《龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带94283030.ppt
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1部门文件名龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引2010年2月培训文件培训文件2集团运营及投资发展部文件名1、编制目的编制目的：
通过样板带路强化工程质量的预控管理，并对样板通过样板带路强化工程质量的预控管理，并对样板进行分级管控，明确各阶段各职能的管理职责，规避系进行分级管控，明确各阶段各职能的管理职责，规避系统性质量风险。
统性质量风险。
注：
龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引3集团运营及投资发展部文件名龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引2、适用范围：
适用范围：
适用于各地区公司开发的所有居住类项目，其它业态项目参照执行。
适用于各地区公司开发的所有居住类项目，其它业态项目参照执行。
4集团运营及投资发展部文件名龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引1.3、样板带路一览表使用说明、样板带路一览表使用说明2.3.3.1样板带路实施的关键节点样板带路实施的关键节点1）确定方案与标准。
项目启动会阶段，应结合样板带路一览表，确定本）确定方案与标准。
项目启动会阶段，应结合样板带路一览表，确定本项目实施的样板点位。
具体样板实施前，先提前完成技术准备工作如固化项目实施的样板点位。
具体样板实施前，先提前完成技术准备工作如固化图、排版图等，并对监理、施工等单位就应达到的标准进行交底，然后就图、排版图等，并对监理、施工等单位就应达到的标准进行交底，然后就施工单位、监理单位实施样板的材料设备、工艺、工法、工序、过程检查施工单位、监理单位实施样板的材料设备、工艺、工法、工序、过程检查点与检验标准进行讨论，并形成可操作的实施方案。
点与检验标准进行讨论，并形成可操作的实施方案。
2）样板实施。
实施方案由施工单位对班组进行交底，并形成交底纪要。
）样板实施。
实施方案由施工单位对班组进行交底，并形成交底纪要。
5集团运营及投资发展部文件名龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引1.3、样板带路一览表使用说明、样板带路一览表使用说明2.3.3.1样板带路实施的关键节点样板带路实施的关键节点4.3）过程监控。
样板实施过程中，根据实施方案确定的过程检查点及）过程监控。
样板实施过程中，根据实施方案确定的过程检查点及检验标准，进行检查跟踪并须有检查电子图片，直至样板实施完成。
样板检验标准，进行检查跟踪并须有检查电子图片，直至样板实施完成。
样板完成后，召开点评会议对标准、效果、工艺等进行点评。
点评前要求相关完成后，召开点评会议对标准、效果、工艺等进行点评。
点评前要求相关单位完成点评的单位完成点评的PPT文件（含材料设备、工艺、工法、工序等图片、说明）文件（含材料设备、工艺、工法、工序等图片、说明）点评通过，按步骤点评通过，按步骤4）实施，未通过，则按步骤）实施，未通过，则按步骤1）重新开始。
）重新开始。
5.4）修正方案。
样板点评完成后，对实施方案进行回顾和修正，形成）修正方案。
样板点评完成后，对实施方案进行回顾和修正，形成最终的实施方案及检验标准，作为大面积工程实施的依据。
最终的实施方案及检验标准，作为大面积工程实施的依据。
6.6集团运营及投资发展部文件名龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引1.3、样板带路一览表使用说明、样板带路一览表使用说明2.3.3.2样板点评的分级样板点评的分级：
属于地区公司层面重点管控样板。
此级样板点评由项目总：
属于地区公司层面重点管控样板。
此级样板点评由项目总监主持，地区公司运营副总、研发、工程、造采、营销等职能负责人及客监主持，地区公司运营副总、研发、工程、造采、营销等职能负责人及客户中心负责人、物业公司区域经理参与。
户中心负责人、物业公司区域经理参与。
：
属于职能部门层面重点管控样板。
此级样板点评由项目工属于职能部门层面重点管控样板。
此级样板点评由项目工程经理主持，地区公司相关专业职能负责人（如工程、研发、景观、精装程经理主持，地区公司相关专业职能负责人（如工程、研发、景观、精装修）或其授权人、项目工程经理、项目技术负责人、项目专业工程师等参修）或其授权人、项目工程经理、项目技术负责人、项目专业工程师等参与。
与。
7集团运营及投资发展部文件名龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引1.3、样板带路一览表使用说明、样板带路一览表使用说明2.3.4.3.2样板点评的分级样板点评的分级：
属于项目层面管控的样板。
此级样板点评由项目工程经理主持，：
属于项目层面管控的样板。
此级样板点评由项目工程经理主持，项目工程师参与。
项目工程师参与。
以上各级样板点评中，甲方项目部工程师、监理单位总监、监理工以上各级样板点评中，甲方项目部工程师、监理单位总监、监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、施工员为必然参与点评人。
点评程师、施工单位项目经理、技术负责人、施工员为必然参与点评人。
点评主持人可以视情况添加其它相关职能人员参与。
主持人可以视情况添加其它相关职能人员参与。
8集团运营及投资发展部文件名龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引3.3点评纪要的形式及保存方式点评纪要的形式及保存方式除设计、质检等参加的阶段性验收会议纪要用word编写外，其余会议纪要均采用PPT的形式编写，图文并茂，直观易懂。
点评纪要的样式参照附件二:
重庆龙湖MOCO一期工程砌体样板点评纪要的形式。
的管控层级需要在OA的会议管理中提交纪要，、和的点评纪要均需要在项目部以电子版形式存档备查。
9集团运营及投资发展部文件名龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引4、解解释释权权龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引（龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引（2010版）版）的解的解释权归集释权归集团运营及投资发展部工程技术及质量中心。
团运营及投资发展部工程技术及质量中心。
10集团运营及投资发展部文件名龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引5、附件：
附件：
附件一：
附件一：
龙湖集团别墅、花园洋房、高层样板带路点评一览表龙湖集团别墅、花园洋房、高层样板带路点评一览表附件二：
附件二：
重庆龙湖重庆龙湖MOCO一期工程砌体样板点评纪要一期工程砌体样板点评纪要附件三：
附件三：
MOCO中心一期（中心一期（K15）交房样板点评纪要）交房样板点评纪要11部门文件名感谢聆听感谢聆听ThanksThanks2010年年2月月
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