教学楼施工组织设计.docx

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教学楼施工组织设计

第一章编制指导思想

1.1指导思想

1.2编制说明

1.3编制依据

第二章工程概况

2.1建筑概况

2.2结构概况

第三章质量、工期、进度、报价控制及目标管理

3.1施工总体部署及管理

3.2职能部门职责分工

3.3项目经理的职责和权限

3.4工程质量目标及控制

3.5工期目标及控制

3.6安全文明目标及控制

3.7报价控制及目标管理

3.8服务目标及控制

第四章施工准备

4.1施工前准备

4.2施工过程中准备

4.3竣工准备

第五章主要施工方法

5.1施工总体计划安排

5.2施工流水段划分

5.3施工顺序及施工流向安排

5.4交叉作业安排

5.5施工测量及沉降观测

5.6土方工程

5.7基础工程

5.8主体工程

5.9脚手架工程

5.10屋面工程

5.11卫生间防水施工措施

5.12装饰工程

5.13楼地面工程

5.14门窗工程

第六章主要劳动力计划和主要机械配备计划

6.1劳动力使用计划

6.2施工机械的选择配备

第七章质量管理体系与措施

7.1质量目标

7.2组织措施

7.3技术保证措施

7.4土方工程施工质量的控制措施

7.5基础工程施工质量的控制措施

7.6主体工程施工质量的控制措施

7.7屋面﹑卫生间的防渗漏措施

7.8装饰工程的质量控制

7.9雨季生产安排、排水计划及质量控制措施

7.10冬季施工质量控制措施

7.11各施工段、各工种相互配合的措施

7.12土建﹑装饰﹑专业安装相互配合的施工控制措施

7.13预防混凝土温度缝的施工质量控制措施

7.14防治混凝土面层裂缝的施工措施

7.15垂直度控制措施

第八章冬、雨、夏季及农忙季节施工措施

8.1冬﹑雨﹑夏季施工措施

8.2农忙季节及节假日正常施工保证措施

第九章安全管理体系与措施

9.1建立、健全安全保证体系

9.2现场安全管理规章制度

9.3安全防护设计与管理

9.4安全防火﹑防雷击等技术措施

9.5防有毒﹑有害气体的安全保护措施

9.6防尘﹑防白色污染的措施

9.7防高空坠落﹑物体打击及机具伤害的安全措施

9.8施工用电的安全措施

9.9易燃易爆物品管理及安全使用的技术措施

9.10安全作业纪律及防盗措施

第十章确保文明施工的技术措施

10.1建立环境保护管理体系

10.2对场区进行文明施工规划

10.3建立和完善各项文明施工管理制度

10.4施工现场的环境保护措施

10.5施工现场周边环境卫生保护措施

第十一章防止噪音及减少扰民措施

11.1组织管理方面

11.2防噪音技术措施

第十二章回访保修及其它管理保证措施

13.1回访保修措施

13.2施工机械设备的维护措施

第十三章施工进度及网络计划

第十四章现场平面布置

14.1现场平面布置

14.2施平面管理

第十五章资源配备计划

第1章编制指导思想

1.1指导思想

本施工组织设计的指导思想是：

以本工程施工招标文件为依据，以施工验收规范为标准，以创建优质样板工程为目标，精心组织，科学管理，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，严格按照国际ISO9002管理体系及我单位的管理制度，优质、高效、经济、安全地完成本工程的施工任务。

1.2编制说明

由于本次投标主要包括土建、安装工程，本施工组织设计将着重对此部分内容进行编制。

考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求，本施工组织设计对其它在投标范围内的施工内容及其配合也做了必要的说明，在工期和进度安排上，也考虑了整个工程施工的总进度。

1.3编制依据

1、郑州市惠济区第六初级中学—综合楼施工图纸；

2、郑州市惠济区第六初级中学—综合楼招标文件；

3、郑州市惠济区第六初级中学—综合楼招标答疑；

4、施工现场的具体情况；

5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001

6、《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

7、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—2002

8、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002

9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

10、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

11、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002

12、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207—2002

13、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002

14、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB300-88

15、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-84

16、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

17、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

18、《采暖卫生工程施工及验收规范》96G101

19、《加气混凝土砌块墙及保温屋面构造》97YJ406

20、质量检验评定标准。

第二章工程概况

2.1建筑概况

郑州市惠济区第六初级中学—综合楼工程位于郑州市惠济区京水村惠济区第六初级中学院内，场内地势平坦，交通便利。

建筑总面积1215.12m2，建筑基底面积405.04m2,地上三层，建筑长48.6米，宽8.1米，建筑高度11.25m，二类高层建筑。

本工程结构为框架结构，抗震设防为7度，抗震等级：

框架部分二级。

耐火等级二级。

工程内设楼梯一道。

楼地面：

设计有水泥楼面。

内墙面：

墙面抹灰，乳胶漆饰面、面砖墙面及装配壁板式墙面。

外装修：

外墙设计有小规格面砖、乳胶漆。

门窗：

外窗选用无色透明玻璃塑钢窗。

屋面排水、防水：

采用有组织内排水。

本建筑屋面防水等级为二级，局部为可上人屋面。

2.2结构概况

该工程建筑面积1215.12m2，建筑结构全现浇框架结构，标准层高3.6m。

地基采用独立基础。

基础、框柱、框梁、板、楼梯等均采用C30商品混凝土浇筑；构造柱、过梁、圈梁及其他采用现场搅拌C25混凝土浇筑。

±0.00米以下砌体采用MU20蒸压粉煤灰砖，砂浆强度等级为M10水泥砂浆砌筑；±0.00米以上主要砌体部分采用A3.5B06混凝土加气块及M7.5混合砂浆砌筑。

第三章施工部署及工程目标

3.1施工总体部署及管理

3.1.1施工组织机构及指挥系统

根据本工程实际情况，施工方案的具体要求，设项目经理一人，项目副经理一人，技术总工一人，项目经理部成员不在其他项目兼职。

3.1.2各方面的组织协调

在劳动力调配上，由项目经理会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组和具有丰富经验及较高技术水平的操作人员。

在物力上，单位将优先供应现场需要的各种材料，在塔吊、人货两用电梯、龙门架、钢筋加工成型设备、木工加工设备、砼机具等机械设备上优先解决，设专人负责，确保机器正常运转。

在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。

3.1.3方针目标管理

充分发挥我公司建筑施工企业的优势，继续发扬我公司的优良传统，以科学严谨的施工管理和周到的配合服务，赢得建设方的信任。

同时依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术，新工艺，新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位，设计单位以及各专业施工单位之间的联系，并搞好周边关系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。

3.1.4施工安排

整个工程施工原则为：

先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。

3.1.5土建的管理及其它专业施工的协调配合

我们将在施工现场成立现场项目部，由项目经理负责日常工作，项目经理与项目副经理和主管工长作好所有参战的专业施工单位的协调配合工作，并向各专业施工单位提供项目、工作面及有关服务项目。

协调各专业队伍的交叉作业、施工搭接、垂直运输设备的使用时间及施工用水、用电的调配，其工作由项目副经理及主管工长负责，具体管理如下：

（1）计划管理工作

施工计划管理内容包括专业队进出场计划、交叉作业施工协调工作、现场用水用电计划、工程款申报计划等。

施工队伍应按照总体施工网络的施工顺序，作好施工进度安排，提出详细的专业进退场计划。

要求计划中列出各专业项目、合同工作量、计划施工周期、进退场时间及各专业单位与土建的交叉工序安排。

施工期间的用水用电计划，须经项目经理部审批，然后下达各队伍按计划使用。

（2）专业施工单位及交叉作业的施工协调

专业施工单位按计划进场后，应按工序施工，在施工过程中，根据施工进度及时进行交叉作业，并作好协调工作。

如遇工序改变产生施工交叉矛盾时，专业负责人应及时报告项目经理部，经共同协商后，由项目经理批准后执行。

（3）技术管理

各专业施工单位进场时，应向项目经理部提供专业施工技术方案等资料。

在施工过程中，质检人员应严格按照国家质检标准进行检测，并将检测情况及时向项目经理部报告，不得隐瞒质量问题，以保证整个工程质量。

3.2职能部门职责分工

项目经理部按照矩阵组织形式

部门设置：

生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、。

生产技术部：

主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。

质量安全部门：

主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。

设备材料部：

主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。

财务核算部：

主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等。

3.3项目经理的职责和权限

项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任。

3.3.1项目经理具有以下职责：

（1）遵守国家政策法规，按照企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。

（2）组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。

（3）协调各施工专业之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

（4）组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。

（5）组织贯彻实施ISO9002标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。

（6）组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。

（7）负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。

（8）接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。

（9）主动与建设、设计和监理等公司协调好关系。

3.3.2在授权范围内，项目经理享有以下权限：

（1）人事权：

在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。

（2）生产指挥权：

在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。

（3）资金支配权：

在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。

（4）技术决策权：

在尊重项目总工程师意见的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。

（5）材料设备采购控制权：

在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。

（6）奖惩权：

在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。

（7）各级管理人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。

3.4工程质量目标及控制

3.4.1质量目标

围绕我公司管理方针：

“遵循法律法规，实施过程监控；营造绿色环境，创建优良工程；坚持持续改进，满足相关要求”，实行项目法施工，项目经理部实行全面的方针目标管理。

具体的各项管理目标可概括为：

“二个创建”、“一个确保”、“三个一流”。

一、二个创建

（1）创建河南省优质工程；

（2）创建河南省级文明工地。

二、一个确保

我公司将把本工程列为重点工程，以雄厚的人力、物力和技术力量，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，以“一流的质量、一流的技术、一流的管理和一流的服务”，确保实现对业主的承诺。

三、三个一流

建设一流工程，营造一流环境，树立一流信誉。

3.4.2质量目标的控制

在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。

3.4.3工序质量控制

工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制。

人是直接参与施工的施工管理者和操作者，应从政治思想素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制人的使用。

材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用。

施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则，选择合适的机械设备、合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备。

为此，实行“操作证”制度：

定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度。

操作人员必须认真执行各项规章制度、严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。

方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。

制定施工方案时应切合实际、技术可行、经济合理，要及时督促检查施工方案是否得到认真执行、是否严格遵守施工操作规程等。

环境控制主要是对工程技术环境（如工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（如质量体系、质量管理制度等）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、现场布置）采取有效措施进行严格控制。

及时检验工序质量：

实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。

开展质量统计分析，及时掌握质量动态，以满足规范和标准的要求。

3.5工期目标及控制

3.5.1工期目标

根据我公司技术和管理水平，本工程工期目标为“82”日历天。

3.5.2排除影响施工进度的因素

（1）相关单位因素影响

项目经理部的外层关系单位，对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。

项目经理部对于有合同关系的单位以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，应尽量避免或减少损失。

对于无合同关系的各相关单位，提前预测影响工期目标的各种因素，提前作好各相关单位的工作，必要时以法律武器保护工期目标的实现。

（2）项目经理部内部因素影响

以高水平的管理人员，技术人员组建项目经理部、选择高素质的作业层进入现场。

3.5.3施工进度控制的措施

（1）组织措施：

建立进度实施和控制的组织系统，订立进度控制工作制度、检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。

（2）合同措施：

以合同形式保证工期进度的实现。

（3）技术措施：

通过技术创新加快施工进度，保证在施工进度向前调整后，仍能如期竣工。

提前分析并计算出各种材料及周转架料的用量并作出详尽的计划，根据本工程的实际情况，提前按先进实用的原则作好各种机械设备的计划，并采取措施保证材料设备按计划进场。

（4）经济措施：

按进度计划保证资金的需求。

（5）信息管理措施：

建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地、动态地、全过程进度目标控制。

（6）加强施工进度计划的控制：

进度计划是指导项目施工，实现工期目标的有效控制手段，可以采用网络计划、横道计划、月计划、周计划等。

计划编制要科学合理，要加强检查和调整；要加强施工准备工作，做好生产要素的合理配置；严格执行施工规范和施工组织设计，贯彻执行ISO9002质量体系及程序文件；要组织高素质的施工作业队伍，并保持稳定，与劳动队伍签订的劳动合同中，要明确工期质量、安全目标，并制定奖罚办法；要加强机具的完好率；要保证材料按时、按质、按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况；要加强安全生产，文明施工，施工中要按规范组织施工；要保证工程正常运行所必要资金，这要求得到建设方的支持；要经常召开生产调度会，解决存在的问题，确保目标的实现。

（7）加大科技攻关力度，积极采用新技术

施工单位要大力采用新工艺、新材料，优化施工方案，以缩短工期，降低成本，增加效益。

如目前在高层建筑施工中广泛采用的混凝土输送泵与布料机联合布料、多功能综合脚手架等。

3.5.4施工进度控制目标体系

在施工活动中，通过对基础的分部、分项、检验批工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程或阶段工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。

因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调度控制的分部、分项、检验批工程或工序的施工为止。

在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次的进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由上而下级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。

3.5.5施工进度控制过程

项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。

进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及对后续施工对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下进行。

当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。

3.5.6施工进度计划调查、整理、对比分析

采用逐日进度报表，作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。

将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。

将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析。

3.5.7施工进度计划的调整

通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。

每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。

3.6安全文明施工目标及控制

3.6.1安全文明目标：

本工程安全管理实行标准化，按照《建筑施工安全文明检查标准》中的安全文明施工检查评分表逐项检查，确保达到省级“安全文明施工标准化工地”。

施工的全过程中，运用科学的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者的行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全不文明因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全文明状态，最终实现安全文明目标。

（1）本工程中杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在1.5‰内。

（2）本工程中杜绝火灾事故的发生。

（3）本工程中杜绝刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

3.6.2安全控制主要措施

安全生产控制的基本原则有：

（1）管生产必须管安全的原则；

（2）安全第一的原则；

（3）预防为主的原则；

（4）动态控制的原则；

（5）全面控制的原则。

在施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者的行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。

3.6.3文明施工目标

加大文明施工投入，施工现场达到郑州市有关安全文明工地标准，创省级文明工地。

3.6.4文明施工控制措施

项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。

3.7报价控制及目标管理

3.7.1报价控制

通过技术创新，提高劳动生产率，各职能部门严格管理、合理降低工程成本，降低施工费用3～5％。

3.7.2劳动生产率控制

采用先进施工方法，遵循建筑施工工艺及其规律，坚持合理的施工程序和施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工，充分利用施工机械和设备，提高施工项目机械化作业程度，发挥固定资产投资效益，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

3.7.3成本控制

控制材料采购成本，优选材料、设备和价格，合理安排储存、降低材料管理损耗。

优化工期和成本，减少赶工费，合理规划现场布置，减少二次搬运，运输费等支出。

保证工程质量、降低质量成本，避免返工损失。

全面履行合同，减少业主索赔机会，健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任，保证工程施工成本控制目标实现。

3.7.4项目成本控制

整个项目成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制，即在工程各阶段运用现代化管理技术作为成本控制。

（1）作好事前控制，先算后干，心中有数：

工程项目开工之前，采取风险预测技术，对工程项目可行性进行风险评估，将风险降至最低限度。

利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。

对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过如改变配合比、使用添加剂等技术手段降低材料消耗费用。

通过建立专业施工单位、材料商资料库，来选择合适的专业施工单位和材料商，也可对专业施工单位、材料商采用招标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的专业施工单位，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。

运用统筹法，作好各生产要素配置。

对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算。

（2）做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到边干边算，切实控制住成本：

按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进，工艺合理，组织精干的施工方案。

均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装各班组协调有序作业。

各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额责罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。

实行