成本控制实务.ppt

成本控制实务.ppt

《成本控制实务.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本控制实务.ppt（43页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2013成本控制实务课程目录课程目录什么是现场成本管理？

什么是现场成本管理？

什么是现场成本管理？

什么是现场成本管理？

成本的来源和企业利润成本的来源和企业利润成本的来源和企业利润成本的来源和企业利润成本分类成本分类成本分类成本分类成本管理成本管理成本管理成本管理降低成本的方法降低成本的方法降低成本的方法降低成本的方法C应用工具应用工具应用工具应用工具C提升公司的竞争力提升公司的竞争力提升公司的竞争力提升公司的竞争力成本管理成本管理现场成本管理的责任在于配合公司的成本管理现场成本管理的责任在于配合公司的成本管理制度，达成现场控制成本的目标，并持续不断制度，达成现场控制成本的目标，并持续不断改善。

改善。

Repair&MaintenanceDepreciationRentalSupplysupportRMPMFactoryManagementIndustrysupplychaincostcomponentsLaborUtilityQA/QCWarehousingDistributionFactorylogistic成本的来源成本的来源?

企业利润企业利润企业的战略定位与成企业的战略定位与成本管理本管理成本领先：

是企业以最低的成本提供产品或服务成本领先：

是企业以最低的成本提供产品或服务从而战从而战胜对手的一种战略。

胜对手的一种战略。

差异性：

差异性：

让顾客感到在一些重要方面，你的产品让顾客感到在一些重要方面，你的产品或服或服务具有独特性，这一特性往往是务具有独特性，这一特性往往是高质量，这高质量，这种感觉可使企业收取高价。

种感觉可使企业收取高价。

目标集聚：

是指企业将目标集中于市场中某一特目标集聚：

是指企业将目标集中于市场中某一特殊板块。

殊板块。

成本分类：

成本分类：

间接成本直接成本原辅材料成本&变动成本（与产量直接挂钩）固定成本。

包括：

租金、折旧和日常行政开支等。

产品成本成本分类成本分类直接材料：

用于生产并直接构成完工品的材料直接材料：

用于生产并直接构成完工品的材料间接材料：

用于生产而未包含于完工品中的材料间接材料：

用于生产而未包含于完工品中的材料直接人工：

生产产品提供服务的人工直接人工：

生产产品提供服务的人工间接人工：

为生产服务提供支持的人工间接人工：

为生产服务提供支持的人工间接材料、间接人工及其它间接成本汇集成制造费用，直接材料和直间接材料、间接人工及其它间接成本汇集成制造费用，直接材料和直接人工合在一起称为主要成本，直接人工与制造费用合在一起称为转接人工合在一起称为主要成本，直接人工与制造费用合在一起称为转化成本。

化成本。

全面成本管理过程全面成本管理过程=预算体系预算体系+标准成本制度标准成本制度+成本核算成本核算+持续改进制度持续改进制度目标成本标准成本预算执行成本实绩成本差异分析成本核算财务人员成本改善成本管理数据流向成本核算数据流向工程技术管理人员为核心什么是标准成什么是标准成本控制本控制标准成本控制标准成本控制工业产品批量生产特点：

按预先设定的标准化生产工艺，使用符合标准工业产品批量生产特点：

按预先设定的标准化生产工艺，使用符合标准的材料，由人和设备来完成。

的材料，由人和设备来完成。

根据预先的标准化生产工艺的流程，即依据设定的标准作业核算的根据预先的标准化生产工艺的流程，即依据设定的标准作业核算的成本。

成本。

在对标准化生产工艺分析的基础上，科学在对标准化生产工艺分析的基础上，科学合理的制定出每道工艺对应材料，人和设备合理的制定出每道工艺对应材料，人和设备的费用及间接成本称之为产品标准成本。

的费用及间接成本称之为产品标准成本。

标准成本计算标准成本计算步骤步骤1.基础工作：

成本构成要素标准化。

基础工作：

成本构成要素标准化。

2.标准直接材料费标准使用量标准直接材料费标准使用量标准单价标准单价（技术部门）（采购部门）3.标准直接劳务费标准作业时间标准直接劳务费标准作业时间单位时间标准人工费单位时间标准人工费（制造部门）（财务部门）4.标准设备加工费标准使用设备时间标准设备加工费标准使用设备时间单位时间拆旧费单位时间拆旧费（技术部门）（财务部门）5.标准制造间接费用标准制造间接费用标准总额标准总额标准分配率标准分配率（全体部门经费预算）（成本管理部门）6.标准成本标准成本

（2）（3）（4）注：

注：

标准成本将消耗量和价格分开计算后再求积，便于分清标准成本将消耗量和价格分开计算后再求积，便于分清“量差量差”、“价差价差”。

从而明确各部门责任。

同时，也便于修订标准成本。

从而明确各部门责任。

同时，也便于修订标准成本。

成本与成本分析成本与成本分析支出与费用、成本（对象化的费用），产品成本，制造成本（变动成支出与费用、成本（对象化的费用），产品成本，制造成本（变动成本、完全成本）；本、完全成本）；标准成本制度，成本归集和分摊（分批法、按订单），完工产品成本，标准成本制度，成本归集和分摊（分批法、按订单），完工产品成本，产品成本结构；产品成本结构；产品成本分析（产品成本分析（1、控制角度：

差异分析，、控制角度：

差异分析，2、经营角度：

成本结构分、经营角度：

成本结构分析），成本概念：

固定、变动、半变动、作业成本；析），成本概念：

固定、变动、半变动、作业成本；成本分析（总量或边际）：

本量利分析，敏感性分析。

成本分析（总量或边际）：

本量利分析，敏感性分析。

费用与费用分析费用与费用分析费用与部门特征（约当成本中心）；费用分类，集团的费用分类（按费用与部门特征（约当成本中心）；费用分类，集团的费用分类（按用途）和结构；用途）和结构；费用的确认、记录、统计、报告（在主要报表中的体现和专门的费用费用的确认、记录、统计、报告（在主要报表中的体现和专门的费用表）；表）；费用分析目的（节支）、原则（成本收益权衡）、方法（绝对、相对，费用分析目的（节支）、原则（成本收益权衡）、方法（绝对、相对，纵向、横向，总量、增量，等）纵向、横向，总量、增量，等）费用分析的报告：

报告目的、对象，分析对象（可控制费用），权衡费用分析的报告：

报告目的、对象，分析对象（可控制费用），权衡标准，建议（收益与成本）及操作性、局限；标准，建议（收益与成本）及操作性、局限；费用分析后：

实施变动方案，或制定新预算时。

费用分析后：

实施变动方案，或制定新预算时。

预算和控制预算和控制预算：

性质（战术性计划）、目的（计划与控制、评价）、分类预算：

性质（战术性计划）、目的（计划与控制、评价）、分类（长、短期，项目性）、重点、参与者，预算在企业控制流程（长、短期，项目性）、重点、参与者，预算在企业控制流程中的位置；中的位置；预算编制的方法：

增减、零基、滚动；预算编制的方法：

增减、零基、滚动；弹性预算：

适应多种经营可能的预算，敏感性分析；弹性预算：

适应多种经营可能的预算，敏感性分析；预算执行分析：

差异分析（总量、人均）；预算执行分析：

差异分析（总量、人均）；预算变更和业绩评价（时间和要求）。

预算变更和业绩评价（时间和要求）。

经营理念、战略目标中中长长期期战战略略规规划划预算BudgetBudget评价、控制收益、代价和职业判断小结一下吧！

小结一下吧！

降低生产降低生产成本成本传统的看法材料、报废、退货、废弃物现代的定义所有一切不增值的活动（顾客角度）浪费的概浪费的概念念尽管是增加价值的活动，所有的资源超过尽管是增加价值的活动，所有的资源超过了了“绝对最少绝对最少”的界限，也是浪费。

的界限，也是浪费。

产品流产品流原料运入储存排队等候缓冲从工厂装运搬运制造制造-前前道工序道工序制造制造-组装组装一级包装一级包装/二级包装二级包装/三包装三包装总时间总时间价值增值价值增值CashtoCash客户搬运Thecostfromactivitieswhicharenotaddinganyvaluetotheproducts.对产品不增加任何价值的活对产品不增加任何价值的活动所产生的费用动所产生的费用Thecostwhichisnecessarytoaddsavaluetoaproduct对产品增加价值的必要费用对产品增加价值的必要费用生产成本的组成生产成本的组成CompositionoftheProductionCostAlmostsameineachcompany在各公司中都大体相同在各公司中都大体相同WorkshopLabor车间工人车间工人Material原材料原材料OH管理费用管理费用Other其他其他Thecostgenerateddependsonhowtomake成本构成取决于如何制造成本构成取决于如何制造工厂有哪些浪费？

工厂有哪些浪费？

四种增值的工作使物料变形组装改变性能部分包装物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到10%10%的时间是增值的！

的时间是增值的！

你所在的工厂有浪费现象吗？

请列出至少7种。

什么是浪费什么是浪费Anythingotherthanabsoluteminimumresourceofmaterial，machineandmanpowerrequiredtoaddvaluetotheproduct.除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西。

多余的劳务费多余的折旧费多余的利息支出产品成本降低产品成本降低产品成本增加产品成本增加劳务费降低间接制造费降低以作业的再分配减少人员消除第三层次、第四层次的浪费等待时间显著化消除制造过剩的浪费用能销售的速度制造（丰田生产方式的中心课题）设备折旧费和间接劳务费等的增加第四层次的浪费1）多余的仓库2）多余的搬运工3）多余的搬运设备4）多余的库存管理、质量维护人员5）使用多余的计算机第三层次的浪费过剩库存的浪费利息支出（机会成本）的增加第二层次的浪费（最大的浪费）制造过剩的浪费（工作进展过度）第一层次的浪费（过剩的生产能力的存在）

（1）过多的人员

（2）过剩的设备（3）过剩的库存好途径好途径坏途径坏途径浪费层次浪费层次精简架构精简架构三个重要原则存在价值：

是否真的需要某个部门/职位？

管理幅度：

少于10人管理层次：

合适的汇报关系，最影响利润的部门经理直接向总经理汇报，比如采购经理与人力资源经理。

简化管理层次，如扁平化管理组织结构分析对公司利润起着直接和重要的作用，可应用于整个公司。

组织结构分析每年至少进行一次。

通过工作抽样，进一步消除人员过多现象。

工作抽样工作抽样工作抽样是工业工程IE的一部分。

对于成本降低来讲，工作抽样是最有效的方法之一，它是合理而迅速精简不必要人员的最好工具。

工作抽样的方法观察员进入车间或办公室特定部位观察特定职能，记录每个人在做什么，做事的速率；每台机器或每个职能发生了什么？

从而提供：

员工工作时间百分比员工工作速率机器利用率生产性时间非生产性时间调整准备时间工作抽样程工作抽样程序序与IE的实施程序相同：

培训与相关部门沟通模拟观察分析总结行动方案要点交叉抽样随即抽样样本的重复性劳动力指标劳动力指标直接劳动力效率直接劳动力效率（DLP）计算生产线直接劳动力的生产力。

直接劳动力是指生产线上的操作人员计算生产线直接劳动力的生产力。

直接劳动力是指生产线上的操作人员（包括生产主任包括生产主任），QC、维修人员、仓库员工、清洁人员等不计算在内。

、维修人员、仓库员工、清洁人员等不计算在内。

净产量净产量直接劳动力效率直接劳动力效率（DLP）=X100%直接劳动力（人时）直接劳动力（人时）直接劳动力人时是指生产线上直接劳动力工作时间的总和，包括超直接劳动力人时是指生产线上直接劳动力工作时间的总和，包括超时工作，而不论员工的雇佣状态（合同工或临时工）。

时工作，而不论员工的雇佣状态（合同工或临时工）。

总劳动力效率总劳动力效率（TPL）计算生产运作中总人员的利用率。

包括直接劳动力，行政、工程、仓管、计算生产运作中总人员的利用率。

包括直接劳动力，行政、工程、仓管、质量、技术，但不包括市场、销售、研究开发、财务、人力资源、党务质量、