护栏轮廓标施组.docx

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护栏轮廓标施组

五、施工组织设计

1．投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）：

（1）总体施工组织布置及规划

（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）

（3）工期保证体系及保证措施

（4）工程质量管理体系及保证措施

（5）安全生产管理体系及保证措施

（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施

（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施

（8）项目风险预测与防范，事故应急预案

（9）其他应说明的事项

2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一施工总体计划表

附表二分项工程进度率计划（斜率图）

附表三工程管理曲线

附表四分项工程生产率和施工周期表

附表五施工总平面图

附表六劳动力计划表

附表七临时占地计划表

附表八外供电力需求计划表

（一）总体施工组织布置及规划

本工程计划开工日期：

，计划完工日期：

，共日历天。

为确保工程高质量、高标准、高速度保质按期完工，我们中标后成立“XX项目经理部”，下设工程部、后勤供应部、财务部、安全部、技质部、实验室。

工程部下设护栏施工队、综合施工队。

项目经理对企业法人和业主负全权责任，代表本公司处理工程中的一切事务，实施本工程过程中监理工程师和业主的一切指令，并负责协调指挥项目部各部门的各项工作。

项目部各部门在项目经理的领导下，各司其职，而又互相协调，共同完成本次施工任务。

项目经理

总工程师

工程部部

实验室

安全部

财务部

技

质

部

合

同

部

工程师办公室

综合施工队

护栏施工队

施工现场总体规划原则：

布局合理，节省投资，减少用地，节省劳力，因地制宜，就地取材，方便施工，尽量利用既有设施。

平面规划主要内容：

施工队驻地、施工便道、供电路线、施工用水、生产用房、加工场、仓库等。

（二）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）

Ⅰ护栏工程

1、施工方案

①本公司在护栏材料运往工地之前，向监理工程师提供护栏部件的样品及交通工程产品合格证、检测中心检测报告、出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，如监理工程师要求对产品进行检测和试验，我们一定积极配合。

②护栏施工前，向监理工程师提交详细的施工组织设计，申请监理工程师审查批准。

护栏立柱的安装,无论打桩、钻孔、还是预埋或砼基础等方法,都做好预先准备,以免破坏路面下埋设的电缆、硅管、过路管道等设施。

③组织施工放样，根据两阶段施工图进行立柱放样，依据路基施工单位放出控制点，用全站仪找出相应中桩点，以找出的桩点为基点，参照设计图纸，再取中桩点为基点，然后按本合同的设计要求及施工技术规范，放出中央和路侧的桩位，采用钢丝来控制标高和桩位，并绘制各桩点的放样图。

对于立柱施工可利用调整立柱间距并利用分配方法处理间距零头数。

2、护栏施工方法

①立柱放样：

首先复测本标段所有永久性桩收集各种设施的资料，特别是埋设于路基中各种管道的精确位置。

在施工中不允许对地下设计造成损坏。

复测结果经监理工程批准后，依据设计图进行放样，并以桥梁、通道、涵洞、中央分隔带开口、立交、平交等为控制点，进行测距定位，为准确放样和保证护栏的线形，在条件允许时使用经纬仪、水准仪等测量仪器。

立柱的位置标高应与道路的延伸相一致。

在放样过程中，应确认立柱施工将不会造成对地下设施的损坏，否则应调整立柱位置。

可利用调整整段调整间距；“并用分配法处理不大于25cm的间距零头数，通过分配法将其调整至多根立柱。

在确定立柱的准确的位置后打纤放线。

②立柱安装：

A、如路护和中央隔离带情况允许，将采用打入法设置立柱。

打入法设置立柱，应严格按照钢纤确定的位置。

首先安放自制导向器，再将立柱沿导向孔打入，以确保垂直度。

立柱打入土中应至设计深度，当打入过深时，不得将立柱部分拔出加以矫正，而须将其全部拔出，等到基础夯实后重新打入。

立柱安装应与设计图纸相符，并与道路结形相协调，立柱应牢固地埋入土中，达到设计深度，并与路面垂直。

B、如打入困难时，可采用钻孔法或开挖法安装立柱。

当采用钻孔法进行立柱安装时，立柱定位后应用与路基相同的材料回填，并分层夯填密实，使其具有不低于相邻原状土的密度。

当采用开挖法施工，埋设立柱时，回填料应采用良好的相同材料并分层夯实，回填土的压实度不应小于相邻原状土。

岩石中的柱桩应用粒料回填并夯实。

C、护栏立柱设置于构造物中时，其基础应做预先处理。

本标段设置于构造物中的护栏立柱，采用法兰盘基础，应先把下法兰盘基础，应先把下法兰盘和地脚螺栓、螺母清理干净，安装立柱时应控制立柱的方向和标高，调整其位置，经检查合格后方可拧紧法兰盘地脚螺栓。

如桥上护栏板与路段护栏板的高度不一致，应在适当范围内调整路段护栏立柱的入土深度，使之平顺过渡。

D、考虑到护栏结构对景观及驾驶员的视线诱导的影响，立柱安装应位后，应立即进行垂直度、位置、标高的检查采用靠尺逐根检查。

位置检查，间距检查直线段采用钢尺拉测，曲线段采用偏角法使用经纬仪检测；横向位置检查采用尺量道路中心线立柱横向间距。

标高检查，以路缘石内侧路面为基准用自制模或水准仪逐根检查。

其水平方向和竖直方向应形成顺畅的线形。

渐变段及端部立柱的安装为施工中需重点注意的部位，施工中应严格控制立柱置、高度，注意抛物线形。

3、防阻块、波形梁、端头的安装

①在调整好立柱后，即可安装防阻块。

防阻块通过连接螺栓固定于波形梁与立柱之间。

在拧紧连接螺栓前应调整防阻块使其准确。

②波形梁通拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于防阻块上。

路基护栏、波形梁的搭接方向是安装的关键，严格按照图纸进行安装。

搭接方向应与行车方向一致。

波形梁在安装过程中应不断进行调整。

因此，不应过早拧紧其连接螺栓，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整，使其形成平顺的线形，避免局部凹凸。

当护栏的线形认为比较满意时，方可最后拧紧螺栓。

防阻块与波形梁之间的连接螺栓不宜拧得过紧，以便利用长圆孔调节温度应力。

③端头梁通过拼接螺栓与标准段护栏相互拼接。

端头梁施工方法与波形梁基本相同。

一路段施工完毕后，自检合格并报请监理工程师检验合格后，根据实际完成情况报请监理工程师计量。

4、护栏工程的施工工艺框图

防阻块安装

立柱调整

立柱安装

放点定位

成形调整

验收

拧紧螺栓

护栏板安装

安装端头

5、重点、关键和难点工程施工方案、方法及其措施

（1）我们严把进货关，选择质量可靠，信誉好的厂家购进原材料。

保证所选材料符合设计内的相关规定。

（2）在施工过程中，按照规定的工艺标准严格把关，自检、抽检记录齐全，不合格品绝不允许出现。

（3）到达现场以后，充分利用标志、路栏等安全设施提示好行人和车辆并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，防止事故的发生，确保施工安全。

（4）根据设计图的要求进行立柱放样，并以桥梁、涵洞、通道、立体交叉、分隔带开口及入口处等为控制点，进行测距定位，确定立柱的位置。

Ⅱ其他工程施工方案、方法与技术措施

轮廓标工程施工方案、方法与技术措施

①柱式轮廓标应在预制的基础中埋入标柱套管，按图纸要求进行施工，安装时应按图纸进行；

②附着式轮廓标安装在钢护栏托架连接螺栓上，或用胀锚螺栓固定在护栏上；安装就位无误后再将定向反光材料（膜）用不剥落的热活性胶剂粘贴，防止在表面上产生任何汽泡和污损，并注意反光膜色块粘贴正确。

③轮廓标的施工工序：

柱式轮廓标：

施工准备

预制基础

清理现场

交监理验收

埋入标柱套管

完成

按图纸安装柱式轮廓标

附着式轮廓标：

清理现场

施工准备

完成

交监理验收

粘贴反光膜

附着式轮廓标安装

（三）工期保证体系及保证措施

1、工期目标

我公司为保证在业主规定的工期内保质保量地完成本次工程，在施工前先利用3天时间进行施工前人员、机械和材料的准备。

充实施工技术力量，加强日作业能力，以整体缩短工期，确保在2013年4月1日开工，240日历天内完工。

2、工期的保证体系

组建强有力的指挥管理机构，形成保证体系，建立以项目经理为组长的工期保证领导小组，制定岗位责任制职责，将项目工期目标层层分解，强化一线组织领导和指挥，运行管理职能，发挥体系作用。

实施对工程项目的全面宏观管理，控制总的工期。

工期保证领导机构图

项目经理

工期保证领导小组

生产制作组

行政组

材料设备组

工程技术组

财务组

质量组

工程组

各施工作业队

确保阶段工期和总工期的实现

3、工期保证措施

（1）各分项工程一律实行目标工期管理制度,认真抓好各分项工程月计划、日进度和日报表自检的落实，加强计划管理,把计划变为实用工期。

（2）组织精干、有力的现场指挥管理班子，加强对现场作业的工艺、质量管理,施工进度的落实,确保优质、高效完成施工任务。

（3）加强原辅材料计划供应管理工作，实行超前计划材料供应方案。

（4）充实施工机械设备的维修力量及易损件库存，强制例行保养，确保设备完好率95%，利用率100%。

（四）工程质量管理体系及保证措施

质量是企业的生命、信誉的标志，是开拓市场的武器，也是提高企业经济效益的最佳途径，质量和每位职工的命运休戚相关。

因此，在全体员工中不断强化质量意识，实行全员质量管理，严格执行各项规章制度，建立和保持完善的质量体系。

（1）质量目标：

一阶段工程竣（交）工验收的质量评定：

合格。

（2）质量方针：

精湛施工满意业主，精品工程奉献社会。

（3）创优计划

①项目经理部与各施工队共同制定全段工程创优规划，制定目标，提出要求，明确任务，落到实处。

②各施工队制定本责任段工程创优措施和分期实施计划，落实任务找准关键，选定课题成立QC小组，积极开展活动，确保全段质量全优。

③各施工作业班组，要根据自己的创优任务，拟订本承担段具体的实施计划，责任到人，严格要求，全员保证，精益求精。

（4）保证质量的主要措施

①强化质量意识，健全规章制度

A、进入工地主要材料要严格符合规范设计要求，从信誉好的厂家进货，所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的理化检验单，不合格材料决不进场使用。

B、每批进场材料及时向监理工程师提供附件，明确生产厂家、材料种类、型号、数量、出厂日期及出厂合格证、理化检验单等，并按国家有关标准和材料的使用要求，分项进行抽样检查试验，试验结果报监理工程师审核，作为确定使用与否的依据。

②强化施工管理，确保工程质量

在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人,形成道道工序齐抓共管、上下自律,使工程质量始终处于受控制状态。

对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工。

A、施工工艺和施工方案都必须报监理工程师审批后，方可以施工。

B、施工过程中要做好工序自检及完工工程自检工作，自检合格后及时报请监理部抽检；自检不合格的工程无论何种原因一律返工，确保工程质量第一（质量检验工作由技质部具体负责、全面检验，实行质量一票否决制度）。

（5）建立质量保证体系，充分发挥部门各环节的保证作用，确保工程质量目标实现。

①严格按公司制定的工程管理办法行使质量管理，内部设专职的质检工程员，所有质检员均有质量否决权，尤其是对不按规范和设计图纸要求进行以及所有材料、外购件不合要求、不符合监理程序进行施工、未经工序交接检查和驻地监理工程师签证的工程等。

公司管理办法中还对造成返工损失或质量事故处罚作了明文规定。

对提高工程质量提出过合理化建议的施工人员将给予表彰和奖励。

质检人员可以直接向项目经理反映有关质量问题和提出相应的建议。

②尊重驻地监理

对各施工点的施工人员，尤其是试验员和质检员进行教育，使他们充分尊重驻地监理工程师，要绝对服从监理工程师对工程质量行使的各种命令。

（6）施工阶段质量控制

安全设施工程是由各分项工程、分部工程和单位工程组成的，是通过一道道工序来完成的。

因此，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的。

也是从投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统来实现的。

施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度决定施工阶段质量控制。

其中心是:

通过建立有效的质量控制方案，从而优质高效完成工程。

施工质量控制的方法:

主要是审核有关工程文件、报告和直接进行现场质量检验或必要的实验。

施工质量控制的内容:

材料的质量标准，材料的性能，材料取样、实验方法，材料的适用范围和施工要求等。

后附：

质量保证体系框图、工程质量创优保证体系框图

质量管理领导小组

项目经理

总工程师

质检负责人

施工准备阶段

施工阶段

竣工阶段

缺陷责任制

挑选合格的技术人员和技术工人,成立TQC小组

提交工程管理计划,编制实施性施工组织设计

工程原材料、预制构件、半成品的质量检查

构

、半成品的质量检查

施工机械设备的质量、性能控制

临时工程、现场环境的控制

施工技术、质量保证交底

施工工艺质量控制

中间产品质量控制

工程质量自检控制

全部工程质量检查

工程质量自检控制

工序衔接质量控制

工程竣工文件的编制，竣工质量自检

工程交工验收、业主签发交工证书

对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补

质检科：

质量安全检查控制

工程技术部：

施工技术管理

工地试验室：

原材料及建筑成品半成品等的质量检验

机械设备部：

机械调配管理

测量组：

工程测量、放线及定位测量

综合部：

配合质量、安全检查及物资、材料、后勤保证

开工报告审批制

设计文件复核制

测量双制

工程试验检测制

分阶段技术交底制

质量责任制

隐蔽工程检查签证制

分项工程质量评定制

试验工质量签制

定期与日常质量教育检查制

事故处理报告制

项目经理质量责任制

总工程师质量责任制

安全专干质量责任制

安全保卫质量责任制

防护人员质量责任制

专业人员质量责任制

生产班组长质量责任制

兼职安全员质量责任制

操作工人质量责任制

质量保证体系框图

工作保证

组织保证

制度保证

工程质量创优保证体系框图

精确的施工放样，仔细复核设计文件，编制实施性施工组织设计，严格技术复核制度

实行专项工序的技术交底，制定专项质量技术措施

积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备

针对施工中出现的技术问题进行攻关，制定解决问题的方案

收集施工原始资料，编制竣工文件

技术管理

质量检查

工序自检质检工程师监理工程师

阶段检查：

自行组织并配合监理工程师

分部、分项按工程验收标准检查

成品检查

定目标、开展QC小组活动

结合施工情况，培训施工人员，在重要工序及关键部位施工前上专项技术课

开展劳动竞赛，技术练兵，现场文明施工教育

工

程

创

优

施工控制

工程施工中施工顺序、工艺的控制

中线、水线、结构物各部尺寸控制与检查

各阶段工程的检查、控制

各项安全规章制度检查落实

混合料配合比使用与检查

按设计和操作规程组织施工，按技术交底施工细则标准化作业

原材料等符合质量标准要求

进入工地材料的复检

按规定存放，定期检查领用发放记录

物资管理

技术管理

（五）安全生产管理体系及保证措施

（1）建立健全生产安全责任制，在安全领导组的领导下抓好本项目的安全工作。

各工队的第一负责人必须承担本单位的安全责任，职权明确，责任到人。

安全生产指标作为落实承包责任制的一个主要指标，坚决实行安全事故一票否决制度。

安全指标：

本项目无重大伤亡事故，无重大交通安全事故，无重大质量事故。

（2）认真贯彻执行公司制定的《安全生产管理条例》，和国家安全生产的有关规定。

采取多种形式教育职工树立“安全第一”的观念。

开展“百日安全无事故”、“安全月”等活动，坚持周一安全会，班前安全讲话，周末安全检查活动。

在重要作业点（区）设立安全监督岗，安全标语、标志牌、警示牌等。

随时提醒“生产必须安全，安全为了生产”。

（3）配备齐全完善的劳动安全用品、用具，配而不用的现场查处罚款。

需用而未配的本班带工责任人受罚，并及时配备到位。

工地用电严格管制，电器设备安装规范化，电器作业专业化。

易燃易爆物品及对人体有危害的物料专库存放，远离居人区，严格入库验收和出库领发审批计量签证制度。

（4）严禁违章指挥，违章作业。

现场生产指挥的违章指令，作业人员有权拒绝执行。

并及时向上一级反映情况，违章指挥发生问题由指挥人负责，操作人员盲目蛮干要及时制止，制止无效发生问题由操作人自负，工队负责人、安全员连带责任。

安全人员坚持跟班，深入生产第一线检查指导工作，发现问题及时纠正。

（5）高空作业，危险作业必须进行安全技术鉴定和交底，使每一个进区在场作业人员明白作业要领，熟悉各个环节，杜绝盲目蛮干。

各种机械必须专人操作，严禁机组外人员动用机械。

（6）与当地有关部门经常取得联系，大风、大雨天气作好防范工作。

（7）安全生产组织机构图、安全保证体系框图。

安全生产组织机构图

其它有关部门

劳务管理负责人

消防管理负责人

机械管理负责人

生产调度负责人

安全技术负责人

安全领导小组

1、在安全前提下合理安排生产计划。

2、组织施工安全技术措施的实施。

3、解决施工中不安全技术问题。

1、监督施工过程的安全生产，纠正违章。

2、配合有关部门排除安全障碍。

3、全员进行安全教育。

4、监督蓉用品质量和使用。

1、财务部门保证安全措施项目的经费。

2、卫生、行政部门确保工人生活基本条件、确保工人健康。

1、保证进进场人员素质。

2、保证现场安全管理，设置交通醒目标志。

3、现场设立专职交通安全指导员。

1、保证防火设备齐全有效。

2、消除火灾隐患。

3、组织现场消防队的日常消防工作。

1、保证项目使用的各类机械安全运行。

2、监督机械操作人员持证遵章作业。

安全分组长和专职安全员

安全保证体系框图

安全方针：

安全第一，预防为主。

安全目标：

实现“三无一杜绝”、“一创建”

安全领导小组：

项目经理项目总工程师

施工作业班组长

制度保证体系

工作保证体系

组织保证体系

组织保证体系

安全领导小组

各级领导层层负责，包保落实

建立全员确保安全的总体格局

安全检查机构人员配备齐全

施工技术部门搞好安全方案

各职能部门按分工做好安全工作

开展事故预想，预防活动

抓好安全宣传教育工作

坚持持证上岗，加强职工岗位培训

加大安全技术设备，设施的投入

严格执行民工管理规定

基础工作

防范重点

工作保证体系

防止一切交通事故

防止高空坠落，重物打击事故

防止机具设备伤害事故

防止电击伤害事故

防止火灾事故

施工后总结

施工中检查

开工前检查

经理部安全小组检查

作业队

自检

工作程序

（六）环境保护、水土保持保证体系及保证措施

1、环境保护体系及保证措施

项目部各部门在项目经理领导下共同学习环保知识，提高全体施工人员的环保意识。

①环境保护应做到全面规划、综合治理、化害为利。

②施工运输及交通车辆车况要正常，并应安装有效的消音器。

③加工厂、材料库等，设在距离居民集中区域200米以外。

④在离公路较近的居民区施工时，要高度重视，避免居民的财产被损坏。

⑤工程设备的撤离，必需按规定的和工程师的批示，将所有工程设备按指定的时间撤离。

⑥执行国家、省或地方的有关控制环境污染的法律、条例和规定，对现场施工要保持井然有序的文明施工管理秩序。

环境保护组织机构图

业主或监理工程师

环境保护检测站

环保专家

环保领导小组

下达环

保命令

汇报

环境检测站

环保小分队

信息交流

监实

督施

施工现场

2、水土保持体系及保证措施

①严格遵守国家有关水土保持的法律、法规，自觉保护生态环境。

②合理设置取土坑和弃土场，对集中取弃土场要及时防护和恢复利用。

③对临时占地及施工便道等应及时进行平整，恢复地表植被。

④严格控制施工营地、物料堆放场及施工便道的宽度，不损害施工范围之外的林木、植被、地貌。

⑤加强对跨越河流桥梁施工的环境管理。

不在最高水位线下的滩地、岸坡设置物料场地、废弃物堆放场及施工营地；施工废料、垃圾等不得随意堆放或弃于河滩、河道等处；施工现场的废水、污水必须收集处理，并做到达标排放。

（七）文明施工、文物保护保证体系及保证措施

公路工程施工时如发现文物古迹，不准移动和收藏，先保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即将有关情况报告监理人及当地文物保护部门。

工程开工之前，我们向有关部门调查现有地上和地下公共设施的现状，并进行适当的测量，工程施工期间，我们采取有效措施保护施工现场附近不需拆迁的建筑物，地上或地下的管线设施、水力设施、道路、铁路、河道、树木、光缆及通信设施等及其他财产，免遭损坏。

在施工期间，首先对施工全员进行思想教育，加强质量、安全知识的岗位培训，听从指挥，严禁违章作业，文明上岗，做到科学管理，文明施工。

施工时应随时保持现场整洁，施工装备和材料、设备应整齐妥善存放和贮存，废料、垃圾与不再需要的临时设施应及时从现场清除，拆除并运走。

施工机械的使用与操作，应不使路基、路面、结构物、邻近的公用设施，财产或其它公路受到损伤、损坏或造成污染。

听从监理和业主的指挥与要求，在穿插作业时和其它施工队和睦协调施工，共同完成施工任务。

严格遵守纪律，不与其它施工队和当地居民发生冲突与矛盾。

（八）项目风险预测及防范，事故应急预案

项目风险的预测：

施工现场安全风险，成立安全生产领导小组，设组长，副组长、专职人员全面负责施工现场安全生产管理工作，预防各类突发事件。

材料价格上涨的风险，针对次项目投标我公司与材料供应商协商在项目实施期间确保原材料价格的稳定，并拨付专项资金针对价格上涨的风险。

施工人员一律穿着反光安全服装，已提高过往车辆、司机的视觉辨识力，全力保证施工人员的安全。

施工车辆机械与材料设置明显的反光标志，已保证通车车辆易于辨认，保证施工现场和过往车辆的安全。

在维持正常交通情况下施工作业，必须严格遵守高速公路的有关规定，保证行车、施工人员和构造物的安全。

本预案适用于公路交通工程安全设施施工过程中所发生的紧急情况的应急救援、防范和处理工作。

1、可能发生的事故：

高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、起重伤害、车辆伤害等。

2、事故导致后果：

轻伤、重伤、死亡及财产损失。

3、依据及参照文件

《中华人民共和国安全生产法》

《建设工程安全生产管理条例》

《生产安全事故报告和调查处理条例》

4、应急工作机构

总部：

山西长达交通设施有限公司

项目部：

项目经理

安全负责人：

专职安全员

成员：

施工队员

现场负责人：

施工队长

5、应急预案成员职责

（1）总部：

在接到项目部的相关事故报告时，启动相应级别的应急预案，对本应急小组下达相关指示。

（2）项目部职责：

发生重伤、死亡或重大财产损失事故时，指挥本应急队伍人员启动应急机制。

同时及时向总部、业主、监理部汇报，并按照总部、业主、监理部相关指示进行应急安排。

（3）安全负责人职责：

接到事故报告时，协助项目部（项目经理）组织人员进行应急救援；当项目部（项目经理）不在时，履行项目经理职责。

①施工队长职责：

发生事故，立即向安全负责人或项目经理汇报；接到通知后再立即赶到现场，对事故大体情况进行了解，并协助项目部应急队伍开展应急工作。

②各施工人员职责：

发生事故立即向施工队长或安全负责人