企业技术中心建设与技术创新管理.ppt

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企企业业技技术术中中心心建建设设与与技技术术创创新新管管理理主讲人：

王卫华四川省技术创新促进会副秘书长四川省技术创新促进会副秘书长高级工程师高级工程师/高级注册咨询师高级注册咨询师内内容容提提要要一、前一、前言言二、企业技术中心在企业的地位与作用二、企业技术中心在企业的地位与作用三、企业技术中心的主要任务三、企业技术中心的主要任务四、加强企业技术中心建设，强化企业技术创新管理四、加强企业技术中心建设，强化企业技术创新管理五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读一、一、前前言言11、什么是核心竞争力、什么是核心竞争力技术创新是培育和增强企业核心竞争力的基础。

技术创新是培育和增强企业核心竞争力的基础。

定义：

定义：

核心竞争力是在一组织内部经过整合了核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。

能和整合不同技术的知识和技能。

现有技术现有技术利用能力利用能力获取和创获取和创造造能能力力工工程程化化技技能能生产作生产作业能力业能力战略决战略决策策能力能力资源配资源配置能力置能力营造环营造环境能力境能力学习和学习和自我完自我完善能力善能力硬件（技术能力）硬件（技术能力）软件（组织能力）软件（组织能力）核心竞争力核心竞争力核心核心竞争力的争力的特特征征说明明技技术创新新对核心核心竞力力的提升效的提升效应价价值性性具有充分的市具有充分的市场价价值，能，能给消消费者者带来价来价值创造和价造和价值增加，能增加，能够更好地，更全面地更好地，更全面地满足客足客户需要。

需要。

新技新技术的商的商业化，不断提供化，不断提供满足足市市场需要的具有市需要的具有市场价价值的的产品品和服和服务。

独特性独特性企企业独特的，独特的，难以模仿的技以模仿的技术技能、操作技技能、操作技巧、企巧、企业管理和文化特征等，其内容大部分管理和文化特征等，其内容大部分是是难于用于用语言和文字、符号表述的。

言和文字、符号表述的。

竞争争优势效效应：

形成：

形成专利、技利、技术壁壁垒等。

等。

持久性持久性是是经过长时间知知识、技、技术和人才和人才积累，逐累，逐渐形成的。

形成的。

内部内部扩散效散效应：

逐步形成核心技：

逐步形成核心技术。

延展性延展性能能为企企业打开多种打开多种产品市品市场提供支持，提供支持，对企企业一系列一系列产品或服品或服务的的竞争力，都有促争力，都有促进作作用。

用。

辐射射强强化效化效应：

强强化企化企业在核心在核心产品市品市场上的上的竞争地位，争地位，对企企业其他相关其他相关产品品产生生竞争力争力辐射。

射。

22、技术创新对企业核心竞争力的提升效应、技术创新对企业核心竞争力的提升效应11、技术中心在企业的定位、技术中心在企业的定位是企业技术创新体系的核心；是企业技术创新体系的核心；是推进创新要素向企业集聚的重要载体；是推进创新要素向企业集聚的重要载体；是企业技术进步和技术创新的主要技术依托；是企业技术进步和技术创新的主要技术依托；以技术密集和人才密集为重要特征；以技术密集和人才密集为重要特征；在增强企业核心竞争力中发挥着基础性的主导作用；在增强企业核心竞争力中发挥着基础性的主导作用；技术中心追求的是企业的整体效益和长远效益。

技术中心追求的是企业的整体效益和长远效益。

二、技术中心在企业的地位与作用二、技术中心在企业的地位与作用不是单纯的技术组织，职能也不仅仅是研究开发；不是单纯的技术组织，职能也不仅仅是研究开发；还是技术创新战略及规划制定中心；还是技术创新战略及规划制定中心；还是产学研合作和对外交流中心；还是产学研合作和对外交流中心；还是技术及市场信息研究中心；还是技术及市场信息研究中心；还是人才凝聚和培养中心；还是人才凝聚和培养中心；还是技术服务和辐射中心。

还是技术服务和辐射中心。

22、企业技术中心的目标和职能、企业技术中心的目标和职能2.12.1目目标标整合企业内外技术创新资源，为企业的产品更新换代整合企业内外技术创新资源，为企业的产品更新换代和核心竞争力的提升，提供技术支持和技术储备，提高企和核心竞争力的提升，提供技术支持和技术储备，提高企业产品在国内外市场上的竞争力，增强企业发展后劲，推业产品在国内外市场上的竞争力，增强企业发展后劲，推动企业长期健康发展。

动企业长期健康发展。

2.22.2职职能能实施实施6大基本任务，形成大基本任务，形成6个业务中心。

个业务中心。

66大基本任务大基本任务技术创新战略及规划制定技术创新战略及规划制定技术及产品开发技术及产品开发合作与交流合作与交流科技及市场信息研究科技及市场信息研究凝聚和培养人才凝聚和培养人才技术指导与服务技术指导与服务66个业务中心个业务中心技术创新战略及规划制定中心技术创新战略及规划制定中心新产品新技术新工艺研发中心新产品新技术新工艺研发中心产学研合作和对外交流中心产学研合作和对外交流中心技术及市场信息研究中心技术及市场信息研究中心人才凝聚和培养中心人才凝聚和培养中心技术服务和辐射中心技术服务和辐射中心三、技术中心的主要任务三、技术中心的主要任务重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作；重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作；要具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力；要具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力；要参与企业总体发展战略、承担企业技术创新战略规划要参与企业总体发展战略、承担企业技术创新战略规划的制定和实施；的制定和实施；要成为企业实施产学研合作的主要载体；要成为企业实施产学研合作的主要载体；要成为推动产业技术升级换代的主要力量；要成为推动产业技术升级换代的主要力量；要具备必需的先进的研究开发条件和手段；要具备必需的先进的研究开发条件和手段；要建立有效的激励机制，提高企业技术人员的整体素质；要建立有效的激励机制，提高企业技术人员的整体素质；要具备承担企业知识产权保护和管理工作的能力；要具备承担企业知识产权保护和管理工作的能力；要对企业内不同层次的技术开发机构进行系统的指导、要对企业内不同层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价；咨询、评价；要与企业生产、市场、营销、物供、信息、规划、财务、要与企业生产、市场、营销、物供、信息、规划、财务、人力资源、企业文化、法务等部门紧密配合，合理衔接，人力资源、企业文化、法务等部门紧密配合，合理衔接，共同促进企业技术创新。

共同促进企业技术创新。

四、加强企业技术中心建设，强化技四、加强企业技术中心建设，强化技术创新管理术创新管理11、建立和完善技术创新体系、建立和完善技术创新体系建立和完善建立和完善“以技术中心为核心，四个系统、以技术中心为核心，四个系统、三个层次三个层次”的技术创新体系。

的技术创新体系。

四个系统：

四个系统：

决策咨询管理系统决策咨询管理系统由由技术中心决策机构、技术中心咨询机构、技术中心决策机构、技术中心咨询机构、技术中心日常管理机构技术中心日常管理机构构成。

构成。

研究开发实施系统研究开发实施系统由技术中心自建研究机构由技术中心自建研究机构;共建研究机构构成。

共建研究机构构成。

企业内部协作系统企业内部协作系统由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、物供、信息、规划、企业文化建设、法务等部门等构成。

物供、信息、规划、企业文化建设、法务等部门等构成。

企业外部支持系统企业外部支持系统由各级政府的相关部门；相关金融机构；由各级政府的相关部门；相关金融机构；国内外相关高校、科研院所、企业等构成。

国内外相关高校、科研院所、企业等构成。

三个层次：

三个层次：

第一层次第一层次体现企业核心竞争力的关键核心技术、体现企业核心竞争力的关键核心技术、重大产业技术的研发；重大前瞻性技术的研究开发。

重大产业技术的研发；重大前瞻性技术的研究开发。

第二层次第二层次满足即期或近期市场需要的新产品、新满足即期或近期市场需要的新产品、新技术的研究开发。

技术的研究开发。

第三层次第三层次产品生产过程的技术创新。

产品生产过程的技术创新。

22、不断推进技术中心创新机制建设、不断推进技术中心创新机制建设投投入入机机制制企业是技术创新投入主体企业是技术创新投入主体逐步实现独立核算、纳入预算管理逐步实现独立核算、纳入预算管理投入比例投入比例多渠道筹资，如融资、创收等多渠道筹资，如融资、创收等争取政府资助争取政府资助激激励励机机制制效绩考评效绩考评逐步建立研发人员效绩考核体系；逐步建立研发人员效绩考核体系；逐步建立单独的研发人员分配制度。

逐步建立单独的研发人员分配制度。

激励制度激励制度完善逐步技术创新各项奖励制度完善逐步技术创新各项奖励制度人才培养人才培养逐步建立研发人员成长发展通道；逐步建立研发人员成长发展通道；逐步建立技术带头人及技术带头人后备逐步建立技术带头人及技术带头人后备人选制度。

人选制度。

模模式式主要特征主要特征典典型型案案例例“三位一体三位一体”紧密密结合合模式模式以企以企业为体，以高校、科研院所体，以高校、科研院所为技技术依托，具依托，具有独立法人地位的有独立法人地位的产学研学研联合合实体，可将技体，可将技术成成果委托上果委托上级企企业或科技中介或科技中介转化化为生生产力，利益力，利益分享基于股份。

分享基于股份。

在大学建立工程研究中心、大在大学建立工程研究中心、大学和企学和企业合作技合作技术中心、行中心、行业（产业）技）技术中心中心“技技术-市市场”双双驱动模式模式以技以技术开开发和市和市场开开发为重点，抓两重点，抓两头带中中间的的开开发经营型，出售具有知型，出售具有知识产权的新技的新技术产品和品和知知识产品。

品。

联合建立中合建立中试基地，科研机构、基地，科研机构、共用共用设备设施，共享信息施，共享信息贝尔尔实验室模式室模式利用大企利用大企业、大集、大集团的的优势，一般性技，一般性技术以国外以国外先先进技技术的消化吸收再的消化吸收再创新新为主，集成具有自主主，集成具有自主知知识产权的的产品；前沿性技品；前沿性技术发挥企企业技技术中心、中心、博士后工作站等的作用立足企博士后工作站等的作用立足企业自主研自主研发。

在企在企业大量投入，自建研大量投入，自建研发平平台的基台的基础上，上，组建各建各类专业研研究中心（研究所），建成引究中心（研究所），建成引领行行业发展的重要展的重要创新平台新平台国国际化化模模式式利用跨国公司的全球性技利用跨国公司的全球性技术资源和本地源和本地发展展战略略需求，整合国外大企需求，整合国外大企业、大集、大集团的的资本、技本、技术、市市场，实现技技术、商品、利益的共享。

、商品、利益的共享。

以在本土企以在本土企业或跨国公司建立或跨国公司建立研研发机构和培机构和培训中心的方式，中心的方式，与跨国公司合作与跨国公司合作技技术交易交易主主导模式模式政府搭台，通政府搭台，通过各种交易会，洽各种交易会，洽谈会、信息会、信息发布布会等形式，双方通会等形式，双方通过技技术市市场交易行交易行为，以技，以技术转让、技、技术合作、技合作、技术入股等方式合作，将技入股等方式合作，将技术成果成果转化化为生生产力。

力。

通通过计算机信息网算机信息网络开展虚开展虚拟合作和虚合作和虚拟经营33、企业技术中心创新运作模式、企业技术中心创新运作模式44、努力构建具有创新精神的企业文化、努力构建具有创新精神的企业文化企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术创新，技术创新源于管理，管理最终依靠的是企业文化。

术创新，技术创新源于管理，管理最终依靠的是企业文化。

创新文化的核心价值创新文化的核心价值科学研究科学研究求真务实、诚实公正、怀疑批判、协作开放求真务实、诚实公正、怀疑批判、协作开放技术创新技术创新崇尚竞争、打破常规、敢冒风险、追求卓越崇尚竞争、打破常规、