确保弧形混凝土结构模板施工质量一次成优.ppt

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确保弧形混凝土结构模板确保弧形混凝土结构模板施工质量一次成优施工质量一次成优郑州市第二建筑工程有限责任公司工程部QC小组目录v1.工程概况v2.小组简介v3.选题理由v4.现状调查v5.目标确立和分析v6.原因分析v7.要因确定v8.制作对策v9.对策实施v10.效果检查v11.巩固措施v12.总结及下一步计划目录汇金楼工程位于郑州市漓江路南、开发路西；本建筑设计功能汇金楼工程位于郑州市漓江路南、开发路西；本建筑设计功能-1-1层为设备间层为设备间和机动车位，和机动车位，1212层为商业用房，层为商业用房，33层及以上为办公用房。

主楼为钢筋砼框架层及以上为办公用房。

主楼为钢筋砼框架-剪剪力墙结构，地下力墙结构，地下11层，地上层，地上1188层；主楼建筑高度层；主楼建筑高度6060.550m.550m，建筑面积为，建筑面积为82308230.97.97。

裙楼为钢筋砼框架结构，地下裙楼为钢筋砼框架结构，地下11层，地上层，地上22层；层；楼东、西两面设计为直径楼东、西两面设计为直径16.688m16.688m圆弧剪力墙圆弧剪力墙,是本工程的施工难点与重点之一。

是本工程的施工难点与重点之一。

一、工一、工程程概概况况二、二、小组概况小组概况小组名称小组名称郑州市第二建筑工程有限责任公司工程部QC小组课题名称课题名称确保弧形混凝土结构模板施工质量一次成优小组活动时间小组活动时间20201414年年66月月-201-20144年年1111月月小组活动人数小组活动人数88人人注册编号注册编号ZZEJ-ZZEJ-1414-06-06小组成立时间小组成立时间20020088年年66月月1010日日小组类型小组类型攻关攻关型型QCQC教育时间教育时间每人平均接受每人平均接受TQCTQC教育达教育达7272小时小时制表人：

张翼制表日期：

2014年6月13日小组成员一览表小组成员一览表序序号号姓名姓名性别性别年龄年龄学历学历职称职称职务职务小组分工小组分工11刘建博刘建博男男4040本科本科高级高级工程工程师师项目经理项目经理策划组织实施策划组织实施/组长组长22王洪洋王洪洋男男4242本科本科高级高级工程工程师师技术总工技术总工方案编制与成果整理方案编制与成果整理/副副组长组长33蔡暜雨蔡暜雨男男2929本科本科工程工程师试验员成本控制成本控制44郭郭铁军男男3030大大专工程师工程师质检员具体实施具体实施55陈俊陈俊男男2525大大专助工助工施工施工员具体实施具体实施66付士云付士云女女2525大大专助工助工资料料员质量监督质量监督77张翼张翼男男2727大大专助工助工施工施工员测量控制测量控制88田园田园女女2727大大专助工助工质检员机械管理机械管理制表人：

张翼制表日期：

2014年6月15日小组活动小组活动流程流程准备准备（Prepare）（Prepare）阶段阶段QCQC小组组建小组组建QCQC提高培训提高培训QCQC内容策划内容策划检查检查（Check）（Check）阶段阶段8.8.效果检查效果检查处理处理（Action）（Action）阶段阶段9.9.巩固措施巩固措施10.10.总结与今后打算总结与今后打算7.7.对策实施对策实施实施实施（Do）（Do）阶段阶段计划计划（Plan）（Plan）阶段阶段1.1.选择课题选择课题2.2.现状调查现状调查4.4.原因分析原因分析3.3.设定目标设定目标5.5.要因确认要因确认6.6.制定对策制定对策三、选三、选题题理理由由选选题题理理由由该工程是我公司该工程是我公司2014年重点工程，工程质量要年重点工程，工程质量要求高，工期要求紧，质量目标为求高，工期要求紧，质量目标为“中州杯中州杯”项目部管理团队年轻化，缺乏相关经验。

希望项目部管理团队年轻化，缺乏相关经验。

希望通过该次通过该次QC小组活动增强管理团队施工经验，小组活动增强管理团队施工经验，提高施工质量意识。

提高施工质量意识。

该工程弧形梁混凝土施工质量直接影响主体该工程弧形梁混凝土施工质量直接影响主体结构的整体质量，弧形结构为倾斜结构，定结构的整体质量，弧形结构为倾斜结构，定位、模板支设施工难度大，是主体结构施工位、模板支设施工难度大，是主体结构施工控制的关键部位，没有成型的施工经验。

控制的关键部位，没有成型的施工经验。

四、现四、现状状调调查查2014年年6月月15日日7月月25日日，我我们们QC小小组组全全体体人人员员对对有有关关已已施施工工混混凝凝土土结结构构质质量量进进行行其其他他现现场场参参观观检检查查，并并根根据据以以往往施施工工混混凝凝土土容容易易出出现现的的外外观观质质量通病进行了调查分析，并进行了统计分析量通病进行了调查分析，并进行了统计分析。

弧形混凝土结构质量调查表弧形混凝土结构质量调查表序号序号检查项目检查项目频数频数频率频率累计频数累计频数累计频率累计频率1位置尺寸偏差位置尺寸偏差5741%5741%2胀模、顺直度差胀模、顺直度差4331%10072%3模板接缝错台模板接缝错台2014%12086%4梁底夹渣梁底夹渣96%12992%5阳角漏浆阳角漏浆75%13697%6其它其它43%140100%合计合计140100%制表人：

张翼制表日期：

2014年7月11日质量缺陷排列图质量缺陷排列图质量缺陷排列图质量缺陷排列图位置尺寸偏位置尺寸偏位置尺寸偏位置尺寸偏差差差差胀胀胀胀模模模模、顺顺顺顺直直直直度度度度差差差差00N=140N=14000101020203030404050506060707080809090100100模模模模板板板板接接接接缝缝缝缝错错错错台台台台其它其它其它其它57574343202099774472%72%86%86%92%92%梁底夹渣梁底夹渣梁底夹渣梁底夹渣41%41%频数频数（条）条）累计频率累计频率（%）根据对现场已经施工完成的弧形混凝土结构质量调查，发现弧形混凝土根据对现场已经施工完成的弧形混凝土结构质量调查，发现弧形混凝土结构质量主要表现在模板施工质量，根据质量缺陷排列图主要缺陷：

位置尺结构质量主要表现在模板施工质量，根据质量缺陷排列图主要缺陷：

位置尺寸偏差，胀模、弧线顺直度差。

寸偏差，胀模、弧线顺直度差。

制图人：

田园制表日期：

2014年7月11日五、目标确立和分析五、目标确立和分析活动目标活动目标圆弧结构位置尺寸偏差不超过4mm，混凝土梁截面尺寸控制在4mm以内表面平整，弧度顺直。

模板接缝严密，无错台。

目标可行性分析：

目标可行性分析：

1、公司已有该类型项目施工先例，容易找出质量问题产生的原因、公司已有该类型项目施工先例，容易找出质量问题产生的原因2、公司领导重视，各部门监督检查到位，项目经理有较高的质量意、公司领导重视，各部门监督检查到位，项目经理有较高的质量意识和持续改进意识，支持识和持续改进意识，支持QC小组的活动，每周定期组织现场综合检小组的活动，每周定期组织现场综合检查及召开生产会，严格过程质量检查。

查及召开生产会，严格过程质量检查。

3、劳务公司配合较好，能够很好的落实方案措施劳务公司配合较好，能够很好的落实方案措施相信此次攻关的目标值可以实现相信此次攻关的目标值可以实现六、原六、原六、原六、原因因因因分分分分析析析析QCQCQCQC小组成员召开多次会议，运用头脑风暴法小组成员召开多次会议，运用头脑风暴法小组成员召开多次会议，运用头脑风暴法小组成员召开多次会议，运用头脑风暴法，对，对，对，对位置尺寸偏差、胀模、位置尺寸偏差、胀模、位置尺寸偏差、胀模、位置尺寸偏差、胀模、弧线顺直度差弧线顺直度差弧线顺直度差弧线顺直度差”这几个主要原因进行了分析，并画出关联图。

这几个主要原因进行了分析，并画出关联图。

这几个主要原因进行了分析，并画出关联图。

这几个主要原因进行了分析，并画出关联图。

制图人田园制表日期：

2014年8月14日七、七、七、七、要要要要因因因因确确确确认认认认由关联图我们共找到了由关联图我们共找到了由关联图我们共找到了由关联图我们共找到了66条末端因素，并制定了要因确认表，逐一对其分析调条末端因素，并制定了要因确认表，逐一对其分析调条末端因素，并制定了要因确认表，逐一对其分析调条末端因素，并制定了要因确认表，逐一对其分析调查论证确认其是否为要因。

查论证确认其是否为要因。

查论证确认其是否为要因。

查论证确认其是否为要因。

序号序号末梢因素末梢因素分析论证分析论证负责人负责人确认方法确认方法确认时间确认时间结果结果11施工管理施工管理为赶工期，对质量重视不够。

管理人员为赶工期，对质量重视不够。

管理人员质量意识差，过程控制不严格。

通过培质量意识差，过程控制不严格。

通过培训学习，严格管理制度，责任落实到人，训学习，严格管理制度，责任落实到人，问题得到解决。

问题得到解决。

刘建博刘建博蔡暜雨蔡暜雨调查调查分析分析1144.0808.1.133非要因非要因22方案和技方案和技术交底不术交底不到位到位施工方案在特殊及关键节点部位无针对施工方案在特殊及关键节点部位无针对性，做法不明确。

操作人员技术水平差，性，做法不明确。

操作人员技术水平差，施工交底不清楚。

施工交底不清楚。

郭铁军郭铁军王王洪洋洪洋现场现场调查调查1414.0808.1414要因要因33测量定位测量定位放线有偏放线有偏差差放线方法不科学，施工现场情况复杂，放线方法不科学，施工现场情况复杂，传统放线方法在现场无法实现。

无针对传统放线方法在现场无法实现。

无针对性放线工具，放线精度差。

性放线工具，放线精度差。

陈俊陈俊蔡暜雨蔡暜雨现场现场验证验证1414.0808.1414要因要因44模板制作模板制作误差大误差大现场分散加工，质量参差不齐，误差大。

现场分散加工，质量参差不齐，误差大。

张翼张翼付士云付士云现场现场验证验证1414.0808.1616要因要因55模板加固模板加固不规范不规范对拉螺杆设置不规范，梁底加固支撑体对拉螺杆设置不规范，梁底加固支撑体系不合理。

系不合理。

田园田园郭铁军郭铁军调查调查分析分析1414.0808.18.18要因要因66混凝土施混凝土施工方法不工方法不规范规范混凝土振捣控制不严，没有按要求振捣，混凝土振捣控制不严，没有按要求振捣，造成质量缺陷。

通过更换有经验的振捣造成质量缺陷。

通过更换有经验的振捣器操作手，问题得到解决。

器操作手，问题得到解决。

陈俊陈俊张翼张翼现场现场验证验证1414.0808.1818非要因非要因制表人：

张翼制表日期：

2014年8月19日八八八八、对、对、对、对策策策策制制制制定定定定通过调查分析，我们找到了四个主要原因通过调查分析，我们找到了四个主要原因通过调查分析，我们找到了四个主要原因通过调查分析，我们找到了四个主要原因，针对这四个要因我们制定了对，针对这四个要因我们制定了对，针对这四个要因我们制定了对，针对这四个要因我们制定了对策表。

策表。

策表。

策表。

序号序号要要因因对策对策目标目标措施措施地点地点负责人负责人时间时间11施工人员施工人员技术交底技术交底不到位不到位制定针对性的施工制定针对性的施工方案，明确节点做方案，明确节点做法。

落实技术交底，法。

落实技术交底，增加交底次数。

增加交底次数。

所有模板管理及所有模板管理及操作人员均详细操作人员均详细掌握技术方案要掌握技术方案要求及节点做法。

求及节点做法。

11、编制最优的施、编制最优的施工方案；工方案；22、施工前技术交、施工前技术交底，施工过程中严底，施工过程中严格管理。

格管理。

培训教培训教室及施室及施工现场工现场刘建博刘建博王洪洋王洪洋20120144.0808-20120144.101022测量定位测量定位放线有偏放线有偏差差设专人负责放线，设专人负责放线，增加控制点的数量。

增加控制点的数量。

充分利用计算机辅充分利用计算机辅助现场放样，并采助现场放样，并采用全站仪进行放线用全站仪进行放线定位。

定位。

楼层定位轴线偏楼层