2软件项目计划书.docx

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2软件项目计划书

软件项目计划书

一、引言1

编写目的1

二、项目概述2

项目背景2

项目目标与范围2

目标和范围描述2

主要功能3

管理和技术约束5

项目估算5

使用的历史数据5

使用的评估技术5

工作量、成本、时间估算6

三、进度（日程）6

项目分解结构6

资源表7

四、关键问题7

五、软件配置方案8

六、项目资源8

人员8

系统和软件8

七、人员组织8

组织结构8

管理报告9

八、跟踪和控制机制9

质量保证和控制9

变化管理和机制10

一、引言

编写目的

一个完整的医院信息管理系统应该既包括医院管理信息系统，又包括临床医疗信息系统，国外研究机构在力求实现医院信息管理系统的完整性。

临床信息管理系统在数据处理的实时性要求，相性速度，安全保密等要一般信息系统有更苛刻的要求。

而目前医院管理信息系统的计算机技术较为单纯和简单，数据动态传递复杂。

本系统通过对病人信息管理系统方案的设计与实施，提出一种对病人在就诊过程中产生的信息进行数字化管理的技术，为门诊建立起信息高速公路，促进医院门诊逐步形成方便，科学，合理的管理模式。

从根本上改变传统的依靠文件等信息的传递方式，实现无纸化办公，简化就诊手续，加快信息流通速度，提高治疗效率。

二、项目概述

项目背景

随着科学的不断进步，计算机应用已经遍布整个社会的每个角落。

人们的身体健康也在不断受到重视。

因此，医院进行现代化管理就变得尤为重要。

目前社会正处于健保发展方兴未艾的时代，各医疗院所莫不兢兢业业的改善本身的体制或管理方式，因以保健越来愈严格的规范。

小型医院信息管理系统是适应时代发展的需要，提高管理的效率而开发设计的。

项目目标与范围

目标和范围描述

项目：

医院管理信息系统

功能：

该系统适用于在各个大小型医疗机构，它能及时提供医疗动态情况，如病人流动情况、危重病人情况、手术安排情况、病房床位占用情况等。

通过提供出院病人提前通知功能，可提前预约入院病人，从而加速床位周转。

问题：

现在很多系统都是以财务为中心，而不是以病人为中心来进行设计，这种模式已越来越显得有局限性；门诊挂号、收费、药品信息管理还是信息孤岛，门诊药品的统计还未通过信息共享实现、门诊临床医疗诊疗信息，住院电子病历都未实现数字化管理。

项目目标：

开发医院管理信息系统，解决一些手工管理不能或难以解决的问题，能为管理者及时了解医院运行情况、进行科学决策提供准确的信息。

医院管理以医疗管理和经济管理为主。

作为一个完善的医院信息系统，一方面要能建立起一套能反映医院医疗和经济运行状况的指标体系，并使之常规化;另一方面，系统的运行要直接为改善医院的管理服务。

主要功能

（1）概述

可行性分析：

对于电子交易平台系统，这不是医药企业的核心业务领域，无论是单体零售药店还是药品连锁零售企业，自建投入成本较高，但对于电子交易平台网上购药经济成本会降低很多。

（2）传统购药系统流程图

（3）管理员子系统流程图

（4）网上购药流程图

（5）功能描述

药物查询和浏览功能：

当进入网上药店后，无需登录，就可以浏览药品，而电子药店还可以提供一个更好的功能，即通过药品名称、类别等信息从浩瀚的药品中迅速的找到的药品。

用户登录注册功能：

在用户购买的药品时，系统将判断其是否登录，如果没有，则转登录界面，登录后，系统还将转向原来用户浏览的页面。

购物车功能：

用户登录后，就可以把药物放入购物篮中，可以对购物篮进行管包括修改所购药物数量、删除药物等。

药品信息管理功能：

管理人员可以添加药品，修改药品的类别，价格，上传药品的相关图片等。

定单信息管理功能：

用户确认购买药品，将形成一条订单信息，用户可以查询自己的定单。

管理员可以查看定单，售出药品。

管理和技术约束

由于没有做过项目的经验，在加上编程技术的限制，小组人员少，时间的限制只能实现一个具有简单功能的医院信息管理系统。

项目估算

使用的历史数据

为了有效管理历史数据，我们建立了历史数据库服务器用于历史数据的保存，并扩展了其功能，将日常业务中的有关批处理业务从在用数据库服务器移至历史数据库服务器，用于处理医疗及经济信息的统计、查询等批处理业务。

1 建立历史数据库服务器

 软硬件准备 软硬件准备包括：

（1）一台单独的服务器作为历史服务器，内存2G以上，硬盘最好在160g以上。

（2）安装操作系统及数据库管理系统要与在用数据库服务器相同，但版本可以不同。

（3）历史服务器的物理配置可以不同于在用数据库服务器，但逻辑配置尽量相同，以便于管理和维护。

 数据准备 数据准备有：

（1）对在用数据库服务器做全备份并恢复至历史数据库服务器。

（2）删除历史数据库服务器中不足月数据和不完整数据（如未生成收据的数据等）。

（3）同时清除在用数据库服务器中历史数据。

2 制订实施方案

 实施原则 按应用数据的性质，将需要复制备份的数据分为两大类:

门诊收费、住院病人收费（包括病人医嘱、检查、摆药记录等）；按应用数据时效性，保证在用数据库服务器中保留一定时间范围的数据，历史数据则一般是过月就从在用数据库服务器转储至历史数据库服务器，以便及时同步于历史数据库服务器，并不清除在用数据库服务器数据。

历史数据处理的数据一般滞后数月甚至1年，过后就从在用数据库服务器中清除。

使用的评估技术

软件规模估算：

采用类比的方法，根据历史数据来进行估算

工作量估算：

基本COCOMO模型

成本估算：

基本COCOMO模型

时间估算：

基本COCOMO模型

工作量、成本、时间估算

软件规模：

LOC=[（50（重新设计）%+50（重新编码）%+重新测试（100）%）/3]×已有代码行（20000）=13000工作量估算：

人员：

五人

成本估算：

资料费（资料费、复印费）通信费（移动通信费、上网费、电费）时间估算：

基本COCOMO模型把工作量作为软件规模的函数来计算，其计算公式为：

E=aS^bS是以千源代码行（KLOC）计数的程序规模，a,b为开发模式因子在我们的项目中，我们采用半分离式，因此a取值为,b取值为即E=*13^=

根据计算的工作量，我们由下面公式计算所需的开发时间：

t=cE^dE为我们所计的工作量人月为单位，c,d是随开发模式而改变因子，在这里我们同样采用半分离式，c为,d取值为即t=*^=

在小组中，我们共五人，大约半个月完成任务。

三、进度（日程）

阶段

步骤

内容

时间

人员

项目计划

成立项目组

组建负责人员

第1-2日

彭佳

黄鑫

确认项目

运行商业计划分析与确认

需求分析

初步调研

根据商业需求确实系统平台需求

第3-4日

李浩

曾卓

详细方案开发

根据初步调研完成需求文档

项目开发

数据库开发

分析数据流程，建立数据表单

第5-11日

徐彪

曾卓

李浩

前台编码

根据调研文档完成相应功能开发

管理系统

建立后台管理系统

安装部署

安装到目标服务器

系统初步上线，并开放

第12日-结束

徐彪

项目分解结构

药库主管

药品信息及分类模块

药品供应商分析模块

药品出入库存单管理

药品详细信息

药品分类信息

供应商情况

仓库管理员存单

划价收费部门存单

资源表

人员：

彭佳李浩黄鑫徐彪曾卓

材料：

书籍、打印的资料、原始系统：

医疗信息系统。

信息：

网络，移动电话

硬件：

计算机

四、关键问题

可能影响系统开发失败原因:

1．开发小组的人员不合作，技术不够。

2．由于对SQLServer2005、Delphi、数据库设计的掌握程度不够扎实。

3．网站的安全性问题，网站的维护。

关键问题：

系统管理设计的需求分析不够，调研不充分，没有很好地处理客户与管理的间的供求关系，因此我们需要在调研和需求分析中花大量时间。

与系统相关者进行沟通。

五、软件配置方案

服务器放置公司机房（专线内网）

方便软硬件的日常维护及管理，可以保证软件信息资料安全。

六、项目资源

人员

人员

职务

李浩

文档编写人员

曾卓

界面设计人员

徐彪

编码员

黄鑫

测试人员

彭佳

维护人员

系统和软件

系统：

Windows7/8/10,Linux

软件：

以上、Delphi和SQLServer2008

七、人员组织

组织结构

文档编写人员：

李浩

界面设计人员：

曾卓

编码员：

徐彪

测试人员：

黄鑫

维护人员：

彭佳

管理报告

集中管理：

作为一个完善的医院信息系统，一方面要能建立起一套能反映医院医疗和经济运行状况的指标体系，并使之常规化;另一方面，系统的运行要直接为改善医院的管理服务。

三流统一：

企业管信息化最基础也是企业最关心的就是物流、信息流、资金流的三流统一，医院也是如此，如果背离了这个准则再好的系统也不能给医院带来有效的管理提升，管理是建立在各分支机构完整的信息管理系统之上的，因此她具有天然的三流合一的特点。

八、跟踪和控制机制

质量保证和控制

（1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

（2）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

（3）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。

变化管理和机制

按照企业的项目管理模式，以ISO9001：

2000标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001国际质量管理体系标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。

项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。

根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，生产经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从采购、安装、调试到验收；纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。