商业广场物业管理及方案.docx
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商业广场物业管理及方案
一、认识与定位3
1．工程概况/３
2．效劳需求/３
3．客户分析/３
4．定位/３
二、商业广场的工作重点4
1．全方位的整体经营/４
2．商业广场整体形象/５
3．商业广场业户商会/５
4．商业广场平安管理/５
5．商业广场设备管理/５
三、商业广场经营管理及物业管理的指导思想６
四、商业广场经营管理及物业管理模式７
五、商业广场经营管理及物业管理方式７
六、商业广场管理组织架构和人员配备10
七、商业广场的整体经营管理效劳15
1．商业形象的建立/15
2．租赁效劳/16
3．营销筹划/19
4．宣传推广/19
八、商业广场的整体物业管理效劳22
1．前期介入期物业管理效劳/22
2．开业期间的管理效劳/26
3．装修期间的管理效劳/27
4．客户效劳/29
5．平安管理效劳/31
6．消防管理效劳/34
7．设备管理效劳/38
8．保洁绿化管理效劳/47
9．突发事件的处理/54
九、商业广场经营管理和物业管理工作方案57
十、前期介入期效劳费用的支付58
十一、商业广场管理处物资装备59
十二、商业广场物业管理经费测算62
一、认识与定位
1．工程概况
**商业广场位于**市商业核心地段，南临人民路、北临元春街、西临鸿渐路、东临东湖路。
四条路都是**市的主要商业路段，工程所在地为**传统的商业旺地，地理位置极为优越。
**商业广场总建约4.8万平方米，由2.3万平方米的商业步行街、1万平方米的购物商场和1.5万平方米的商务楼宇组成。
该工程的建成，将是**市目前最具品位与档次的商业步行街。
2．效劳需求
商业广场对效劳的总体需求是：
〔1〕创造标准、有序的经营环境。
〔2〕营造尊贵、舒适、便捷的购物环境和休闲、娱乐场所。
〔3〕提供专业化、现代化、人性化的物业管理效劳。
〔4〕提供商业筹划、商务咨询、营销推广等贴身式经营效劳。
3．客户分析
**商业广场的客户群体包括业主、承租商、来宾、顾客等，商场客户成分复杂，需求多样化。
其中经营者对营造繁华的商业气氛需求突出，而消费者要求方便、舒适、悠闲、自在。
因此，根据不同需求层次实施高质量、全方位的特色物业管理效劳，是其根本要求。
4．定位
**商业广场通过突出商业功能、表达城市风貌、注入时代气息，使其以一流的市容市貌、一流的灯饰装潢、一流的街区文化、一流的效劳质量、一流的管理水平成为**经济繁荣的代表点、城市文明的形象点、传统的**文化与现代文明在商业开展中的交融点。
整个商业广场将成为**城市形象新的标志性建筑群，商业广场将成为全新概念的商业中心，商业广场将建立成为**的品牌街、精品街、诚信街和示范街。
为确立商业广场的市场定位，作为商业广场的后续效劳者，将贯彻商业广场的管理“上档次，创星级〞的精神，保持商业广场“青春常在〞。
按照“四星〞级管理目标的要求，做到并保持街道立面美化、街道静化、灯饰亮化、经营秩序标准、公共秩序良好的目标；做到并保持内街环境卫生、经营秩序标准和公共平安秩序良好的目标，使商业广场成为商业繁荣、文明向上并充满活力的新型街区，力争成为**市五星级效劳标准的创造者和制定者。
**物业对**商业广场物业管理的定位是：
标准、现代、高效、繁荣。
标准---营造有序的购物环境、标准的经营秩序。
现代---展示现代化、年轻化的商业形象。
高效---塑造进取、创新和富有效率的商业气氛。
繁荣---聚集浓厚消费气氛，打造**市商城亮点。
二、商业广场的工作重点
1．全方位整体经营
**商业广场集购物、消费、休闲、娱乐、商务多种功能于一体，要满足各处客户的不同需求，要求物业管理公司在保证物业管理主项根底上，提供综合配套效劳，包括租赁经营效劳、促销效劳、营销推广、商务效劳等。
我们将组织专业力量，融入客户群当中，深入分析目标客户效劳需求，为客户提供优质的经营效劳，全面提升该工程的市场价值。
2．商业广场整体形象
通过环境形象与商业广场形象的控制，商业广场设备和公共设施的管理、周边治安和交通的控制与引导、物业管理效劳人员的行为标准以及*物业管理公司专业形象的展示和物业文化气氛的融合，塑造标准、现代、高效、繁荣的整体形象，树立**商业广场的优质品牌。
3．商业广场业户商会
为实现商业广场**管理，增进商家与物业管理公司的沟通与联系，促进商业广场管理水平不断提高，同时，实现商家之间互助互利、和睦经营、资源共享、共同维护商业广场的共同利益。
将由物业管理公司牵头，成立**商业广场业户商会组织，实现商业广场自治自律、和谐的经营气氛。
4．商业广场平安管理
商业广场公共面积大、商品多、客流量大，容易发生平安问题。
因此，我们将通过软件、硬件相结合，人防、技防相结合，保证商户和消费者的人身、财产平安、维护井然有序的经营环境和购物环境，有利于商家“放心〞经营，消费者“舒心〞购物。
5．商业广场设备管理
商业广场设备齐全，使用功能多样化，要求24小时全天候保障设备运行万无一失，保障商业广场的不连续经营。
我们将拟在前期介入期间全面参与设备安装、调试，熟悉设备特性，掌握运行规律，在正式运行后，确保电梯系统、供配电系统、给排水系统、消防控制系统及通讯系统等关键设备运行正常。
三、商业广场的经营管理及物业管理指导思想
根据商业广场的市场定位，我们拟定的商业广场物业管理的指导思想：
真诚效劳、专业保障、长远承当。
1．真诚效劳
表达物业管理公司尊重客户、依法经营的一贯风络，重合同、讲道德、守信誉，注意及时沟通和协调，真诚为**商业广场的商家、消费者提供高水准专业效劳，为社会创造价值。
2．专业保障
展示物业管理公司“敬业、效劳、创新〞的企业精神，充分发挥公司ISO9001:
2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业平安卫生管理体系这三项国际认证的管理体系的巨大作用，组织专业力量，表达专业水准，保障专业效果。
3．长远承当
注重合作的即效性，亦更着眼于合作的长远前景和综合效益，力避急功近利、华而不实和短期行为。
有阶段方案，更有长远安排，将效劳概念由委托管理期局部扩展到物业的使用寿命期，是物业管理人的应尽职责。
四、商业广场经营管理及物业管理模式
物业管理从一般运行、维护、管理的层面提升到对物业整体的筹划、效劳和经营的层面；专业效劳从委托合同期扩展到整个使用寿命期。
开发物业的潜在功能，提高使用效率，使物业保值、增值。
物业功能全面发挥
整体筹划、和价值表达
效劳和管理
一般运行、
维护、管理`
五、商业广场经营管理及物业管理方式
〔一〕外部管理方式
1、引导实行自治自律的管理方式
我们将在商业广场中实行统一的专业化管理，并设立业户商会。
因为商业广场管理内容虽包括物业管理、物业形象的宣传推广和对经营者的分类、选择与管理，但不涉及具体的经营问题。
物业管理公司不拥有所管物业的产权，因而不具有物业的经营使用权。
它只是受物业产权人的委托对物业及设施、使用人的经营行为进展管理，以保证公共商业楼宇良好的经营环境和经营秩序，使经营者的生意好做。
商业广场本身是一个整体，由于多家经营，各经营者经营活动的许多方面需要协调一致，而物业公司并不参与经营，无权介入各经营者的经营活动。
因此，要保证管理的有效性，应该组织由工商管理部门参与、经营者代表组成的业户商会，对商业广场的公共事务进展协调和协助管理。
业户商会由全体经营者投标选举产生，代表全体经营者的利益。
日常工作可以由一个执行机构负责，重大决策由业户商会共同决定或者由业户商会召开全体经营者大会讨论决定。
这样一来，商业广场的管理者就可以通过业户商会间接地对各经营者的经营活动进展协调和管理。
业户商会主要从以下几个方面开展工作：
〔1〕制定管理章程，并负责监视执行，以标准每个经营者的经营行为。
〔2〕开展商业广场整体性的促销活动。
如筹资、委托制作宣传商业广场的商业广告，举办节假日削价展销会，组织顾客联谊活动，以商业广场名义赞助社会事业等。
带旺人气，吸引顾客。
〔3〕协调商业广场各经营者的关系。
业户商会可以通过共同订立章程，标准每个经营者的经营行为，协调各经营者之间的关系。
如：
不得欺行霸市，不得进展不公平的竞争；统一营业时间，不影响他人营业；各自负责管好店铺门前卫生等。
经营者在经营上发生的矛盾、纠纷，也可由业户商会调解解决。
〔4〕开展一些经营者之间的互帮互助工作，如互通信息，互相提供融资方便等。
〔5〕协调管理者与经营者之间的关系。
一方面，商业广场管理者可通过业户商会来到达统一组织、协调经营者经营的目的。
另一方面，业户商会又成为经营者与商业广场管理者之间的对话桥梁和中介。
〔6〕与工商管理部门配合，严格执行?
消费者权益保护法?
，严厉打击假冒伪劣产品，维护商业广场的形象。
2、采取客户效劳中心〔调度中心〕整体管理＋片区综合管理相结合的效劳方式。
以确保职责落实，效劳365天24小时无连续。
具体做法：
1、在商业广场管理处设置客户效劳中心，客户效劳中心由管理处经理直接收理，负责业户接待，办理各项手续，受理客户咨询、投诉、调度、处理各项日常物业管理事务，安排有偿、无偿便民效劳，以及管理各类档案资料和组织开展各类促销活动。
〔客户效劳中心实行早9：
00～晚9：
00点12小时值班制，行使客户效劳和指挥调度职能，晚9：
00点后该职能转安管值班或监控中心值班室〕。
2、根据物业规模划分片区进展管理：
我司将根据商业广场的硬件条件，将其划分为步行街区域及购物商场区域。
实行区域事务助理负责制，我司将在步行街区域及购物商场区域各设置一名事务助理，并将区域事务助理的个人照片和效劳公布于所管片区的公共部位。
区域事务助理具体负责该区域的日常物业管理效劳质量督查、客户回访及片区客户投诉和疑难事务的处理。
区域客户事务助理和管理处客服中心人员采取轮流值班换岗和首问责任制，将各项工作具体落实。
3、客户效劳中心实行综合管理，统一调度。
〔二〕内部管理方式
1、经理负责制
在管理处内部实行直线垂直负责，减少管理环节，提高工作效率；
2、晨会制
每天上班前组织各主管召开工作晨会〔时间为15分钟〕，沟通情况，总结前一天工作，部署当天工作；
3、首问责任制
管理处任何人、任何时间、接到业主来电\来访\投诉等，第一个接待人必须跟踪到底，直至工作完成〔重要情况要及时汇报主管及主任〕；
4、流程化管理
制订各项工作流程，标准操作，确保各项管理效劳工作按公司体系文件和量化工作手册的规定运行。
5、目标化管理
管理处根据实际情况制订各岗位工作目标〔量化〕，严格执行考核制度，通过日检、月检、专项检查以及外部和内部的信息反应来评价各岗位工作情况，找出差距，不断改良完善。
6、责任挂勾制
将每人的工作职责与其经济收入挂钩，每月实行监视、考核，并实施科学的奖罚制度。
六、商业广场管理组织架构和人员配备
我们依据商业广场的实际情况，把物业管理公司的职能分成两大局部，一局部为商业广场的经营管理，另一局部为商业广场的物业管理。
并成立客户效劳中心，形成“一站式〞效劳的窗口。
1．组织架构图
2．部门职责
客户效劳中心：
Ø是商业广场物业管理处的总调度中心，效劳窗口。
Ø为商业广场的客户提供一站式经营和管理效劳。
Ø全面负责客户的接待、投诉、回访、信息反应工作。
Ø负责商业广场的接收验收、业主入伙和房屋移交及装修等的管理工作;
Ø负责商业广场的产权资料、技术资料的管理和业主档案的建立和管理；
Ø负责修订和完善适合商业广场情况的各项管理工作的规章制度，并负责员工的培训和考核工作；
Ø负责处理日常事务、后勤及紧急事项的调度工作；
Ø负责开展多种经营及有偿或无偿效劳工程；
Ø负责建立和管理商业广场管理工作的记录和管理处的人事挡案；
Ø负责协调其他部门，处理日常物业管理事务；
财务部：
Ø负责商业广场各种应收款项的收取工作，核算拖欠款项，及时追收拖欠的费用；
Ø负责费用的代收代缴工作；
Ø负责编制商业广场收支财务报表并向业主委员会公布；
Ø严格执行现金管理制度和支票的使用规定；
Ø负责拟定各项财务方案，提供财务分析报告；
Ø负责管理处的物资申购、保管、领用等的管理。
经营效劳部：
Ø全面负责商场业户委托给管理公司的租赁代理、营销筹划、广告宣传等经营效劳工作；
Ø负责周边商业市场的调查、分析工作，掌握商业市场动态；
Ø开展业户/消费者的民意调查工作，了解业户/消费者的需求，为业户提供信息来源。
Ø配合业户的经营活动，促进商场经营销售和物业管理工作。
Ø负责商业广场节假日的形象布置。
物业管理部：
Ø全面负责商业广场的物业管理效劳工作；
Ø对工程维修班、平安管理队、清洁绿化班的工作进展指导、监视、考核；
Ø建立质量管理体系，负责质量管理体系的运行工作；
工程维修班：
Ø负责协助商业广场物业管理验收和接收工作；
Ø负责业户装修的技术审核工作和装修验收工作；
Ø负责房屋主体和公共设备、设施的巡检、运行和维保管理；
Ø负责商业广场的水、电管理；
Ø负责商业广场的客户维修和外委维修的监视、验收；
Ø负责工作记录的填写、整理和归档；
Ø负责房屋建筑本体、公共设备设施的维修养护、业户提出的店内水、电等零星维修工作；
Ø负责给排水、排污系统定期疏通工作和二次供水管理和定期的清洗消杀工作；负责建立房屋及重要设施的维修保养档案等工作。
平安管理队：
Ø全面负责商业广场的平安管理；
Ø负责商业广场安防系统运行的操作和值班；
Ø负责维护商业广场的公共秩序，协助完成商业广场的装修管理；
Ø负责商业广场车辆进出和停放的管理；
Ø负责义务消防队的组建和日常训练，并定期组织消防演习；
Ø负责各项工作记录的填写、整理和归档；
Ø负责与辖区派出所的联系，协助派出所做好辖区内的治安、刑侦工作。
保洁绿化班：
Ø负责商业广场的室内、室外公共局部的清洁、保洁工作；
Ø负责商业广场公共部位的消杀工作；
Ø负责商业广场公共绿化的养护工作。
3．人员配备
Ø商场管理处经理：
1人
Ø财务部：
2人
会计1人；
出纳1人。
Ø客户效劳中心3人：
事务助理3人；
文档管理员由事务助理〔兼〕。
Ø经营管理部5人：
部长1人；
网络管理员1人；
营销筹划1人；
广告宣传1人；
租赁1人。
Ø物业管理部3人：
部长1人；
行政后勤管理员1人；
质量管理员1人。
Ø工程维修班6人：
班长1人；
电梯工1人；
强电工1人；
弱电工1人
维修工2人。
Ø平安管理队25：
队长1人；
班长兼巡逻3人
监控岗3人；
停车场固定岗3人；
巡逻岗15人。
Ø清洁绿化班9人：
班长1人；
保洁员7人；
绿化工1人。
合计：
54人
七、商业广场的整体经营管理效劳
在物业管理各项环节中，经营的分量不容无视。
**商业广场地处**市繁华地段，商业广场使用功能齐全，配套合理，是**最具现代水准的商业建筑群。
因此，该工程经营是否得力，直接关系到开展商的精心设计和资金投入能否到达预期的效果，关系到物业投资人能否得到良好的回报，物业经营关系到能否满足使用者的需要，从而到达整体物业保值、增值的目的。
良好的物业经营，其效力非常明显：
•获得长期稳定的租金收入；
•带旺人气、促进物业租赁；
•形成卖点，促进物业租售；
•满足客户的多种需要；
•对客户形成吸引力；
•扩大物业的知名度，形成品牌物业；
•提供更多的附加利益。
我们将结合**商业广场的实际情况，将提供商业形象的建立、租赁、营销筹划、广告宣传等经营管理效劳
〔一〕商业形象的建立
商业广场良好的形象是商业特色的表达，也是潜在的销售额和一种无形资产。
商业广场必须具有自己鲜明的特色，才会具有对顾客的吸引力。
**商业广场在当地具有独特的影响力及优越的硬件条件，如对商业广场的楼宇形象加以鲜明、特色的统一标示和标识，将树立与众不同，以形象昭示特色，以特色的商业标识、商品、效劳和特殊的营销策略征服吸引顾客，在实际管理中不断突出这些特色，使顾客熟悉、认识这些特色，印入脑海，潜移默化，传递、追逐这些特色〔一段时间后，顾客便会将楼宇的形象与特色联系起来〕。
这样才能留住老顾客，吸引新顾客，有稳定、壮大的顾客流。
商业广场的良好形象一旦形成，便是一种信誉、品牌和无声的广告，说到底也就是一种无形资产，商业广场的良好形象便具有提升商品价值和形象的作用。
为此，我们将在商业广场的管理过程中，结合地产公司的开发理念，导入商业广场识别系统CIS〔CorporateIdentitySystem〕。
CIS是一种籍以改变企业形象，注入新鲜感，使企业更能引起广阔消费者注意，进而提高经营业绩的一种经营手法。
它的特点是通过对企业的一切可视事物，即形象中的有形局部进展统筹设计、控制和传播，使商业广场的识别特征一贯化、统一化、标准化、个性化和专业化。
具体做法为：
我们将以商业广场特有和专用的文字、图、案、颜色、字体组合成一定的根本标志——作为顾客和社会公众识别自己的特征，并深入贯穿到涉及商业广场有形形象的全部。
如管理企业的名称、自有商标、商徽、招牌和证章；信笺、信封、帐章和报表；手册、简介、广告单、海报、纪念品；员工服装、服饰、工作牌等。
这是商业广场促销的一项战略性工程，将系统地展开，长期坚持。
〔二〕租赁效劳
1．租赁效劳方式
我们将凭借自身的实践经历及经营优势，以委托代理租赁方式，为开展商/业主提供全程租赁效劳。
在充分保证业主利益、配合开展商整体开展方案需要的前提下，通过提供经营筹划建议与租赁效劳体系，使管理与经营双向推动。
租赁工作是我们在实施物业管理工作的同时，为投资者寻找更多的时机，使投资者得到更多回报的特色效劳。
管理处的经营效劳部将是面向各大投资者或租赁房屋意向的客户的一扇窗口。
我们本着扎实做事的原则，通过自己的积极实践推动业务的开展，为投资者做好每一件事。
通过我们的努力，能使物业得到保值增值，使投资者得到更丰厚的利益回报，同时也能满足客户的不同需求，使其得到超出期望的效劳。
2．租赁效劳内容
我们将提供以下租赁效劳内容，满足业户的需求：
〔1〕我们将在经营效劳部中指定专人负责租赁工作。
〔2〕向有需求的业主介绍最新信息，分析市场动态、相关国家政策及法律法规；
〔3〕代表业主洽谈租赁意向及商讨合同条款；
〔4〕协助业主签定租赁合同；
〔5〕为业主建立、收存租赁文件档案；
〔6〕登记房屋来源，收集相关房地产资料；
〔7〕接待客户的咨询和引领来访客户实地看房；
〔8〕根据市场情况，为双方提供租金价格参考；
〔9〕监控合同执行情况，如客户入住、续签、解约、搬离等；
〔10〕向投资者提供合理化建议和投资方案。
〔11〕我们负责办理租后手续，包括计费、收费、催缴费等。
〔12〕确定出租率、租金收缴率、欠租收缴率目标〔一年〕及完成目标后的奖惩制度。
〔13〕我们按租金总额的一定比例〔具体另协商〕收取代理佣金。
〔14〕提供信息和咨询效劳，延伸租后效劳。
〔15〕加强与政府沟通，多渠道帮助客户降低经营本钱。
在与业主合作租赁经营模式下，我们愿与业主共同努力，共享利益。
代理经营租赁的具体细节本着上述精神另行协商。
我们的经营人员具有高度的市场把握能力和实际操作经历，我们相信只要正确把握目标和价位，做好市场宣传筹划，一定能把**商业广场的租赁经营工程做活做好，到达预期的效果。
3.租赁效劳流程
4．承租商的选择
商业广场是一个商业机构群，因而我们将十分重视对客商的选择及其搭配。
我们将与业主签订相关的约定，根据商业广场的整体规划，对商铺选择最为适宜的承租商。
我们将从以下五个方面对承租商进展分类选择：
（1）零售商店的经营品种范围；
（2）不同形式的零售商店；
（3）不同层次的商店；
（4）不同的商业机构；
（5）承租客商在商业广场的不同作用。
通过对承租商的选择性出租，可以长期做到维护商业广场的合理规划、协调一致，积极维护全体业户的共同利益。
〔三〕营销筹划
在商业广场投入使用后，我们将为业主长期提供营销筹划效劳工作，介时，我们将会根据商业广场业户的需求，选择适用、有效的营销筹划方式供业户选择，同时，承受业户的特约委托效劳。
我们提供的营销筹划工作方式包括以下两种：
1．受全体业主委托，进展的整体营销活动
为营造商业气氛，我们将每年与业户商会共同商定商业广场的营销筹划方案，并征得业户的认可。
我们将着重在重大节假日期间举行整体促销活动，配合节日气氛，带旺人气。
我们将在每个营销活动开展前与业户商会，制订详细的实施方案，并征得业户的配合和认可，联合一致，开展系列的活动。
2．受个别业主特约委托，提供的个性化营销活动
我们在管理过程中受个别业户委托，可开展个性化营销活动，我们提供的效劳内容如：
（1）开业庆典筹划
（2）促销宣传
（3）新产品上市整案设计
（4）CI战略导入
〔四〕宣传推广
为整合商业广场的业户资源，打造商业广场的品牌效应，我们将为业主提供全方位的商业宣传推广活动。
商业宣传推广活动形式包括：
1．建立商业广场门户
随着互联网在经济生活中扮演越来越重要的角色，越来越多的人开场接触互联网，网民的队伍逐渐壮大，人们对互联网的应用也越来越广泛和深入。
网络宣传推广概念深入人心，国内企业也开场意识到网络之于自身开展的重要性。
如今越来越多的商业机构在网上建立了，希望借这一新生事物助业户开展一臂之力。
为此，我们将拟建**商业广场门户，所实现功能如下：
（1）图文并茂，宣传、介绍**商业广场。
（2）动态新闻，了解商业广场最新促销活动、新开业商户消息。
（3）租赁效劳，为租户和承租户提供信息交流的平台。
（4）广告推广，为商户度身订制广告宣传效劳。
（5）BBS论坛，为业户与业户之间、消费者与业户之间可在网上展开直接沟通、交流。
（6）反应信息，承受社会群众对商业广场发出的合作信息，提出的珍贵意见。
……
通过的宣传，我们为业户提供一个面向全社会的便捷、高效的宣传推广平台，不分群体、不分区域、不分时间，方式灵活。
为对进展实行更新、维护，我们将配备专业的网络管理人员，负责信息的上传、更新、维护工作，确保动态滚动，长期确保访问量。
2．媒体宣传
为通过低本钱创立强势品牌，我们将与相关新闻媒体建立长期的合作关系，联合新闻媒体，通过新闻发布会、经营者专访、经营者传记、经营报道宣传，通过媒体的宣传，可引发目标群体、行业、社会和政府高度关注。
3．商业广场自身广告位的合理使用
商业广场位于**市的核心商务圈，地理位置得天独厚，我们将对商业广场自身的墙面、天面、道路广告位进展统一规划、合理租用。
我们将对商业广场的广告位、广告牌的管理采取以下措施：
（1）对商业广场内的门面广告实行三统一，即统一尺寸、统一安装位置、统一主要材料；
（2）对严重影响景观的乱搭、乱建、乱立和存在平安隐患的广告、招牌严格撤除，并按“三统一〞要求重新更换；
（3）外墙、天面、道路等广告宣传，由物业公司统一筹划及制作；
（4）对新租户和新建区域的用户安装广告、招牌，必须向物管公司申报，并加强日常的巡视检查。
4．商业广场广告、招牌、宣传管理工作标准
为标准广告、招牌、宣传管理工作，我们们拟定以下管理标准：
〔1〕商业广场区域内广告、招牌的摆放或悬挂以及宣传品的*贴统一由物业管理公司监视管理，任何单位和个人不得私自摆放或悬挂，否则将一律予以撤除。
〔2〕物业管理公司负责商业广场周边区域内广告筹划和制作，商业广场内各业户可以委托制作，统一布置、摆放或悬挂。
〔3〕属全国或省、市统一规定的招牌、宣传品，由物业管理公司负责悬挂或*贴。
〔4〕中华人民*
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