工程项目管理进度控制.ppt
《工程项目管理进度控制.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理进度控制.ppt（116页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
建设工程进度控制建设工程进度控制1-1概述概述一、进度控制的概念一、进度控制的概念指对工程项目各建设阶段的工作内容、指对工程项目各建设阶段的工作内容、指对工程项目各建设阶段的工作内容、指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称总称总称总称。
目的：
目的：
目的：
目的：
确保项目进度目标的实现确保项目进度目标的实现确保项目进度目标的实现确保项目进度目标的实现总目标：
总目标：
总目标：
总目标：
建设工期建设工期建设工期建设工期控制对象：
控制对象：
控制对象：
控制对象：
工程项目工程项目工程项目工程项目控制方法：
控制方法：
控制方法：
控制方法：
全过程动态控制全过程动态控制全过程动态控制全过程动态控制1二、影响进度的因素分析二、影响进度的因素分析为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。
偏差，实现项目的主动控制与协调。
影响工程项目的因素众多，可以归纳为：
影响工程项目的因素众多，可以归纳为：
人为、技术、材料、资金、设备、配构人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多影响最多。
2产生各种干扰因素的原因产生各种干扰因素的原因:
错误估计项目实现的特点及实现的条件错误估计项目实现的特点及实现的条件项目决策和工作上的失误项目决策和工作上的失误不可预见事件的发生不可预见事件的发生责任划分及处理责任划分及处理:
承包商责任承包商责任-工程延误工程延误一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费承包商以外责任承包商以外责任-工程延期工程延期通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿3三、项目实施阶段进度控制三、项目实施阶段进度控制的主要任务的主要任务设计前准备阶段设计前准备阶段设计阶段设计阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计划并控制执行编制施工总进度计划并控制执行编制施工年.季.月实施计划并控制执行4五、工期及工作持续时间的确定五、工期及工作持续时间的确定1、工期的确定、工期的确定建设工期：
建设工期：
是进度控制的目标，亦是考查项目是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标投资效果的主要指标,工期的确定工期的确定:
采用工期定额采用工期定额:
建筑设计周期定额建筑设计周期定额建筑安装工程工期定额建筑安装工程工期定额根据类似工程工期资料及本工程特点推算根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定）劳动力、工程合同、施工条件等确定）5例：
某工程项目施工目标工期的确定：
例：
某工程项目施工目标工期的确定：
（1）以正常工期为施工目标工期）以正常工期为施工目标工期施工工期施工工期是以单位工程为计算对象，从是以单位工程为计算对象，从该工程基础破土动工起至完成全部工程设计所规该工程基础破土动工起至完成全部工程设计所规定的内容，并达国家验收标准的全部日历天数。
定的内容，并达国家验收标准的全部日历天数。
正常工期指与正常施工速度相对应的工期。
正常工期指与正常施工速度相对应的工期。
正常施工速度是根据现有施工条件下制订正常施工速度是根据现有施工条件下制订的施工方案和企业经营目标确定的，以保证的施工方案和企业经营目标确定的，以保证施工活动必要的劳动生产率，实现工程施工活动必要的劳动生产率，实现工程的施的施工计划。
工计划。
6施工速度与施工利润的关系：
施工速度与施工利润的关系：
（施工速度施工速度）单位时间施工产值（施工速度）xy单位时间工程成本F单位时间施工产值固定费用V变动费用率PXPxyyV.XF益损（工程总成本工程总成本）XPV变动费用率损益平衡点（成本曲线与施工产值曲线的交点）施工产值曲线:
y*=x施工成本曲线:
y=F+vx施工速度:
x=时盈亏平衡XP施工速度:
x时盈利XP7设设施工利润率为施工利润率为:
i=xxyx-vx-F正常的施工速度正常的施工速度为：
为：
x=F1-v-iy单位时间的施工利润单位时间的施工利润当工期类型已知，施工方案确定后，当工期类型已知，施工方案确定后，F和和V均为常数，均为常数，从而可以根据施工项目的计划降低成本率从而可以根据施工项目的计划降低成本率i，确定目标工确定目标工期期T。
例例1：
某工程计划成本为：
某工程计划成本为1176万元，据同类工程资料知：
变动成本费万元，据同类工程资料知：
变动成本费用率用率V=0.75,固定费用固定费用F=20万元万元/月（按所确定的施工方案确定）该月（按所确定的施工方案确定）该工程的目标工期为：
工程的目标工期为：
8
（2）以合同工期或指令工期施工为目标工期）以合同工期或指令工期施工为目标工期正常的施工速度正常的施工速度正常的施工速度正常的施工速度：
X=F1iV=2010.080.75=117.6（万元/月）目标工期为目标工期为目标工期为目标工期为：
Tp1176=X=1176117.6=10（月）9（3）以最优工期为目标工期）以最优工期为目标工期（可用工期成本优化法求解（可用工期成本优化法求解）zz工程总费用工程总费用工程总费用工程总费用=工程直接费工程直接费工程直接费工程直接费+工程间接费工程间接费工程间接费工程间接费zz工程费用与工期的关系工程费用与工期的关系工程费用与工期的关系工程费用与工期的关系T工期工期费用费用直间总Tn正常工期正常工期TcTnT最优工期最优工期Tc极限工期极限工期1022、工作持续时间的确定、工作持续时间的确定（11）按定额计算：
）按定额计算：
（确定型）（确定型）D=QSR=QHRPR=Q-工程量（工程项目中第工程量（工程项目中第II个分项或工作）个分项或工作）S-S-产量定额（产量定额（mm33/工日工日.mm22/工日工日.T/T/工日工日.mm33/台班）台班）H-H-时间定额时间定额（H=1/S）H=1/S）R-R-工人数（机械台班数）工人数（机械台班数）P-P-劳动量劳动量（工日、台班工日、台班）（Duration）11
（2）持续时间不确定持续时间不确定经验类比经验类比专家意见专家意见德尔菲德尔菲（Delphi）法法三时估算法三时估算法宽带德尔菲技术宽带德尔菲技术蒙特卡罗蒙特卡罗（Monto.Carlo）模拟法模拟法12德尔菲德尔菲（Delphi）法法第一轮第一轮第二轮第二轮第三轮第三轮平均值13三时估算法三时估算法:
zE=（O+4M+P）/6zz乐观时间：
乐观时间：
乐观时间：
乐观时间：
O（Optimistictime）O（Optimistictime）zz悲观时间：
悲观时间：
悲观时间：
悲观时间：
P（Pessimistictime）P（Pessimistictime）zz最可能时间最可能时间最可能时间最可能时间:
M（MostLikelytime）M（MostLikelytime）宽带德尔菲技术宽带德尔菲技术（三时（三时估算法和德尔斐法相结合的方法估算法和德尔斐法相结合的方法）：
参与估计的群体需要估计的是三种时间（参与估计的群体需要估计的是三种时间（OO、PP、MM），），在在最后一轮后，对结果进行调整，去掉其中的极端估计，以最后一轮后，对结果进行调整，去掉其中的极端估计，以三种估计的均值作为三种估计的均值作为OO、PP、MM，然后得到最终的估计结果。
然后得到最终的估计结果。
14蒙特卡罗蒙特卡罗模拟法模拟法（模拟抽样法（模拟抽样法）z对某项目（工作）持续时间及其发生的概对某项目（工作）持续时间及其发生的概率率进行估计；进行估计；z将估算目标的概率分别映射到一个实数区间；将估算目标的概率分别映射到一个实数区间；z产生随机数（随机数表或随机数发生器）；产生随机数（随机数表或随机数发生器）；z随机模拟若干次，并映射到相应实数区间；随机模拟若干次，并映射到相应实数区间；z计算模拟统计值，得到估算时间。
计算模拟统计值，得到估算时间。
蒙特卡罗蒙特卡罗模拟法举例：
模拟法举例：
对某工作的持续时间及发生的概率进行了估计，并进行对某工作的持续时间及发生的概率进行了估计，并进行了了100次模拟，其结果为：
次模拟，其结果为：
持续时间持续时间发生概率发生概率对应区间对应区间模拟结果模拟结果4周周0.2001929次次7周周0.6207958次次10周周0.2809913次次估计时间估计时间=4297581013100=6.52周周16六六、工程项目进度计划的确定工程项目进度计划的确定1、进度计划的表达方式、进度计划的表达方式
（1）、线条图线条图分类及分类及特点特点水平图表（甘特横道图）水平图表（甘特横道图）垂直图表（时间垂直图表（时间-距离图、速度图距离图、速度图：
SS型曲线）型曲线）
（2）、网络图、网络图、网络图、网络图分类分类双代号双代号时标时标确定确定单目标单目标单代号单代号标时标时非确定非确定多目标多目标局部局部单位单位综合综合1722、计划过程计划过程工期计划工期计划计划名称计划名称编制时间编制时间计划形式计划形式用途用途设计准备设计准备横横道道图图目标控制目标控制进度规划进度规划设计准备设计准备横横道道图图规规划划性性总进度计划总进度计划设计阶段设计阶段横道横道.网络网络图图控控制制性性实施性计划实施性计划设计设计施工施工执执行行性性网网络络图图粗粗粗粗细细细细1833、计划系统、计划系统业业主主的的计计划划系系统统前期工作计划前期工作计划项目总进度计划项目总进度计划项目年度计划项目年度计划可行性研究计划可行性研究计划设计任务书设计任务书初设工作进度计划初设工作进度计划工程项目一览表工程项目一览表总进度计划总进度计划投资计划年度分配表投资计划年度分配表项目进度平衡表项目进度平衡表年度竣工投产交付使用计划年度竣工投产交付使用计划年度建设资金和设备平衡计划年度建设资金和设备平衡计划1920监理方的计划系统监理方的计划系统总进度、总进度分解计划、子项目进度计划总进度、总进度分解计划、子项目进度计划进度控制工作制度、进度控制风险分析进度控制工作制度、进度控制风险分析设计方的计划系统设计方的计划系统准备工作计划、设计总进度计划准备工作计划、设计总进度计划设计工作分专业进度计划设计工作分专业进度计划施工方的计划施工方的计划准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划分部分项工作进度计划分部分项工作进度计划211-3网络计划技术网络计划技术（N.P.T）（NetworkPlanningTechniques）网络计划技术标准：
网络计划技术标准：
中华人民共和国国家标准：
中华人民共和国国家标准：
中华人民共和国国家标准：
中华人民共和国国家标准：
网络计划技术网络计划技术常用术语常用术语GB/T-
升级会员 