任务二施工准备阶段监理工作.ppt

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任务二任务二子任务一、子任务一、监理会议制度监理会议制度子任务二子任务二、施工前目标控制、施工前目标控制子任务三子任务三、其他准备工作、其他准备工作监理会议制度监理会议制度子任务一子任务一1.第一次工地会议第一次工地会议2.监理例会监理例会3.专题会议专题会议4.设计交底与图纸会审会议设计交底与图纸会审会议监理会议制度监理会议制度1.第一次工地会议第一次工地会议第一次工地会议是建设工程开工前，由建设单位主持召开，参建各方参加，检查开工前各项准备工作是否就绪，明确监理工作程序与要求，建立参建各方工作关系的重要会议。

监理会议制度监理会议制度1.第一次工地会议第一次工地会议1.1会议准备会议准备监理机构主要事项有：

（1）草拟会议通知。

（2）草拟会议议程。

（3）准备监理方自己的会议材料。

（4）协助建设单位督促施工方准备会议材料。

（5）协助建设单位准备会议材料。

（6）建议建设单位将会议的时间、地点告知项目安全、质量监督机构。

监理会议制度监理会议制度1.第一次工地会议第一次工地会议1.2会议程序与内容会议程序与内容

（1）建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

（2）建设单位介绍工程开工准备情况;建设单位根据监理合同宣布对总监的授权。

一般在工程开工前，建设单位应将本项目所委托的工程监理单位名称，监理的范围、内容和权限及对总监的任命等书面告知施工单位。

监理会议制度监理会议制度1.第一次工地会议第一次工地会议1.2会议程序与内容会议程序与内容（3）施工单位介绍施工准备情况。

（4）建设单位代表和总监对施工准备提出意见和要求。

（5）总监介绍监理规划的主要内容。

（6）研究确定各方在施工过程参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。

（7）其他有关事项。

监理会议制度监理会议制度1.第一次工地会议第一次工地会议1.3会议纪要会议纪要项目监理机构负责整理会议纪要。

纪要应记录会议的与会单位、会议时间、与会人员（一般另附会议人员签到表）、会议程序、议题与内容。

会议纪要应当在会议结束后尽快整理完成，经与会单位代表会签后发送相关单位签收。

监理会议制度监理会议制度2.监理例会监理例会2.1监理例会组织与主持监理例会组织与主持监理例会由项目监理机构负责组织定期召开，通常每周召开一次，由总监、总监代表，或总监授权的专业监理工程师主持。

项目监理机构通知建设单位、施工单位（包括总包、分包单位）现场主要负责人和有关部门人员参加，视工程实施情况邀请设计、质量安全监督机构的代表参加。

监理会议制度监理会议制度2.监理例会监理例会2.2监理例会准备监理例会准备准备工作：

（1）项目监理机构内部对会议内容、问题处理的观点、措施等情况的沟通和统一。

（2）准备协调、处理问题所需要引证的依据。

（3）检查并收集施工单位落实执行上次监理例会决议的情况。

（4）了解或收集参建各方需要监理协调解决的问题。

监理会议制度监理会议制度2.监理例会监理例会2.3监理例会主要内容监理例会主要内容

（1）检查上次监理例会议定落实情况，分析原因。

（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

（3）检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施。

（4）检查工程量核定及工程款支付情况。

（5）解决需要协调的有关事项。

（6）研究未决定的工程变更、延期、索赔、等问题。

（7）其他有关事宜。

监理会议制度监理会议制度2.监理例会监理例会2.4会议纪要内容及整理会议纪要内容及整理

（1）到会单位与人员。

（2）上次例会决定事项的完成情况及未完成事项的讲评与分析。

（3）各方提出的问题、需要协调解决的事项及处理意见。

（4）本次会议已达成的共识及其需要解决落实的事项及要求。

监理会议制度监理会议制度2.监理例会监理例会2.5召开监理例会注意事项召开监理例会注意事项

（1）注意营造会议气氛。

（2）始终抓住和控制会议主题。

（3）与会各方要充分重视，并提前准备好开会的内容和资料。

（4）树立会议的权威，例会要纪律严明，要确保取得实际成效。

（5）发挥主持人主导作用，主动控制问题的讨论。

监理会议制度监理会议制度2.监理例会监理例会2.5召开监理例会注意事项召开监理例会注意事项（6）监理严格把握问题的分寸，力争协调、解决好问题。

（7）注意安排好会议的范围和内容。

（8）要重视写好会议纪要。

（9）会后狠抓会议精神的贯彻落实。

监理会议制度监理会议制度3.专题会议专题会议3.1专题会议的主题专题会议的主题通过专题会议处理解决的问题有：

（1）工程实施过程中急需要解决的技术或管理问题。

（2）工程变更、工程索赔（工期、费用等）、合同争议或纠纷处理。

（3）安全事故分析与处理、质量事故分析与处理。

（4）涉及勘察、设计单位的工程技术问题。

（5）其他需要通过专题会议解决的问题。

监理会议制度监理会议制度3.专题会议专题会议3.2专题会议纪要专题会议纪要专题会议纪要按会议记录整理而成，内容应包括会议时间、地点，与会单位、与会人员，会议主题、会议主要内容，会议达成的共识及处理意见或决议。

监理会议制度监理会议制度4.设计交底与图纸会审会议设计交底与图纸会审会议4.1设计交底与图纸会审目的设计交底与图纸会审目的设计交底与图纸会审是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按规定就有义务把施工图等设计文件向建设单位、施工单位和监理单位做出详细的设计交底和说明。

其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，避免因设计意图不明造成工程差错、延误、变更、返工等，确保工程质量。

监理会议制度监理会议制度4.设计交底与图纸会审会议设计交底与图纸会审会议4.2图纸会审内容图纸会审内容

（1）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。

（2）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾;专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾;标注有无遗漏。

（3）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

监理会议制度监理会议制度4.设计交底与图纸会审会议设计交底与图纸会审会议4.2图纸会审内容图纸会审内容（4）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾。

（5）材料来源有无保证，能否代换;图中所要求的条件能否满足;新材料、新技术的应用有无问题。

（6）建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

（7）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。

监理会议制度监理会议制度4.设计交底与图纸会审会议设计交底与图纸会审会议4.3设计交底与图纸会审的监理工作设计交底与图纸会审的监理工作总监应在项目正式开工前，组织项目监理机构人员熟悉施工图及设计文件，发现图纸中存在问题时提出书面意见或建议。

项目监理机构人员应通过参加设计交底和图纸会审，加深认识与理解设计意图、工程的重点与难点，掌握关键工程部位质量、施工安全的要求，并为在工程实施中正确贯彻设计意图，有序、有效开展项目监理工作做好准备。

监理会议制度监理会议制度4.设计交底与图纸会审会议设计交底与图纸会审会议4.4施工图及设计文件审查主要环节施工图及设计文件审查主要环节对施工图及设计文件进行以下环节的审查、验收：

（1）设计单位内部校审、会签与签发

（2）建设单位对设计单位所提交的施工图及设计文件组织审查验收（3）审查机构对施工图及设计文件的审查（4）施工单位审图工作（5）项目监理机构审图工作监理会议制度监理会议制度4.设计交底与图纸会审会议设计交底与图纸会审会议4.5设计交底与图纸会审注意的问题设计交底与图纸会审注意的问题

（1）设计交底和图纸会审应在施工开始前完成。

（2）设计交底记录和施工图纸会审纪要应按照省统表中相关表式编制，由施工单位整理经各参建单位签认盖公章后，分发给建设、设计、监理和施工单位。

（3）设计交底与图纸会审中涉及设计变更的尚应按监理程序办理设计变更手续。

（4）经批准的设计交底记录和施工图纸会审纪要作为工程施工和监理的依据之一，但不能代替设计文件。

施工前目标控制施工前目标控制子任务子任务二二1.质量控制质量控制2.安全控制安全控制3.风险控制风险控制施工前目标控制施工前目标控制1.质量控制质量控制1.1施工质量管理体系审查施工质量管理体系审查

（1）各级人员的职责和质量责任制是否能够落实。

（2）检查项目经理部是否制定施工质量计划和工艺标准。

（3）检查专职管理人员和特种作业人员资格。

（4）支撑质量目标是否符合合同规定及投标承诺。

（5）质量管理制度是否完善。

（6）特殊施工过程的质量保证措施是否完备。

施工前目标控制施工前目标控制1.质量控制质量控制1.2施工技术管理体系审查施工技术管理体系审查

（1）项目经理部是否建立本项目技术管理的组织体系，其组织架构和人员配备是否满足要求。

（2）人员岗位职责是否明确。

是否明确规定了项目经理、技术负责人、质量检查员等的主要职责和技术工作内容。

（3）技术管理制度和技术措施是否完善。

施工前目标控制施工前目标控制1.质量控制质量控制1.3施工组织设计（方案）审查施工组织设计（方案）审查1.3.1施工组织设计类型

（一）施工组织总设计

（二）单项（位）工程施工组织设计（三）施工方案施工前目标控制施工前目标控制1.质量控制质量控制1.3施工组织设计（方案）审查施工组织设计（方案）审查1.3.2施工组织设计审查前的准备工作

（1）熟悉施工图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点。

（2）熟悉施工合同（3）了解工程条件和有关工程资料，如施工现场“三通一平”条件，劳动力和主要建筑材料、构件、加工品的供应条件；施工机械和辅材的供应条件；施工现场水文地质勘察资料；现行施工技术规范和标准等。

施工前目标控制施工前目标控制1.质量控制质量控制1.3施工组织设计（方案）审查施工组织设计（方案）审查1.3.3施工组织设计（方案）审查原则

（1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。

（2）施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑施工合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。

（3）施工组织设计的针对性：

施工单位是否了解并掌握了本工程的特点和难点，条件是否充分。

施工前目标控制施工前目标控制1.3.4施工组织设计（方案）审查内容

（1）施工组织设计审查的基本内容：

1）编审程序应符合相关规定。

2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合有关标准。

3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要。

4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准。

5）施工总平面图布置应科学合理。

施工前目标控制施工前目标控制1.质量控制质量控制1.3.4施工组织设计（方案）审查内容

（2）施工方案审查的基本内容：

1）编审程序应符合相关规定。

2）工程质量保证措施应符合有关标准。

3）施工工艺方法安排、资源配置应合理。

4）施工技术应保障施工进度要求合理施工前目标控制施工前目标控制1.3.4施工组织设计（方案）审查内容（3）施工组织设计（方案）审查的重点内容：

1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

2）重点、难点分部分项工程和专项施工方案应由施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准。

3）由专业承包单位施工的分部分项工程或专项施工方案应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；4）审查项目管理机构人员的配备情况，是否持证上岗，各管理体系是否健全；施工部署及总进度计划的审查；施工前目标控制施工前目标控制1.3施工组织设计（方案）审查施工组织设计（方案）审查1.3.5施工组织设计的程序

（1）施工单位完成组织设计的编制及内部审批，向项目监理机构报审。

（2）总监及时安排专业监理工程师审核，提出初步意见后报总监，经讨论后形成监理审核意见。

（3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送一份给建设单位，其余返回给施工单位实施。

若需修改，退回施工单位修改后重新报