落后,在团体发展中有很大的勇气和灵感,永不言败,成功的欲望很强。
这种类型人的缺点在于不太严谨,好大喜功,有时急于求成,轻率冒进,可能会造成一些失误。
团队角色
⑥朴露之人:
可与立信。
二、内向型性格分析
内向型的性格,主要包括如下六种类型:
1.柔顺之人
“美在宽恕,失在少决;故可与循常,难与权疑。
”
性格特征
柔顺之人性情温和,慈祥善良,亲切和蔼,对谁都没有架子,处事比较平稳,对人比较热情;往往能把事情的各个方面都照顾得很周到。
柔顺之人的缺点在于“失在少决”,当真正遇到重大问题的时候,往往很难果断地处理,优柔寡断,容易痛失良机。
团队角色
“故可与循常也”。
管理者也可以尝试给柔顺之人一些事情做,但要按照寻常的步骤,不要过分地有变化性。
这类人对临场把控的能力很弱,几乎不具备变通性。
“难在权疑”。
即使上层给了权利,这类型的人在关键时刻也很难使用。
这类人只能作为辅助者,不能作为掌权的决策者。
如果柔顺之人的性格上再加上一点坚韧性,则可以更好地掌控一些比较重要的事情。
2.拘谨之人
“善在恭谨,失在多疑,故可与保全,难与立节。
”
性格特征
拘谨之人办事比较精明,小心谨慎,也很谦虚,对自己能够掌握的、在能力范围内的事情往往轻车熟路,能够很好地完成。
这类型人的缺点在于疑虑重重,多谋少成,不敢承担,一旦面对混乱的局势,就会头昏脑胀,做不出准确而直接的判断。
团队角色
拘谨之人习惯井井有条,不愿意打破平稳安定,适合做办公室后勤。
既然不善于变化,领导者不妨给其一个相对稳定、秩序性的工作去做。
3.辨博之人
“论辨理绎,能在释难,故可与创新,难与规矩。
”
性格特征
辨博之人勤于独立思考,知识面非常宽广,头脑聪明,点子多,是出谋划策的高手。
他们不喜欢追寻前人的路子,因此多标新立异的见解,口才往往也很好。
这类型人的缺点在于博而不精,专一性不强,很难在某一方面做出非常突出成就。
团队角色
辨博之人可以称为“百科全书”式的人物,最适合的工作是后方外勤的接待工作。
在工作中不管对方谈什么,这类型的人都能接得上话,让对方感觉到接待场合很融洽,谈得很尽兴,从而增强对企业的好感。
4.狷介之人
“清介廉洁,激浊扬清,故可与守节,难以变通。
”
狷介之人的人看上去很廉洁,但是对于自身的发展而言可能是一个很大的弊端。
【案例】
于谦不受禄
在明朝时,皇帝英宗被瓦剌俘虏,全国军心民心一片涣散。
于谦力挽狂澜,把他的弟弟确立为君,然后又组织起溃散的军队,开始反攻瓦剌,最终取得了胜利。
在战役结束以后,于谦身为大功臣,按理应该首先得到封赏。
可是于谦认为国家还很困顿,坚决不肯受封,不要所有的爵禄。
于谦不要,他手下的将士自然也就不敢要。
于谦身为兵部尚书大学士,可以不需要再受封赏,但是其他人可能要依靠封赏才能养家糊口,或是晋升耀祖。
因此于谦渐渐地就被将士们孤立了。
在一个团队中,考虑自己的同时也应当考虑别人。
中国人向来好爱面子,上级不要,下级碍于面子自然也不会要。
所以作为管理者,做事时不能完全为自己考虑,而是要考虑到自己的行为对整个团队的影响。
由于这种类型的人往往清廉端正,洁身自爱,在本性上不愿意贪小民之财,富有同情心和正义感,因此常常看不惯各种腐败现象,如果当官往往两袖清风,不行阿谀奉承之事。
但狷介之人的性格缺陷亦在于此,这种人由于原则性特别强,对于善恶的界限分明,有可能导致拘谨保守,也可能因为耿直遭奸人陷害。
5.沉静之人
“精在玄微,失在迟缓,故可与深虑,难与捷速。
”
沉静之人的优点在于内心特别玄妙精微,性格比较文静,做得多、说得少,细致入微,认真执著,锲而不舍。
这类型人的缺点在于行为迟缓,不能迅速判断、迅速出击,可以对问题考虑得深思透彻,但是执行速度很慢,很容易与好机会擦肩而过。
6.韬谲之人
“多智韬情,权在谲略,失在依违,可为佐助,而不可专权。
”
韬谲之人机智而深藏不露,城府很深,善于权变,反应很快,立场坚定。
在中国历史上,这类型的人往往是大忠似奸之人。
“大忠似奸”的“奸”其实是个褒义词,“奸”就是能把很多问题分析得特别透彻到位。
譬如唐太宗李世民周围的人,房玄龄、魏征、李靖等都是忠臣,他们对问题能够看得特别透彻,处理问题深藏不露,有条不紊,这就是“似奸”。
要点提示
韬谲之人的性格特征:
①机智而深藏不露;
②城府很深;
③善于权变;
④反应很快;
⑤立场坚定。
这种类型的人一定要不偏不倚。
过于“奸”,就会成为见风使舵、察言观色的小人;过于“忠”,又会变成愚忠。
“吃亏是福”,舍得舍得,只有舍才能得,也就是说只有去爱别人,别人才会爱我们,如果只是攻于心计与智谋取胜,那么终究会失败。
《止学》一书中说道:
“智有所止,而德无所止。
”意思是说智慧永远是有止境的,而德没有止境,“圣人不患智寡而患德寡”,真正的圣人,所担心的不是自己缺乏的智慧,而是怕自己缺少德。
这里的“德”实际上就是爱心、就是舍,如果没有真正的舍,也就不会有真正的得。
阿里巴巴、蒙牛等企业之发展得那么快,都是首先把企业“舍”给了所有的员工。
所谓“财散则人聚,财聚则人散”,如果企业是自己的,那么只有管理者自己操心;企业成为大家的,所有的员工和人才就会贡献出自己的一份力量。
在实际生活中,每个人的性格都是兼容性的。
有的人兼容了其它性格的一种或者两种;有的人心态积极的时候是一种性格,遇到困难又是另外一种性格。
无论怎么变化,每个人都会有一个主性格在内,一定要善于分辨。
三、领导者理想性格特征
1.领导者的性格特征
领导者的性格主要包括以下三个方面:
中庸之德
作为一名企业领导者,最好能够做到中庸之德,也就是无私,对员工一视同仁。
无论是企业的高管还是普通职工,从本质而言都是在为企业服务,并无等级之分,企业家一定要秉持公正、不偏不倚的态度。
处事不惊
作为领导者,要能够遇事不慌,具有一种沉稳的内在性格和外在表现。
当遇到事关公司安危的突发性事件时,如果身为领导者手忙脚乱,失去平日的威严和礼仪,丧失处理问题的能力,公司势必会成为一盘散沙。
中正、刚性之德
领导者一定要具备中正的、刚性的品德,放下架子,真正到一线了解员工,让所有员工感觉到领导的亲切感。
企业的领导就是一个企业的主心骨,是企业内部的一棵树,只要这棵树不倒,员工们就会有精神寄托。
企业家要在企业中树立一个永远有光辉的斗志、有用不完的精力的形象,领导员工共同前进。
2.领导者的性格六忌
领导者的性格中有六点忌讳,如果存在就需要立刻回避和改正。
懦弱,缺乏自信
如果领导本身缺乏自信心,性格过于懦弱,一旦员工在执行工作中出现错误,就不能及时进行惩罚和警戒。
长此以往,很容易影响工作的正常进行和其他员工的积极性。
抱残守缺,拘谨多虑
领导知道自己错了却不改正,抱残守缺,还继续将错误继续下去,总有一天会出更大的纰漏。
作为一个良好的企业领袖,一定要见错必纠,不能因为面子或其他问题就让错误继续延续。
心胸狭隘,固执偏见
心胸狭窄、容不得员工比自己有能力的领导其实并不少见。
企业中有很多有能力的人,但是往往因为领导的不重用而流失。
不能容纳贤才就不能使所有的人才各尽其用地发挥作用,因此领导者一定要心胸开阔,有容人之能。
办事拖拉,懒惰疲倦
一些领导碰到问题不能马上决断,优柔寡断,办事拖拉,长此以往,在员工心目中的形象就会一落千丈,员工们都不会把领导的话当一回事,甚至报告事情也会搪塞,工作效率明显下降。
建议领导者随时随身带一支笔,如果有员工当面提出辞职的,主管就二话不说直接给他签字,签上三次,以后再有员工想辞职,就会在事先先考虑清楚。
经常有些能力并不强的员工,想要以辞职跟上级谈条件——“我要涨工资”,“我要改变工作环境”等作为威胁。
如果领导平时就了解员工的实干情况,碰到类似状况就当机立断马上签字。
情绪无常,一暴十寒
一些领导经常对员工发脾气,喜怒无常,这是身为领导者的大忌。
一个人如果没有忍耐力,就很难获得成功。
同样的智商和情商,有的人却始终不能成功,就是因为缺失“忍”。
“卧薪尝胆”是人们耳熟能详的历史故事。
越王勾践作为一个国家的君主,失败以后做十年的马夫,忍辱偷生,但他能够忍别人所不能忍,靠着顽强的思想信念和意志最终反败为胜。
忍旁人所不能忍,方能成就一番事业。
四、如何发挥活泼型性格优势
拥有活泼型性格的人比比皆是,大多能够在任何环境和场合下都表现得良好。
1.性格优势
活泼型的人对环境的适应性特别强,无论到什么环境,都有很大的表现欲望。
活泼类型的人在任何工作环境都不能缺少,在各个岗位、各个工种环节都有所分配。
当员工们工作得劳累的时候,在工作暇余之时,活泼型的人通常会给大家带来欢笑,做大家的“调味剂”,缓解工作的劳累和疲惫,从而提高工作效率。
2.适合职务
活泼型的人适合做公关、业务员或市场调研员之类的工作,因为他到市场了以后,很容易和人沟通,最终获得想要的信息。
五、如何发挥能力型性格优势
1.性格优势
能力型性格的人往往也具有活泼的性格,但是其能力要更强一些,即在遇到困难的时候,在别人退却的时候,往往会冲到最前面,把很多困难揽过来自己去完成。
这类型的人成功机遇很高。
因为喜欢挑战,通常做别人不想做的事情的人,一定是能力型的人。
2.适合职务
能力型的人,可以做业务尖子,真正的把控业务、做公关。
这种类型人通常影响力特别大,能够带动整个团体。
3.成功契机
知命而为
每个人要了解自己,知道在什么时候能够体现自己的价值和能力。
有能力的人遇事的时候一定要把自己的能力体现出来。
在一个智者眼里,别人都不肯做的时候,就是一次极佳的机遇;如果别人都争夺一件事,没有必要竞争,即使做好了,也不体现能力。
得时而行
“君子得其时则驾,不得其时则蓬累而行”,真正的智者,要得时而行。
“时”就是机遇,如果没有遇到合适的机遇,做得再多也没有用。
许多人觉得自己怀才不遇,实际上人和人的差距并不大,关键就在于性格和表现能力上的差距。
把握时机
不能把握好时机也没有办法表现自己。
相较而言,如果是一个平稳型的人或者完美型的人,即使有能力也难以表现;若换做能力型的人,即使只有一分的能力,也能尽全力表现。
身有一技之长就应该最大限度地表现出来,真正使自己得以锻炼、韬光养晦。
孟子云:
“穷则独善其身,达则兼济天下”,人人都想达,然而达一定要选准时机,不攻则已,一攻就要取胜。
展现能力
只有把自己的能力体现得淋漓尽致,才能取得真正的成就。
人的一生很短暂,30岁以前都是在基层锻炼,或者是在学习中;30岁的时候,能力得到锻炼,业务水平得到提高,人际关系得到推广,社会环境也变得比较平顺,因此,30到60岁是一个人真正体现能力的时候,每个人都应该抓紧时间展示自己。
六、如何发挥平稳型性格优势
平稳型性格的人相对较多。
1.切勿安于现状
很多平稳型性格的人喜欢明哲保身,即使身有所长也不去体现,仅仅满足于安稳的工作。
其实,任何事物都如逆水行舟,不进则退。
当你在原位的时候,别人在前进,相对而言你自然就是落后了。
所以,不能安于现状,要努力前进,力求奋发进取。
2.切实把握时机
平稳型的人虽然在做事情上比较安稳、稳重,但是往往缺乏对时机的把握能力,从而与很多好机会失之交臂。
过多的平稳就显得没有生气、没有活力,平稳型的人如果能够在体现能力的同时再加上一点活泼,效果就会更好。
如果不能改变平稳型的性格,就只能做相对比较固定的工作,譬如做办公室、科室、后勤等,能够遇到的机会会相应变得较少。
七、如何发挥完美型性格优势
完美型性格的人往往会有很多思想,也常常想把事情做得尽善尽美、不留瑕疵。
但是无论企业还是个人,都不应该急于改变缺点,反而要积极地发挥自己的优势。
1.善于取长补短
真正的好团队、好企业,一定是扬长避短的,不是天天考虑消除自己的短处,而是时刻谨记把长处发挥得淋漓尽致。
试想,一个团队天天开会号召总结缺点,并且想方设法改变,其实是很难做到的,也没有太大意义。
如果能够发挥整个团队和每个人的优势,取长补短,效果会非常好。
2.适合的职务
完美型的人可以做一些企业内部的协调工作,但是也应当清楚地认识到世界上任何事物都不可能十全十美,要做的事情不是怎么让它更加臻于完美,而是选择发挥它的优势,回避它的弱势。
在一个团队中,活泼型、能力型、平稳型和完美型的人都需要。
活泼型和能力型的人可以开拓市场,平稳型和完美型的人则可以做后勤保障。
在发现人才的过程中,管理者首先要把每个人属于哪种性格定位准确,才能因才适用,各司其职;其次要根据人才的能力和性格分配,让其能够爱一行干一行,否则很难调动积极性。
《易经》中有言:
“有亲则可久。
”当一个人对一个事物有了感情,就能够做得很长久。
遇到同样的问题,不同性格的人会从不同的角度去看,因此要发挥优势,通过优势互补、取长补短,使一个团队牢不可破,各尽其用。
在《周易》的乾卦里曾指出:
“群龙无首,吉。
”这实际上正印证了——真正的管理是不需要管理的,如果每个员工都有道德,都懂得秩序,都懂得伦理,就没有必要让人管理了。
说到底,人类最高的管理境界,就是各尽其能、各守其序、各尽其力、各司其职。