化工行业SAP解决方案.pptx

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目目录录需求理解需求理解ERP解决方案解决方案III化工企化工企业业普遍面普遍面临临的的竞竞争争环环境境对原材料和能源价格敏感一般化工制造厂商其原材料和能源成本约占收入的50%，即使原材料和能源成本微小上升都会对盈利产生明显影响。

化工企化工企业业海外竞争:

强烈的海外竞争和近来的海外冲突使得化工行业变得更不稳定。

利润与风险商品化产品的销售竞争主要是基于价格的竞争，专业化工品和药品通常具有比较高的利润，但必须在其性能和被新品取代的风险上具有竞争优势。

客户集中:

化工制造商通常把大量的产品销售给数量有限的几个客户，或都属于同一个行业的客户。

高昂的固定成本:

由于对大型和持续的生产设备投资，许多化工品生产商具有很高的固定成本。

可替代产品:

由于先进化工产品和其他产品可以用几种不同的方式进行制造，工业化工品生产商不仅相互竞争，同时也与替代产品竞争。

人员老化从一支老化的、传统的、经验丰富的劳动力队伍转型成年轻化、流动性更大的劳动力队伍，对化工企业带来了较大的招聘和留人的挑战。

环保法规:

尽管在防止空气、水和大地污染方面应做了大量的投资，但由于可预期的更加严格的法规以及过去的业务而留下的许多环境清理责任，化工企业仍不断临环境问题。

从企从企业业成成长长的一般的一般规规律和内在要求来看，作律和内在要求来看，作为为集集团团型企型企业业，AB集集团团需要完成向整合型化工企需要完成向整合型化工企业业的的转转型型不好的企不好的企业业各种各各种各样样，好的企，好的企业业相差不多。

相差不多。

好的企好的企业业是一个有机体，具是一个有机体，具备备有机体的基本特点：

有机体的基本特点：

边边界、秩序、意界、秩序、意识识。

企企业业都有形成完整有机体的冲都有形成完整有机体的冲动动，健康的成，健康的成长长期企期企业则业则具具备这备这种能力。

种能力。

AB需要完成整合型企业所必经的转型之路低高业务协同程度集团下各企业的业务和管理各自独立，基本没有协同和共享，这是一种仅靠股权关系维系的松散关系，控股公司往往更偏向于一种财务投资者的定位。

松散管理战略管理全球整合企业集团下各企业的业务之间存在一定的联系即协同关系，集团通常以业绩考核为导向，进行一定程度的统一管理和协调，以促成一些业务合作和部分资源的共享。

运营集中度、共享度、一个集团下各企业间存在很强的业务协同，集团对各业务有明确的定位和安管控力度整体企业排，并通过统一、标准的流程和集中与共享实现有力的管控，从而达到以集团整体为单位的最优化安排。

企业在全球范围内优化业务和资源的布局，这是一个开放的、模块化的、适应网络化经济、灵活且集约的企业形式。

为为建建设设成成为为世界一流化工集世界一流化工集团团，需要，需要AB实现实现集集团团整体运整体运营营的集的集约约化、化、协协同化及同化及专业专业能能力力实现实现集集团团管控管控转转型型：

改变目前集团对于下属企业松散型的管控模式，加加强强集集团团对对于于园园区区企企业业的的管管控控，充分发挥集团监督控制作用，更有效地进行资源配置。

加强集团管控促进业务协同提升专业能力提升核心提升核心业务业务能力能力：

技术创新市场快速响应卓越交付质量安全控制促促进进各各单单元元业务协业务协同同：

通过加强内内部部各各业业务务条条线线之之间间、不不同同经经营营主主体体之之间间以以及及与与外外部部相相关关方方的的有有效效协协同同，提高业务运营效率及效益。

加强集团管控对于发挥集团资源优势，促进业务协同及提升业务能力具有促进作用。

以以”一体一体化化”战战略略为为引引领领，以技，以技术创术创新新为动为动力，以安全力，以安全发发展展为为保障，提高保障，提高经济经济运行运行质质量和效量和效益，将益，将AB打打造造为为国国际际一流、国内一流、国内领领先的先的现现代化工企代化工企业业集集团团战战略目略目标标顶层设顶层设计计质质量安全控制量安全控制提升提升专业专业能能力力加加强强集集团团管管控控促促进进业务协业务协同同战战略落略落地地经营经营运运作作精工精工碱碱类类公司公司1基基础础化化工工公司公司3.其他其他集集团总团总部部企企业业文文化化与与人人才才发发展展财财务务管管理理与与资资本本运运作作物物资资采采购购与服与服务务采采购购产业产业公公司司公司公司2新材新材料料技技术创术创新与新与产产品研品研发发市市场营销场营销与与产产品交品交付付物物资资供供应应与生与生产产制制造造安全安全环环保与保与设备维设备维护护创创新能力新能力国国际际一流、国内一流、国内领领先的先的现现代化工企代化工企业业集集团团市市场场快速响快速响应应卓越交卓越交付付项项目目目目标标：

通：

通过过ERP实实施在集施在集团层团层面推面推进进人人财财物集物集约约化，在园区企化，在园区企业业推推进产进产供供销协销协同同化化XX公司公司经营经营管理平台（管理平台（SAP系系统统）决策支持平台（决策支持平台（BI系系统统）规规范范组织设组织设置置规规范数据范数据标标准准规规范范业务业务流流程程通过项目稳步推进集团人财物集约化和产供销协同化，建立2个平台：

经营经营管理平管理平台台和决策支持平决策支持平台台，沿着2个维度，在集集团层团层面集面集约约化化和在企企业层业层面面协协同化同化。

AB集集团团集集团团本本部部CD化学化学化化工工碱碱新新材材料料CD化学化学精精化化化化工工碱碱业业销销售售生生产产质质量量物物资资人人资资财财务务管管理理管管理理管管理理管管理理管管理理管管理理理理是基是基础础管管是是核核心心项项目目实实施策施策略略结合CD下属企业管理现状，CD下属企业管理需求，集团本部管理需求，ERP系统管理思路四方面的情况，依照打基础，统规范，理流程的定位，按照以SAP典型方案规范集团集约化管理方案，以SAP典型流程对企业流程进行协同优化，通过五个月引进，三个月吸收，三个月优化形成螺旋式上升。

打打基基础础统统规规范范理流理流程程以以SAP典型方案典型方案规规范范集集约约化管理方化管理方案案以以SAP典型流程典型流程对对企企业业流程流程进进行集成行集成优优化化背景背景定位定位策略策略未来未来规规划划五五个个月月引引进进三三个个月月吸吸收收三个月三个月优优化化下属下属单单位位管理管理现现状状下属下属单单位位管理需管理需求求集集团团本本部部管理需管理需求求ERP系系统统管理思管理思路路目目录录需求理解需求理解ERP解决方案解决方案IIICD建建议议CD集集团团信息化平台信息化平台以以ERP为为核心，核心，实现实现数字化企数字化企业业，优优化管理和化管理和业务业务流程，提升三大核心能力流程，提升三大核心能力，支持支持”一体一体化化”战战略目略目标标的的实实现现客户关系管理与服务管理决策支持与绩效管理全面预算管理（TBM）集团报表合并（BCS）商业智能分析（BI）产品生命周期管理采购库存管理财务管理项目管理销售管理质量管理环境安全管理ERP+SF核心应用生产管理人力资源管理设备管理项目管理配方管理文档管理配方变更管理商机管理服务管理渠道管理呼叫中心资金管理（TR/FM）技技术创术创新新卓越交卓越交付付一期项目重点统一用户管理与安全市市场场快速响快速响应应门户接入层移动质质量安全控量安全控制制仓储管理系统（WMS）供应商关系管理（SRM）生生产产控制控制层层APC供应链执行生产执行（MES）专业系统先进计划系统（APS）实验室管理系统（LIMS）地磅系统（TSS）全面质量管理交流平台（TQM）主数据管理（MDM）业务流程平台（BPM）企业服务总线（ESB）DCSPLCSCADA目目录录需求理解需求理解ERP解决方案解决方案III采采产销产销一体化一体化I人人财财物一体化物一体化II经营经营分析透明化分析透明化III产产供供销协销协同同化化产产生生产产管理面管理面临临的的难难点和管理挑点和管理挑战战及及项项目目实实施的关施的关键键点点管控管控难难点和管理挑点和管理挑战战生生产产管理的关管理的关键键点点3.建立配方保密及配方版本管理建立配方保密及配方版本管理：

启用配方保密管：

启用配方保密管理、配方版本管理，将相同理、配方版本管理，将相同产产品存在的不同配方，品存在的不同配方，不同不同线别进线别进行有序管理行有序管理。

2.细细化化CD集集团团生生产业务单产业务单元和管理元和管理层级层级的划分的划分：

在：

在信息系信息系统统上上实现实现多多样样化的化的业务业务控制控制节节点管控。

点管控。

5.完善完善业务业务集成集成：

车间车间生生产产和和质质量管理与量管理与业务业务系系统统的集成与数据的集成与数据传输传输。

4.生产成本管理较为粗放，成本分析等缺乏更精细的生产管理数据支撑。

2.如何通过合理划分CD集团生产各装置，并在此基础上设置有效的生产、质量、成本管控节点，为各专业化信息系统分层次管理奠定基础。

3.配方保密和配方版本管理依赖手工，管理效率不高。

5.如何整合各专业系统，搭建多层次数据支撑架构，发挥优势互补优势，提供信息化系统对生产业务的全面支撑和服务。

4.打打造造精精细细化化生生产产成成本本管管理理体体系系：

在在高高度度集集成成、统统一一的的信信息息化化平平台台上上，实实现现生生产产和和财财务务相相互互延延伸伸和和集成，提高生集成，提高生产产成本精成本精细细化管理水平。

化管理水平。

1.CD集团供应链各环节信息不透明、不共享，造成供应链各环节协同性不够，执行效率不高。

1.建建立立产产、供供、销销一一体体化化计计划划管管理理平平台台，促促进进产产供供销销协协同同：

通通过过实实时时高高效效的的信信息息共共享享，或或取取原原料料信信息，以便制定息，以便制定协调协调一致的生一致的生产计产计划。

划。

建建议议CD集集团团生生产计产计划划职职能分步走：

能分步走：

现现状状为为各生各生产产分厂，近分厂，近期期逐步逐步过过渡到各园区，中渡到各园区，中远远期期纳纳入集入集团层团层面面产产供供销协销协同同化化产产园区园区中远期CD集团工厂：

工厂：

组织工厂层面产销协同工厂：

工厂：

制定工厂层面的生产计划工厂：

工厂：

实施生产计划，并确保按时完成生产任务园区：

园区：

组织园区层面产销协同工厂：

工厂：

制定工厂层面的生产计划工厂：

工厂：

实施生产计划，并确保按时完成生产任务集集团团：

组织集团层面产销协同园区：

园区：

组织园区层面产销协同工厂：

工厂：

制定工厂层面的生产计划工厂：

工厂：

实施生产计划，并确保按时完成生产任务园区园区现状CD集团园区园区工厂：

工厂：

工厂：

工厂：

工厂：

工厂：

工厂：

工厂：

工厂：

化工碱碱业化工碱业化工碱业近期CD集团产产供供销协销协同同化化产产产品仓库单元二（氯氢生产）单单元一元一（电电解解）盐水工序盐水精制电解工序氯氢工序电网联副产品仓库原料投料（原盐）盐酸工序联副产品入库（盐酸）动力烧碱生产PVC生产变电整流联产品入库（液氯）液氯工序蒸发工序固碱工序成品入库（固体烧碱）成品入库（液碱）氯乙烯工序单元四（PVC生产）聚合工序干燥工序产品仓库包装工序成品入库（PVC）原料投料（乙烯、氯气）（氯乙烯单体）（二氯乙烷）二氯乙烷EDC工序（一次盐水）（二次盐水）（氢气、氯气）（氢气、氯气）实际工序的划分：

按管理的节点分割管理结材点料包仓括库生产、质量节点和成本管控节点管理的分层：

MES跟踪过程控制、质量节点半成品/材料仓库ERP管控生产、成本控制单点元三（碱生产）建建议议根据根据CD集集团实际团实际生生产产工工艺艺及管控需求及管控需求进进行工行工艺艺和生和生产产装装置的切置的切割割/氯碱生产工艺和装置示例/对于海晶化工，可以将电解装置、蒸发装置、固碱装置、盐酸-制氢装置、二氯乙烷-氯乙烯装置、聚氯乙烯装置设置成工作中心，作为未来SAP系统中生产加工的单元以及工艺串接的节点。

搭建多搭建多样样化化产产品品结结构，构，满满足生足生产产管控和成本核算精管控和成本核算精细细化管化管理理的需的需求求搭建符合生搭建符合生产实际业务产实际业务，满满足成本核算要求的足成本核算要求的产产品品BOM多投入多产出生产方式：

建立主联产品的勾稽关系，规范成本核算分摊规则多投入单产出生产方式：

建立产品、半成品、原料（主料）、辅料、能耗的成本结构层