logo设计流程.ppt

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LOGOLOGO设计流程设计流程立项阶段立项阶段一一.项目的录入项目的录入1.客服向客服经理申请项目编号，客服主管登记入册。

2.客服在自己共享名下建立新项目共享夹，规范（项目名日期输入）（项目名资料）领取透明档案袋，供录入文本类资料等。

3.客服与客户沟通，收集企业背景资料、品牌定位、产品结构、通路情况、需求时间等讯息。

并请客户填写“项目调研单”，整理成书面形式。

4.客服整理完资料，交客服主管确认后，以书面的形式承艺术总监审核，附“项目审核单”，总监填写其中“审核部分”。

5.客服根据“项目审核单”的指导填写“项目简报”，交总监审核，并签字确认。

“项目简报”提炼偏离，总监指导客服重新填写。

二二.人员的组建人员的组建1.总监和项目客服共同完成项目执行人的选择，选择依据。

a.设计师的设计风格（总监指导）b.个人工作单的日程安排（客服提供）2.企业logo设计一般选取两位资深设计师共同完成，logo提案通过者完成接下来的VI部分。

3.客服完成“项目成员单”，含监制、设计执行、客服执行等。

（必要时设总监制和执行监制）。

交客服主管审核，并签字确认。

三三.项目会议项目会议1.客服会前草拟一份日程表，交客户经理审核2.客服组织项目会议，总监、监制、设计师、客服经理、客服参加，必要时，请总经理参加。

3.客服复印项目简报,成员每人一份。

4.客服陈述项目情况，传阅整理的各项资料。

5.总监补充说明，提出设计方向供参考。

6.会议自由讨论，旨在找到项目进行的最佳方向。

7.客服提出草拟日程供讨论，由项目组确定最终操作日程。

8.会后两小时之内，客服整理出“会议记录”和最终“项目日程表”。

会议记录交客户经理签字，客户经理未参加的会议，由总监签字确认。

四、项目日程表四、项目日程表第一部分：

第一部分：

logologo的设计的设计总计10天左右设计师信息收集设计师logo设计（三个方向）Logo第一次讨论调整修改Logo第二次讨论调整修改Logo第三次讨论、微调和定案Logo提案准备Logo提案Logo修改和定案五五.立项整理立项整理1.客服将“项目调研单”、“项目审核单”、“项目简报”、“VI设计目录”、“项目成员单”、“会议记录”、“项目日程表”及各种基础资料整理至项目档案袋中，并在档案总表中注明明细。

2.电子档资料存入“项目名资料”中3.整理客户版“项目日程表”和“项目成员表”，客户经理签字确认后，传真给客户。

客户签字回传，存入项目档案袋中归档。

企业企业LOGO设计阶段设计阶段一、设计监制一、设计监制1.严格按照项目日程表监制、指导设计师的设计。

2.当设计师设计方向偏离或出现灵感瓶颈时，提供相关参考和指导。

必要时，请总监指导或请客服零时增加讨论会议。

3.内部会议召开前保证设计师拿出比较有参考价值的作品。

二二.设计师设计师1.设计师严格按照项目日程表执行项目设计。

出三个方案。

2.每日向监制汇报项目进程情况，时间一般为当天晚上或第二天造成，时间由监制制定。

3.资料的收集等工作尽量自行解决，遇到困难和方向问题可请监制帮忙和指导。

4.在不影响大项目进程的情况下，如果会议时间需要进行调整时，需提前书面申请，请监制和客服签字。

三三.客服客服1.严格按照日程，跟进项目进度。

2.主要从项目监制处获取项目的具体进展情况，对项目要有掌握力。

3.填写“每日项目进度表”，下班前交客服经理签字。

第二天早晨晨会中再具体向客服经理汇报。

四四.内部提案内部提案1.举行项目会议，总监、监制、设计师、客服参加。

重要项目可请总经理参加。

2.客服只需通知总监和其他非项目成员时间，项目成员严格按照会议时间提前把设计内容调入共享。

3.每次会议需有讨论出修改意见，迅速执行。

4.客服限制会议时间，高效开会，不影响正常工作。

5.会后两个小时，客服做好会议记录，备份给项目组每个人，并归档。

6.第一次内部提案是方案的认可，第二次内部讨论是方案的精化。

五五.提案准备提案准备1.客服预约具体提案的方式、时间、地点。

2.设计师整理logo设计思路，形成文字，配以简单的应用。

3.监制把控，由策划部进行文字的润色，并形成ppt文件。

4.当面提案，客服要请设计师排版，打印出logo彩色稿。

5.客服填写“提案确认单”，含准备目录、参加人员、提案流程安排。

由总监和客服经理签字确认。

六六.客户提案客户提案1.按照提案准备单的日程安排，不迟到，稍作提前。

2.如至客户处提案，客服需准备好手提电脑、幻灯机，托线板等，确保手提电脑电量充足。

3.客服携带项目确认单，如果客户确定哪种方案，当场请客户主要负责人填写。

4.客服做好会议记录，会后整理成ppm会议单，由客服经理签字，传真与客户签回。

时限为一个工作日。

5.根据客户的反馈，召开项目会议，严格按照日程时间进行修改，客户确认时间是日程的一部分，客服严格跟进客户方的进度。

客户延误致使项目日程推后，需客服出具“修订版的日程表”，由客户签字确认。

完稿阶段完稿阶段设计完稿设计完稿1.设计师输出中英文标准logo和黑白logo（供注册）2.交完稿师审核电子档的logo，按照合同刻录成一定数量的光盘，并多输出一份供客服部门存档。

客户完稿客户完稿l客服完成“客户确认单”及“项目完结单”，由客服经理签字后，传真给客户，并请客户签字回传。

内部结案内部结案1.客服整理齐全从项目调研单到项目完结单等一切签字版的项目文件及重要资料.2.将完稿件等重要电子档资料刻录成光盘。

3.召开项目总结会议，客服记录，整理成书面文字，归档3.填写归档明细表，归档明细表交客服经理签字，由客服部档案管理员进行归档。