安全文明生产竞赛先进班组范文.docx

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安全文明生产竞赛先进班组范文

　　第一篇、生产部运行值、班组月度安全文明生产竞赛细则

　　安全文明生产竞赛先进班组

　　生产部运行值、班组月度安全文明生产竞赛细则

　　为加强生产部全体人员的组织纪律观念，提高员工工作积极性，增强竞争意识，创建和谐团队，在各值、班组之间创造一种比、学、赶、超的良好风气。

特制定以下竞赛细则

　　一、细则要求

　　1、对违反劳动纪律者，按以下条款予以考核。

（1）

（2）迟到、早退者，发现一人次扣本班5分。

串岗（包括不在岗人员无正当理由到岗位看书、看报、闲聊天等）扣串岗者及被串岗位5分。

　　（3）睡岗发现一人次，扣本班30分，取消年度评选先进班组资格（并按照有关规定处理，临时工扣500元，对当班班长扣200元，对当值值长扣100元）。

班长睡岗，月度竞赛0分。

　　（4）脱岗超过规定时间，（包括当班人员外出就餐，不在岗位就餐者），发现一人次扣本班5分。

　　（5）

　　（6）工作时间干私活或干与工作无关的事情，扣本班10-20分。

当班人员外出会客，超过规定时间或未经允许，或私自将厂外人员带入岗位，扣本班5分。

　　（7）（岗位值班人员确因需要，经批准后，月内可以替班一次，月内出现第二次扣本班5分，以此类推（特殊情况例外）。

删掉）替班者须经双方值长同意，由被替方值长向生产部请假，未经批准而替班者一次扣被替班班组10分，替班班组5分。

　　（8）

　　夜间当班回宿舍，参照脱岗、睡岗处理。

　　（9）工作时间打扑克、麻将、玩电脑游戏等，发现一次扣本班100分，取消当值本月考核资格，取消年底评选先进值班组的资格等。

　　（10）发现打架斗殴，漫骂事件，不劝阻制止，任其事态发展，扣本班30分，取消年底评选先进班组的资格。

　　（11）在岗聚众或脱岗外出喝酒，一经发现，扣本班100分，取消当值本月考核资格，取消年底评选先进班组的资格等。

　　（12）

　　（13）没到生产部请假而休假者，按旷工论处并扣当班20分。

劳动态度不好，纪律松弛，消极怠工，负责人按排工作不接受，扣本班30分。

　　（14）

　　班5分。

　　（15）有参观人员进入控制室，除监盘人员外全部起立，目光迎送来宾，岗位人员值班期间，监盘不认真，坐姿不端正，违反一次，扣当不执行者，一人次扣5分。

　　（16）

　　班5分。

　　（17）

　　2分。

　　（18）

　　（19）严禁在禁止吸烟的场所吸烟，发现一次扣本班5分。

进入生产场所必须正确着装，不执行者一次扣本班5分。

各控制室随时保持桌面、地面、环境清洁，不执行者一处扣本班生产岗位除《即墨热电报》，不允许再有别的报纸，有一张扣本

　　2、定期工作要按时按质完成，并有相关记录，若没完成或无相关记录，发现一次扣本班5分。

各岗位的水、照明灯要按时开关，发现一次长流水、长明灯扣本班5分。

　　3、有关交接班制度的考评

（1）交班时，交班人员应详细认真地将设备运行方式，备用设备状况，各项操作及存在的设备缺陷，做好记录签字，并向接班人员交代，若记录不详或不清，扣交班班组5分。

（2）

　　（3）交班人员在接班人员未到岗时，而私自离岗，扣交班班组5分。

交班人员在交班前，没有发现设备缺陷，被接班人员查出来，做好记录，汇报有关领导，根据缺陷种类扣交班班组一类20分，二类10分，三类5分。

奖接班班组分别是20分、10分、5分。

　　（4）接班前应提前20分钟到达现场检查设备，查看记录清点专用工具和检查卫生状况，不执行一人次扣接班班组2分。

　　（5）

　　班组50%。

　　4、有关文明生产考评

（1）公共卫生区（包括厂房、走廊地面、操作室地面、楼梯扶手、盘在交班后，被厂或分场检查出的问题，扣交班班组100%，扣接班面、盘后地面、桌面）应保持清洁无杂物，不清洁每发现一处扣当班2分。

安全文明生产竞赛先进班组

（2）各班卫生区（包括门窗、玻璃）应干净明亮，每块、处不合要求扣责任班2分。

　　（3）

　　（4）厂房内、职工培训场所，发现便迹扣当班10分。

操作室内墙壁各种图表、制度、标志牌及警句等应干净，庄重不乱，桌面各种记录摆放整齐，一处不合格扣当班2分。

　　（5）各种记录应字迹清楚、更整，无涂改、缺页、乱画、乱写、脏乱破损现象，一张不合格扣当班2分。

　　（6）操作盘、台、检修箱、动力箱、工具箱顶部无灰尘、杂物，发现一处扣责任班2分。

　　（7）

　　5分。

　　（8）对厂和生产部组织的会议、文体活动或学习日，无故不参加者，自行车、摩托车不按规定执行，放入生产场所的，每辆次扣当班每人次扣当班5分。

　　（9）各班在学习完后，将学习室卫生清扫干净，门窗关严，发现一处不合格扣2分。

　　5、运行各值、班组出现一次责任事故，扣责任班50分；障碍，扣责任班30分；异常，扣责任班20分。

　　6、厂认可的成功处理突发性事故一次奖励2—20分。

　　7、工作中严格执行“二票三制”，停运设备，在小修、大修或临时检修，要做好安全措施，已操作阀门、电气开关等，要挂标志牌，少一次扣责任班5分。

　　8、在小指标考核和煤炭取样中弄虚作假者，扣本班100分，取消责任值、责任班当月评选资格，并按有关规定处理。

　　9、《安规》、技术考试不及格或五种培训不按时、按质完成者，一人次扣责任班5分。

　　10、在厂、职能科室的安全卫生检查中发现一处不合格，扣3分。

　　11、被厂采纳的与生产有关的合理化建议，一项加2—20分。

　　12、对于厂和生产部制定的规定和安排的工作执行不利，根据情况，一项次扣2—30分。

　　13、班长对班组成员必须做好量化管理考核记录，并按月及时上报，不按时上报者扣2分，没做者扣5分，班长对每个班员的量化管理必须保证公开、公平、公正，漏扣（加）一项扣5分。

　　14、除盐水、疏水箱、除氧器、储水箱跑水扣当班10分；循环水池、清水池跑水扣当班5分。

　　15、非设备原因造成电除尘满灰跳闸，一次扣10分。

　　16、各项水质指标化验不合格一项扣10分。

　　17、磨煤机跑粉扣10分。

　　18、非设备原因造成上煤不平仓扣5分。

　　19、数据记录抄写错误或漏超扣5分。

　　20、化水除盐水水质不合格，10分钟以内扣10分，10~30分钟扣20分，30分钟以上取消当月双文明评比资格。

导电度≥10us/cm每分钟10元，≥20us/cm每分钟50元，超过≥100us/cm以上取消班组当月双文明评比资格，及当月定额消耗考核工资。

　　21、脱硫不达标、二氧化硫上传中断超时按厂考核执行，每项扣5－30分。

　　22、以上考核所列项目未尽之处参照（厂考核细则的双文明生产管理办法，违反一项扣2—30分。

还有吗）

　　备注

　　1、凡向生产部申请奖励的项目，必须于工作完成后48小时之内（厂休班例外），将材料交由各专工审核签字，材料于每月28日前汇总上报，每拖延一天扣5分。

　　2、交接班出现的问题必须交接双方均需在场进行确认，交班走了无

　　第二篇、劳动竞赛先进班组

　　安全文明生产竞赛先进班组

　　六大主题劳动竞赛先进班组

　　---综合部起重保温班综合部起重保温班现有职工27人，主要负责起重、架子、保温、特种设备维护等特殊专业。

在公司开展六大主题劳动竞赛以来班组最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。

　　一、创新工作思路，明确奋斗目标；今年以来，公司检修任务特别紧张，怎样完成全年检修任务，搞好安全生产，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。

在我公司#3机组B级检修和#4机组A级检修时期，班组主动配合，靠前工作、群策群力，创新工作思路，提高解决问题的办法和途径，用自己的实际行动赢得了公司领导和兄弟班组的好评，班组也为此赢得了我公司8月份的每月之星。

　　二、明确安全责任，实现安全生产；起重保温班由于从事的都是特殊工种，班组始终把安全工作作为头等大事来抓。

首先层层落实各级人员的安全责任，保障安全责任传递到岗，责任到人，同时，以人人都是安全员和现场反违章检查为抓手，认真做好现场隐患排查治理，违章检查，起重工器具及安全工器具检查检验，特种设备技术监控等工作。

在2013年全年安全工作中实现了“工作零违章、安全零事故”的目标

　　三、竞争出成绩，竞赛结硕果。

2013年以来班组在公司和部门

　　的领导下，相继开展了工作票填写、脚手架搭设，起重机械操作等劳动竞赛。

尤其在今年9月份举办的起重机械操作技能竞赛中，班组有1人荣获二等奖；5人荣获三等奖。

在#4机组A检修中，班组结合本班性质，开展了“千次起吊无差错”劳动竞赛，通过竞赛，使职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强；通过竞赛，班组更加团结务实，有了奋斗的目标。

　　四、修旧利废，节能降耗；班组为了更加推进节能降耗的措施及目标的实现，班组成立了技术骨干为核心质量管理小组，把修旧利废和节能降耗纳入到QC公关课上来。

班组解决了《#4炉二次风箱保温表面温度超温》的问题。

插编钢丝绳26根，修理损坏的手拉葫芦和电动葫芦攻击12台。

尤其在#4机组A级检修中，重复利用旧保温约30M3，废旧铝皮约600M2。

节约资金2万余元。

　　第三篇、安全生产先进班组事迹材料

　　安全文明生产竞赛先进班组

　　安全生产先进班组事迹材料

　　——****....安全生产先进事迹****——安全文明生产竞赛先进班组

　　班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。

班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。

****五工队是2004年由****迁入****的，现有职工人数13人，其中35周岁以上男职工11人，女职工1人。

集材50型拖拉机2台，绞盘机1台，油锯2台。

这13名同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。

几年来，该工队始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神。

坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。

通过强化管理使各项指标完成较好。

该班组曾多次获得局、分公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。

众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累。

他们始终以“拼

　　搏、创新、奉献”的林业工人精神激励着自己。

　　一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识

　　五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网（工队长、兼职安全员、队员）发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，

　　关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。

因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。

坚定不移

　　地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

　　二、开好安全活动会构筑安全生产防线

　　在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。

使

　　每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

　　三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

　　认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天木材生产作业实际情况进行事故超前预测。

班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。

通过查摆不安全因素，及时进行整改。

每天在工队长的带领下，大家在发车前都会进行庄严的安全

　　宣誓，多年来持之以恒，从未间断。

　　正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻

　　执行《中华人民共和国安全生产法》、《吉林市安全生产条例》、《伐区安全生产作业规程》以及公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项

　　殊荣。

　　四、建立完善的员工培训体系

　　积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。

通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。

同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。

使班员从“要

　　我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。

　　五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制

　　强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。

把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。

在“伐、打、造、集、归、装”各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。

严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。

　　形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机

　　制。

　　六、狠抓薄弱环节，确保班组安全

　　由于特殊原因在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇佣外委人员，我们针对农民工文化低，安全意识薄弱的状况，在使用农民工时，一方面利用空余时间，对他们进行安全知识教育，另一方面加强实际工作管理，具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施，时刻提醒和监督他们的工作状况，对不安全现象及时纠正，积极教育，使他们得知“安全工

　　作”的重要性，以此保证了他们的人身安全；

　　七、认真仔细、注重实效

　　为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。

特别在每个工作日发车前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。

另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为设备车辆检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证了设备的实际完好率100％。

尤其在历年的“安全性评价”及“安评整改”工作中，在工队长的带领下，不怕苦不怕累，高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完

　　成。

　　在多年安全生产工作中，五工队以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我场的安全

　　工作奠定了良好的基础。

他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己

　　火红的青春。

　　第四篇、班组现场安全文明生产制度9

　　安全文明生产竞赛先进班组

　　班组现场安全文明生产制度

　　现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组质量标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。

　　一、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

　　二、保持工作现场环境整洁。

工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。

设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。

　　三、备用设备管理有序，标志齐全。

班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。

　　四、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。

　　班组岗位练兵、师傅带徒制度

　　班组岗位练兵、导师带徒是职工在日常工作中不断提高技术水平的一种有效方法，为确保班组职工熟悉掌握各项作业的基本技能和基本理论，不断提高员工技术水平，特制定班组岗位练兵、导师带徒工作制度。

　　一、开展岗位练兵要从本班组的安全生产实际出发，结合新设备、新技术、新装备及技术薄弱环节，开展形成有效的技术比武活动。

　　二、班组要确定岗位练兵重点，每月确定主攻方向，解决实际技术问题，明确练兵标准，把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和每个职工，达到全员技术整体提高的目的。

　　三、建立导师带徒工作机制，采取“一帮一”、“传帮带”的工作方法，有重点的签订师徒合同，培养锻炼新职工的业务技能。

要重点培养技术尖子、技术大拿，起到以点带面的目的。

　　四、班组要建立岗位练兵活动台帐、导师带徒工作记录、技术能手培养对象登记台帐，强化岗位练兵、导师带徒工作基础管理。

　　五、班组要制定岗位练兵、导师带徒工作计划，建立技术标兵评比、导师带徒考核、技术尖子选树工作机制，并将考核结果作为职工竞争上岗、评先、调资、提拔、职称评定的依据，在班组形成“学技术吃香”的良好氛围，推进班组员工技能水平不断提高。

　　第五篇、火力发电厂安全文明生产及班组建设管理

　　安全文明生产竞赛先进班组

　　第六篇、安康杯先进班组申报材料

　　安全文明生产竞赛先进班组

　　“安康杯”先进班组申报材料安全文明生产竞赛先进班组

　　——第二电解厂三车间生产三班

　　中铝青海分公司第二电解厂三车间三班，，共有成员38人，其中职工32人，顶岗民工6人，设正副班长各一名，兼职班组安全员一名，共有六个生产运行作业组。

包括四个电解作业区，一个吸出小组，一个天车小组，职工平均年龄38岁，从事电解本工种平均年限8年。

　　该班组在第二电解厂每月的劳动竞赛中指标名列前茅，2004---2008年连续四年在车间各项经济技术指标均排名第一；于2005年获得“安全生产先进班组”称号，并分别于2006、2007年获得有全国色金属工业协会“质量信得过班组”称号；2006、2007年度两度获得中铝青海分公司“十佳班组”荣誉称号；于2008年在第二电解厂开展的班组管理创新活动中获得“管理创新杯”；2010年又被授予“全国质量信得过班组”荣誉称号等等。

　　一、以“安康杯”活动为载体，有效促进安全生产

　　自“安康杯”活动竞赛开展以来，本班组专门设立了以班长为组长、班组安全员为副组长的班组安全考核小组。

在班组日常管理工作当中，始终以安全评价作为每位员工的所有绩效考核的衡量基础。

　　本班组利用“安康杯”活动竞赛的形式，积极推进员工安全行为意识的养成，以此约束与促进员工安全生产的行为方式。

使得安全生产在本班组的日常工作当中，从实质上已经成为不变的主题。

　　二、班组2010年度安全工作执行总结

　　本班组始终将安全工作作为日常所有工作当中最为主要的组成部分，始终要求班组成员在确保安全生产的重要前提下平稳、高效地完成各项生产任务。

并且为了确保实现上级要求的各项安全生产目标，本班组将安全考核列入班组成员日常工作考核之中，并占有很大比例。

　　通过对安全工作特别高度的重视，本班组成员都将安全当做第一目标。

以此长期对班组成员们的影响，使得本班组的安全管理工作顺利展开。

　　在2010年中，本班在本着“以人为本，构建和谐”的精神理念之下，通过创新、高效、强硬的安全管理手段，在上级领导的带领下、通过班组成员坚持不

　　懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成绩。

　　根据本班组年终统计，到目前为止，本班组在2010年中开展各类大小隐患排查工作34次，找出各类隐患117处，其中重大隐患5处。

并且每次排查工作结束之后，本班组都在第一时间予以解决，而超出班组能力范围的，本班组也及时联系有关单位与领导进行协调解决。

通过一系列的努力，使得这些被查处的隐患被消灭率达到了100%。

为安全生产的顺利进行起到了积极的作用，并为创造安全的生产作业环境提供了坚实的推动力。

　　据本班组于2010年中各种安全管理奖惩情况统计结果来看，对于班组成员的安全奖励次数与金额远远大于处罚金额。

本年度中本班组共计对47人次进行了安全奖励，而只对3人次进行了警告式的安全处罚。

此项结果表明，本班组在2010年度的安全管理工作当中采取的积极措施起到了良好的效果，安全行为意识已在班组成员的日常行为中起到主导作用。

　　另外，本班组在安全管理工作当中一些创新型的做法也受到了上级领导的充分肯定与一致好评。

如本班组“安全奖励基金”的建立、“班组应急医疗箱”的设立等措施在日常的安全管理工作当中取得良好效果的同时，也充分得到了班组成员的认可与好评。

这些措施同样为兄弟班组提供了宝贵的安全管理工作经验。

　　所有的安全管理手段与措施都是为了避免各类伤害的出现、达到安全生产的目标。

因此，本班组于2010年中各类伤害统计中均为零的结果是检验本班组安全管理工作的有力事实。

安全文明生产竞赛先进班组

　　三、班组安全管理体系

　　为了系统、优化、高效地实施本班组的安全管理工作，通过对多年班组安全管理工作经验的总结与分析，结合本班组的实际情况与特点，我们制定了班组安全管理体系。

　　1班组安全管理理念体系

　　核心理念以人为本，构建和谐

　　价值理念安全生产是一切工作开展的前提

　　目标理念确保实现“六个为零”

　　行为理念以安全行为意识主导安全生产行为过程

　　2班组安全管理执行体系

　　本班组的安全管理执行体系只要分为两个部分班组安全消防管理机构与班组安全互保对子管理机构。

　　班组安全管理执行体系的目的是将班组安全管理工作形成系统化、有机化的一个整体，使得班组安全管理行为得以在班组内部整体实施，一方面保证了执行行为过程当中的有效性与统一性，另一方面也让这个行为过程当中的每个成员之间便于协调。

　　3班组安全管理考核体系

　　本班组在安全管理工作中，首次提出了“天平式安全考核”模式。

　　对于违反相关安全规程的行为，本班组对责任人与责任连带人进行严厉的处罚，绝不姑息纵容。

　　但是，处罚仅仅是一种手段，所有的处罚，目标都是消灭所有不安全的因素与行为。

　　对于受到过安全处罚的员工，本班组将对其予以额外的关注，通过认真的教育、组织学习、日常监督等方式，本班组还对这些员工进行激励手段，促使其巩固安全生产意识。

如这些员工在受到处罚后的每个时间段内，本班将分阶段退还其安全处罚金，甚至除了直至全部退还之外，还将进行额外的奖励。

但如果再次发生违反安全规程的行为，本班将在上一次处罚的基础之上，加大处罚的力度。

　　四、班组安全管理措施

　　1安全管理教育措施

　　在人类的日常行为中，行为意识形态决定了行为。

如果不能从根本上解决问题，是不能保证绝对安全的。

　　因此，在本班组的安全教育中，始终将员工的安全意识形态的培养放在首位。

在传统的安全工作中，主要手段是靠严格的规章制度与沉重的处罚，使员工对不安全的行为产生惧怕心理。

尽管这种方式比较有效，但是也不能做到万无一失。

　　本班组通过一系列的安全教育活动，力求培养起每位员工的安全行为意识形态。

通过每周的班组安全例会，本班除了组织员工们学习安全文件、安全操作规程等材料，还以互动的方式与员工进行交流。

一方面促进大家的安全意识，另一方面查找存在的问题与隐患。

　　2安全管理保障措施

　　本班组为了安全管理工作的顺利实施，制定了一系列的保障措施。

　　其中，员工行为过程中三