绩效管理专题会议上的讲话.docx
《绩效管理专题会议上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效管理专题会议上的讲话.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
绩效管理专题会议上的讲话
绩效管理专题会议上的讲话
刚才，H主任给大家传达了总局和市局的会议精神、提出了下一步的工作要求，绩效办的同志也以“长会短训”的形式解读了管理办法、考评指标和过程管理等内容，我觉得还是认真、务实的。
绩效管理是一项系统性工程，面广事细，做得好，能够成为实施管理创新、改进工作作风、加强队伍建设的助推剂，推动各项工作迈上新台阶，反之，就可能会流于形式、止于不善，陷入绩效考核和各项工作“两张皮”、机关基层“两个增负”的困境。
我结合分管这项工作以来的学习和实践，谈谈我个人的一些看法，供大家参考。
我认为，要做好绩效管理这项工作，目前至少要突出抓好三个层面的九项重点内容。
第一个层面就是要抓学习。
大家都知道总局在大力推动这项工作，但至于推动的根本动因以及战略部署，特别是推动到什么程度，我们需要应对的任务清单，将来会产生什么样的结果，可能不一定完全了解或掌握，怎么办?
那就是要靠认真学习，一要学精神，将我们的税收工作与总局的绩效管理工作紧密地结合起来，合二为一，最大限度地发挥促进工作持续改进的终极作用，与总局部署保持高度一致，二要学文件，绩效管理是一项长期性工作，文件是指导纲领，是做好绩效管理的依据，总局也多次强调要学习意见、办法、实施方案等基础性制度。
不认真仔细学习，可以说是不可能做好绩效管理工作的。
三要学经验，总局绩效期刊、中国税务报都刊发了很多有益的经验做法，特别是试点单位的经验，我们要充分借鉴、少走弯路，这就是所谓的后发优势，我们内部也有一些好的经验和做法，可以互相学习、共同提高。
通过学习，至少要实现三个转变，一是绩效管理认同感变强，切实把绩效管理和工作目标结合起来，脑中有绩效的“弦”，二是勇于担当责任感变强，切实把绩效管理转化成尽职履责的动力，心中有绩效的“魂”，三是创先争优荣誉感变强，切实把绩效管理当成激发正能量的有效途径，手中有绩效的“牌”。
第二个层面就是要抓责任。
做好绩效工作需要自上而下全员参与，如果仅仅依靠几个领导或绩效办，肯定行不通、至少办不好，必须要集思广益、群策群力，互相信任、通力合作，反复交流、交叉论证，充分考虑各种潜在因素，充分调动各方积极性。
如何落实责任呢?
一要落实“一把手”责任，从总局到市局，再到机关处室和基层局，都需要我们各级“一把手”的鼎力支持，我理解，这既是压力更是动力，说压力，你们也知道，征求绩效管理办法意见时，结果运用部分我们一开始是写考核虽达标但在末位的机关处室和基层局要提交整改报告、约谈、取消评优资格、转非、调整岗位等，但是你们觉得压力大，建议设个最低分数线，经权衡后予以采纳。
但是要知道，总局落在我们市局党组和“一把手”身上的压力是一点都没有减少，我们也没办法请总局设个最低分数线，所以，在这里我要郑重地拜托大家，即使使出浑身解数、也要争取在总局的考评中拿个好名次，___日的局长办公会上，朱局长也明确提出了我局的奋斗目标，就是在全国处于中上水平，在___个计划单列市中不能低于第___名，希望大家齐心协力、共同实现这个目标;再说动力，有了“一把手”的重视和指导，我们何愁绩效工作不好开展?
何愁没有坚强的后盾?
从某种意义上讲，绩效管理也是我们抓好抓实各项工作的重要契机和工具，会将压力变成无穷的动力，希望大家能辩证地看待这项工作。
二要落实考评事项责任，要将考评事项落实到机关处室和基层局两个主体上。
机关处室身份比较复杂，集考评单位和被考评单位于一体，既是总局“考评赛区”的参赛运动员、也是市局“考评赛区”的裁判员，一岗双责。
这就要求我们的责任处室要真正负起责任来，勇挑“两副担子”，一方面要抓业务，开动脑筋、想方设法研究出好的落实总局考评指标的办法，把自身的被考评内容理清楚、办到位，尽量不失分，失分了也要找出原因、提出改进办法，避免重蹈覆辙，让组织放心、让“一把手”安心;另一方面要抓管理，在作为承接部门时，要突破部门利益的藩篱，站在全局利益的立场上，从提高厦门国税局考评总成绩的角度出发，科学设置延伸考评项目及标准，主动承担牵头责任，将自己与协办部门和基层局紧紧联系起来，同呼吸共命运，通过设计出好的责任担当机制和协调运转机制，向管理要生产力，向管理要分数。
相对总局考评事项而言，基层局属于考评事项执行层面，这有利于基层局集中精力落实好基础性的工作。
有些处室向我们反映过，某些指标归根结底还是基层局决定的，基层局要出错，处室也无能为力、只能干瞪眼干着急，因此而被扣分实在是比窦娥还冤。
处室这样说，也是有一定的道理，但我们基于管理体制及工作项目化运作的考量，还是要求机关处室承担管理及连带责任，需要说明的是，这不意味着由此而减轻了基层局的责任，我们实行的是责任倒逼制和追究制，基层局因自己的问题而出了问题，还是要被打板子的。
同时基层局为了完成市局下达的考评任务，为了更好地落实基层局其他重要任务及职责，也肩负着对科室、对岗位实施绩效管理的重任，做好这些工作也是具有相当的有难度和挑战性的。
三要落实人员责任，虽然目前总局尚未严格要求将考评延伸到个人，但这是可预期的，只是个时间的问题罢了。
虽然没有同步考评到个人，但是每个人的职责并没有消失，你爱或者不爱，责任就在那里，不增不减。
在这里，我只是想提请大家都要珍重手中的职责，做好自己的分内事、热心集体中的分外事，不要在你的手中“掉链子”，这种压力是巨大的，要帮助同事“补台子”，这种荣耀也是巨大的。
通过落实责任，力争实现“三无”，即责任无盲区、责任无缝隙、责任无推诿。
第三个层面就是抓方法。
俗话说“磨刀不误砍柴工”，方法对了，自然会事半功倍，方法不对，只能是事倍功半、甚至“磨洋工”。
一要重视工具价值，时间上，统筹兼顾、整体规划，从启动准备、全面实施、分析总结等阶段制定工作方案，按照倒排工期等方法明确各阶段的路线图、时间表;目标上，清分工作内容和责任人，任务分解到岗、具体到人，长计划、短安排，短计划、细安排，形成环环相扣、长短结合的目标实现路径;机制上，在对已有制度办法进行摸底的基础上，着力配套诸如工作规程、流程图、创新项目评选办法等，为全面实施绩效管理打好制度基础，增强绩效工作的规范性和可行性;二要重视内生动力，要结合系统实际，着重做好指标的编制辅导，绩效执行的跟踪督导等，发挥指标导向作用和执行力的推动作用，要把规定动作与自选动作结合起来，既完成工作任务，又要积极尝试，大胆创新，研究如何优化指标体系，增强绩效考评的科学性，要用好考评结果，尽量将组织绩效与个人评价结合起来，探索建立横向与纵向相结合、组织与个人相结合的考评结果科学运用，实现组织绩效和个人绩效的共同提升，要注重绩效文化建设，力争把绩效管理变成一种自觉行为;三要重视信息技术，虽然目前我们还没有用上总局的绩效管理信息系统，但是绩效办要组织好加大信息系统应用的宣讲力度，各责任单位和部门也要坚持通过人机结合的办法，通过专人盯、系统查、软件考等多种方式，加强节点管理和日常监控，持续改进绩效管理的运行质量。
总局信息系统应用后，我们要尽量结合绩效管理的新变化，提出需求，不断探索改进数据收集、提取、监控和比对等的方法，以匹配绩效管理考核的现实需要。
通过方法应用，力争牢固树立三种绩效意识，即绩效管理的时间意识、效率意识和发展意识。
这三个方面，虽然是老生常谈，但我还是希望能有那么一点新意，抛砖引玉，为大家做好绩效工作提供一点灵感，激发大家更好的思路，共同来开创绩效管理新局面。
谢谢大家!
绩效管理专题会议上的讲话
尊敬的副厅长，各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：
在这的时节，在全市人民共同欢庆还沉浸在庆祝建党___周年喜悦之际，全省市县财政预算绩效管理工作会议在我市隆重召开了，这充分体现了省财政厅对我市的关心与厚爱，对我市财政预算绩效管理工作的肯定与支持。
对此，我们深感荣幸和感激。
在此，我代表中共佳木斯市委、佳木斯市人民政府和全市___万人民，向出席今天会议的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!
向所有关心和支持佳木斯市财政事业发展和各位领导、各界朋友，表示诚挚的谢意!
公共财政取之于民、用之于民，政府预算应体现社会公众的受托责任，提供高效的公共产品和服务。
通过建立科学合理的政府绩效评估指标体系和评估机制，完善预算制度，推进预算绩效管理，切实提高财政资金使用效益和政府工作效率，对推进绩效政府和责任政府建设，促进经济社会科学发展具有重要意义。
近年来，佳木斯市委、市政府高度重视财政预算绩效管理工作，市委、市政府主要领导多次强调要加快推进绩效管理工作，提高资金使用效益。
在省委、省政府的正确领导下，在省财政厅和相关厅局的大力支持下，佳木斯市目前已建立了“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结坚果有运用”的预算绩效管理模式，构建了财政项目支出绩效评价指标体系的基本框架，逐步改变了“重预算轻管理、重分配轻监督、重使用轻效益”的现象，财政资金的配置运行更加合理高效，有效缓解了财政支出压力。
全市各级财政部门紧紧围绕市委、市政府中心工作，深化改革，攻坚克难，推进财政科学化、精细化管理，优化财政支出结构，提高财政资金使用效益，支持民生改善、“三农”发展、和谐建设，为全市经济社会科学跨越发展作出了突出贡献。
这次全省市县财政预算绩效管理工作会议召开，既是对佳木斯财政工作的关心和厚爱，更是对我们今后工作的鞭策和鼓励。
会议为我们提供了交流经验、学习借鉴、共同提高的良好平台，我们将以这次会议为契机，进一步强化预算绩效管理，不断提升预算绩效管理水平，推动财政各项工作再上新台阶。
在这次会议精神的指导鞭策下，佳木斯财政预算绩效管理工作一定能够汲取新经验，取得新进展，开创新局面!
我们坚信，这次会议的召开，必将极大地激励广大财政工作者更好地担负起加强预算绩效管理，提高财政资金使用效益的重大使命，必将有力地推动新时期全省财政事业的蓬勃发展。
各位领导，各位朋友，今天的相聚是我们缔结真诚友谊的开始，愿我们携手奋进，共同开创财政预算绩效管理工作的新局面，我也真诚地期待大家今后经常光临佳木斯，畅叙友情，共谋发展。
最后，衷心祝愿各位领导、各位来宾在佳木斯开会学习期间身心愉悦、身体健康、开心快乐!
绩效管理专题会议上的讲话
各位宝裕的精英们，同事们，大家早上好：
今天宝裕集团的骨干份子共聚在这座全国风景闻名的山谷大学，在学府的人文环境里一起探讨、分析和总结;为把蛋糕做得更大，集团做得更强，实现宝裕全员的成长和发展，召开____年下半年的经营管理年会。
回顾上半年，宝裕的事业继往开来，各项规划蓄势待发。
___月的年会为新的一年拉开了序幕,各项年度工作逐步展开。
___月我们与江苏甬金签订了战略合作协议，运利不锈钢有限公司也将应运而生。
___月宝裕小额贷款公司开业，为宝裕集团的发展史翻开了新的篇章。
___月佛山金属行业协会周年庆典的成功举办，更让政府和各银行领导表示了对我们行业及宝裕的肯定和支持。
这次会议的主题是“目标、责任、绩效”。
我们的目标是实现企业的多元化、持续化、管理科学化和效益最大化。
我们的责任是不仅要对员工、客户和股东负责，更要对社会负责!
我会将社会上的无形资产转化成宝裕的生产力，紧握公司发展方向，为员工、客户、股东和社会创造最大的利益;而在座的责任就是要带领各自的团队向公司的目标加足火力，奋勇前进。
下半年我们工作的重点是绩效。
“绩”就是业绩，是我们公司的利润目标;“效”就是效果，是我们目标完成的表现，也是在座每个人能力的体现。
在竞争环境残酷的情况下，不明显的进步都是退步。
没有夕阳的行业，只有夕阳的企业，所以我们要做的就是抓住竞争中的生机，把企业做成行业中的龙头企业，通往成功的道路有很多，而我们要做的就是找到最适合我们走的那一条路。
华沃的工作重点是外销业务还要寻求突破，以不断开发新客户来确保销售量的大幅增长，为第四季以及明年做铺垫，力争在全行业中做到出口量第一。
宝裕制品要全力以赴的将产能尽快达产，并保持稳定持续发展，在稳定自身销量的情况下为集团各子公司做好各项配套服务，进一步优化客户群体。
钢基要在实现目标的前提下，找准市场定位，不断提高市场行情判断的敏锐度，为公司找到一条属于钢基自己的可持续发展道路。
运利新资源的补充将面对市场的激烈竞争，要尽快步入正轨，在确保甬金产品价格基本持平其他钢厂的前提下扩大市场占有率，各子公司尽最大力量实现整体利益、乃至零库存的运作。
在座的各位都是宝裕的骨干精英，在机遇与挑战面前，在扩大发展的路上，我们更要明确责任，实现目标分化、责任评定和标准奖惩。
在今后的工作中，将从销售量、毛利率、成本费用率和财务费用率等多方面来评定，把个人利益与团队利益挂钩，团队利益与公司效益挂钩。
同时我们会用先进的绩效管理办法，科学的财务考核机制和公平的岗位竞争环境来促进公司的健康持续发展。
心有多大，舞台就有多大，我愿和我们的宝裕人一起，携手创未来，共筑宝裕梦。
绩效管理会议讲话材料
（一）
同志们：
今天召开这次绩效管理工作会，主要任务是，认真学习省市局绩效管理工作会议精神，总结我局____年绩效管理运行情况，分析原因，查找不足，安排部署____年绩效管理工作任务，通过扎实推进绩效管理有效促进井陉国税各项工作全面完成。
下面我讲三点意见：
一、深入开展、扎实推进，____年绩效管理运行有序。
（一）绩效系统总体运行情况
____年，我局在全市___个县区局中位列第___名，总成绩___分，特别加分___分。
其中行风评议加___分，省局领导批示___次加___分，省委省政府信息___篇加___分，市局对应处室下发全市重点工单关联加___分，石家庄新闻频道播报加___分;被扣___分，扣分原因是计算机违规外联___次。
（二）绩效管理工作主要做法
一是为防止出现逾期工单扣分，安排专人每天查看各部门的工单时限，发现到期任务及时提醒，对到期未完成的工单及时督促操作人员按时限完成。
二是积极争取可加分因素，比如在省委省政府发表信息，报请省局领导批示，行风评议争先赶优等，主动与市局处室沟通争取重点工作关联加分。
（三）绩效管理存在的问题
就目前来看，我局绩效系统运行过程中仍存在的一些问题和不足，必须引起我们高度重视。
一是对绩效认识还不到位，还没有树立正确的绩效管理观念，对绩效考核指标指定部门负责操作人员，部门内全部指标归单一的操作人员操作，起不到组织和个人绩效管理全覆盖作用。
另外，市局绩效会议通报了绩效系统登陆情况，去年___至___月份，全市一把手月人均登录次数___次，我局一把手月均登录___次;全市班子副职月人均登录次数___次，我局班子副职月人均登录___次;我局部门负责人登陆次数月人均___次，其中一人登陆次数月人均___次，位列全市后三名。
二是部门负责人分解指标时，没有定重点工单，致使人员得不到___至100之间的分值。
三是通过去年一年的运行，有的部门没有做个人临时重点工单，或是制定个人临时重点工单太少，致使人员得不到___至120之间的分值。
四是完成指标存在敷衍现象，部门领导审核不认真就提交，造成全局分值被扣，工作被动。
以上这些我们在____年要认真加以改正。
二、持续推进、狠抓落实，全面做好____年绩效管理工作
____年是绩效管理推进年，是实现绩效管理三年规划承上启下的一年。
我局要在全面抓好落实的基础上，结合自身工作实际，做好今年的绩效管理工作。
（一）弄清指标、标准变化，做到有的放矢。
____年同____年相比，绩效指标变化较大，表现在以下几个方面：
一是指标设计突出重点。
今年市局系统考核指标由___项精简到___项，在减少工作量的同时，突出了重点，着重突出了组织收入、清理欠税、风险防控、依法治税、党风廉政以及各类专项重大工作任务等，保证重点工作和税收业务分值权重达到了___%以上。
二是计分方法体现差别。
对定量指标中部分采取“基准加减分”的计分方法，就是设置基准分值，超过标准予以加分，体现通过努力超标准奖励;定性指标采用分档次的“强制分布”或“等级评分”的计分方法，就是根据考评情况按照工作完成的好坏分为三档，每档限定名额，基本是___%的单位优、___%的单位中、___%的单位差，得优、中、差的单位得分分别为___分、___分、___分左右。
三是考评标准有了提高。
要求定性类指标的“考评标准”有明确的考评依据和佐证材料，必要时，配套制定考评细则。
这就要求我们在绩效管理系统中需要上报的资料必须认真撰写，坚决不能敷衍了事。
四是登录次数、个人临时重点工单和逾期工单有了明确要求。
____年增加“绩效工作运转”指标，考核标准：
系统内正常在岗人员，平均每月登录绩效管理系统不少于___次，视为个人达标，全局达标率为___%，不扣分。
达不到___%，每___个百分点内扣___分。
系统内正常在岗人员（不含领导班子成员和部门正职），季度内完成个人重点工作工单不少于___项，视为个人达标，全局达标率达___%不扣分。
达不到___%，每___个百分点内扣___分。
（3）出现的个人逾期工单，每___次扣减单位___分。
此指标为系统自动生成，无申辩调整可能。
五是明确主攻方向。
____年特别加分包括：
荣誉表彰、税收宣传、工作创新、工作建议、重点工作和其他6大类。
我们的主攻方向是税收宣传、工作创新、工作建议3大类。
税收宣传类，要多渠道调动资源，大力宣传税收工作。
工作创新类，要深度挖掘自身最有优势的亮点工作，集中力量推动创新。
工作建议类，是对问题的分析，并提出具体解决措施和办法的调研报告。
今年我局仍然把绩效加分项目放在信息宣传、领导批示、创新项目、行风评议上。
（二）高度重视，狠抓落实，形成齐抓共管。
今年县局要从班子成员到普通干部自上而下，要高度重视坚决贯彻绩效考核各项要求，把绩效考核作为今年的重点工作，列入重要议事日程，统筹谋划，扎实推进。
各科室、分局要切实加强组织领导，“一把手”要亲自抓、亲自问、亲自部署，要负总责，要落实按职责分工，具体负责，班子副职对所管科室负责，科室要把县局对每项指标的工作要求贯彻到具体工作中，努力形成分工协作、齐抓共管的工作格局，切实完成绩效考核的各项工作。
（三）分解指标、责任到人、确保责任落实。
各部门要将各项指标科学分解，并落实责任，到岗、到人。
县局绩效管理人员要统筹协调，对涉及两个以上部门职责的指标，要本着加强协作，形成合力的原则，明确主办单位和协办单位，主办单位负组织责任，协办单位负具体落实责任。
（四）强化过程，注重监控，督促全面执行。
各部门要把绩效管理的过程作为自我管理、自我诊断、自我评估、自我改进、自我提升的过程，强化过程控制和动态管理。
要根据考核指标的工作要求，列出阶段性目标和工作措施，加强绩效计划和各项工作措施落实情况的监控，掌握工作进度和重点指标完成情况，发现问题及时督促整改，确保绩效管理工作得到全面贯彻执行。
三、适应规则，奖优罚劣，确保绩效管理工作取得好成绩
市局的绩效考核规则已经确定，不争取加分项目年终考核名次肯定要落后，我们必须主动适应。
为此，今年县局将细化加分措施，层层传导压力，使每名局领导、每个科室、每名干部人人有压力、有动力。
以上带下，群策群力，做好绩效考核工作。
（一）突出加分项目。
以局领导及分管科室、分包分局为单位进行考核。
每位局领导带领分管科室和分包分局无论采取何种措施，年终必保加分___分，在保证___分的前提下，给予一定的奖励，超过___分的加分给予加倍奖励，上不封顶，加多少分奖多少。
按分值奖励的奖金年终兑现给主管局领导，再由主管局领导按照贡献大小向下分配。
县局集体荣誉类或行评类以及全体干部职工共同取得的分值，不在局领导___分必保分值之内，视情况对牵头部门给予适当奖励，不再参照以上分值奖励标准执行。
达不到必保分值的取消主管局领导和分管部门、分局负责人当年的评先评优资格，分管科室、分包分局评先评优名额缩减一半。
（二）减少扣分因素。
对于市局对各项指标的扣分，分清责任主体，属于哪个科室、分局，哪个科室、分局负责。
对于扣分的科室、分局作如下处理：
一是该部门负责人当年取消评先评优资格。
二是具体责任人当年取消评先评优资格。
三是市局扣减分值，县局将加倍扣减部门负责人及具体责任人的分值。
同志们，绩效管理任务艰巨，责任重大，需要我们以坚决的态度，坚定的信心，严抓细管，稳步推进，确保全年绩效管理工作取得较好的成绩。
绩效管理会议讲话材料
（二）
同志们：
去年以来，根据市委市政府的统一部署，我市在市级机关部门（单位）全面推行绩效管理，取得了初步成效。
根据省纪委、省监察厅和市委、市政府要求，今年绩效管理工作任务是，在完善提高去年已经实施的市级机关部门（单位）绩效管理的基础上，向市（区）和市级机关部门（单位）内部延伸。
今天的会议，主要是对这项工作进行部署，同时对在市级机关开展“双争双评”活动进行动员布置。
马上，市委杨书记还将作重要讲话，我们要学习领会，贯彻落实。
一、大胆探索，积极实践，____年度绩效管理工作成效明显
____年，我市按照“全覆盖、抓重点;先部门、后全员;重项目、管过程”的总体思路，在市级机关部门（单位）推行“年初有计划、过程有评估、日常有督查、结果有奖惩”的绩效管理模式，有力推动了市委市政府决策部署和工作目标的落实，实现了环境提优、行政提速、效能提升、服务提质。
一是指标设置科学。
将党群口机关、政府口机关、驻泰金融机构和驻泰公共服务企业___个部门（单位）全部纳入绩效管理的范畴。
充分考虑考评对象工作职能差别等客观因素，设置“四类四级指标体系”，构建科学严谨的绩效考评体系框架。
___个部门（单位）制定个性考核目标___项，___个绩效考评牵头部门制定共性考核细则___个，为开展绩效评估提供了科学的依据。
二是过程管理精细。
建成“部门（单位）绩效管理电子评估系统、重大项目与重点任务效能监察系统、监控查询演示系统”等三个信息管理平台，对部门（单位）目标完成情况和市委市政府重大项目实施情况进行全程跟踪、动态管理。
每季度、半年、年终将评估情况及改进意见反馈相关部门，督促解决问题、改进工作。
三是考评方式多元。
坚持“目标考核、常态督查、公众评议”相结合，使绩效评估的结果更加准确和符合实际。
目标考核突出季度评估、专项评估和全年评估，全年___项个性工作目标完成率达___%。
常态督查主要运用日常督查、专项督查、重点项目跟踪督查、举报投诉查处等方式，先后组织对“市图书馆搬迁”等多项重点工程实施、执行“四条禁令”和工作纪律等情况的督查，取得较好的实效。
公众评议采用领导评价和民意调查相结合的方法，调查结果显示___%的群众对机关作风和效能建设成果满意或基本满意。
四是工作制度完善。
坚持边试行、边探索、边完善，先后创新制定并实施了年度工作目标审核制度、工作目标公开发布制度、扣分销除制度、绩效问责制度、专家联审制度、差别化打分制度等___项制度，提高了绩效管理工作的规范化水平，形成了绩效管理工作的泰州特色。
五是结果运用科学。
绩效评估结果分为“优秀”、“良好”、“达标”、“诫勉”四个等次。
___个市级机关部门（单位）均实现了“达标升级”，其中___个部门（单位）评定为“优秀”等次，___个部门（单位）评定为“良好”等次。
今年初根据绩效分组排名和党政领导联席会议票决结果，确定了____年度“十佳人民满意机关”、“十佳服务地方发展单位”和“机关效能建设先进单位”。
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识存在的不足和问题。
一是绩效管理工作还存在一些不科学、不完善的地方。
比如，考评程序不够简化，电子评估系统操作便捷性不够强，个别共性指标考评繁杂，等等。
二是少数部门（单位）对绩效管理工作认识不够、工作不力。
有的片面强调客观原因，回避主观努力，特别是对涉及多个部门的工作，不能主动协调配合;有的标杆意识不强，目标制定过低;有的认为本部门的工作性质与社会关联度不大，争不了先进，也轮不上后进，不思进取、甘居中游。
三是效能建设的成效与群众要求相比，还存在一定差距。
____年度公众评议中社会各层各界对机关作风效能提出改进建议和意见达___条;___个部门（单位）因执行不力、效率不高、作风不实等问题被督查扣分。
对此，我们必须高度重视，采取有效措施，切实加以解决。
二、统筹推进，分步实施，扎实做
升级会员 