提升企业基础管理能力.ppt

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Q05TS16949五大工具实战训练五大工具实战训练（五大工具培训五大工具培训）Q06APQP&CPAPQP&CP先期质量策划及控制计划培训先期质量策划及控制计划培训Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训设计潜在失效模式分析培训（DFMEA培训培训）Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务测量系统分析与仪器校验实务Q10SPC统计过程控制培训课程统计过程控制培训课程（SPC训练训练）Q11CPK制程能力分析与制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练统计制程管制应用训练Q12QC七大手法与七大手法与SPC实战训练班实战训练班（QC7&SPC培训培训）Q03品质工程师品质工程师（QE质量工程师质量工程师）实务培训班实务培训班Q02品质主管训练营品质主管训练营（品质经理人训练品质经理人训练）Q01杰出品质检验员杰出品质检验员QC培训班培训班Q13品管常用工具品管常用工具QC七大手法培训七大手法培训（旧旧QC7培训培训）Q14新新QC七大手法实战培训七大手法实战培训（新新QC7培训培训）Q04QCC品管圈活动训练课程品管圈活动训练课程（QCC培训培训）如何搞好班组管理，提升企业基础管理能力中基层管理人员素质提升培训一、班组管理概述一、班组管理概述ll11、什么是管理、什么是管理ll定义：

适当地使用金钱、方法、物料、机器及人力（定义：

适当地使用金钱、方法、物料、机器及人力（5M5M）等等各种资源（即人、机、料、法、环、测），创造有利条件，各种资源（即人、机、料、法、环、测），创造有利条件，以达成组织的目标。

以达成组织的目标。

ll22、班组管理的主要内容、班组管理的主要内容ll2-12-1、班组定义：

在特定组织环境下为利用、班组定义：

在特定组织环境下为利用5M5M各种资源创造和各种资源创造和实现共同愿景形成的人员团队。

实现共同愿景形成的人员团队。

ll2-22-2、班组管理定义：

在特定组织环境下利用、班组管理定义：

在特定组织环境下利用5M5M等各种资源创等各种资源创造有利条件（即让什么什么人去做或如何去做）以达成团队造有利条件（即让什么什么人去做或如何去做）以达成团队目标。

班组管理包括班组基础管理、班组生产技术管理、班目标。

班组管理包括班组基础管理、班组生产技术管理、班组现场管理、班组质量管理、班组成本核算、班组劳动组织、组现场管理、班组质量管理、班组成本核算、班组劳动组织、班组民主管理、班组生产方法优化。

班组民主管理、班组生产方法优化。

管理图图一、管理图5M成果（人、机、料、法、环、测）利润输入声誉过程决策后采取行动贡献公司（团队目标）公司（团队目标）ll2-2-12-2-1、班组基础管理工作是指班组管理过程中，严格、班组基础管理工作是指班组管理过程中，严格执行企业的各项规定和要求，结合本班组生产、服务工执行企业的各项规定和要求，结合本班组生产、服务工作实际，所建立的各项管理基础工作。

它包括班组的规作实际，所建立的各项管理基础工作。

它包括班组的规章制度、定额管理、标准化、计量工作、原始记录、基章制度、定额管理、标准化、计量工作、原始记录、基础教育等方面内容。

础教育等方面内容。

ll2-2-22-2-2、班组生产技术管理是指班组在产品生产制造过、班组生产技术管理是指班组在产品生产制造过程中，组织均衡生产，确保班组按企业生产经营要求向程中，组织均衡生产，确保班组按企业生产经营要求向下道工序提供合格的产品。

班组和生产技术管理是企业下道工序提供合格的产品。

班组和生产技术管理是企业生产经营过程中的重要环节，人员虽少，范围不大，但生产经营过程中的重要环节，人员虽少，范围不大，但它在企业生产经营中却是一个不可忽视的环节。

班组生它在企业生产经营中却是一个不可忽视的环节。

班组生产技术管理的脱节，将会影响整个企业在市场中的竞争产技术管理的脱节，将会影响整个企业在市场中的竞争力和应变能力。

因此，加强班组生产技术管理，对增强力和应变能力。

因此，加强班组生产技术管理，对增强企业产品在市场中的份额和竞争力，对提高企业的生产企业产品在市场中的份额和竞争力，对提高企业的生产技术管理水平，都有着深远的影响。

技术管理水平，都有着深远的影响。

ll2-2-1、班组基础管理工作是指班组管理过程中，严格执行企业的各项规定和要求，结合本班组生产、服务工作实际，所建立的各项管理基础工作。

它包括班组的规章制度、定额管理、标准化、计量工作、原始记录、基础教育等方面内容。

ll2-2-2、班组生产技术管理是指班组在产品生产制造过程中，组织均衡生产，确保班组按企业生产经营要求向下道工序提供合格的产品。

班组和生产技术管理是企业生产经营过程中的重要环节，人员虽少，范围不大，但它在企业生产经营中却是一个不可忽视的环节。

班组生产技术管理的脱节，将会影响整个企业在市场中的竞争力和应变能力。

因此，加强班组生产技术管理，对增强企业产品在市场中的份额和竞争力，对提高企业的生产技术管理水平，都有着深远的影响。

ll2-2-32-2-3、班组现场管理、班组现场管理、班组现场管理、班组现场管理ll生产现场就是班组从事产品生产、制造或提供生产服务的场生产现场就是班组从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。

它即包括生产前方各基本生产车间的作产作业任务的场所。

它即包括生产前方各基本生产车间的作业场所，又包括生产后方各辅助生产部门的作业场所，如库业场所，又包括生产后方各辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室、锅炉房等。

房、试验室、锅炉房等。

ll现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者、机、机（设备）、料（原材料）、法（工艺）、环（环境）、资（设备）、料（原材料）、法（工艺）、环（环境）、资（资金）、能源（能源）、信（信息）等，进行合理配置和（资金）、能源（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划组织、控制、协调、激励等管理职能，优化组合，通过计划组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低能、均衡、安保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低能、均衡、安全、文明的生产。

全、文明的生产。

现场管理通常采的手段有：

现场管理通常采的手段有：

ll物流管理物流管理物流管理物流管理ll5S5S活动活动活动活动ll定置管理定置管理定置管理定置管理ll目视管理目视管理目视管理目视管理ll2-2-4、班组质量管理ll质量是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特质量是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。

对产品来说，其质量包括要可用性、征和特性的总和。

对产品来说，其质量包括要可用性、可可靠性、维修性、经济性、安全性和环保性等六个可可靠性、维修性、经济性、安全性和环保性等六个方面。

方面。

ll质量管理的发展历史：

检验质量管理质量管理的发展历史：

检验质量管理统计质量管理统计质量管理全面质量管理全面质量管理ll全面质量管理，就是企业全体员工及有关部门同心协全面质量管理，就是企业全体员工及有关部门同心协力把专业技术、管理科学、数理统计等方法和思想教力把专业技术、管理科学、数理统计等方法和思想教育相结合，建立起从产品的试验设计、生产制造、售育相结合，建立起从产品的试验设计、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证体系，从而用最经济后服务等活动全过程的质量保证体系，从而用最经济的手段，生产出用户满意的产品。

的手段，生产出用户满意的产品。

ll全面质量管理的内容：

参加对象、运用方法、活动范全面质量管理的内容：

参加对象、运用方法、活动范围、追求目标。

围、追求目标。

ll内部用户原则，就是要求每一个生产者都必须做到：

内部用户原则，就是要求每一个生产者都必须做到：

不接受、不制造、不传递不良品。

不接受、不制造、不传递不良品。

ll2-2-52-2-5、班组成本核算、班组成本核算ll成本概念：

产品生产过程是消耗的过程，也是产品价值和使用价值统一的成本概念：

产品生产过程是消耗的过程，也是产品价值和使用价值统一的过程，产品成本是企业生产过程中，发生的各种费用的总和，以货币形式过程，产品成本是企业生产过程中，发生的各种费用的总和，以货币形式来表示。

来表示。

ll成本管理：

是为实现各部门各单位管理者的成本责任，提高管理者的成本成本管理：

是为实现各部门各单位管理者的成本责任，提高管理者的成本意识，制定成本目标，并通过一系列活动提高成本效率的管理工作。

成本意识，制定成本目标，并通过一系列活动提高成本效率的管理工作。

成本管理的手段是制定成本目标。

成本管理的直接目的是通过完成成本责任来管理的手段是制定成本目标。

成本管理的直接目的是通过完成成本责任来提高成本效率。

提高成本效率。

ll成本责任：

是指各部门各个管理者必须承担的职务责任，是根据他们的职成本责任：

是指各部门各个管理者必须承担的职务责任，是根据他们的职务和地位，授予他们在一定范围内的选拔和消费资源的权力，同时为了提务和地位，授予他们在一定范围内的选拔和消费资源的权力，同时为了提高成本效率而给予他们在选择和管理成本消费上的责任。

班组长的成本责高成本效率而给予他们在选择和管理成本消费上的责任。

班组长的成本责任，是由班组长承担班组生产活动所消耗的物化劳动和劳动的责任，也就任，是由班组长承担班组生产活动所消耗的物化劳动和劳动的责任，也就是班组长负责、对作业人员各类消耗定额进行控制：

包括对原材料消耗定是班组长负责、对作业人员各类消耗定额进行控制：

包括对原材料消耗定额、工时定额、费用定额的控制等。

额、工时定额、费用定额的控制等。

ll成本意识：

是指班组要自学地将班组生产活动与成本、效益进行挂钩，能成本意识：

是指班组要自学地将班组生产活动与成本、效益进行挂钩，能够准确地判断班组的成本效率，增强提高本班组成本效率的积极性。

成本够准确地判断班组的成本效率，增强提高本班组成本效率的积极性。

成本意识是一种问题意识。

操作者对自己担任的作业，能自觉找出问题，并努意识是一种问题意识。

操作者对自己担任的作业，能自觉找出问题，并努力探求能改进操作，降低成本的方法。

成本意识强的班组长能织班组作业力探求能改进操作，降低成本的方法。

成本意识强的班组长能织班组作业人员考虑出多个替代方案，进行分析选择，努力降低班组生产成本。

人员考虑出多个替代方案，进行分析选择，努力降低班组生产成本。

ll成本控制：

是对班组生产过程中发生的原材料、人工和费用成本进行控制，成本控制：

是对班组生产过程中发生的原材料、人工和费用成本进行控制，使班组生产的产品（或零部件）成本控制在规定的范围内。

用标准成本来使班组生产的产品（或零部件）成本控制在规定的范围内。

用标准成本来控制班组的全部生产活动，从而达到降低班组生产成本提高班组经济效益控制班组的全部生产活动，从而达到降低班组生产成本提高班组经济效益的目的。

的目的。

ll成本分类：

直接成本（直接材料、直接工资、生产人员的福利待遇、制造成本分类：

直接成本（直接材料、直接工资、生产人员的福利待遇、制造费用）、期间费用（管理费用、财务费用、销售费用等）成本。

费用）、期间费用（管理费用、财务