维修工程施工设计方案doc.docx

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维修工程施工设计方案doc

维修工程施工设计方案1

第一章编制依据及原则

1.1依据“吉林油田总医院住院部维修工程”的设计图纸。

1.2依据业主及监理的有关规定及设计图纸所要求的施工规范、标准中的有关规定。

1.2.1混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）

1.2.2建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）

1.2.3建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）

1.2.4建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）

1.2.5建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）

1.2.6高处作业安全管理规范（Q/SYJL0100-2011）

1.2.7临时用电安全管理规范（Q/SYJL0104-2011）

1.2.8脚手架作业安全管理规范（Q/SY1246-2009）

1.2.9工作前安全分析管理规范（Q/SY1238-2009）

1.2.10进入受限空间安全管理规范（Q/SYJL0102-2011）

1.2.11现行的其它技术标准、规范和规定

1.3依据对“吉林油田总医院住院部维修工程”现场踏察的地理、气候、交通、社会经济条件等情况。

第二章工程概况

本工程为吉林油田总医院住院部维修工程

1、墙面部分

先铲除原墙面1.2m以上棚面以下大白，重新刮防水腻子二遍、刮大白3遍，面积22010m2，其中心内楼清除大白菜及乳胶漆层，刮防水腻子二遍、刷内墙乳胶漆2遍，面积1548.12m2，医师办公室、护理站、主任办公室、医师值班室、护士值班室、治疗室、抢救室墙裙、地面塑胶板更新，走廊墙裙更新，其余病房墙裙、地面、走廊墙裙原塑胶板局部维修，利用上述房间拆除塑胶板修补，高度1.2米，面积19201m2，更换踢脚线912m，阳角钉铝合金封口条、踢脚线与墙裙接头处钉铝合金压条长度6993.74m，其中心内一科、骨一科东区按原儿科做法。

卫生间、开水间外墙面做防水处理：

铲除大白及墙面抹灰层，露出砌体，抹水泥砂浆做丙纶防水，墙裙以上棚面以下，再刷聚氨酯二遍，面积：

462.4m2。

楼梯间及方厅墙裙1.35米高为瓷砖墙裙面积1424.7m2更新，其中职业病疗区、和内分泌及电教室不在本次维修范围内。

卫生间、洗漱间重新吊铝扣板棚，神经内东区，中医科、内分泌科卫生间、洗漱间拆除原有瓷砖面层、结合层、防水层并恢复（以上施工范围，具体视现场情况定），小便器和卫生间隔断拆除并利旧安装，照明灯利旧，烟感、喷淋利旧。

2、门维修

拆除厕所门、开水间门、病房门、医护值班室门、办公室门等，重新安装钢质套装门。

更新钢质套装门1.0m*2.1m336樘

1.5m*

2.1m31樘

第三章施工部署

3.1施工指导思想和管理目标。

我公司在施工过程中坚持“质量第一，信誉第一”的指导思想，严格管理，保证工程质量，有效地控制工期，合理地控制成本，为甲方提供良好的服务，要达到“四个第一”：

“服务水平第一、工程质量第一、企业信誉第一、管理水平第一”的管理目标。

3.2施工准备工作计划

我公司已对该工程的施工机具、设备及人员培训等方面做出全面安排，施工队伍的调迁、临时施工驻地的建立、施工中的交通运输、通讯等方面的准备工作，正按计划进行。

3.2.1思想教育工作

每个管理者和施工人员必须树立良好形象，对管理者和施工人员做好思想教育和素质教育工作。

3.2.2施工人员技术培训

3.2.2.1工人培训：

为了确保以高质量、高水平、高速度地完成施工任务，我公司对各工种工人进行培训学习和实际练兵。

3.2.2.2管理人员培训：

有计划的培训管理人员，对参加施工的管理人员进行理论知识和技术培训。

3.2.3施工技术资料、施工机具、设备配备与检修计划。

3.2.3.1开工前会同设计、业主进行施工图纸会审，并由工程技术人员对施工人员进行详细的技术交底；根据施工现场特点、设计文件和标准规范编制施工组织设计。

3.2.3.2根据本工程量及现场情况，合理配备机具、设备、对计划投入本工程施工的施工机具、设备进行检修，使设施设备保持良好状态，满足施工要求。

3.2.3.3校验仪器、仪表，将计划投入本工程施工的仪器、仪表进行送交检验单位进

行检验、校验。

仪器、仪表完好，均在有效期内，能够满足施工要求。

3.3组织施工管理人员学习规范和文件

在开工前，组织施工管理人员学习有关标准规范和图纸，使其充分掌握本工程特点、难点、质量要求、设计文件要求等，树立“质量第一、信誉第一”的思想，使其严格按标准、文件要求严格管理施工。

3.4组织施工人员学习标准规范、安全操作规程。

3.5生产、生活、施工现场临时设施计划

营地设置：

在施工工地附近设置营地，为职工提供一个良好生活环境，使工人把全部精力投入到工程建设中去。

通讯设置：

项目部设置二部移动电话。

3.6总体部署

为保证本项工程按期完工，成立吉林油田总医院住院部维修工程项目部，全面负责本项工程的施工管理。

根据本项工程的实际情况，具体安排如下：

3.6.1根据本工程特点及现场具体情况，以主体工程为重点，一个粉刷组，一个瓦工组，一个力工组。

3.6.2本工程位于吉林油田总医院院内、交通便利。

3.6.3现场利用现有水源、电源。

3.6.4砼、砂浆采用集中搅拌，现场设一台350L搅拌机，由小型翻斗车进行水平运输。

集中搅拌便于材料、机械、电器设备管理，有利于控制砼配合比。

砂、石、灰的材料堆放比较集中，便于装卸。

3.7组织机构

根据工程实际情况，我公司成立吉林油田总医院住院部维修工程项目部，并明确职责。

项目部组织机构

3.7.1项目经理职责

3.7.1.1是工程项目的组织者和领导者、对本工程的质量、工期成本和安全负责。

3.7.1.2贯彻执行党和国家的政策、法律、法规及相关标准。

3.7.1.3协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。

3.7.1.4结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。

3.7.1.5组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。

3.7.1.6组织有关质量问题的关键会议，安排竣工验收及保运工作。

3.7.1.7负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。

3.7.2技术负责人职责

3.7.2.1加强工程计划管理，组织编制总体施工计划，负责施工进度计划检查，调查和监督。

3.7.2.2在制订总施工计划时，对整个工期充分全面地考虑，留有余地，对雨季、降效等因素充分考虑，保证有效施工时间。

3.7.2.3负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理，做到均衡施工，减少人为停工。

3.7.2.4加强信息的综合反馈，做到实际进度与计划相比较，发现未按计划完成的立即采取措施。

3.7.2.5负责现场签证工作

3.7.3质检员职责

3.7.3.1编制质量保证体系，并监督检查体系的落实情况。

3.7.3.2按编制的计划对施工环节及每道工序进行质量跟踪检查，发现问题及时解决。

3.7.3.3负责工程施工质量的监督检查和参与单位工程质量评定。

3.7.3.4负责施工过程质量控制和全面质量管理工作，制定工程质量目标，建立质保体系，保证质量目标的实现。

3.7.3.5负责工程质量检验计划的编制，对工程质量进行监督检查及单位工程质量评定。

3.7.3.6负责工程质量报表，定期上报监理及业主。

3.7.3.7负责对进场材料标识的追溯性管理，控制材料质量，防止不合格品进入现场。

3.7.3.8组织质量问题的处理，负责纠正预防措施的制定实施。

3.7.3.9负责工程验交质评资料的收集、整理、组卷、归档工作。

3.7.4材料员职责

3.7.

4.1依据施工图纸设计变更单和工程联络单编制材料领用计划，办理领料手续。

3.7.

4.2负责用料的归口供应，做到建帐领料。

3.7.

4.3负责入库物资的质量检验、不合格品处置以及入库物资随机资料的收集、整理和移交。

3.7.

4.4对存在质量、数量等问题的材料有权拒收。

3.7.5技术员职责

3.7.5.1负责合同规定的施工规范、施工图纸的落实，组织各专业技术工作的实施与管理。

3.7.5.2负责制定技术文件、工艺规程及作业指导书。

3.7.5.3负责施工技术文件的变更联络与实施工作

3.7.5.4负责施工前进行图纸会审及技术交底，组织落实施工前质量评定工作。

3.7.5.5监督落实施工规范的使用和执行，对工程技术管理全面负责。

3.7.5.6检查、检验原材料和工程设备，使之符合合同、设计和规范要求。

3.7.5.7负责隐蔽工程的检查与记录。

3.7.6HSE监督员职责

3.7.6.1编制质量保证体系和HSE管理体系，并监督检查体系的落实情况。

3.7.6.2按编制的计划对施工环节及每道工序进行质量跟踪检查，发现问题及时解决。

3.7.6.3负责该工程安全教育和安全防范工作，定期进行安全检查，发现问题及时整改。

3.7.6.4负责工程施工质量的监督检查和参与单位工程质量评定。

3.7.7施工员职责

3.7.7.1负责现场的生产指挥协调，调度现场施工车辆、设备。

3.7.7.2负责安排生产计划，检查生产进度，并进行计划统计，对监理及业主进行生产报表。

3.7.7.3负责现场设备的管理，建立管理台帐。

3.7.7.4组织工程试运，参加工程验交，并组织工程回访保修。

3.7.7.5负责配合队长进行整个施工管理工作。

维修企业信息化管理方案1

汽修厂信息化管理方案

一、根据企业情况选择使用规模

单机版

适合中小规模的汽车维修企业或尝试开展计算机信息化管理的企业，通过电脑打印委托单、结算单，使用计算机管理配件出入库，便于提高企业形象，便于规范企业业务管理。

局域网版

适合中等及以上规模的汽车维

修企业，企业的经营场所集中在一个地

方，所有参与使用维修软件的计算机都

集中在一个局域网内。

前台接待、财务

结算、库房管理等岗位分开，各行其责，

严格按照规范流程管理。

广域网版

企业的经营场所分散在不同的

地方，每个地方都能上ADSL或

宽带（必须是同一运营商提

供），且带宽在1M或1M以上，

数据库集中在总部或使用计算

机较多的地方

二、维新汽车维修软件运用效果

1．树立良好的客户口碑

现代企业的经营管理，越来越重视客户服务，客户反馈及客户关怀。

客户即是企业的生命线，应用电脑管理系统，能够建立细致完善的客户档案，并可以对数据库中的客户进行多种条件的查询和统计分析，便于客户管理工作的展开。

软件中引进先进的客户管理理念，进行客户生日、汽车保养、特殊日期、优惠活动等提醒，人性化的客户

服务模式，提高客户的满意率，

运用良好的客户服务体系建立

企业口碑，开发出更多的客户，

创造企业的最大利润。

软件提供短信群发功

能，通过筛选条件选择出客户

后，使用英特网批量发送短消

息，同时系统会自动保存所有

的短信发送记录，使客户服务

工作更轻松，效果更理想。

2．建立简明、清晰的工作流程

软件整个操作按照标准

维修流程设计，从接车、报修、

前期估价到车间验收、领料、

派工、完工结算、财务收款，

流程清晰明了，操作简易便捷，

各种业务票据即时生成。

维修过程中手写表单的传统方式，不仅耽误时间，而且给人管理落后的感觉，使用软件可以快速打印各种业务表单，包括报修单委托书、估价单、领料单、派工单、结算单、销售出库单等。

系统还支持各种表单的个性化设置和样式、位置等的自定义调整，帮助建立最适合公司实际情况的日常工作模式。

3．有效的业绩考核

在汽车维修的过程中，维修员工的业绩结算常是个让人头痛的问题，运用软件，能够很好的统计这些日常琐碎的数据。

在维修登记中我们如果选择进行项目派工管理，那么在系统中就可以根据派工信息核算维修员工的应结算工时和金额信息，清晰的管理维修员工应结算与已结算的工时数据。

4．管理严谨、责任到位的权限划分

在我们日常管理中，往往难免为一些管理，操作上的细节问题而闹纠纷。

而使用软件管理，对每个部门，每个操作员都设定了严格的权限划分，前台、仓库、财务，在软件上都设有了相应的模块权限，各部门之间共享数据，权限又互不交叉，让部门、人员间的分工更准确，责任更明晰，从软件上加强了公司内部员工的管理力度。

5．及时、准确的数据反馈

在车辆维修时，如果数据信息不能及时传递，会延误工作工期，降低工作效率。

在系统里面，由于使用同一个数据库，数据相互之间可以快速传递，让我们迅速查询到该车的所在维修部门。

数据从前台传到车前，从车间传到财务，流程清晰可见，随时可查车辆的维修状态，减少由数据的混乱而引起的争执。

避免数据的重复操作，给我们创造更轻松的工作环境。

6．简明、完善的统计分析

通过软件自动生成的各种统计报表，管理人员可以及时准确的掌握维修、销售状况，员工工作情况，同时了解客户特征，意见反馈等多种信息，为公司决策提供更多更准的数据支持。

同时软件还支持数据导出功能，可以随时导出你需要的资料，比如客户资料，车辆档案等。

使我们的管理更加现代化。