建筑经济与管理预测与决策技术.pptx

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5.5.预测与决策技术预测与决策技术5.1.5.1.5.1.5.1.预测技术预测技术预测技术预测技术5.1.1.5.1.1.5.1.1.5.1.1.预测的作用和特点：

预测的作用和特点：

.预测的预测的预测的预测的含义含义含义含义：

预测就是对未来做出：

预测就是对未来做出预计预计预计预计和和和和推推推推测测测测，是根据过去和现在来预测未来，根据已知来推，是根据过去和现在来预测未来，根据已知来推，是根据过去和现在来预测未来，根据已知来推，是根据过去和现在来预测未来，根据已知来推测未知，科学的预测，是做出正确决策的基础和前测未知，科学的预测，是做出正确决策的基础和前测未知，科学的预测，是做出正确决策的基础和前测未知，科学的预测，是做出正确决策的基础和前提。

提。

.预测的预测的预测的预测的作用作用作用作用:

通过对方案在实施过程中可能通过对方案在实施过程中可能通过对方案在实施过程中可能通过对方案在实施过程中可能遇到的各种情况进行科学的预测，从而对方案的可遇到的各种情况进行科学的预测，从而对方案的可遇到的各种情况进行科学的预测，从而对方案的可遇到的各种情况进行科学的预测，从而对方案的可行性、合理性、经济性进行分析，评价择优提供依行性、合理性、经济性进行分析，评价择优提供依行性、合理性、经济性进行分析，评价择优提供依行性、合理性、经济性进行分析，评价择优提供依据，在技术政策制定过程中，通过对生产发展情况据，在技术政策制定过程中，通过对生产发展情况据，在技术政策制定过程中，通过对生产发展情况据，在技术政策制定过程中，通过对生产发展情况要求等情况的预测，可作为制定适合我国国情，适要求等情况的预测，可作为制定适合我国国情，适要求等情况的预测，可作为制定适合我国国情，适要求等情况的预测，可作为制定适合我国国情，适合本地区本部门具体情况的技术政策的依据。

合本地区本部门具体情况的技术政策的依据。

.预测的预测的预测的预测的特点特点特点特点：

由于预测是通过对过去和现在大：

由于预测是通过对过去和现在大量调查统计，经过定性和定量的分析、计算而作出量调查统计，经过定性和定量的分析、计算而作出量调查统计，经过定性和定量的分析、计算而作出量调查统计，经过定性和定量的分析、计算而作出对未来的预计和推测，为此，它具有以下几个特点：

对未来的预计和推测，为此，它具有以下几个特点：

1.1.1.1.预测的科学性预测的科学性预测的科学性预测的科学性、因为预测是根据大量的调查、因为预测是根据大量的调查、因为预测是根据大量的调查、因为预测是根据大量的调查和统计资料，通过合乎逻辑的程序和方法，而得出和统计资料，通过合乎逻辑的程序和方法，而得出和统计资料，通过合乎逻辑的程序和方法，而得出和统计资料，通过合乎逻辑的程序和方法，而得出对未来的估计，它反映了事物发展中诸因素之间的对未来的估计，它反映了事物发展中诸因素之间的对未来的估计，它反映了事物发展中诸因素之间的对未来的估计，它反映了事物发展中诸因素之间的相互联系互相制约的关系，及其对科学技术的是根相互联系互相制约的关系，及其对科学技术的是根相互联系互相制约的关系，及其对科学技术的是根相互联系互相制约的关系，及其对科学技术的是根据客观事物发展的规律而得出的，所以预测有科学据客观事物发展的规律而得出的，所以预测有科学据客观事物发展的规律而得出的，所以预测有科学据客观事物发展的规律而得出的，所以预测有科学性。

性。

2.2.2.2.预测的近似性预测的近似性预测的近似性预测的近似性、因为预测是在事物实际变化之、因为预测是在事物实际变化之、因为预测是在事物实际变化之、因为预测是在事物实际变化之前所作出的估计，而事物发展变化都不会是简单的前所作出的估计，而事物发展变化都不会是简单的前所作出的估计，而事物发展变化都不会是简单的前所作出的估计，而事物发展变化都不会是简单的重复，还会受到新的变化的影响，有一些变化是很重复，还会受到新的变化的影响，有一些变化是很重复，还会受到新的变化的影响，有一些变化是很重复，还会受到新的变化的影响，有一些变化是很难事先完全估计到的，为此预测的结果必然会有一难事先完全估计到的，为此预测的结果必然会有一难事先完全估计到的，为此预测的结果必然会有一难事先完全估计到的，为此预测的结果必然会有一定的偏差，所以预测具有近似性。

定的偏差，所以预测具有近似性。

3.3.3.3.预测的局限性预测的局限性预测的局限性预测的局限性、因预测时分析的各种情况，其、因预测时分析的各种情况，其、因预测时分析的各种情况，其、因预测时分析的各种情况，其未来的发展变化将会受到许多因素制约和影响，有未来的发展变化将会受到许多因素制约和影响，有未来的发展变化将会受到许多因素制约和影响，有未来的发展变化将会受到许多因素制约和影响，有必然性，也有偶然性，由于各种预测方法本身难以必然性，也有偶然性，由于各种预测方法本身难以必然性，也有偶然性，由于各种预测方法本身难以必然性，也有偶然性，由于各种预测方法本身难以全面反映各种因素的变化，而有一定的局限性，以全面反映各种因素的变化，而有一定的局限性，以全面反映各种因素的变化，而有一定的局限性，以全面反映各种因素的变化，而有一定的局限性，以及预测者对客观事物的认识上也有不可避免的局限及预测者对客观事物的认识上也有不可避免的局限及预测者对客观事物的认识上也有不可避免的局限及预测者对客观事物的认识上也有不可避免的局限性，所以，预测的结果具有一定的局限性。

性，所以，预测的结果具有一定的局限性。

5.1.2.5.1.2.5.1.2.5.1.2.预测的一般步骤：

预测的一般步骤：

1.1.1.1.确定预测的目标；确定预测的目标；确定预测的目标；确定预测的目标；2.2.2.2.收集和分析有关过去和当前的资料；收集和分析有关过去和当前的资料；收集和分析有关过去和当前的资料；收集和分析有关过去和当前的资料；3.3.3.3.选择适当的预测方法并建立相应的预测模型，然选择适当的预测方法并建立相应的预测模型，然选择适当的预测方法并建立相应的预测模型，然选择适当的预测方法并建立相应的预测模型，然后进行预测。

后进行预测。

4.4.4.4.分析、评价预测结果。

分析、评价预测结果。

5.1.3.5.1.3.5.1.3.5.1.3.预测的计算方法预测的计算方法预测的计算方法预测的计算方法定性预测方法；定性预测方法；定性预测方法；定性预测方法；1.1.1.1.德尔菲预测法；德尔菲预测法；德尔菲预测法；德尔菲预测法；2.2.2.2.主观概率法（包括：

算术平主观概率法（包括：

算术平均法；加权平均法）。

均法；加权平均法）。

定量预测方法；定量预测方法；定量预测方法；定量预测方法；1.1.1.1.回归分析预测技术；回归分析预测技术；回归分析预测技术；回归分析预测技术；2.2.2.2.平滑预测技术。

平滑预测技术。

5.2.5.2.5.2.5.2.决策方法（决策技术）决策方法（决策技术）决策方法（决策技术）决策方法（决策技术）5.2.1.5.2.1.5.2.1.5.2.1.决策的基本概念、决策的基本概念、决策的基本概念、决策的基本概念、1.1.1.1.决策的含义：

所谓决策，就是为了实现某一目决策的含义：

所谓决策，就是为了实现某一目标，根据客观的可能性和科学的预测以及掌握的信标，根据客观的可能性和科学的预测以及掌握的信标，根据客观的可能性和科学的预测以及掌握的信标，根据客观的可能性和科学的预测以及掌握的信息，通过正确的分析、判断、息，通过正确的分析、判断、息，通过正确的分析、判断、息，通过正确的分析、判断、对行动方案的选择所对行动方案的选择所对行动方案的选择所对行动方案的选择所作出的决定作出的决定作出的决定作出的决定。

简单地说来，决策就是从许多为达到同一目标简单地说来，决策就是从许多为达到同一目标简单地说来，决策就是从许多为达到同一目标简单地说来，决策就是从许多为达到同一目标而可而可而可而可互换互换互换互换的行动方案中，的行动方案中，的行动方案中，的行动方案中，选出最优方案选出最优方案选出最优方案选出最优方案。

决策是技术经济分析中一个关键的组成部分，无论是决策是技术经济分析中一个关键的组成部分，无论是决策是技术经济分析中一个关键的组成部分，无论是决策是技术经济分析中一个关键的组成部分，无论是技术方案的择优或技术政策的制定，都要涉及一系技术方案的择优或技术政策的制定，都要涉及一系技术方案的择优或技术政策的制定，都要涉及一系技术方案的择优或技术政策的制定，都要涉及一系列的决策问题，正确的决策产生正确的行动，得到列的决策问题，正确的决策产生正确的行动，得到列的决策问题，正确的决策产生正确的行动，得到列的决策问题，正确的决策产生正确的行动，得到好的结果和较高的经济效益，错误的决策就会产生好的结果和较高的经济效益，错误的决策就会产生好的结果和较高的经济效益，错误的决策就会产生好的结果和较高的经济效益，错误的决策就会产生错误的行动，并将造成严重的浪费和损失。

错误的行动，并将造成严重的浪费和损失。

2.2.2.2.决策问题的构成决策问题的构成决策问题的构成决策问题的构成根据上述决策的含义，根据上述决策的含义，根据上述决策的含义，根据上述决策的含义，构成一个决策问题，必构成一个决策问题，必构成一个决策问题，必构成一个决策问题，必须具备一定的条件，须具备一定的条件，须具备一定的条件，须具备一定的条件，这样，才能运用科学的决策方这样，才能运用科学的决策方这样，才能运用科学的决策方这样，才能运用科学的决策方法，现在通过一个决策的事例，来具体分析说明决法，现在通过一个决策的事例，来具体分析说明决法，现在通过一个决策的事例，来具体分析说明决法，现在通过一个决策的事例，来具体分析说明决策问题的构成。

策问题的构成。

例：

假设有一项高空作业的施工任务，计划下假设有一项高空作业的施工任务，计划下假设有一项高空作业的施工任务，计划下假设有一项高空作业的施工任务，计划下月初开始施工，要求月初开始施工，要求月初开始施工，要求月初开始施工，要求10101010天内完成，某工程对领导需天内完成，某工程对领导需天内完成，某工程对领导需天内完成，某工程对领导需要决定是否接受任务，如下月上旬要决定是否接受任务，如下月上旬要决定是否接受任务，如下月上旬要决定是否接受任务，如下月上旬10101010天内天内天内天内6666级大风天级大风天级大风天级大风天气不超过气不超过气不超过气不超过3333天，工程队就能如期完成任务，可收天，工程队就能如期完成任务，可收天，工程队就能如期完成任务，可收天，工程队就能如期完成任务，可收入入入入20000200002000020000元，如大风天气超过元，如大风天气超过元，如大风天气超过元，如大风天气超过3333天，工程队就不能如天，工程队就不能如天，工程队就不能如天，工程队就不能如期完成任务，要亏损期完成任务，要亏损期完成任务，要亏损期完成任务，要亏损3200320032003200元，根据以前气象统计资元，根据以前气

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