市政QC成就汇编.ppt

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天天津津第第一一市市政政公公路路工工程程有有限限公公司司佳佳材材QC小小组组发布人：

李发布人：

李瑾、巴瑾、巴维维佳材佳材QCQC小组小组20072007年年33月月天天津津第第一一市市政政公公路路工工程程有有限限公公司司佳佳材材QC小小组组市政一公司材料供管站座落在北辰区炭黑路，占市政一公司材料供管站座落在北辰区炭黑路，占地地70007000平方米。

平方米。

19971997年年55月月,公司决定将材料科与材料公司决定将材料科与材料库合并，定名为库合并，定名为“材料供管站材料供管站”，具有材料供应和管，具有材料供应和管理的双重职能。

理的双重职能。

天天津津第第一一市市政政公公路路工工程程有有限限公公司司佳佳材材QC小小组组一、课题简介：

一、课题简介：

一、课题简介：

一、课题简介：

天天津津第第一一市市政政公公路路工工程程有有限限公公司司佳佳材材QC小小组组材料供管站主要负责工程之需的材料供管站主要负责工程之需的“钢材、水泥的采钢材、水泥的采购供应、钢结构件加工，各种周转材的租赁、维修、保购供应、钢结构件加工，各种周转材的租赁、维修、保管管”等项工作。

等项工作。

站内拥有周转材资产净值站内拥有周转材资产净值77仟多万元仟多万元,其中包括：

其中包括：

“扣碗支架、脚手管、脚手板、钢板桩、钢管支撑、方木、扣碗支架、脚手管、脚手板、钢板桩、钢管支撑、方木、元木、工字钢、钢模板元木、工字钢、钢模板”等不同规格的周转材等不同规格的周转材100100多种。

多种。

降低周转材损耗是本轮课题主要研究的内容。

降低周转材损耗是本轮课题主要研究的内容。

天天津津第第一一市市政政公公路路工工程程有有限限公公司司佳佳材材QC小小组组二、二、二、二、QCQCQCQC小组概况：

小组概况：

小组概况：

小组概况：

课题名称课题名称降低周转材损耗率建组时间建组时间2004年5月小组名称小组名称市政一公司佳材QC小组活动周期活动周期2006年5月2007年2月序序号号姓姓名名职职务务职职称称QCQC小组分工小组分工小组类型小组类型管理型1王德一材料供管站站长天佳房地产公司经理高工组长：

负责全面工作注册号注册号2刘永利材料站工会主席政工师副组长：

负责周转材工作SZY/07-Q-06SZY/07-Q-063周金柱材料站副站长政工师组员：

负责供管、经营工作顾顾问问4李广经营科主管中级组员：

负责各种材料的合同臧燕蔡德华5杨洪新周转科主管中级组员：

负责周转材收、发、修活动制度活动制度*成员均通过QC教育；*每月活动不少于3次；*遇问题随时活动；*出勤率95以上；6吴惠敏财务科主管会计师组员：

负责资金控制及核算7李瑾办公室科员助理组员：

负责资料汇总、发布8巴维天佳公司科员技术员组员：

负责资料汇总、发布9宋锐天佳公司科员助理组员：

负责成果设计、制作10宋金华材料站科员高级技师组员：

负责成果策划注：

根据企业经营战略调整后，天佳房地产与材料供管站合并注：

根据企业经营战略调整后，天佳房地产与材料供管站合并注：

根据企业经营战略调整后，天佳房地产与材料供管站合并注：

根据企业经营战略调整后，天佳房地产与材料供管站合并,天佳房地产经理兼天佳房地产经理兼天佳房地产经理兼天佳房地产经理兼任材料供管站站长任材料供管站站长任材料供管站站长任材料供管站站长,原材料站原材料站原材料站原材料站QCQCQCQC小组与天佳小组与天佳小组与天佳小组与天佳QCQCQCQC小组合并小组合并小组合并小组合并,更名为更名为更名为更名为“佳材佳材佳材佳材QCQCQCQC小组小组小组小组”，这样可，这样可，这样可，这样可达到选题面广及共同提高的目的。

达到选题面广及共同提高的目的。

达到选题面广及共同提高的目的。

达到选题面广及共同提高的目的。

天天津津第第一一市市政政公公路路工工程程有有限限公公司司佳佳材材QC小小组组小组历年来活动情况：

小组历年来活动情况：

小组历年来活动情况：

小组历年来活动情况：

如何保证管片车间施工如何保证管片车间施工工期提前完成工期提前完成、如何如何规范进厂材料验收标准规范进厂材料验收标准强化翰林园住宅小强化翰林园住宅小区施工管理区施工管理APCD20052005年获集团级年获集团级20042004年获集团级年获集团级优选供电方案，确优选供电方案，确保系统安全可靠运行保系统安全可靠运行APCDAPCD20062006年获国家级年获国家级APCD20072007年课题年课题本本轮轮课课题题20062006年发布的题为年发布的题为优选供电方案，确保系统安全可靠运行优选供电方案，确保系统安全可靠运行，获得了获得了“国家级优秀质量管理小组国家级优秀质量管理小组”称号，同时荣获了称号，同时荣获了“最佳发布奖最佳发布奖”。

佳材佳材QCQC小组始建于小组始建于20042004年，共开展了四轮年，共开展了四轮PDCAPDCA循环循环,解决了施工管理、材料管理、优选施解决了施工管理、材料管理、优选施工方案等难题，取得了一定成效。

工方案等难题，取得了一定成效。

天天津津第第一一市市政政公公路路工工程程有有限限公公司司佳佳材材QC小小组组三、选题理由：

三、选题理由：

三、选题理由：

三、选题理由：

现状要求现状要求中国质协要求中国质协要求公司要求公司要求材料供管站要求材料供管站要求近年来，在加强工程成本预控时，只着眼于主材超耗的大局，近年来，在加强工程成本预控时，只着眼于主材超耗的大局，忽视了周转材的损耗，而周转材的损耗每年给企业带来了很大忽视了周转材的损耗，而周转材的损耗每年给企业带来了很大的经济损失。

的经济损失。

中国质量协会会长在全国第二十八次小组代表会上提出中国质量协会会长在全国第二十八次小组代表会上提出“创建创建资源节约型企业战略，以节能降耗、降本挖潜资源节约型企业战略，以节能降耗、降本挖潜”作为小组活动作为小组活动的重点。

的重点。

材料费用是构成单项工程成本的主体。

规范材料管理，降低材料费用是构成单项工程成本的主体。

规范材料管理，降低主材和周转材的损耗是今后工作的重点。

主材和周转材的损耗是今后工作的重点。

材料供管站材料供管站20062006年工作目标：

强化制度落实；强化队伍建年工作目标：

强化制度落实；强化队伍建设；强化现场管理；强化经营理念；降低周转材损耗和维修设；强化现场管理；强化经营理念；降低周转材损耗和维修费；降低主材采购单价；降低非生产性开支；提高企业经济费；降低主材采购单价；降低非生产性开支；提高企业经济运行质量。

运行质量。

因此我们按照企业指令性的工作要求，选题为因此我们按照企业指令性的工作要求，选题为因此我们按照企业指令性的工作要求，选题为因此我们按照企业指令性的工作要求，选题为“降低周转材损耗率降低周转材损耗率降低周转材损耗率降低周转材损耗率”。

天天津津第第一一市市政政公公路路工工程程有有限限公公司司佳佳材材QC小小组组序序号号名名称称数数量（万元）量（万元）频频数数1周转材34479.982主材54.112.583零星材料10.62.54其他20.74.945合计430.1100现状调查

（一）：

现状调查

（一）：

现状调查

（一）：

现状调查

（一）：

0505年材料超出预算支出情况年材料超出预算支出情况,如下表如下表:

34434454.154.120.720.710.610.6周转材损耗周转材损耗344344万元占万元占79.9879.98，是本轮主要研究解决的问题，是本轮主要研究解决的问题.天天津津第第一一市市政政公公路路工工程程有有限限公公司司佳佳材材QC小小组组现状调查现状调查现状调查现状调查

（二）：

二）：

二）：

二）：

从材料帐中看出从材料帐中看出0505年周转材损耗情况年周转材损耗情况,如下：

如下：

序序序序号号号号各各各各种种种种数数数数量量量量/单单单单价价价价金金金金额（万元）额（万元）额（万元）额（万元）频频频频数数数数累计频率累计频率累计频率累计频率%1扣碗支架扣碗支架490吨吨/4800元元254.473.9573.952钢模板钢模板73吨吨/3950元元37.921184.953脚手管脚手管43吨吨/3700元元15.914.689.554脚手板脚手板104m3/120012.483.693.155其其它它23.296.851006总总总总计计计计344100100调调查查表表天天津津第第一一市市政政公公路路工工程程有有限限公公司司佳佳材材QC小小组组84.9584.9573.9573.95100100003030100100200200300300340340221133445568683.63.611118080频频数数（万元万元）N=344N=344009090频频率率（%）排排列列图图4.64.66.856.8589.5589.5593.1593.15结结结结论：

其中扣碗支架占论：

其中扣碗支架占论：

其中扣碗支架占论：

其中扣碗支架占73.9573.9573.9573.95，属于，属于，属于，属于AAAA类，是主要解决的问题。

类，是主要解决的问题。

类，是主要解决的问题。

类，是主要解决的问题。

制制图：

李图：

李瑾瑾时时间：

间：

2006.4.282006.4.28254.4254.437.9237.9215.9115.9112.4812.4823.2923.2911、扣碗支架；、扣碗支架；22、钢模板；、钢模板；33、脚手管；、脚手管；44、脚手板；、脚手板；55、其、其它；它；天天津津第第一一市市政政公公路路工工程程有有限限公公司司佳佳材材QC小小组组四、设定目标：

四、设定目标：

四、设定目标：

四、设定目标：

10101010100%100%100%100%9090909080808080707070706060606050505050404040403030303020202020公司目标公司目标材料站目标材料站目标小组目标小组目标50%50%50%50%60%60%60%60%65%65%65%65%公司目标：

在公司目标：

在0505年损耗的基础上下降年损耗的基础上下降50%50%；材料站目标：

在材料站目标：

在0505年损耗的基础上下降年损耗的基础上下降60%60%；小组目标：

在小组目标：

在0505年损耗的基础上下降年损耗的基础上下降65%65%。

0505年损耗基数年损耗基数344344万元万元天天津津第第一一市市政政公公路路工工程程有有限限公公司司佳佳材材QC小小组组目标可行性分析：

目标可行性分析：

目标可行性分析：

目标可行性分析：

不利因素：

不利因素：

（1）工程立项多，跨转项目多，周转材在用量大。

）工程立项多，跨转项目多，周转材在用量大。

（2）分包工程周转材由项目租赁、结算，分包队伍使用，）分包工程周转材由项目租赁、结算，分包队伍使用，损耗难以控制。

损耗难以控制。

有利因素：

有利因素：

（1）有公司党、政领导给予的全力支持，并将有公司党、政领导给予的全力支持，并将“降耗增降耗增效效”作为头等大事来抓。

作为头等大事来抓。

（2）有各施工兄弟单位的通力配合，和站新一届领导班）有各施工兄弟单位的通力配合，和站新一届领导班子的团结一致。

子的团结一致。

（3）QC小组成员近年来开展了多轮小组活动，具有一定小组成员近年来开展了多轮小组活动，具有一定的实践经验。

的实践经验。

目目标标可可行行！

天天津津第第一一市市政政公公路路工工程程有有限限公公司司佳佳材材QC小小组组五、原因分析：

五、原因分析：

五、原因分析：

五、原因分析：

周转材损耗率高周转材损耗率高周转材用量大施工交通不断行业务不熟练责任界线不明确存放场地狭小分散保卫人员配备不足未专项专用没履行核实手续现场积压量大经分析找出经分析找出经分析找出经分析找出8888个末梢原因个末梢原因个末梢原因个末梢原因收、发、修程序不规范没有体现重奖重罚原则缺乏系统培训造成变性或报损工程立项多，点多分散专职管理人员新手多分包队伍使用损耗难以控制管理细则滞后在城乡结合部施工管理难度大易造成哄抢或被盗支拆方法不当易