执行力的动力源泉.ppt

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0769-890260701执行力执行力团队执行力训练营学习心得团队执行力训练营学习心得2成就你的是战略，杀死你的是执行。

成就你的是战略，杀死你的是执行。

林俞丞林俞丞团队执行力训练营学习心得团队执行力训练营学习心得思想（信念、思维方式）思想（信念、思维方式）行为行为传递信息传递信息选择性接收选择性接收过滤过滤思维方式思维方式完美解完美解释释人的头脑运作方式人的头脑运作方式价值观价值观信念信念想法想法习惯习惯性格性格命运命运持久改变人的行为应从信念成面入手，改变事情持久改变人的行为应从信念成面入手，改变事情的定义和规则的定义和规则信念对行为的影响（人的行为追求快乐逃离痛苦）信念对行为的影响（人的行为追求快乐逃离痛苦）3如果他的信念和你要的行为如果他的信念和你要的行为矛盾，他会如何表现呢？

矛盾，他会如何表现呢？

案例案例:

30岁活的累；岁活的累；79岁的老太太上网聊天，网名岁的老太太上网聊天，网名今年二十、明年十八今年二十、明年十八4头脑软件升级头脑软件升级执行力训练正确课题是如何纠正员工不执行力训练正确课题是如何纠正员工不良行为、并培养其执行型的思维和行为习良行为、并培养其执行型的思维和行为习惯惯信念决定员工的主导因素（管理也是一信念决定员工的主导因素（管理也是一门心理学培训）门心理学培训）执行力信念的建立（给你的头脑软件升执行力信念的建立（给你的头脑软件升级）级）5四个催眠大师四个催眠大师真正人类行为塑造大师是如何做的？

（毛泽东真正人类行为塑造大师是如何做的？

（毛泽东/希特勒）希特勒）信念的改变信念的改变人的信念从哪里来的？

人的信念从哪里来的？

人生四个催眠大师人生四个催眠大师父母（思想在七岁前形成的，父母（思想在七岁前形成的，0至14岁是孩子成长的关键时期，性格在这一阶段基本定型）；老）；老师（进入学校后的老师）；朋友（周围环境）；师（进入学校后的老师）；朋友（周围环境）；广告、电视等广告、电视等问题是思想的开关问题是思想的开关问题伴随着每一天问题伴随着每一天6引导看到更全面的问题引导看到更全面的问题毛泽东引导劳动人民：

地主如何剥削我毛泽东引导劳动人民：

地主如何剥削我们的？

找地主剥削我们的课题们的？

找地主剥削我们的课题管理员工时问题：

如何控制好、管理管理员工时问题：

如何控制好、管理好员工好员工员工反问：

员工如何不被管住呢员工反问：

员工如何不被管住呢动作影响情绪，行为影响思想（军队动作影响情绪，行为影响思想（军队训练）训练）7互动：

微笑互动：

微笑微笑时想着人生最痛苦的事情微笑时想着人生最痛苦的事情环境、意义、变则想法变（换框技巧）环境、意义、变则想法变（换框技巧）环境换框法环境换框法同样的一件东西或一个情况，在不同的环境中包含的价值会有所不同。

找出有利的环境，便能改变这件东西或这个情况的价值，因而改变有关的信念。

意义换框法意义换框法所有的事本身是没有意义的，所有的意义都是人加上去的。

既然是人加上去的意义，则一件事情：

第一，可以有其他的意义，也可以有更多的意义。

第二，可以有不好的意义，也可以有好的意义。

8试想一下，当你用一块石头去锤打一颗钉子，或者赶走一只老鼠，你加到这块石头上的意义是什么?

它本来有这些意义吗?

再想一想，一块石头可以有多少用途?

把上面问题引出的意念放在别人所说的一句话、一个行为，甚至环境出现的一些情况上，你会得到什么启示?

也许这样你会明白一件事情的意义，只是决定于我们的主观思想。

同一件事情里面总有不只一个意义包含其中。

找出其中最能给自己帮助的意义，便可以把事情的价值改变，使事情由绊脚石变为踏脚石，自己因而有所提升。

这便是意义换框法。

9意义换框法对一些因果式的信念最为有效。

例如：

“因为上司挑剔，所以我工作不开心。

”方法是把句中的“果”改为它的相反词，再把句首的“因为”二字放到最后，成为：

“上司挑剔，所以我工作积极，因为”使他无从挑剔使我提升得更快使他改变对我的态度使我超越创建的标准使我变得更能干管理好员工：

正负强化；暗示与重复灌输；管理好员工：

正负强化；暗示与重复灌输；10思考题思考题员工训练到底应该怎么做？

评估培训是一个花钱员工训练到底应该怎么做？

评估培训是一个花钱的部门吗？

培训是一个长期的工作，培训对员工的部门吗？

培训是一个长期的工作，培训对员工有什么好处？

员工听都没听进去，能够改变吗？

有什么好处？

员工听都没听进去，能够改变吗？

引导员工走向正确方向引导员工走向正确方向问自己正确问题；采用正确行为；产生好的效果问自己正确问题；采用正确行为；产生好的效果执行力组织于执行力个人执行力组织于执行力个人每个人都有执行力，但系统、制度、流程差也不每个人都有执行力，但系统、制度、流程差也不行；设计企业执行力流程行；设计企业执行力流程11思想的执行力系统是什么样的思想的执行力系统是什么样的让你脱离人管人的苦海，变“人盯人”为“流程盯人、系统盯人”如何真正提高企业绩效水平如何真正提高企业绩效水平让所有员工都做到位；让员工从布朗运行让所有员工都做到位；让员工从布朗运行到规则运行到规则运行12系统论（系统设计决定人的表现）系统论（系统设计决定人的表现）人性论（员工先赢）人性论（员工先赢）环境论（环境决定人的行为）环境论（环境决定人的行为）系统论（系统设计决定人的表现）系统论（系统设计决定人的表现）执行的硬件和软件结合执行的硬件和软件结合13三大机制打造执行力三大机制打造执行力动力导入机制：

危机导入系统、动力导入机制：

危机导入系统、100%责任责任（个人战略训练、分享与共享机制，即时激励体（个人战略训练、分享与共享机制，即时激励体系，让人们行动起来）通过实战和互动改变团队系，让人们行动起来）通过实战和互动改变团队执行思维！

让团队进入执行思维！

让团队进入100%执行状态！

执行状态！

100%责任！

乘客司机思维！

价值实现机制：

客户价值训练，结果思维训练，价值实现机制：

客户价值训练，结果思维训练，价值思维平台（做有价值的事情）价值思维平台（做有价值的事情）运营管控机制：

运营管控机制：

ycya训练（训练（光培训是不够的，必须要操练！

重复旧的行为，只能得到旧的结果。

重复错误的行为，只会让您错得更离谱！

）质询）质询会议训练、会议训练、4r执行管控循环（按既定轨道不跑偏）执行管控循环（按既定轨道不跑偏）14执行的动力之源执行的动力之源任何时才有动力？

（酒鬼的故事）需要的任何时才有动力？

（酒鬼的故事）需要的时候、危机的时候才有动力，才最有执行时候、危机的时候才有动力，才最有执行力力告诉企业危机才有动力，打破坚冰，不能告诉企业危机才有动力，打破坚冰，不能让人脑产生舒适案例：

夫妻剩菜；白菜炖让人脑产生舒适案例：

夫妻剩菜；白菜炖豆腐豆腐什么时候你跑得最快什么时候你跑得最快15你的企业有危机感吗？

你的员工有危机你的企业有危机感吗？

你的员工有危机意识吗？

意识吗？

二战时美国兵学德语故事二战时美国兵学德语故事如何打造企业内部危机如何打造企业内部危机引狼入室，企业引入鲶鱼鲶鱼效应由来引狼入室，企业引入鲶鱼鲶鱼效应由来16。

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。

市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。

所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。

可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。

但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。

船长严格保守着秘密。

直到船长去世，谜底才揭开。

原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。

鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。

沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。

这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。

原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。

这就是著名的“鲶鱼效应”17鲶鱼效应启示鲶鱼效应启示鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。

渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。

在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。

18找敌人比差距找敌人比差距外部市场内延化（海尔外部市场内延化（海尔SBU、模拟市、模拟市场）场）有压力才有动力，曾经有人提出过，海尔员工每天要面对这么大的压力，灵感都被压力压抑埋没了，怎能创新？

其实不然，看我们的业绩可以知道，实际上海尔创新的产品是很多的。

我们正是想推倒企业内部的“墙”，让每一个员工都像张瑞敏一样充分感受到市场的压力，做到“战战兢兢，如履薄冰”。

19SBU实施的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事。

企业作为一个组织，如果把所有的人都变成用非常机械的动作来重复非常机械的工作，他在里面只是以完成任务为目的，就一点也感觉不到自身的价值，SBU就是要把他们和用户联系在一起，每个人面对市场后就会感到这是自身价值的体现。

从而使每个人都对它负责，这个力量就很大了，SBU的价值也就在企业里体现出来了。

20员工永远都是试用期，淘汰进化系统员工永远都是试用期，淘汰进化系统企业死亡系统（为你的企业默哀吧）企业死亡系统（为你的企业默哀吧）责任是执行之本责任是执行之本关键时刻吊链子是因为责任落空关键时刻吊链子是因为责任落空企业企业96%问题可以归结为责任问题问题可以归结为责任问题负责任的入口首先是对自己负责负责任的入口首先是对自己负责让我们看看成功者他们有什么不一样？

让我们看看成功者他们有什么不一样？

性格无关性格无关文化无关文化无关心性无关心性无关与年轻无关与年轻无关100%对自己负责任（承担责任而不是逃避责任）对自己负责任（承担责任而不是逃避责任）执行型人才他们的思维方式有什么不同执行型人才他们的思维方式有什么不同当我们认为不可能时，他们认为可能（我们能当我们认为不可能时，他们认为可能（我们能打败敌人？

）打败敌人？

）当我们为失败找借口时，他们找方法当我们为失败找借口时，他们找方法当我们选择逃避时，他们选择承担；当我们选择逃避时，他们选择承担；21亮丽的缺陷亮丽的缺陷谢坤山的故事谢坤山的故事谢坤山，16岁时在意外事故中失去了一条腿、两只手臂，后来又失去一只眼睛。

谢坤山失去了两只手，但他说，还有腿；谢坤山失去了一条腿，另一条腿也有残疾，但他说，还有眼睛；谢坤山失去了一只眼睛，但他说，还有心。

因为有心，他能做自己想做的一切事；因为有心，他能“走”遍世界上任何一个想要去的角落；因为有心，他能看清人世间的冷暖无常就是这样一个最不幸的人，却勇敢地挑战了生命的极限。

他不仅能生活自理，拥有一个漂亮聪慧的妻子和一双机灵可爱的女儿，而且成为一位著名画家。

22吉尼斯世界记录亚洲见证中心董事长戴胜益先生说：

“我见过奇人异事无数，但从未见过这么令人震撼与动容的人，我将把全世界最令人尊敬的人这面奖牌颁给他创造人类极限的谢坤山”我是谢坤山一书于2002年在台湾一出版立即成为轰动的畅销书。

23阿甘故事阿甘故事对生命负责任：

理查故事对生命负责任：

理查故事谢坤山故事谢坤山故事快乐人生源于“正面思想”生活你对他笑，他就对你笑；你对它哭，生活你对他笑，他就对你笑；你对它哭，他就对你哭。

他就对你哭。

对自己的职业和工作负责对自己的职业和工作负责24一个独具匠心的老木匠，受顾于一个老板，老木匠凭着自己精湛的手艺，深得老板的青睐，忙碌一辈子的木匠年岁已高，准备和妻子退休回家颐养天年，便向老板说明了自己的想法。

老板听了后很是舍不得，不得已，又请老木匠为他最后做一件事，并表示就当是帮他个人的忙吧！

无奈的老木匠，不得已又盖起了最后的一座房子，这一次他干活全然不同于以前的那种尽心尽力干活的劲了，在做工过程中，他每一个环节，偷工减料，得过且过，总之，难得去用