施工管理演示文稿张建安老师.ppt

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施工管理工程建设项目经理培训教材主讲：

张建安前前言言工程总承包的定义工程总承包的定义工作重心的工作重心的转变复复杂性性重要性重要性关关键性性第第一一章章项目施工管理概述项目施工管理概述1.11.1要求明确的几个概念要求明确的几个概念1.1.11.1.1施工施工把设计文件转化为项目产品的过把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。

程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。

1.1.21.1.2项目项目一项具有事前约定目标和约束一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。

条件的一次性任务。

1.1.31.1.3施工项目施工项目一项合同条件所界定的建筑一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。

（最小单位业产品，并应具有独立使用功能。

（最小单位是单位工程）是单位工程）1.1.4施工项目的构成施工项目的构成单项工程工程;单位工程位工程;分部工程分部工程;分分项工程工程.以大型工业项目举例如下：

以大型工业项目举例如下：

工程项目的构成及分解图某某工业工程项目工业工程项目厂外工程厂外工程生产装置生产装置公用工程公用工程其他工程其他工程特殊结构特殊结构一般土建一般土建水安装水安装管道安装管道安装设备安装设备安装电仪安装电仪安装土土方方桩桩基基钢钢筋筋砼砼锅锅炉炉机机加加其其他他装装饰饰屋屋面面砌砌筑筑地地面面门门窗窗钢筋钢筋加工加工支模支模固定固定本体本体安装安装水压水压试验试验筑炉筑炉点火点火钢筋钢筋绑扎绑扎砼砼浇筑浇筑结构结构安装安装分分项项工程工程单项单项工程工程单位单位工程工程分部分部工程工程1.1.5施工项目的特征及对实施的要求施工项目的特征及对实施的要求施工项目五大特征施工项目五大特征单件性单件性明确性明确性完整性完整性复杂性复杂性不可预见性不可预见性对实施施工项目的要求对实施施工项目的要求对外讲信誉；对外讲信誉；对内讲效益对内讲效益1.1.6建筑业产品及其生产的特点1）建筑业产品的特点建筑业产品的特点产品在空间上的固定；产品在空间上的固定；产品的多样性；产品的多样性；产品的体型庞大产品的体型庞大.2）建筑业产品生产活动的特点）建筑业产品生产活动的特点流动性；流动性；单件性；单件性；地区性；地区性；周期长；周期长；露天作业多；露天作业多；高空作业多；高空作业多；组织协作的综合复杂性。

组织协作的综合复杂性。

1.2施工项目管理的概念1.2.1管理管理1.2.2施工管理施工管理1.2.3工程总承包项目施工管理模式工程总承包项目施工管理模式（国外（国外DBBDBDMEPCPMCCMPMBOT等）等）1.2.4施工项目管理的追溯与展望施工项目管理的追溯与展望历史的成就历史的成就建设指挥部建设指挥部项目法人负责制项目法人负责制-招投标制招投标制-工程监理制工程监理制业主业主-设计设计-监理监理-施工施工-供货商（较多供货商（较多）业主业主-总承包总承包（EPC）-监理监理国际通常采用业主国际通常采用业主-总承包总承包（EPC）1.2.5项目实施过程各阶段的施工管理工作内容1）项目报价阶段项目报价阶段2）项目初始阶段项目初始阶段3）工程工程设计阶段段4）采购阶段采购阶段5）施工准施工准备阶段段6）施工阶段施工阶段7）机械竣工机械竣工8）交工验收阶段（中间交接）交工验收阶段（中间交接）9）开车（试车考核）阶段开车（试车考核）阶段10）工厂验收阶段工厂验收阶段11）保修回访阶段保修回访阶段126工作总结与分析工作总结与分析举例举例:

化工开车化工开车开车阶段是对设计、设备制造、施工、进行最终检验的开车阶段是对设计、设备制造、施工、进行最终检验的阶段，它始于机械竣工，终于生产考核结束，局部试车阶段，它始于机械竣工，终于生产考核结束，局部试车工作可以在机械竣工之前开始。

工作可以在机械竣工之前开始。

第二章第二章施工管理的组织机构和职责施工管理的组织机构和职责21概述概述211组织的概念组织的概念

（一）组织机构

（一）组织机构:

（二）组织行为

（二）组织行为:

212组织职能组织职能

（一）组织设计

（一）组织设计:

（二）组织运行

（二）组织运行:

（三）组织调整（三）组织调整:

22施工管理机构的设置和职责施工管理机构的设置和职责施工部：

施工部：

是工程公司负责施工管理的常设专职业务是工程公司负责施工管理的常设专职业务部门部门,承担着施工方面的基础性管理工作和经营性管承担着施工方面的基础性管理工作和经营性管理工作。

理工作。

项目施工管理部：

项目施工管理部：

是工程公司针对项目而成立的临是工程公司针对项目而成立的临时性的项目管理二级组织机构，承担项目施工工作时性的项目管理二级组织机构，承担项目施工工作的执行。

的执行。

221工程公司施工部的组织机构与职责工程公司施工部的组织机构与职责

（一）组织机构

（一）组织机构:

见图见图2-1工程公司典型的施工部工程公司典型的施工部组织机构。

组织机构。

工程公司经理工程公司副经理综合管理组综合管理组技术组技术组工程管理组工程管理组计划组计划组费用组费用组质量监督组质量监督组材料管理组材料管理组1.公司本部图纸资料1.资格审查.计划施工预算1.施工监督1.仓库管理项目施工施工方案2.招标管理进度控制费用控制2.施工质量2.现场采购经理质量管理3.分包合同统计财务管理检验管理2.现场施工设计联络管理检测会计核算3.质量记录3.机具管理经理施工标准4.总图管理报告4.质量确认3.施工经理规范5.调度会议施工能力助理变更处理6.组织图纸分析4.人事交工资料会审5.安全规口7.组织技术6.行政管理交底施工部施工部

（二）职责

（二）职责负责工作程序、管理文件标准的制定负责工作程序、管理文件标准的制定本部人员的培训和考核本部人员的培训和考核配合项目报价配合项目报价组建项目施工管理机构和人员配置组建项目施工管理机构和人员配置收集各项目施工管理的经验和教训，修改有收集各项目施工管理的经验和教训，修改有关的工作程序和管理文件关的工作程序和管理文件建立施工分包商的资讯，建立合格分包商名建立施工分包商的资讯，建立合格分包商名单库单库222项目施工管理部的组织机构及职责项目施工管理部的组织机构及职责

（一）典型的项目施工管理部组织机构见教材

（一）典型的项目施工管理部组织机构见教材图图2-2.其职责见教材其职责见教材P9.项目经理项目经理公司本部项目施工经理公司本部项目施工经理1施工计划2组织和人员配备3招标和合同管理4项目协调现场项目施工经理现场项目施工经理5分析、监督、指导工程技术计划费用质量材料综合管理组服务组组组监督组管理组管理组图图22典型的现场项目施工管理部的组织机构典型的现场项目施工管理部的组织机构

（二）职责

（二）职责总部施工管理机构与现场施工管理机构的工总部施工管理机构与现场施工管理机构的工作职责应根据合同规定分工明确。

可参见教作职责应根据合同规定分工明确。

可参见教材第材第10页和第页和第11页。

现场机构中各管理组的页。

现场机构中各管理组的工作职责见教材第工作职责见教材第1215页。

页。

在项目实施的各阶段，施工部、项目总部机在项目实施的各阶段，施工部、项目总部机构、项目现场机构的工作重心如下：

构、项目现场机构的工作重心如下：

施工部施工部项目总部项目总部项目现场项目现场报价阶段报价阶段项目初始阶段项目初始阶段工程设计阶段工程设计阶段采购阶段采购阶段施工准备阶段施工准备阶段施工阶段施工阶段机械竣工机械竣工交工验收阶段交工验收阶段试车考核阶段试车考核阶段工厂验收阶段工厂验收阶段保修回访阶段保修回访阶段2.2.3项目的矩阵管理项目的矩阵管理这种矩阵管理方式的优点是：

这种矩阵管理方式的优点是：

有利于专业人员的培训和提高；有利于专业人员的培训和提高；便于专业人员的调配，提高劳动效率；便于专业人员的调配，提高劳动效率；有利于对专业人员的考核；有利于对专业人员的考核；便于项目经理直接管理；便于项目经理直接管理；有利于及时满足用户要求。

有利于及时满足用户要求。

项目矩阵管理关系图如下项目矩阵管理关系图如下：

23施工经理施工经理231本部项目施工经理与现场项目施工经理的职责本部项目施工经理与现场项目施工经理的职责在项目实施的不同阶段分别有不同的工作重心，具体在项目实施的不同阶段分别有不同的工作重心，具体可参见教材第可参见教材第15-16页。

页。

232对施工经理要求对施工经理要求可以从以下八个方面进行考察：

可以从以下八个方面进行考察：

一般能力一般能力在职经验在职经验熟练程度熟练程度项目所在地区的经验项目所在地区的经验适用性和稳定性适用性和稳定性群体意识群体意识合作精神合作精神语言能力，指对于合同要求的语言能力，指对于合同要求的对不同的职位，八个方面采用加权因素来对不同的职位，八个方面采用加权因素来分别要求：

分别要求：

很重要的方面很重要的方面加权因素为加权因素为2.5一般重要方面一般重要方面加权因素为加权因素为2.0有用的方面有用的方面加权因素为加权因素为1.5不重要的方面不重要的方面加权因素为加权因素为1.0不同职位的加权因素表如下，不同职位的加权因素表如下，从表中看出，从表中看出，对施工经理的要求是最高的：

对施工经理的要求是最高的：

项目目经理理项目目工程工程师采采购经理理施工施工经理理技技术服服务经理理管理管理经理理一般能一般能力力2.52.52.52.52.52.5在在职经验2.52.52.52.52.52.5熟熟练程程度度2.52.51.02.01.51.0地区地区经验2.01.52.02.51.52.5适适应性性和和稳定定性性2.02.02.52.52.02.0群体意群体意识2.52.02.02.52.02.5合作精合作精神神2.02.02.52.02.02.5语言能言能力力2.01.52.52.01.52.5合合计18.016.517.518.515.518.024施工管理部门与相关部门的工作接口关施工管理部门与相关部门的工作接口关系系241施工部与相关部门施工部与相关部门242项目施工管理部与项目其它管理部门项目施工管理部与项目其它管理部门2.4.3项目现场施工管理部门与其它相关单位项目现场施工管理部门与其它相关单位的关系的关系第三章第三章施工招标、投标施工招标、投标3.1概述概述3.1.1施工招标人及招标代理机构施工招标人及招标代理机构

（1）施工招标人）施工招标人

（2）招标代理机构）招标代理机构312施工招标方式施工招标方式公开招标公开招标邀请招标邀请招标邀请议标邀请议标313施工招标程序施工招标程序1）招标的前提条件和发包范围招标的前提条件和发包范围2）招标程序招标程序国际上通用的施工招投标程序见后图国际上通用的施工招投标程序见后图国内建设工程公开招投标程序见后图国内建设工程公开招投标程序见后图以以工程公司组织施工招投标工程公司组织施工招投标为例，其主要工作为例，其主要工作：

准备工作阶段准备工作阶段项目报建、审查招标单位资质、招项目报建、审查招标单位资质、招标申请、标申请、编制编制并报批并报批招标文件招标文件。

招、投标阶段招、投标阶段公布招标公告、公布招标公告、投标资格预审、发投标资格预审、发售招标文件、组织标前会、踏勘现场、编报标底、开标售招标文件、组织标前会、踏勘现场、编报标底、开标大会、组织评标、定标。

大会、组织评标、定标。

中标签约阶段中标签约阶段发发中标通知书中标通知书、商谈与签订施、商谈与签订施工分包工分包合同合同。

国际上通行的招、投标程序国际上通行的招、投标程序工程业主工程业主承包商承包商确定项目确定项目跟踪项目跟踪项目组织招标机构组织招标机构招标广告招标广告投标决策投标决策投标人资格审查投标人资格审查投送资格预审文件投送资格预审文件发售标