饲料厂宝典六和制度.docx

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饲料厂宝典六和制度

东北片区内部管理制度手册

编制：

东北片区

生效日期：

2010年8月1日

第一部份各线路制度汇编

第二部份各线路岗位职责汇编

第一部分各线路制度汇编

——原料部

一、原料采购规章制度

（一）、原料供方控制程序

1、原料采购与品管部共同对所有原料供方进行考察评定。

选择符合条件的供方作为合格供方，并建立≤合格供方名录≥，对优秀供方建立长期合作关系；

2、评价和选择合格供方，应依据下列准则：

－供方是合法的组织，营业证照齐全；

－具备相应原料品种的生产资质证明；

－供方有健全的质量保证体系；

－现场考察，供方生产设施、生产现场符合卫生要求；

－通过调查咨询，信誉良好。

3、负责供方考察的人员，除了考察供方生产现场外，还应察看供方的相关资质证：

包括营业执照、生产经营许可证、卫生许可证等，并索取复印件；

4、原料采购中心的内勤人员，负责收集所有供方的资质证明，分别编号管理。

与≤合格供方名录≥相对应，以利于检索；

5、选定的合格供方应每年进行一次重新评价，更新≤合格供方名录≥，淘汰不符合要求的供方，增加新的合格供方。

6、所有的原料采购必须来自合格供方，向≤合格供方名录≥以外的供方采购原料，必须经原料专员批准，并经本公司原料检测合格。

（二）、采购合同控制程序

1、根据片区的规定，除小米和玉米外，采购原料必须建立书面≤采购合同≥采，购员在采购前与供方沟通相关的采购信息，明确相关法规要求，通过合同条款中明确：

原料的质量卫生指标、运输条件、供货时间、验收程序等；

2、合同生效实施前必须经过评审，1万元以下的采购合同，原料部经理签字确认；1万元以上的采购合同，必须经过片区采购专员的签字确认。

3、订货洽谈过程中产生的传真、函件，必须作为合同的附件一同保存，由片区原料内勤负责整理归档。

4、片区签订的合同，生效实施后，片区采购中心把合同原文传真至各分公司，各分公司根据合同规定的分配数量，进行原料接收，实施检验。

5、所有的合同及其附件，由原料部内勤人员按月份归档整理，对合同进行编号管理，每月打印出合同明细，以利于快速检索。

（三）、原料检验控制程序

1、原料的备货过程、原料包装材料、原料运输过程、特殊原料的生产过程，由原料部负责全程监控。

2、原料到厂后，由品管部负责原料检验，原料卸货过程中，负责原料检验的品管人员必须在现场全程监控。

3、原料检验先进行感官抽查，并检查运输车辆的卫生状况。

感官检验的内容包括：

车辆是否运输过化学物质、包装袋是否符合卫生要求、原料的外观色泽是否合格、原料的气味是否合格、原料运输是否受到雨淋或污染。

4、原料的感官检查合格、运输车辆卫生状况符合要求的，准许卸车并取样化验；感官检验不合格的原料直接退货出厂。

5、由品管员负责取样送化验室进行化验，12小时之内做出化验结果。

6、经化验室检验后，合格原料准许卸货入库，不合格的原料直接退货出厂。

检验合格的原料，由原料保管员安排卸货库位卸货。

7、卸车过程中，装卸人员有责任监视原料质量，发现受污染的原料或外购不合格的原料立即剔出，并通知品管人员。

8、原料各项检验完毕后，由检验人员填写≤原料化验单≥交给原料供方代表，随入库单同行，做出明确的质量判定。

9、原料合格的，在≤原料化验单≥上填写“合格接收”；原料不合格退货的，在≤原料化验单≥上填写“不合格，退货”。

10、对于水分、杂质等不合格，但可以降价接收的原料，在≤原料化验单≥上填写“不合格，扣重x%后接收”。

（四）、原料部的职责与权限：

1、制定规则，考察评价供方、选择符合要求的供方采购。

2、对采购的原料实施全程监控，防止不合格原料采购。

3、通过洽谈、合同等沟通方式，将原料的质量安全要求传达给供方。

4、分析各类原料的危害和法规要求，提供原料危害信息；参与危害分析，制定原料危害控制的相关措施。

（五）、原料部质量安全目标

1、原料到厂检验合格率≥99%。

2、因原料不合格造成的不合格事故，不超过2次/年。

3、除玉米、小麦、油糠等原料，其他原料95%以上为厂家直供。

4、评定合格供方，无掺假原料采购，掺假事故率为0%。

二、原料合同的管理规定

为了规范采购合同签订的管理，保证原料采购的可靠有效，降低采购风险，实现公司效益最大化，特制定本管理制度。

1、除零散户玉米、小麦采购外，其他原料采购均要求签定原料采购合同。

2、片区统一签定的采购合同，分公司采购人员审核合同内容无误后存档备案，跟踪合同履行情况。

3、分公司自己签定的合同，采购人员负责合同条款的商讨、草拟和合同的履行跟踪。

合同拟订必须在进行供应商调查和询价、比价的基础上进行。

4、财务人员负责审核合同相关条款的完整性与规范性，如合同付款期限，采购发票约定，合同生效期限及合同执行期限等。

5、原则上要求公司合同章放在财务，审核合同后盖章，并建立合同登记簿，登记采购时间、原料名称、数量、价格、厂家等信息。

6、原料采购合同按时间顺序排列，每月顺序装订留档备查。

合同上注明合同的执行情况，便于查询。

每月采购合同财务、采购各留一份存档备查。

7、原料入库单注明合同编号，在合同中注明合同的执行情况，便于对原料价格、化验结果、损耗、运费等进行审核。

8、将生效的合同进行登记，按照片区统一格式建立原料采购合同统计表。

东北片区原料采购合同统计表登记签订时间、原料名称、规格、厂家、数量、单价、付款期限（一般是货到验收合格后多少天付款）等信息。

9、每月结束后，对当月的采购付款数据进行分析，主要对合同执行情况、供应商信誉、应付帐款情况、采购情况等进行分析。

第一部分各线路制度汇编

——生产部

一、生产人员录用辞退管理办法

为严格管理生产人员的录用、辞职、辞退手续，片区特做如下管理规定：

1、新招生产人员年龄要求不超过45岁，身体健康，入职前必须经过体检合格方可录用。

2、新招员工必须填写《员工登记表》，并报送片区生产专员审批后方可录用。

3、对于曾在六和公司有过工作经历的人员，再次录用时要重点审核。

4、对于曾经被开除、辞退的人员，不得再次录用，特别是不得异地录用。

如有特殊需要，由录用公司生产主管担保，承担此人的一切责任。

5、所有新录用人员试用期一个月，试用期不合格者解除与公司的劳动关系。

合格者由分公司生产主管在《员工登记表》上签署意见。

6、各分公司招聘新生产人员程序：

生产主管提出申请（写明招聘原因及岗位）→生产专员确认→分公司上报《员工登记表》→分公司总经理签批→生产专员批准→报片区备案。

7、老员工辞职、辞退程序：

生产主管说明原因→分公司总经理确认→填写辞职申请表→报片区生产专员批准。

8、本着对公司和新招员工负责的态度，在试用期结束后，生产主管应对其能力和适用岗位给出客观评价，报送生产专员，作为今后考核评价的依据。

9、对于特殊情况，确须异地调动的员工，需方生产主管提出申请时，必须由原公司生产主管写明其工作表现和能力以及可以调离的说明。

二、生产主管指导手册

（一）、生产主管的职责与角色认知

1、生产主管的职责：

生产主管是一个能组织、指挥、协调和管理企业生产的管理者，从事车间的设备管理、原料管理、技术管理、经济管理与人员管理。

因此生产主管的职责有三：

生产团队的管理—人员定岗、调配、考勤、情绪管理、技术培训、规范化和标准化作业、班组建设；生产现场的管理—生产与设备的现场管理、质量管理、成本控制、原料管理、生产过程管理等；辅助上级与同级认真执行公司规范与政策，及时反映工作中的实际情况，提出改进建议，协调与辅助平行部门工作。

2、生产主管的角色认知

作为一名出色的生产管理者，首先应该明确：

生产主管不是工头，而是制造管理专家。

企业中每一条线都是管理，而生产主管堪称是企业经营过程中各种信息的交汇点、是协调多方面关系的桥梁和纽带、是企业塑造核心竞争力的主要力量，他管理的成败决定了企业产品质量的高低、决定了企业生产成本的高低、决定了企业设备寿命的长短，因此作为一名优秀的生产主管，在面临技能与管理、创新与守矩挑战的同时必须具备多方位的管理能力、强有劲的执行力，摒弃浮、扯、忙、怨、累的工作心态，坚守“工作岗位无好坏之分，但工作业绩却有高低之区别”、“如果你不能得到提升，那是你没干好，干好一定可以提升”的信念，在实践中发挥主观能动性，不断思考如何在保证产品质量的同时节约成本、如何向生产线要效益、如何改变现场环境等，努力实现以最低的成本投入取得最大的改善效果。

（二）、生产管理的初级阶段：

质量阶段---培养稳定的队伍

1、人员管理与团队建设

重视生产管理首先要重视生产队伍的建设与培养，而观念的改变与更新是最重要的。

人员管理总的方针：

文化牵引、制度约束，给干事的人提供一个好的环境；倡导认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好的原则，对员工进行素质培训、团队精神培训、技能培训、安全培训，通过完善的激励机制实现军事化与人性化并行的管理模式。

I、素质培养

一个人的素质是一个综合性问题，作为主管必须开发出既令员工有所激励又富满足感的管人之道，从文化知识、思想觉悟、道德素养、工作能力、个人技能等多方面提高员工的素养，使其在工作中能真正做到自我检查、自我核查、自我约束、自我管理，帮助企业实现高效、出色的运作。

为了更快更好地提高企业员工素质需从以下四点入手：

a、职业形象—针对生产员工，加强企业文化熏陶，调整价值观，端正奋斗目标，点滴做人，着重培养其人际关系处理能力，建立轻松愉悦的工作氛围，运用有效的沟通技巧处理人际关系；职业形象的管理，还应考虑如何量化或如何在做事中把其贯彻到如着装、谈吐等服务细节当中。

b、职业道德—职业道德实际上就是一个人的职业操守和个人素质问题，尤其在今天市场竞争激烈、风云变幻的时代，员工的职业道德如何，直接关系着企业外在的形象。

往往有些企业是因为一个员工的问题而丧失信誉。

因此，必须加强职业道德建设，采取有针对性的有效措施，严格执行员工的行为规范，来提高员工道德素质和企业向心力、凝聚力，为企业发展提供源源不断的内在动力。

c、职业技能—技能是一名员工最起码的能力，连起码的职业技能都不具备或欠具备的员工，对企业来说无疑是个累赘或者说是包袱。

在实际工作中，经常对员工进行培训，对于员工而言本身就是一种可以获得精神满足和回报的体验。

大多数员工都对学习、发展和体验新事物的机会心驰神往。

学习能够帮助员工提高专业技能，积累新的知识，不断实践自我超越，最终提升他们的自身价值，帮助他们去竞争获取更大的价值、更具挑战性的工作。

II、积极的干事心态

毛主席说了一句名言：

世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真。

因此，作为主管要有这样的心态，“只要认真、用心就没有做不好的工作”，不仅自己要有，更要培养员工。

通过自己的身体力行、言传身教，使员工具备以下打工者必须有的四种心态：

a、做企业的主人什么叫做主人？

不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什么样的挫折，愿意去全力以赴，愿意帮助公司去创造更多财富，这就是做主人的心态。

员工具备了主人翁的心态，就会保质、保量、保期地完成岗位任务；就会主动工作，不会被动等待；就会承担责任，不会逃避推脱；就会追求卓越，不会敷衍了事；不会强调借口，就会去寻找办法。

b、对事业的热忱灌输员工如果你真的想成为一个优秀的人，一定要做好工作当中、生活当中的每一件事情，工作无小事，凡事充满热情的去做，才会把你的热忱散发出来，进而去影响你周围的每一个人。

c、对待事情的意愿和决心世界上没有能与不能的问题，只有要与不要的问题。

就是只要你想要你就能得到你想得到的东西，做任何事情，想要成功的话，永远有五个字，就是：

我要，我愿意。

d、要有责任感责任，是工作出色的前提。

一个缺乏责任的人是不可靠的人，一个缺乏责任的组织是注定失败的组织！

每个企业都需要有责任感的员工。

员工的责任心，可以说是企业的防火墙，一个拥有责任心的团队必定能使企业顺利发展前进，而许多企业巨人轰然崩塌基本与员工的责任心缺失有关。

因此，在工作中应该培养员工不仅对企业负责更要对自己负责的心态。

III、激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。

通过激励激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成任务，实现企业的目标。

作为主管应该探索出了一套“以人为本”的、全方位的创新激励机制，有效地促进安全高效生产。

通过目标、竞争分配、人才培养、精神等激励机制促使员工上进,实现“人职匹配”，跟上公司发展步伐，做到奖罚分明。

因此，必须正确地诱导员工的工作动机，保持和发扬他们的积极性和创造性，使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要。

a、制定精确、公平的激励机制?

激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；考核制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

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b、多种激励机制的综合运用?

根据本企业的特点而采用不同的激励机制。

工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感和挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；目标激励，推行目标责任制，使生产指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务；参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要；处罚激励，对犯有过失、错误，违反企业规章制度、贻误工作、损坏设备设施、给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工，给予警告、经济处罚、辞退、开除等处罚。

事实上激励的方式多种多样，主要是根据管理的现状和自己的需要，配合制度化管理，综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。

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IV、军事化与人性化管理并行

制度规范操作，纪律强化执行，培训、沟通与思想教育同步。

坚持循序渐进的军事化管理原则，逐步健全管理机制，完善管理手段，丰富管理内容，以军事化管理塑造员工昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念，形成管理顺畅、工作高效的新机制，提高企业的竞争能力。

对处于不同发展阶段的员工对症下药，因材激励，通过人性化管理来提高员工对精神需求的满意度，给他们更多的理解、尊重和关爱，以人性化管理激励员工使其真正认同公司的发展目标，实现双赢互利。

V、团队建设

在现代科技日益发达的今天，国际经济一体化的进程正在加速，其开放格局和竞争势态迫使中国企业和个人在角色转变中重新定位。

人力资源是第一资本，只有使人力资源的潜能得以最大限度地发挥，企业与个人才能与时代同步发展。

因此挖掘团队潜能，激发团队士气，培养团队精神，增加员工之间的相互理解、相互支持、团队协作，增强领导威信形成团队良性沟通模式，提升团队的凝聚力、竞争力，最终达到团队共识，发挥团队最大效能，对于一个优秀团队的建设而言至关重要。

因此，需要一套整合的、有效的团队精神培训工具培养员工之间协同作战的精神，倡导一种具有活力的氛围，“塑造鹰一样的个人、狼一样的团队”，使员工真正做到自动自发，用心做事，快乐工作。

a、什么是团队管理？

举个简单的例子：

如果有一车沙子从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。

团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成企业的既定目标。

b、制定良好的规章制度—小头目管事，大主管管人。

在生产规模小的时候，主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在生产规模较大的时候，主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。

所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。

一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者和监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。

好的规章制度应该体现在：

员工能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度是一种约束。

c、建立共同的目标—建立明确清晰的团队目标有利于工作的开展和提高工作效率。

团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对团队的目标和期望值有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。

管理者应该善于捕捉员工之间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。

劲往一处使，使得团队的努力形成合力，发挥1+1＞2的效应。

在吉林六和，有这样简单六个字“责任、服务、快乐”，是公司全体员工的工作方向，也正是我们的团队目标。

这三个词、六个字是首尾呼应紧密相连的，责任是心态、服务是行动、快乐是目的。

对员工我们讲究的是循序渐进、潜移默化的思想教育与文化熏陶，传输“责任成就品质，服务传递快乐”、“我服务，我快乐”的理念，使其每天进步一点点，慢慢找到自我与企业发展的结合点，进而真正融入企业、以厂为家，用他们热情周到细致的服务，向我们的客户群体展示六和人最美的微笑。

d、营造积极进取团结向上的工作氛围—假如缺乏积极进取团结向上的工作氛围，员工的力量就很难合在一起。

为了酿造这种氛围，主管需要做这些努力：

奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，对于出工不出力者受到相应的惩罚；让每个成员承担一定的压力，主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位；在问题讨论上，要民主要平等，不做学霸不搞一言堂，充分调动每个成员的积极性；在作风上，倡导立即行动、绝不拖累的干事风格，培养团队的责任心和使命感，树立无我不能、非我莫属的信念，让员工有以团队为荣誉、以团队为骄傲的归宿感；在生活中，需要多关心多照顾员工，让大家都能感受到团队的温暖，真正以厂为家。

VI、表率作用

生产管理工作的核心即人员管理，然而人员管理最重要的环节却是领导的标榜示范作用。

主管以身作则，员工会自觉追随。

在现实工作中，领导总是员工目光的焦点。

但是，振臂一呼应者云集的领导能力绝不是一个领导职位就能赋予的，没有追随者的领导剩下的只是职权威慑的空壳。

也就是说，是追随者成就了领导者。

然而追随者的培养，要从领导者自身做起，凡事以身作则，养成良好的工作习惯和道德修养。

你这样做了，你的追随者群体（全体员工）就会自然而然地形成。

　　作为部门的领导者，不能自律，就无法以德服人、以力御人，如果无法取得员工的信赖和认可，将必败无疑。

好的主管必须懂得，要求员工做到的事，自己必须首先做到。

要成为一个好的管理者，首先要管好自己，为员工们树立一个良好的榜样。

言教再多也不如身教有效，行为有时比语言更重要。

领导的力量，很多往往不是由语言而是由行为动作体现出来的。

在一个团队中，你的言行举止都看在众人的眼里，只要懂得以身作则来影响员工，管理起来就会得心应手了。

联想在柳传志的带领下，由一个只有20万元的企业发展为今天有上百个亿的大企业，成为了中国电子工业的龙头老大，而柳传志也被人们看做民族精英，成为一个具有崇高威望的企业领导人。

这一切靠的是什么？

联想能有今天，与柳传志的人格魅力和高尚的品格是分不开的。

因此，做众人的榜样、用人格魅力征服员工是成功管理的前提。

作为新时代的职业经理人，应该有“正人先正己，管事先做人”的工作心态。

正如着名管理学家帕瑞克所说的，“除非你能管理‘自我’，否则你不能管理任何人或任何东西”。

示范的力量是惊人的。

主管要想管好员工必须以身作则，事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。

一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。

得人心者得天下，做员工敬佩的主管将使管理事半功倍。

2、安全管理

安全管理是一个全过程的管理。

如果没有严格的管理，就不可能使生产过程中的每项工作、每个环节都按照规定做得细、做得实、做得有成效，就会导致员工违章作业，就不能有效控制设备的高质量、高标准检修。

“没有规矩不成方圆”，如果管理上不严格，员工的思想就会松懈，员工的安全意识就不高，要提高员工的安全意识只能是一句空话。

因此，安全意识的提高还有待于建立健全安全生产管理制度。

通过各项规章制度的落实，从他律到自律，从被动到主动，使员工在生产过程中自觉地使用符合安全操作规程的动作，时时、处处、事事注意安全，形成一种安全习惯，养成一种不仅仅是对企业更重要是对自己负责的安全意识。

I、坚持做好对职工的安全教育首先是抓好员工的三级安全教育，即厂、车间、班组的分级安全教育。

厂级安全教育应注重结合生产形势、本企业的安全生产特点、安全生产的重要性、生产的规章制度等进行；车间级安全教育注重结合本部门的安全生产特点、安全生产状况、安全工作规程的有关部分开展；班组安全教育是新入厂人员开始工作前最基本最直接的教育，要根据所从事的工作进行具体的教育。

通过这三级安全教育，就会在员工的头脑中留下很深的印象，在以后的工作中对安全生产有足够的重视，做到时刻想到安全。

另外，在日常的工作中，还要不断地组织员工学习安全知识、安全规程、检修规程、安全管理规定，使职工能全面熟悉、掌握安全知识。

II、坚持定期班组安全活动班组的安全活动是提高职工安全意识的手段。

安全活动的内容一般包括以下几个方面：

一是学习上级有关安全生产的文件；二是针对近期的工作重点学习规程的有关部分；三是对本班一周的安全情况进行总结。

要保证安全活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求：

一要有明确的规定；二要做细致的检查，促使班组正常开展活动；三要发挥好班组的管理者—代班长的作用。

在安全活动的开展上，要求代班长必须对活动有周密的组织，对本班的工作存在哪些不安全因素有全面地了解，并能总结得好、讲得清楚，使本班员工既能通过学习了解安全生产形势、掌握安全生产知识，又能清楚地知道哪些该做、哪些不能做，从而提高自身的安全意识。

III、加强对安全生产的宣传关于安全生产宣传是多方面的，主管应该及时对安全生产中的好人好事进行通报，要不断地对安全生产情况进行分析总结，以多种形式对发生的不安全情况、目前的安全形势、今后的工作要求、奖惩情况等向全厂宣传，从而做到警钟长鸣，使员工认识到安全生产不仅是自己的事，也是全企业的事，好的会受到表彰，不好就会受到制度的约束，从而在工作中做到自觉注意安全。

IV、坚持严格管理管理必须严格，并坚持认真做好，管理的严格与否直接影响到员工的安全意识。

管理严格，职工思想上有种紧迫感、压力感，特别对安全意识不高的职工，其约束效能特别好。

如果管理松懈，职工就会产生松口气的思想，安全意识就会随之下降。

3、质量控制

以质量开拓市场、以质量站稳市场，已经成为现代企业打造品牌产品的行为准则。

企业没有产品质量上的优势就没有竞争的地位，甚至无法进入市场。

产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱。

因此在生产过程中，如何控制最佳的生产节拍保持有效产出、如何做好质量关键点的控制、如何提高生产管理系统的稳定性是生产主管必须思考的问题。

I、生产进度控制是对生产量和生产期限的控制，其主要目的是保证完成生产进度计划所规定的生产量和交货期限。

这是生产管理工作的基本方面。

其它方面的控制水平，诸如库存控制、质量控制、等都对生产进度产生不同程度的影响。

在某种程度上，生产系统运行过程的各个方面问题都会反映到生产计划的进度上。

因此，在实际运行管理过程中，主管应该主动了解公司销量来源及市场潜在的订货量，协调好销售与生产部门之间的工作，依靠部门之间的协同及合理的调度进行批量生产，在达到节能降耗的同时使整个生产系统运行控制协调、统一。

II、质量控制其目的是保证生产出符合质量标准