工程项目的风险管理.ppt

工程项目的风险管理.ppt

《工程项目的风险管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目的风险管理.ppt（44页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程项目风险管理工程项目风险管理to-防患于未然防患于未然工程项目风险管理古人云：

古人云：

“天有不测风云天有不测风云”在当今，人们则常言道：

在当今，人们则常言道：

“风险无处风险无处不在，风险无时不有不在，风险无时不有”，“风险会带来风险会带来灾难，风险与机会并存灾难，风险与机会并存”。

工程项目风险管理第一节第一节第一节第一节概述概述概述概述第二节第二节第二节第二节工程项目风险因素分析工程项目风险因素分析工程项目风险因素分析工程项目风险因素分析第三节第三节第三节第三节工程项目风险评价工程项目风险评价工程项目风险评价工程项目风险评价第四节第四节第四节第四节工程项目风险控制工程项目风险控制工程项目风险控制工程项目风险控制第五节第五节第五节第五节工程项目保险工程项目保险工程项目保险工程项目保险to第一节第一节概述概述引言引言引言引言11、对、对风险概念的理解风险概念的理解指不良后果或损失、灾难发身的危险和机会指不良后果或损失、灾难发身的危险和机会指不良后果或损失、灾难发身的危险和机会指不良后果或损失、灾难发身的危险和机会是损失发生的不确定性是损失发生的不确定性是损失发生的不确定性是损失发生的不确定性是是是是在在在在一一一一定定定定条条条条件件件件下下下下，一一一一定定定定期期期期限限限限内内内内，某某某某一一一一事事事事件件件件其其其其预预预预期结果与实际结果之间的变动程度期结果与实际结果之间的变动程度期结果与实际结果之间的变动程度期结果与实际结果之间的变动程度引言引言22、项目风险的定义及特点项目风险的定义及特点11）定定定定义义义义：

由由由由于于于于项项项项目目目目所所所所处处处处的的的的环环环环境境境境和和和和条条条条件件件件的的的的不不不不确确确确定定定定性性性性，项项项项目目目目的的的的最最最最终终终终结结结结果果果果与与与与项项项项目目目目干干干干系系系系人人人人的的的的期期期期望望望望产产产产生生生生背背背背离离离离，并并并并给给给给项项项项目目目目干干干干系系系系人带来损失的可能性人带来损失的可能性人带来损失的可能性人带来损失的可能性22）特点：

）特点：

）特点：

）特点：

客观性客观性客观性客观性不确定性不确定性不确定性不确定性相对性相对性相对性相对性可变性可变性可变性可变性阶段性：

阶段性：

阶段性：

阶段性：

潜在阶段；发生阶段；造成后果阶段潜在阶段；发生阶段；造成后果阶段同收益具有对称性同收益具有对称性同收益具有对称性同收益具有对称性引言引言33、项目风险管理的定义、项目风险管理的定义是是指指通通过过风风险险识识别别、风风险险评评估估去去认认识识项项目目的的风风险险，并并以以此此为为基基础础合合理理的的使使用用各各种种管管理理办办法法、技技术术和和手手段段对对项项目目风风险险实实行行有有效效的的控控制制，妥妥善善处处理理风风险险事事件件所所造造成成的的不不利利后后果果，以以最最少少的的成成本本保保证证项项目总体目标实现的过程。

目总体目标实现的过程。

一、工程项目中的风险一、工程项目中的风险工程项目风险（ProjectRisk），它是指工程项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遇到的风险，即：

在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。

return一、工程项目中的风险一、工程项目中的风险工程项目的立项、可研、设计和计划都是基于对将来情况工程项目的立项、可研、设计和计划都是基于对将来情况（政治、经济、社会、自然等各方面政治、经济、社会、自然等各方面）预测基础上的，基于正常预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。

而在实际实施以及项目的、理想的技术、管理和组织之上的。

而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，在各个方面都的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，在各个方面都存在着不确定性。

存在着不确定性。

这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险因素。

之为风险因素。

风险因素在任何工程项目中都存在。

风险因素在任何工程项目中都存在。

return二、工程项目的风险类型二、工程项目的风险类型nn组织风险组织结构模式组织结构模式工作流程组织工作流程组织任务分工和管理职能分工任务分工和管理职能分工业主方（包括代表业主利益的项目管理方）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力人员的构成和能力设计人员和监理工程师的能力设计人员和监理工程师的能力承包方管理人员和一般技工的能力承包方管理人员和一般技工的能力施工机械操作人员的能力和经验施工机械操作人员的能力和经验损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

二、工程项目的风险类型二、工程项目的风险类型nn经济与管理风险宏观和微观经济情况宏观和微观经济情况工程资金供应的条件工程资金供应的条件合同风险合同风险现场与公用防火设施的可用性及其数量现场与公用防火设施的可用性及其数量事故防范措施和计划事故防范措施和计划人身安全控制计划人身安全控制计划信息安全控制计划信息安全控制计划二、工程项目的风险类型二、工程项目的风险类型nn工程环境风险自然灾害自然灾害岩土地质条件和水文地质条件岩土地质条件和水文地质条件气象条件气象条件引起火灾和爆炸的因素等引起火灾和爆炸的因素等二、工程项目的风险类型二、工程项目的风险类型nn技术风险工程勘测资料和有关文件工程勘测资料和有关文件工程设计文件工程设计文件工程施工方案工程施工方案工程物资工程物资工程机械等工程机械等三、工程项目风险的影响作用及特点三、工程项目风险的影响作用及特点三、工程项目风险的影响作用及特点三、工程项目风险的影响作用及特点风险会影响实施过程、对目标产生冲击、导致项目风险会影响实施过程、对目标产生冲击、导致项目风险会影响实施过程、对目标产生冲击、导致项目风险会影响实施过程、对目标产生冲击、导致项目计划和控制的失败。

它是项目成本增加、时间延长和计划和控制的失败。

它是项目成本增加、时间延长和计划和控制的失败。

它是项目成本增加、时间延长和计划和控制的失败。

它是项目成本增加、时间延长和失败的主要原因。

失败的主要原因。

失败的主要原因。

失败的主要原因。

工程项目风险的特点有：

工程项目风险的特点有：

工程项目风险的特点有：

工程项目风险的特点有：

（11）风险的多样性。

）风险的多样性。

）风险的多样性。

）风险的多样性。

（22）风险的长期性。

在整个项目生命期中都存在。

）风险的长期性。

在整个项目生命期中都存在。

）风险的长期性。

在整个项目生命期中都存在。

）风险的长期性。

在整个项目生命期中都存在。

（33）风险影响的全局性。

常常不是局部的影响，而是全）风险影响的全局性。

常常不是局部的影响，而是全）风险影响的全局性。

常常不是局部的影响，而是全）风险影响的全局性。

常常不是局部的影响，而是全局的影响。

局的影响。

局的影响。

局的影响。

（44）风险的规律性。

）风险的规律性。

）风险的规律性。

）风险的规律性。

还有：

客观性、普遍性、偶然性、必然性、可变性还有：

客观性、普遍性、偶然性、必然性、可变性还有：

客观性、普遍性、偶然性、必然性、可变性还有：

客观性、普遍性、偶然性、必然性、可变性return四、工程项目风险管理的概念四、工程项目风险管理的概念工程项目的当事人对可能遇到的风险进行风工程项目的当事人对可能遇到的风险进行风工程项目的当事人对可能遇到的风险进行风工程项目的当事人对可能遇到的风险进行风险识别、风险预测、风险评价和风险控制，以险识别、风险预测、风险评价和风险控制，以险识别、风险预测、风险评价和风险控制，以险识别、风险预测、风险评价和风险控制，以减少风险负面影响，以最低的成本获得最大安减少风险负面影响，以最低的成本获得最大安减少风险负面影响，以最低的成本获得最大安减少风险负面影响，以最低的成本获得最大安全保障的决策及行动过程。

全保障的决策及行动过程。

全保障的决策及行动过程。

全保障的决策及行动过程。

是研究工程项目风险发生的规律和风险控制是研究工程项目风险发生的规律和风险控制是研究工程项目风险发生的规律和风险控制是研究工程项目风险发生的规律和风险控制技术的一门学科。

技术的一门学科。

技术的一门学科。

技术的一门学科。

return五、工程风险管理的主要工作内容五、工程风险管理的主要工作内容11确定项目风险的种类，即可能有哪些风险发生；确定项目风险的种类，即可能有哪些风险发生；22风风险险评评价价，即即评评估估风风险险发发生生的的概概率率及及风风险险事事件件对对项项目目的的影响；影响；33制定风险对策措施：

制定风险对策措施：

44在实施中进行风险控制。

在实施中进行风险控制。

项目风险管理由项目风险管理由项目风险管理由项目风险管理由4444个主要过程构成：

个主要过程构成：

个主要过程构成：

个主要过程构成：

风险识别风险识别风险识别风险识别风险评估风险评估风险评估风险评估风险应对风险应对风险应对风险应对风险控制风险控制风险控制风险控制return六、工程项目风险管理要点六、工程项目风险管理要点11从工程项目的具体特点出发研究、管理工程项目从工程项目的具体特点出发研究、管理工程项目风险风险。

工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，。

工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，如概率分析方法、模拟方法、专家咨询法等，但如概率分析方法、模拟方法、专家咨询法等，但22工工程程项项目目风风险险管管理理需需要要大大量量地地占占有有信信息息。

要要对对项项目目系系统统以以及及系系统统的的环环境境有有十十分分深深入入的的了了解解，并并要要进进行行预预测测，不不熟熟悉悉情情况况是是不不可可能能进进行行有有效效的的风风险险管管理理的。

的。

33风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管理者过去工程管理的经历。

管理者过去工程管理的经历。

44风险管理属于一种高层次的综合性管理工作。

风险管理属于一种高层次的综合性管理工作。

55风险管理的目的，并不是消灭风险，而是在于有风险管理的目的，并不是消灭风险，而是在于有准备地、理性地进行项目实施，减少风险的损失。

准备地、理性地进行项目实施，减少风险的损失。

案例案例return第二节工程项目风险因素分析一、一、按项目系统要素进行分析按项目系统要素进行分析二、二、按风险对目标的影响进行分析按风险对目标的影响进行分析三、三、按管理过程进行分析按管理过程进行分析to一、按项目系统要素进行分析一、按项目系统要素进行分析采用系统分析方法。

1项目环境要素风险：

政治风险。

法律风险。

经济风险。

自然条件。

社会风险。

return22项目系统结构要素风险项目系统结构要素风险它它是是以以项项目目范范围围结结构构图图上上项项目目单单元元作作为为分分析析对对象象，即即从从各各个个层层次次的的项项目目单单元元，直直到到工工作作包包在在实实施以及运行过程中可能遇到的技术问题。

施以及运行过程中可能遇到的技术问题。

如如：

人人工工、材材料料、机机械械、费费用用消消耗耗的的增增加加，在在实施过程中可能的各种障碍、异常情况。

实施过程中可能的各种障碍、异常情况。

33项目的行为主体产生的风险项目的行为主体产生的风险（11）业主和投资者。

）业主和投资者。

（22）承包商）承包商（分包商、供应商分包商、供应商）。

（33）项目管理者）项目管理者（如监理工程师如监理工程师）。

（44）其其它它方方面面。

例例如如中中介介人人的的资资信信、可可靠靠性性差差；政政府府机机关关工工作作人人员员、城城市市公公共共供供应应部部门门（如如水水、电电等等部部门门）的的干干预预、苛苛求求和和个个人人需需求求；项项目目周周边边或或涉涉及及到的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等。

到的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等。

return二、按风险对目标的影响进行分析二、按风险对目标的影响进行分析11工期风险。

工期风险。

22费用风险。

费用风险。

33质量风险。

质量风险。

44生产能力风险。

生产能力风