建立服装品牌策划书.docx
《建立服装品牌策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建立服装品牌策划书.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
建立服装品牌策划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除
建立服装品牌策划书
篇一：
品牌服装公司策划书
艾希服装公司商业
策划书
目录
一、公司概况...................................................2
1.公司简介.................................................2
2.人员分工及职责...........................................3
3.资产筹备及股份结构.......................................5
4.项目进度安排.............................................5
5.外部合作单位.............................................6
6.有无核心技术（或者产品、服务）...........................6
二、产品与服务.................................................6
1.产品（服务）种类和特性...................................6
2.产品（服务）来源.........................................9
3.产品（服务）质量保障.....................................9
4.产品（服务）包装、储存及运输.............................9
5.售后服务与支持...........................................9
6.产品swoT分析............................................9
三、市场分析..................................................11
1.市场前景分析............................................11
2.目标市场与定价策略......................................14
3.销售方式与宣传手段......................................17
4.顾客购买力分析..........................................18
四、资产及财务................................................18
1.资金来源，资金分配，未来投入............................18
2.固定资产明细............................................18
3.流动资产明细............................................19
4.销售收入预测............................................19
5.成本费用明细............................................19
6.未来一年的盈利预计......................................20
五、风险预期..................................................20
1.市场风险...............................................20
2.资金风险...............................................20
3.政策风险...............................................20
4.其它风险...............................................20
5.风险防范措施...........................................20
六、创业团队创新前后对比.....................................20
前言
随着高等教育的普及，大学生群体规模逐渐发展壮大。
而作为职业装最主要的细分市场，大学生对职业装的需求会不断增加，如果我们可以更好的抓住这一市场意味着获得利润，赢得未来。
我们公司的目标顾客定位于（:
建立服装品牌策划书）在校大学生。
在市场培育的初期阶段，我们要了解市场的需求情况、对正装款式的要求、接受价格等。
我们要以款式多、价格低廉、质量好、服务好、便捷的渠道、以及相配套的产品来满足大学生的多样化需求，来获取市场的认可，并逐渐形成自己独有的品牌，实现品牌经营。
在我们的创业过程中，或许会遇到很多困难，但是我们相信，机会是为有准备的人而产生的，我相信我们团队会实现创业梦想的
一、团队概况
1.1团队简介
“艾希”创业团队立足校园，追求多元化、精细化服务，为广大同学创造更加丰富、合适、标准的职业化服装。
我们致力于开创新型服务模式，为广大同学提供职场面试，演讲辩论，能力竞选等场合包括发型、着装等仪容仪表外形设计建议，帮助同学们在职场、赛场以更专业、更得体的装扮获得更好的外形效果。
我们努力在质量和价格之间寻找平衡，让专业化形象设计能够帮助更多目前还没有完全具备经济能力的大学生成功迈向舞台和职场的第一步。
“艾希”创业团队成立于20XX年5月，立足宁波大学，为莘莘学子提供正装定做以及租赁服务。
为了打造高校学生服务第一品牌夯实基础。
2.
2.1销售主管的工作职责：
⑴、能够制定销售计划、拟订销售目标;
⑵、完成公司部署的销售任务、业绩目标;
⑶、配合公司领导制定产品营销策略;
⑷、下属员工的培训、管理，相关制度的制定、落实、监督;
⑸、定期召开例会，传达、布置任务，提升团队学习氛围，随时把握员工心理动
态。
2.2采购主管的工作职责：
⑴、负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。
⑵、根据活动营销计划和施工计划制订采购计划，报队长批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
⑶、调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。
⑷、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。
⑸、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。
减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
⑹、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈队长及财务主管，以便于上级领导掌握全公司的采购活动。
⑺、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
⑻、监控活动物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
⑼、制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审
篇二：
服装品牌策划书
服装品牌策划书
目录：
一、市场调研计划
二、行业市场环境分析
策划书网
三、目标市场分析内容来自策划书网（）
四、品牌服装的市场与消费趋势分析
内容来自
五、品牌服装的消费者分析
六、品牌分析内容来自策划书网（）
七、品牌建设
一、市场调研计划
内容来自策划书网（）
1调研目的：
了解大学生的消费状况，消费观念及商业街的经营情况
策划书网
2调研时间：
20XX年6月18日-19日内容来自策划书网
（）
3调研方法：
口头测试、图片测试、照片测试，问卷调查等
4调研对象：
以访谈为主，观察为辅；
内容来自策划书网（）
5调研形式：
售点访问、在校学生访问、闹市区流动目标年龄段人员访问策划书网-
1）街头访问：
到街头搜寻时尚达人，探寻她们的穿衣之道。
她们是时尚的紧随者，是潮流的风向标。
访问消费者对品牌的看法以及建议。
2）售点访问：
专卖店调查：
访问品牌的销售对象、成绩；消费者的购买行为；对品牌的认知态度等。
3）售点巡查：
策划书网-
要经常到专卖店或生产厂家进行巡查，多了解和掌握品牌的生产和销售状况。
6调研地点：
德州市德城区（德州百货大楼、天去购物中心、三八路、步行街及学院商城等）
内容来自
二、行业市场环境分析内容来自策划书网（）主要的调研内容有：
（1）、目标市场的容量及发展潜力；网络转载，请保留出处说明
（2）、行业的营销特点及行业竞争状况；
（3）、政策、法律、经济、技术、地理、文化等市场环境对行业发展的影响；
1、全国市场现状分析中国是世界上最大的服装生产和出口国，连续多年的高速增长，使得我国服装出口贸易在国际服装贸易中占有极重要的地位。
同时近两年我也成为多个国家进行“特保”和反倾销的对象，贸易摩擦不断。
虽然今年美欧对我纺织品继续设限，服装出口在去年底有增长乏力的趋势，但从今年上半年看，服装出口继续增长，再创新高，增幅仍有大幅提升。
说明我国服装的出口竞争力是非常强的。
无论从近期还是远期来看，随着产品附加值的提高，服装强势品牌的崛起，服装行业始终是我国对外贸易的相对优势产业。
内容来自
2、全国市场发展趋势分析
网络转载，请保留出处说明
欧美品牌女装市场至今大约有百年历史，日本品牌女装市场也是从上世纪五十年代开始起步的，而中国女装品牌经营之路则是从上世纪九十年代初期才刚刚开始。
所谓"后来者居上"，中国品牌女装市场正如中国经济一样，虽然起步较晚，但发展速度非常迅猛。
日本及欧美品牌女装所走过每十年的路，中国女装可能只需要三年五年就走完了。
任何事物都有着它的发展规律，中国品牌女装之路也正是沿着日本及欧美女装市场一路走过来的，而目前中国女装市场的差距，则将是中国品牌女装市场的发展趋势。
策划书网
-
（1）、女装品牌定位两极分化；中国女装品牌定位和市场定位将出现价格上的两极分化，高价的越来越高，低价的则越来越低。
（2）、女装流行趋向欧美风格；中国女装市场正经历着从波西米亚风、到韩流、到俄罗斯风情、维多利亚风之后的又一流行趋势--欧美风。
（3）、老年装市场逐渐缩水；随着老年人服装消费水平的提高和消费观念的改变，中国老年装市场将逐渐缩水并不断年轻化，特别是中国农村老年人服装市场的转变，将成为中国女装市场的一大商机。
（4）、女装品牌数量减少、单品牌质量提高；中国男装、童装、休闲装和内衣品牌前十名的消费集中度都在70%以上，而中国本土女装品牌前十名的消费集中度仅仅达到15.06%，这说明目前中国女装单品牌的质量相对较差。
（5）、批发市场由低端向中高端专业集散中心发展；批发市场也在发生着变化，已经由低端的纯批发性质的市场向中高端专业集散中心发展。
早些年的纯批发性的市场，现在已经有一小部分的展厅不批发，也不零售，而只是作为一个品牌宣传和招商的窗口。
（6）、国外女装品牌大量涌进中国；随着ZARA杭州店的开业，目前ZARA在中国已经拥有了第四家店铺。
我们可以看到越来越多的国外女装品牌大量的涌进中国。
（7）、复合型产品多层店铺逐渐增多；在未来几年时间里，中国女装将出现品牌数量减少、单品牌质量提高并会出现一批非常优质的品牌的趋势。
而在终端市场上，品牌商直接与强势百货商场联姻、品牌商直接与优秀终端加盟商合作、品牌商全部直营或大部分直营模式的"直接掌控终端"战略将逐渐增多，省代理将向分公司和"品牌管理机构"的形式靠拢。
篇三：
服装品牌创业计划书
c
sYb创业计划书
创业者姓名日期通信地址
邮政编码电话/手机电子邮件企业名称名媛坊品牌服装有限责任公司
国际劳工局
Internationallabororganization
一企业概况
“名媛坊”品牌是一家集设、生产、经营、服务为一体的女装品牌服装公司，公司以强大的技术开发力量为先导，先进的生产设备体系为后盾，秉承“商机至上、客户至上、品牌至优”的经营理念，以先进的生产设备和一流的人才队伍为支柱，科学、严谨的品质保障与管理，始终坚持商业性、可操作性、长远性和细节性相结合，将目标消费群体定位在18－35岁着装品位比较高的都市人群，自然、简洁、舒适、时尚、充满活力，倍受追求时尚女性的青睐。
二创业计划作者的个人情况
个人简介：
本人从小对服装有浓厚的兴趣，对服装的鉴赏力较强。
本人在本省出生，对合肥市女性的购物心理非常了解，并做过专门研究，同时在合肥生活多年，对合肥女性也比较了解。
三市场评估
1市场需求分析
（1）合肥市服装市场中，高、中、低档女性服装都有，但女性服装风格大多过分偏重于随意、休闲、舒适。
或者是偏重于标新立异、与众不同，都不能满足白领女士的需求。
（2）一些很高档的时装虽然能满足白领职业女性的穿着要求，但定价太高。
（3）也有一些本地的价格适中的职业套装，虽然有的质地与手工都不错，但过于职业化，让人觉得少了一点女人味。
（4）一些中档、高档的杭派职业女服的设计风格优雅，面料精美，手工考究，色彩与款式大都比较明亮与柔和，价格也能为大多数收入在中等偏上的较成熟的白领职业女性所接受。
2目标群体分析
文化层次较高（大专及大专以上）、年龄在25～40岁之间的成熟的职业女性是唯美女装店的目标群体。
这一目标群体的月收入在2000元以上，或家庭月收人在5000元以上，在合肥应属于小康生活家庭，对服装的品味要求较高。
这一群体侧重于外来白领女性（非合肥女性）。
3竞争对手的分析
在合肥，特别是天河城广场附近，这一类服装还比较少，且大多为专卖店，品种单一，个性化不强，价格较高。
4选址情况
把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。
虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。
好店址的特点主要有6个方面：
1、商业活动频繁。
商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。
2、人口密度高。
在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。
3、客流量大。
涉及地理位置和交通条件等因素。
4、交通便利。
一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。
5、人流聚集或聚会较多。
百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。
6、同类店铺聚集。
经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。
其中客流量较大的地段有①城镇的商业中心（即我们通常所说的“闹市区”）；②车站附近（包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站）；③医院门口（以带有住院部的大型医院为佳）；④学校门口；⑤人气旺盛的旅游景点；⑥大型批发市场门口。
四市场营销计划
1本公司选址如下：
（1）考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租10平方左右的店铺即可。
（2）有两处繁华地段，但经营品牌就必须在此品牌一条街。
只有在此街找店铺才有商业氛围。
（3）须是经营一家综合店，才适合当地情况，因专卖一品牌风险较大。
要含盖二线、三线品牌、配饰等。
2成本预算
（1）前期投入
店面装修：
10000元
租金：
（两押-租）28000元
进货：
18000元
工商管理、税务登记费用：
1200元
顶手费：
20000元
流动资金：
10000元
合计1:
87200元
（2）每月固定费用
工资：
5500元／月
其中：
店面人员2人：
1500×2=3000元／月
经理工资：
2500元／月
水电：
300元／月
工商管理费、税收：
500元／月
租金：
10000元／月
合计2:
16300元／月
三个月即48900元
（3）前三个月共需投入资金
87200+48900=136100
3盈利状况
（l）中档服装按平均每套服装批发价之后为240元／套）毛利90元／件；
（2）高档服装按平均每套服装批发价150元，零售价300元计算，（八折280元，零售价500元计算，（八折之后为400元／套）毛利120元／件。
4开幕促销
当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。
开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。
同时在周围小区散发些传单。
卖会员卡，绿卡打9折20元/张、红卡打八五折30元/张、金卡打八折50元/张
5衣服的陈列
做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！
产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，
升级会员 