工程项目管理概论.ppt

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第一章第一章概论概论概论工程项目管理第一章第一章概论概论第一章第一章概概论论1工程项目的含义和特点工程项目的含义和特点2工程项目管理的含义工程项目管理的含义3工程项目管理的类型和任务工程项目管理的类型和任务4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势第一章第一章概论概论学习目标：

学习目标：

1.1.了解工程项目和工程项目管理的含义。

了解工程项目和工程项目管理的含义。

2.2.掌握工程项目管理的类型和任务。

掌握工程项目管理的类型和任务。

3.3.了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势。

了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势。

第一章第一章概论概论重点难点：

重点难点：

1.1.工程项目建设程序工程项目建设程序2.2.工程项目管理类型工程项目管理类型第一章第一章概论概论说说明明1本课程所用术语本课程所用术语“工程项目工程项目”即建设项目，即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工工程项目管理程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。

建设项目管理。

2工程项目管理

（一）、

（二）工程项目管理

（一）、

（二）第一章第一章概论概论1.1工程项目的含义和特点项目工程项目工程项目管理1.1.1项目项目项目项目中国的长中国的长城城埃及的金埃及的金字塔字塔修理水龙修理水龙头头组织野餐组织野餐举办运动举办运动会会开发新软开发新软件件研制航天研制航天飞机飞机长江三峡长江三峡工程工程第一章第一章概论概论1.1工程项目的含义和特点1.1.1项目项目项目（project）是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。

注意：

项目与产品的区别第一章第一章概论概论1.1工程项目的含义和特点1.1.1项目项目从项目管理角度而言，项目的基本特点：

1.有明确目标；2.有限定条件；3.一次性任务；4.独特的生命周期；5.整体性第一章第一章概论概论1.1工程项目的含义和特点1.1.2工程项目工程项目定义（辞海）：

在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。

一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。

第一章第一章概论概论1.1工程项目的含义和特点1.1.2工程项目工程项目自身特点：

1.明确的建设任务2.明确的质量、进度、费用目标3.建设成果和建设过程固定在某一地点4.建设产品具有唯一性5.建设产品具有整体性6.管理复杂性：

单位多，技术难，规模大、社会、政治、经济环境影响第一章第一章概论概论1.1工程项目的含义和特点第一章第一章概论概论1.1工程项目的含义和特点第一章第一章概论概论1.2工程项目管理的含义

（1）第一章第一章概论概论1.2工程项目管理的含义

（2）工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM第一章第一章概论概论1.2工程项目管理的含义（3）工程管理工程管理项目前期策划与管理项目前期策划与管理DMDM项目实施期项目管理项目实施期项目管理PMPM项目使用期设施管理项目使用期设施管理FMFM投资方投资方设计方设计方施工方施工方供货方供货方项目使用期的管理方项目使用期的管理方开发方开发方涉及建设工程项目涉及建设工程项目的全过程的管理的全过程的管理涉及参与建设工程项目涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理的各个单位对工程的管理第一章第一章概论概论1.2工程项目管理的含义

（2）项目管理的核心任务？

工程管理的核心任务？

第一章第一章概论概论1.2工程项目管理的含义（4）增增值值工程建设增值工程建设增值工程使用（运行）增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护第一章第一章概论概论1.2工程项目管理的含义（5）英国皇家特许建造学会（TheCharteredInstituteofBuilding,CIOB）对“工程项目管理”的表述：

自项目开始至项目完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

PM=PP+PCTheoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclientsrequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.第一章第一章概论概论1.2工程项目管理的含义（5）PM=PP+PCPM=PP+PC设计准备项目决策设计施工动用前准备开开始始结结束束决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段使用阶段使用阶段DMDMPPPPPCPC第一章第一章概论概论1.2工程项目管理的含义（6）项目全寿命周期项目全寿命周期有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告项项目目评评估估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编编制制设设计计任任务务书书设计阶段设计阶段方方案案设设计计扩扩初初设设计计施施工工图图设设计计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理（DM）物业管理物业管理（FM）项目管理项目管理（PM）全寿命管理全寿命管理（LCM）第一章第一章概论概论施工阶段工程建设监理设计阶段项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理1.2工程项目管理的含义（7）第一章第一章概论概论1.3工程项目管理的类型和任务业主方的PMOPM设计方的PMDPM施工方的PMCPM供货方的PMSPM建设项目总承包方的PMEPCPM1.3.1工程项目管理的类型工程项目管理的类型第一章第一章概论概论1.3工程项目管理的类型和任务OPMDPMCPMSPMEPCPM第一章第一章概论概论1.3工程项目管理的类型和任务哪种类型的项目管理是管理的核心？

哪种类型的项目管理是管理的核心？

第一章第一章概论概论1.3工程项目管理的类型和任务1.3.21.3.2业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务目标：

目标：

包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

第一章第一章概论概论1.3工程项目管理的类型和任务设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调业主方项目管理的任务业主方项目管理的任务第一章第一章概论概论1.3工程项目管理的类型和任务1.3.31.3.3设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务目标：

目标：

包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

第一章第一章概论概论1.3工程项目管理的类型和任务1.3.31.3.3设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务任务：

任务：

1.与设计工作有关的安全管理；2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；3.设计进度控制；4.设计质量控制；5.设计合同管理；6.设计信息管理；7.与设计工作有关的组织和协调。

第一章第一章概论概论1.3工程项目管理的类型和任务1.3.41.3.4施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务目标：

目标：

包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

第一章第一章概论概论1.3工程项目管理的类型和任务1.3.41.3.4施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务任务：

任务：

1.施工安全管理；2.施工成本控制；3.施工进度控制；4.施工质量控制；5.施工合同管理；6.施工信息管理；7.与施工工作有关的组织与协调。

第一章第一章概论概论1.3工程项目管理的类型和任务1.3.51.3.5供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务目标：

目标：

包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

第一章第一章概论概论1.3工程项目管理的类型和任务1.3.51.3.5供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务任务：

任务：

1.供货的安全管理；2.供货方的成本控制；3.供货的进度控制；4.供货的质量控制；5.供货合同管理；6.供货信息管理；7.与供货有关的组织与协调。

第一章第一章概论概论1.3工程项目管理的类型和任务1.3.61.3.6建设项目总承包方项目管理的目标建设项目总承包方项目管理的目标和任务和任务目标：

目标：

包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

第一章第一章概论概论1.3工程项目管理的类型和任务1.3.61.3.6建设项目总承包方项目管理的目标和任务建设项目总承包方项目管理的目标和任务任务：

任务：

1.安全管理；2.投资控制和总承包方的成本控制；3.进度控制；4.质量控制；5.合同管理；6.信息管理；7.与建设总承包方有关的组织与协调。

第一章第一章概论概论1.3工程项目管理的类型和任务我国项目管理存在的问题分析OPM自1988年起步，但尚存在不少问题：

OPM的知识尚未深化普及；对OPM的组织，应允许自行PM及委托PM；对工程建设监理单位的地位、性质及责任的误解；工作范围主要还局限于施工质量控制；工作方式尚属现场值班型的管理；工作人员大部分来自于施工企业；尚未应用PMIS项目管理信息系统；监理费的收费标准偏低；工程建设监理公司应向全面提供项目管理咨询服务的项目管理咨询公司过度。

第一章第一章概论概论1.3工程项目管理的类型和任务（3）我国项目管理存在的问题分析DPM、SPM尚未起步；CPM自1988年前后起步，但存在不少问题：

忽视基本理论的学习；项目管理工程师偏重于技术型，有关经济、管理、合同及法规方面的知识尚待补充；把企业管理的改革中的一些问题与项目管理混淆在一起两层分离、承包责任制等；在项目策划方面尚停留在施工组织设计，没有编制项目管理方案、项目管理策划、项目管理手册；项目目标不规范化、动态控制的方法没建立；信息管理系统尚未健全；尚未应用PMIS项目管理信息系统。

第一章第一章概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势国外背景项目管理作为一门科学和一种特定的管理方法最早出现于美国。

1957年美国北极星导弹研制和后来的登月计划。

分解为6万多项工作，有近4000个承包商参加。

早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：

曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。

20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法，促使项目管理思想的萌芽产生；第一章第一章概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势国外背景第一章第一章概论概论1.4工程项目管理的国内外背景