品牌策划方案建议书.docx

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品牌策划方案建议书

品牌策划方案建议书

篇一：

项目设计建议书

　　致：

重庆XX置业有限公司

　　“贵州项目”项目规划设计建议书

　　重庆xx地产顾问有限公司

　　二○一二年三月

　　一、项目态势分析（SWOT分析）..............................................................................................3

　　1．优势与劣势分析.................................................................................................................32.机会与威胁分析..................................................................................................................33.小结......................................................................................................................................4二、总体开发思路...........................................................................................................................4

　　1、开发思路.............................................................................................................................42、功能定位.............................................................................................................................43、档次定位.............................................................................................................................54：

住宅产品定位.....................................................................................................................55、风格定位.............................................................................................................................6三、规划设计建议...........................................................................................................................7

　　1、规划设计原则.....................................................................................................................72、设计经济指标.....................................................................................................................83、住宅规划：

.........................................................................................................................84、商业规划：

.........................................................................................................................9四、社区公共配套及智能化.........................................................................................................10五、景观设计建议.........................................................................................................................10六、服务功能.................................................................................................................................13

　　一、项目态势分析（SWOT分析）

　　1．优势与劣势分析

　　1．1优势（S）

　　?

区位优势：

处于老城中心，人气较旺，便于商业打造，路网比较发达；?

配套优势：

合力超市，商业集中一条街，鼓韵广场等，周边配套十分成熟；

　　?

基地优势：

有较长的婉延曲折的滨江线，更使本案在水文章和亲水住宅方面大有可为；?

规模优势：

规模较大而适中，近200亩大盘交响乐章一经推出，在金沙将引起较大反响；?

企业优势：

谦翔置业有大城市开发经验，充分发挥设计，策划，开发运营的优势，最大

　　限度保证企业在本地开发成功。

　　1．2劣势（W）

　　?

基地的弱点：

项目拆迁、还建量太大，成本较高，临水系地质比较松软，开发高层建筑

　　地基成本较高；

　　?

滨河水污染较严重，打造滨江商业有挑战；

　　2.机会与威胁分析

　　2.1机会（0）

　　?

本地市场潜力较大，好房不愁卖；

　　?

抓住了周边区域内的空白市场，目前金沙县还没有集商业、金融、娱乐、休闲、餐饮、

　　购物为一体的区域。

　　?

在产品上寻找更多的创新来形成项目的独特卖点。

　　?

增加项目的附加值。

（如：

打造更大的广场，方便当地老百姓休闲、娱乐等）?

金沙房地产开发水平总体比较低，多数开发商尚处于卖房子和卖家居阶段，极少数进入

　　卖环境阶段，尚没有进入卖文化与生活方式阶段者。

2.2挑战（T）

（1）竞争性楼盘：

（金都国际、开明·同心大市场等等项目）的竞争与分流。

（2）竞争性区域：

如金沙竞争区域概念迅速从新城崛起，对本案所处老城区形成明显竞争态势；

　　（3）企业管理决策的失误，内部资金运作和财务风险都会导致项目运营危机；（4）国家相关政策的不确定性，给房地产市场带来厄运。

　　3.小结

　　?

最值得张扬的优势（S）：

配套优势

　　（成熟，完善的商业配套的魅力）

　　?

最需改变的劣势（W）：

区域形象认知

　　（改变城市形象，彰显城市活力）

　　?

最应抓住的机会（O）：

金沙处于城市勃发期，分散性像集中性发展趋势

　　（商业中心说，增强辐射能力）

　　?

最应正视的挑战（T）：

竞争性楼盘的竞争

　　（建立市场区隔，占领制高点）

　　二、总体开发思路

　　1、开发思路

　　1）统一规划，分期开发，互相促进

　　2）硬环境与软文化，导入新概念地产开发理念3）走时尚的、现代的、品牌经营路线4）产品区隔+市场竞争的实战策略

　　2、功能定位

　　——城市中心居住区（CLD）

　　以高档居住为主体，集（休闲、商业、文化、特色餐饮、教育（幼儿园）、运动、健康）等于一体的综合性的“城市中心亲水国际社区”（CLD，CentralLivingDistrict）。

　　3、档次定位

　　——中高档高尚社区

　　采取城市形象提升手段，塑造高端形象（树立老城市新面子），不输掉中档品质（物超所值），这种中高档品质社区，在金沙尚无有力竞争对手，有较大的市场空白点。

　　4：

住宅产品定位

　　1）户型功能分区：

　　注意：

两房户型重点要求实用性强，不设置辅助区，二+院馆和三房及以上户型必须满足核心家庭人性化使用要素，保证核心家庭成员在使用上，私密度，公共活动上的要求，希望设计单位重点考虑。

　　2）金沙项目具体设计要略及规避的不足：

篇二：

营销策划方案-建议

　　联想彪悍的小Y营销策划书

　　策

　　划

　　书

　　彪悍Y星人团队

　　年月日

　　前言

　　联想Y470，新一代小Y诞生

　　先出一道填空题，“____的小Y”，相信绝大多数人都可以在横线上填出“彪悍”二字。

的确，“彪悍的小Y”已经成为了一句新时代的IT成语，让人耳熟能详。

从联想IdeaPadY450开始，到去年的Y460和即将发布的Y470，在小Y的骨子里一直有一种彪悍的基因，而且这种基因在不断进化，从最早的性能彪悍，发展到现在性能、外观、精神等多个层面的彪悍。

小Y一直是最新配置和最强性能的体现，Y470这款产品依旧如此，它采用了N+2performance显卡、2GDDR3&1GDDR5内存，以及Intel最新处理器平台、超大硬盘和WiDi2.0技术等当下最先进的与最顶级的技术和产品。

不仅如此，彪悍的小Y还体现在精神层面，小Y将全国上百所高校的联想“精英汇”成员联接在一起，大家可以齐聚到一起做项目。

在联想总部的一间会议室里，天南海北的上百名大学生在通了两个宵，干掉了N个全家桶，即将弹尽粮绝之际，终于拿出了满意的想法。

这种精神就是小Y的真正内涵。

产品升级换代了，而这种精神将继续传承下去。

　　策划书写的很不错，也很正规，但是感觉不太符合联想这次活动的主题，也就是没有突出“创意”这两个字，让人看起来很平淡，没有突出自己的特色。

　　你们可以看看它的官方网站的要求

　　创意——50%创意范围贴近大学生群体，能引起大学生共鸣；创意内容新奇，大胆，彪悍

　　可行性——30%创意是否体现产品特性；创意能否得到实施所以建议调整一下策划书的结构。

　　首先就提出自己策划的方案，就是你们的推广策略，将推广策略再精练一下，现在感觉有些太泛，活动不少，但是没有围绕一个主题，把主题再提炼一下，然后所有的阶段性活动围绕这个主题来开展，有一些没有特色不能围绕主题的活动建议去掉。

（不管创意是什么，一定要有自己的核心的创意，让人一看有一种眼前一亮的感觉）

　　然后分析方案的可行性，将环境分析、swot分析统一放在可行性分析里，然后把内容再减少一些，我觉得还应该突出一下团队成员的组成、结构及特色。

　　最后结合方案能否有一些图片、声音、视频（自拍的也可以）等，这样我觉得可以感觉到方案的活力。

　　企划概要

　　一、营销环境分析

　　1.宏观营销环境分析

　　宏观的外部环境对于联想集团的发展有着重要的影响，融入和适应宏观政策与社会经济环境，能够确保联想集团在长期战略发展的道路上走得更好。

　　1.1联想外部宏观环境分析

（1）政治环境

　　联想的政治背景雄厚，国家支持。

联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的。

中国科学院计算所拥有1800多名各类计算机专业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表国家最高水平，被称为中国计算机技术的“发源地”

（2）经济环境

　　经济大环境良好。

经济环境由影响消费者购买能力和支出模式的各种因素构成，分析我国当前的经济环境，我们得到如下结论：

　　金融危机导致整个经济环境缩紧，但电脑连锁行业保持良好的增长态势。

进入XX年，中国宏观经济环境和电脑行业本身均出现了一定的变化，同时地震、水灾等一系列不可预知的突发事件，令发展平稳的电脑连锁行业出现了一丝波折，投资者对电脑连锁的增长潜力判断和估值也出现了一些分歧。

国家经济宏观调控、物价上涨、自然灾害等客观因素，对电脑行业的增长确实有一定的影响。

但宏观经济环境的短期震荡没有从根本上影响到电脑市场，电脑市场整体增长趋势的基本面并没有发生变化。

　　（3）社会环境

　　社会有产品需求，中国乃至全球仍有很大的购买力。

一旦企业进入轨道，企业的价值也就体现出来了。

　　（4）技术环境

　　联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的。

中国科学院计算所拥有1800多名各类计算机专业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表国家最高水平，被称为中国计算机技术的“发源地”。

　　1.2微观市场营销环境

（1）市场潜量

　　早在06年，联想就开始了对大学生市场的培育和开拓，开展了“逸科技逸生活”等推广活动；08年，消费笔记本率先推出“天逸学生机”；09年，彪悍的小y大力进军学生市场，掀起学生笔记本市场普及之势。

　　当前，大学生笔记本市场增长高于行业整体水平，目前已占整体PC市场销量的35%，去年，联想笔记本在大学生市场的份额达25%。

09年11月，ideapad笔记本已经超越HP，成为大学生笔记本的首选品牌。

　　通过分析不难看出，这是一个潜力巨大的市场。

彪悍y星人团队在学校内做了问卷，调查结果显示80%的学生对Y470性能配置很满意，50%打算关注该电脑作为购机首选。

其中男生对小y表现了极大的热情。

　　由此可见，校园市场是个很有潜力的市场。

（2）竞争者

　　行业内竞争

　　决定现有企业竞争激烈程度的因素：

　　行业集中度高，增长速度快，随着技术的进步，成本并没有过多变化。

　　各产品有着明确的定位，用户转变通常基于对于现有品牌的失望。

　　行业内生产能力提高。

Pc行业竞争异常激烈。

其中在国际上联想的竞争对手主要是戴尔，惠普，宏碁，这三个全球前三的电脑生产厂商，在国内主要竞争对手是华硕、方正等。

行业潜在新加入者的威胁

　　?

可能的进入者：

　　首先应是国外尚未进入中国市场的数码巨头，随着中国市场的诱惑力渐大，也会踏上中国市场。

　　其次是现在做上下游产品的供应商和零售商。

比如欧洲许多手机都是由服务供应商提供。

再次就是自主创业进入中国PC市场。

　　?

进入者的进入方式

　　新产品的出现，建立一个新的品牌。

　　PC行业有比较高的进入壁垒，进入这个市场还是有些难度。

可能的进入者少。

　　?

潜在进入者的进入障碍

　　①.规模经济

　　PC市场的规模效应很明显，因为有庞大的费用待摊，这也有效遏制了潜在的进入者。

②.产品差异壁垒

　　PC市场需求几乎都已满足，论个性，有苹果，论实用，有IBM，论便宜，有神州。

进入者难以通过改变偏好来占有市场。

　　③.资金需求壁垒

　　PC行业对资金的需求大，其进入障碍高。

R&D研发所需资金；广告和促销的大量投资④.顾客转换成本

　　中国市场不同细分市场有固定的偏好，让进入者难以短期回收资金。

　　⑤.专利和专有技术：

　　这是所有高科技产业的壁垒，PC行业也不例外。

这个壁垒限制了绝大多数的进入者。

　　（3）消费者需求特点分析

　　通过对大学生的调查，得到以下调查问卷：

　　快最拉风的电脑，我想玩最新最酷的游戏，我想看电影时比所有人都爽”，这几乎是所有大学生的心声。

　　由此可见大学生对电脑的需求包括：

　　产品的性能

　　①产品的质量

　　②产品的设计

　　③产品的价格

　　（4）替代品

　　根据亚当?

斯密“劳动分工受到市场限制”的潜在含义，大市场有足够的需求支持专业化，这使得PC专业化销售市场从综合性市场中分析出来，并以其产品特色朝着规模化、特色化和发展。

但是中国加入WTO之后，国外综合市场提高者的参与将提高替代品对现有专业商业企业的威胁。

如果现有企业能发展相似的竞争优势的话，其替代效应将是比较小的。

因此从目前总体上来讲，替代品的威胁是中等的。

　　（5）供应商讨价还价的能力

　　PC是复杂精密的仪器，CPU的主要供应商只有两家，AMD&INTEL，PC硬盘厂商有三星，爱国等主要业务为PC的厂商，便削弱了生产厂商的仪价能力。

　　总体而言，多数PC中的硬件都是由供应商提供，而不是由生产厂商生产。

PC生产厂商议价能力强。

但供应商多在国外，对于中国PC市场，本地品牌有着明显优势。

　　（6）购买商讨价还价的能力

　　①.顾客的讨价还价能力

篇三：

XX农产品品牌策划建议案

　　夯实产品终端制胜

　　--香港东麟农产品品牌建议案--

　　厦门国仕无双品牌策划有限公司

　　GuoshiwushuangBrandPlanningCo.,ltd

　　二0一二年二月

　　前言

　　能够有机会与东麟的领导共同探讨东麟的品牌战略和品牌推广事宜，我们深感荣幸；由于尚未进行系统而科学的调查研究工作，我们的以下认识和建议都还属于经验之谈，还仅停留在感性认识的层面，不一定是完全科学而准确的，敬请谅解。

在双方初步沟通的基础上，我们按东麟提出的课题和目标，针对所涉及的内容，提出对这些课题的建议和工作规划。

　　从东麟现在的情况来看，梳理品牌发展思路和建立样板市场是当前的品牌目标；而要达到这两个目的，就必须洞悉未来的行业发展趋势和市场行情，潜心下来深耕品牌，从品牌战略与管理、品牌定位与品牌塑造着手，因为，只有当我们的企业够强、品牌够大，拥有大量稳定而忠诚的目标消费群落时，我们才可以厚积而薄发，实现快速扩张、壮大企业的发展战略目的；那么，作为专业的品牌策划顾问机构，我们将在本建议案中依据对厦门、中国乃至国际农产品行业的发展趋势和项目本身的认识，提供全面解决品牌问题的工作方法。

　　目录

　　一、农产品市场分析

　　1、对农产品行业竞争环境与发展趋势的认识

　　2、对市场农产品品牌现状的认识

　　二、对东麟品牌设计与品牌推广的认识

　　三、工作规划

　　四、合作方式

　　五、工作方式和作业优势

　　一、农产品市场分析

　　我国农产品品牌发展历经多年的发展已经取得明显的进步，尤其是在XX年之后，中国加入了世贸组织，告别了计划经济和短缺经济的中国农业所要面对的国内外竞争压力也越来越大。

国内外市场竞争同时对农产品的质量和安全卫生水平提出了新要求，以品牌为质量承诺标志的农产品生产经营表现得日益迫切。

同时，农产品销售方式的变化也促进了品牌农产品的发展。

传统的集贸市场将逐步减少，连锁经营、大型超市、现代化的农贸市场等新兴的零售业态将迅速发展。

在大中城市，超市、连锁店销售的农产品数量已达总销售量的1/3以上，并且正在以较快的速度发展，成为城市居民购买农产品的主要方式。

销售方式的变化，为有品牌的农产品提供了扩大市场份额的机会，同时也排斥了无品牌农产品的市场进入。

尤其XX年中央1号文件及时提出了“品牌整合、做大做强”的方针政策，中国农产品品牌进入了整合壮大阶段的快速发展期，此阶段农产品加工品品牌进一步整合做大，农业初级产品品牌凸现生机。

　　1、我国农产品品牌发展的

特点

　　我们的农产品品牌建设发展到现在已经取得一定的规模，目前看来，我国农产品品牌建设中存在以下特点：

（1）增强了农产品品牌意识

　　首先表现为政府和农业主管部门品牌意识的增强。

全国已有30个省（市、自治区）成立了名牌战略领导小组，据不完全调查，全国已有天津、重庆等16个省市区开展了名牌优质农产品评价认定工作（见表1）。

其次，作为农产品品牌市场主体的企业和农户也开始开展品牌建设，例如浙江省截止到XX年底，共有10700个农产品商标，为下一步做大做强品牌提供了较好的基础。

最后，作为农产品名牌价值最终实现者，消费者的品牌意识不断提高，品牌信誉度高、产品质量信得过、安全卫生有保证的优质农产品的市场需求不断上升，同时消费者品牌意识的提高又带动了企业和农户品牌意识的增强，促进了政府和农业主管部门更加关注优质农产品的品牌推进。

（2）促进了标准化生产与管理

　　农产品创立品牌的艰难性之一是农产品标准化程度不够、品质很难统一，因此，实施标准化生产是提高农产品质量、发展农产品品牌的关键。

各地以提高农产品质量安全水平为出发点，以优势特色产业为开发重点，积极制订农业标准，建立示范区，以基地建设与市场监督为抓手，积极推行安全农产品标准化生产，推进农业生产过程的规范化管理。

　　（3）带动了基地建设

　　生产基地是企业开拓国内外市场的依托和保证，是主导产业在地域上的一种表现形式，也是农产品品牌规模化